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文檔簡介

銷售五月份的月度工作計劃表 一、 季度任務進度； 二、 未按計劃的客戶網(wǎng)點列表； 三、 特殊項目進度； 一、本月銷量分解客戶列表，并標注匹配的主要政策； 二、實地拜訪客戶類表，并標注主要工作； 三、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表； 四、特殊項目銷售分解； 一、問題的銷售網(wǎng)點列表，并標注問題點及產(chǎn)生的； 二、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法； 三、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議； 四、增長點 一、銷量增長網(wǎng)點列表及措施； 二、新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點類表及日程 一、對公司流程、制度的改進建議； 二、政策措施、資源調(diào)配的改進建議， 1，制度：嚴格執(zhí)行所制定的關于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護榆次網(wǎng)點保證正常運作和高效運轉(zhuǎn)的制度。 2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。 3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補滿。 4，庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計庫存結(jié)構(gòu)，以及制度相關應急辦法。 5，客戶：主要攻關xx大客戶（目前進展情況，將另表向公司相關負責人匯報）。 6，銷量：至少完成xx臺零售。 7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動。 8，學習：學習凱威的配置和價格，以盡快實現(xiàn)凱威車型的銷售。 9，外拓：重點對制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進行開發(fā)。爭取開發(fā)xxc+客戶，并上報網(wǎng)管部備案。 10，關懷：給老客

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