廠區(qū)生產(chǎn)車間管理制度細則指南.doc

1、廠區(qū)生產(chǎn)車間管理制度細則指南廠區(qū)生產(chǎn)車間管理制度細則指南(1)生產(chǎn)紀律(2)1.生產(chǎn)進程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。2.廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。3.愛惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁破壞，杜絕浪費。4.員工必須服從公道的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、忽視或謝絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度履行處罰。5.穿著清潔整齊，依照要求上班必須穿工作服。6.嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面打掃干凈。8.當產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀態(tài)時應立即停工并上報，查找緣由后方可繼續(xù)生產(chǎn)。(2)操作規(guī)程1

2、.正確使用生產(chǎn)裝備，嚴格依照操作規(guī)程進行，非相干人員嚴禁亂動生產(chǎn)裝備。2.嚴格依照裝備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。3.員工在工序操作進程中，不得隨便破壞物料，工具裝備等，背者按原價賠償。4.所有員工必須依照操作規(guī)程操作，如有背規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5.操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要及時切斷電源。(3)產(chǎn)品質(zhì)量1.必須建立“質(zhì)量第1、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.對出現(xiàn)的異常情況，要查明緣由，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.認真履行“3檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查

3、，不合格產(chǎn)品有權(quán)謝絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故緣由不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.自己要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5.嚴格劃分“3品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。6.上班注意節(jié)儉用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。(4)安全生產(chǎn)1.嚴格履行各項安全操作規(guī)程。避免出現(xiàn)任何事故。2.貫徹“安全第1、預防為主”。3.常常展開安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4.注意搬運機械的操作，避免壓傷、撞傷。5.正確使用帶電裝備及電氣開關(guān)，避免遭受電擊。6.易燃、易爆

4、物品應單獨堆放，并建立醒目標志。7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。(5)裝備管理與維修1.車間裝備指定專人管理2.認真履行裝備保養(yǎng)制度，嚴格遵照操作規(guī)程。3.做到裝備管理“3步法”，堅持日打掃、周保護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查裝備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4.大宗裝備應有專人負責。5.制定完善的裝備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔。6.嚴格裝備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領導匯報，并停止操作。7.要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“

5、3好”、“4會”、“5項紀律”。3好：管好、用好、保養(yǎng)好。4會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出1般故障。5項紀律：遵照安全操作規(guī)程;常常保持裝備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止;通知主管領導檢查處理。8.操作人員離崗位要停機，嚴禁裝備空車運轉(zhuǎn)。9.裝備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。(6)生產(chǎn)秩序管理1.著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護用品。2.上班時，嚴格依照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4.車間員工與班長、車間主任相

6、互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5.上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠工進行處理。6.車間內(nèi)嚴禁吸煙。7.工作時間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開。8.工作時間不允許亂竄崗位。9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務。10.生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。11.嚴禁逾越或坐任何機械部位，嚴禁隨便撤除、移動裝備，新安裝的各種裝備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。12.上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，1律制止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務無關(guān)的任何資料，1經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當月工資的1

7、0%。13.下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14.夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖住車間大門。員工管理(1)早會制度1.員工每天上班必須提早5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2.每天班組長必須分別召開例會，組長應將前1天的工作總結(jié)公布與眾，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會時間應控制在10分鐘之內(nèi)。3.組長開早會時講話聲音洪亮有力，多以鼓勵為主，調(diào)動員工的積極性。(2)請假制度1.如特殊事情必須親身處理，應在2小時前用書面的情勢請假，經(jīng)主管與相干領導簽字后，才屬請假生效，不可代

8、請假或事后請假，否則按曠工處理。2.杜絕非上班時間私下請假或批假。3.員工每個月請假不得超過兩次。4.員工請假必須先寫請假條(說明請假事由)，由組長簽字交到行管部批簽，方可生效;未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。(3)清潔衛(wèi)生制度1.員工要保持崗位的清潔干凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放，組長要保持辦公臺的整齊干凈。2.工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，顛倒、乃至破壞。3.不得隨意在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。4.車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外常常保持清

9、潔，不準堆放垃圾。5.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。6.堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不盤點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。(4)其他規(guī)定1.工作時間內(nèi)所有員工提倡普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行動辨別。2.每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產(chǎn)廠長批準并送人事部門作考勤根據(jù)。3.按時上下班(員工參加早會須提早5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上下班時間依照車間安排履

10、行)，有事要請假，上下班須排隊順次打卡。4.工作時間內(nèi)，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位，必須向組長請假批準后，方能離崗。5.制止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行動，背者依照員工賞罰制度處理。作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。6.非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。7.任何人不得攜帶背禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將私人用品放在流水線上，背者依員工賞罰制度處理。8.車間嚴格依照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間裝備狀態(tài)和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工

11、不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組平常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。9.車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)謝絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。10.員工領取物料必須通過倉管員，不得私自拿取。生產(chǎn)進程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標識，不得混料。11.員工在生產(chǎn)進程中應嚴格依照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。12.在工作前仔細瀏覽作業(yè)指點書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。13.生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨便更改，如在作業(yè)進程

12、中發(fā)現(xiàn)有毛病，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。14.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務;因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排的將上報公司處理。15.車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵照特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。16.修理員在維修進程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。裝備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證裝備正常運行。17.員工有責任保護工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)進程中要注意節(jié)儉用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須撿起。18.操作人員逐日上崗前必須將機器裝備及工作崗位打掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識辨別放置。19.下班時應清算自己的工作臺面。當日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若產(chǎn)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。20.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清算到指定位置，由各組當日值日