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讓普通員工為企業(yè)創(chuàng)造高績效 組織能力的楊三角學(xué)習(xí)心得,組織能力的楊三角,員工思維,員工能力,員工治理,組織 能力,員工治理的典型案例,扁平式的團隊型組織,簡化的工作分類,信息共享,合作的勞資關(guān)系,平等獎勵結(jié)構(gòu),持續(xù)培訓(xùn),嚴格甄選和定崗,無裁員政策,以人為本 信任尊重 高度參與 團隊合作,NUMMI工廠治理的啟示普通員工也能為企業(yè)創(chuàng)造高績效,把員工看作是公司最重要的資源，尊重信任員工,信息共享，通過各種形式及時共享公司情況,優(yōu)秀的員工治理模式,整合員工能力，調(diào)動員工積極性，使員工主動創(chuàng)造出更大價值,運用管理工具改善組織機構(gòu)的缺點，消除組織邊界的影響，提供權(quán)責(zé)、信息、.能力、激勵等四方面的共享。,把員工看作公司的最重要資源，并提供充分的信任和支持。,設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展需要的組織結(jié)構(gòu),Add your title in here,Add your title in here,Add your title in here,員工治理的啟示讓每一位員工都產(chǎn)生高績效,Add your title in here,員工治理的啟示讓每一位員工都產(chǎn)生高績效,讓所有員工清楚的了解公司、部門的發(fā)展?fàn)顩r和遇到的問題，激發(fā)員工的主人翁精神； 整合客戶服務(wù)信息、專業(yè)知識信息、人才信息等，

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