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文檔簡介
1、沈?qū)毩敉馔卣褂?xùn)練機(jī)構(gòu),對我們,改變主意的話,態(tài)度會改變,習(xí)慣會改變,性格會改變,人生會改變,我們的產(chǎn)品會讓生活更幸福!(David assell,Northern Exposure(美國電視電視劇),請用我們的產(chǎn)品讓顧客生活更好!對我們,我的心是一切,一切都是我的心。一切都是為了我!一切從心,景經(jīng)從心,動心的力量是改變一切的源泉!心臟補(bǔ)力和你一起啟動心臟的力量!我們是誰?無錫最早從事體驗(yàn)式培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)之一,2003年投入教育行業(yè),多年的前庭投入和資源整合,沈?qū)毩疽呀?jīng)為眾多企業(yè)事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、高等學(xué)府、社團(tuán)組織等提供了優(yōu)質(zhì)的教育和咨詢服務(wù)。累積學(xué)生數(shù)超過8萬人,從總經(jīng)理到職員,從團(tuán)隊(duì)到個(gè)
2、人,都給人以無數(shù)的感動和沖擊。以“提高企業(yè)績效和BOSS領(lǐng)導(dǎo)智能”為目標(biāo),為提高企業(yè)管理水平、提高績效增長以及提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)質(zhì)量提供專業(yè)指導(dǎo)和解決方案。我們的驅(qū)動力?我們關(guān)注的不僅是您的投資,還包括您和合作伙伴個(gè)人成長后的快樂。提高企業(yè)績效,提高生活質(zhì)量后,更需要你們的幸福!個(gè)人成長,質(zhì)量提高,組織進(jìn)步,業(yè)績提高將是我們永遠(yuǎn)的追求!沈?qū)毩κ姑菫槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)、高質(zhì)量、有效的管理支持和服務(wù)心寶力愿景國內(nèi)最好的咨詢領(lǐng)域資源的平臺華東地區(qū)最好的體驗(yàn)式教育提供機(jī)構(gòu)提供高關(guān)懷、高性能、高投入、高質(zhì)量的服務(wù)心寶力觀點(diǎn)的人容易被知識吸引,但實(shí)際上很難實(shí)踐和改變。只有刻骨的經(jīng)驗(yàn)才能真正打動人,啟發(fā)內(nèi)
3、心的接受和成長!一切從心,景從心,心的力量是改變一切的源泉!動心的力量,實(shí)現(xiàn)真正意義上的變化!心肺力量訓(xùn)練特色以提供“實(shí)際體驗(yàn)和互動”的訓(xùn)練模式為主體,促進(jìn)思維擴(kuò)張和精神模式改善,幫助學(xué)生敞開心扉,承認(rèn)目標(biāo),挑戰(zhàn)自我,管理感情,提高醫(yī)生溝通,激發(fā)潛力,積極承擔(dān),信守承諾,促進(jìn)各種知識的吸收和實(shí)踐,從而提高或?qū)崿F(xiàn)組織的效率沈?qū)毩Ψ止旧驅(qū)毩?無錫馬山),沈?qū)毩ι鷳B(tài)農(nóng)場,沈?qū)毩Σ杉?,沈?qū)毩θ蚵眯猩?。擴(kuò)大照片,公共建設(shè)學(xué)校,牙齒項(xiàng)目共3次,各集團(tuán)在3次中取得了最好的成績,進(jìn)行了分級?;顒右?guī)則:參加比賽的每個(gè)隊(duì)員都要抓緊U型凹槽,配合所有U型管槽口形成U型通道,然后將GOLF球放在U型槽管道
4、的一端,沿U型凹槽移動到指定目標(biāo)點(diǎn),最后到達(dá)GOLF洞。(約翰f肯尼迪,美國電視電視劇,)中途,球掉在地上,或者用人工的手觸摸球,都要從頭開始。每個(gè)隊(duì)拿著U型PVC管,將一個(gè)高爾夫球傳遞到15米外的杯子里。高爾夫不會停滯,逆流,落地,身體任何部位都可以接觸高爾夫球渡邊杏,高爾夫球通過PVC管,人不能和球一起移動。否則重新開始。必須從高空彩彈、挑戰(zhàn)者7米高的平臺上飛躍,抓住8.8米高、水平距離1.3米的高空鐵棒。要打破你的想法,挑戰(zhàn)你的能力。(David assell,Northern Exposure(美國電視電視劇),brick)注意:挑戰(zhàn)者必須伴隨安全裝置和教練整個(gè)過程才能挑戰(zhàn)!高空的一小
5、步,人生的一大步。從牙齒項(xiàng)目中領(lǐng)悟到:在很多情況下,我們不能自覺或無意識地做這個(gè),它讓我渡邊杏。但是在團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)下,你的發(fā)現(xiàn)困難沒有你想象的那么難。同心協(xié)力,團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員中有12人一起乘坐兩個(gè)方形的樹,一起通過溝渠、土丘、原木、窄門、長江大橋等多個(gè)茄子障礙物。(大衛(wèi)亞設(shè),美國電視電視劇)小步幅,高頻行進(jìn),(半)倒著走,(半)不發(fā)出聲音,通過每一輪的成績與水平和垂直比較,得出我們想要的結(jié)論。隊(duì)里可以有很多意見或建議,但只能有一個(gè)聲音。全球場氣氛火熱,競爭意識濃厚。沖刺階段,場面會很熱,氣氛會更熱。目標(biāo)訴求:在辯論中學(xué)會迅速實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一意志。確定團(tuán)隊(duì)默契達(dá)到的幾個(gè)階段,直到找到最佳組合解決方法。
6、在關(guān)鍵、“危險(xiǎn)”的緊急時(shí)刻,突出團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的重要作用。(威廉莎士比亞,風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn))強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的作用,通過實(shí)踐,討論,實(shí)驗(yàn),最終形成了高效的團(tuán)隊(duì)。獨(dú)島九生、學(xué)員分為三組,分別被安排在盲人、啞劇、珍珠等三個(gè)島嶼上。顧名思義,盲人島的人蒙住眼睛看不見,啞巴島的人說不出話來,只有珍珠島的人健康正常。學(xué)生們聽說盲人島和馬恩島將被海水淹沒,所有人必須在40分鐘內(nèi)逃到珍珠島。孤島之間蒼茫,任何手勢和聲音都沒有用。他們只能通過手中的任務(wù)書找到逃生的方法。但是,如果盲人不能閱讀,該怎么辦呢?啞巴人不能與人溝通,該怎么辦?所有希望都寄托在珍珠島的人身上,但他們又被霧籠罩的任務(wù)書
7、困擾,回顧和分享“領(lǐng)導(dǎo)層”、“中層”、“基層”之間的溝通混亂和解決的道路。經(jīng)驗(yàn),分析任務(wù)的四個(gè)茄子象限嵌套,從管理員的角度考慮工作的第二個(gè)程序和邏輯關(guān)系。深入研究任務(wù)書,全面理解,證明對戰(zhàn)略和計(jì)劃正確把握的意識。團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)調(diào)分工意識和實(shí)際操作能力。百葉簾隊(duì)、隊(duì)中的一員、牙齒項(xiàng)目中唯一沒有眼罩就能事先知道前進(jìn)路線的隊(duì)員、通過多個(gè)茄子障礙物進(jìn)行挑戰(zhàn)的任務(wù)(如沙袋布置、木樁、鉆桿、上下樓梯、木樁、蹺蹺板等)。最終完成盲人方陣:一行最大面積的正方形,各邊人數(shù)相當(dāng)。完成后,所有隊(duì)員都站在網(wǎng)上,牙齒項(xiàng)目將完成速度和質(zhì)量作為審查標(biāo)準(zhǔn)。過程說明:除了引人注目的人以外,團(tuán)隊(duì)都是又瞎又啞的。而且,眼睛明亮的人只
8、有啞巴,眼睛不瞎。(威廉莎士比亞,哈姆雷特)整個(gè)隊(duì)以長龍的形式排隊(duì),在活動過程中,整個(gè)隊(duì)會渡邊杏說話,龍會渡邊杏被打斷。說話或打斷的話,罰停10秒。5分鐘,訓(xùn)練師帶明安人了解路線,其間剩下的隊(duì)員自由討論,一套溝通系統(tǒng)用于明安人和大家的溝通,等明安人歸隊(duì)時(shí),將最后的討論結(jié)果傳達(dá)給明安人?;顒诱介_始。目標(biāo)訴求:使學(xué)生充分溝通實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性。塑造團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的形象,想想什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者是成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。高空斷橋,離地面8.5米的4米長的木板,中央掛著鐵絲,掛在空中,木板下掛著12根繩子。學(xué)員從木板一端走到另一端,其余隊(duì)員通過弦控制木板穩(wěn)定。木板后,踏上同樣高的鐵餅平臺,向上跳,抓住前進(jìn)的擺動的
9、鐵棒。(威廉莎士比亞,視窗,鐵餅,鐵餅,鐵餅,鐵餅,鐵餅,鐵餅)學(xué)生們使用安全帶,鞋帶,鋼索保護(hù),還有其他專職教練保護(hù)。在高空中的一小步將是我們?nèi)松囊淮蟛?。從牙齒項(xiàng)目中領(lǐng)悟到:在很多情況下,我們不能自覺或無意識地做這個(gè),它讓我渡邊杏。但是在團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì)下,你的發(fā)現(xiàn)困難沒有你想象的那么難!生死與共,我們個(gè)人需要合作,團(tuán)隊(duì)需要合作,合作以合作為基礎(chǔ),在日常生活、工作中,我們總是與別人合作,或者總是合作的過程和環(huán)境中最小的合作單位就是2人合作。你和你周圍的伙伴真的很了解合作嗎?(大衛(wèi)亞設(shè),美國電視電視劇,成功)讓我們通過自己的行為習(xí)慣來展現(xiàn)自己。所以我們?yōu)榇蠹以O(shè)置了一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,即鐵橋
10、。讓大家體驗(yàn)合作,感受合作,建立健康的合作意識。通知隊(duì)員:1 12;合作是成功的最好方法!操作項(xiàng)目:兩人合作(李晟合作好),不要求結(jié)合方式,沿著14米長的鋼橋低端(寬度70厘米),到高端(寬度2.4米),這段時(shí)間無法接觸,旁邊的人幫不了忙。購物中心像戰(zhàn)場。在模擬戰(zhàn)斗環(huán)境下,可以充分測試一個(gè)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者的能力。在不斷變化的戰(zhàn)場環(huán)境中,只有創(chuàng)新及合理使用戰(zhàn)術(shù)才能獲得最終的“勝利”。體驗(yàn)鐳的戰(zhàn)爭,在娛樂中放松,在運(yùn)動中創(chuàng)新,在激烈的競爭中提高團(tuán)隊(duì)的合作。命令奪回其中一個(gè)任務(wù)(奇襲)精英特種部隊(duì)組成的小隊(duì),恐怖分子被搶的機(jī)密分隊(duì),在敵人后援軍到達(dá)之前安全撤退,登上直升機(jī)接受。特種部隊(duì)攻擊者。任務(wù)開始后
11、,特種部隊(duì)全體隊(duì)員占領(lǐng)了少數(shù)恐怖分子占領(lǐng)的建筑物,搶走了文件。戰(zhàn)斗開始5分鐘后,恐怖分子援軍支持大樓內(nèi)的同事,出發(fā)阻止特種部隊(duì)。任務(wù)2(在炳林省下)特種部隊(duì)牙齒堅(jiān)守的兩座建筑物遭到恐怖分子的突然襲擊,特種部隊(duì)人員分成沒有連接徐璐的兩座建筑物,必須堅(jiān)持20分鐘,直到特種部隊(duì)人員到達(dá)援軍到來。如果特種部隊(duì)在20分鐘的時(shí)限內(nèi)到達(dá),在任何東西上堅(jiān)持或擊斃所有恐怖分子,就勝利了。真正的CS,擊鼓,各隊(duì)員在教練指導(dǎo)下下下到指定的地點(diǎn),我們提供的道具是腰間綁著16根繩子的大鼓和橡皮球。要求我們隊(duì)在團(tuán)結(jié)合作的精神指導(dǎo)下發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,不掉球,把球放在大鼓上,掉球,最多的人贏!在很多人看來,旋轉(zhuǎn)球是件容易的事,但
12、是為什么我們自行的時(shí)候總是不如意呢?和諧隊(duì)的建設(shè)要經(jīng)過摩擦。在摩擦過程中,我們每個(gè)成員都要不斷糾正自己,使自己適應(yīng)牙齒隊(duì)。(威廉莎士比亞,哈姆雷特),信任等秋天,所有隊(duì)員都充電后,站在1.65米高的平臺上,雙手綁在背后,背部直線下降,其余隊(duì)員正在接受護(hù)理。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中,所有其他隊(duì)員都要執(zhí)行保護(hù)任務(wù)。打破教練,總是觀察學(xué)生的自我障礙突破。團(tuán)隊(duì)成員的自我恐懼突破;突破學(xué)生相對封閉的自我保護(hù)意識的突破口,突破后轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的保護(hù)意識。信任突破自我的同時(shí),也要突破團(tuán)隊(duì)合作的意識,訓(xùn)練員要盡量把信任的概念灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)成員的思想中。通過傳記網(wǎng)絡(luò),所有選手都必須通過網(wǎng)絡(luò);(指定每人網(wǎng)孔)每名選手通過時(shí)觸網(wǎng)(
13、貝爾),宣布牙齒網(wǎng)孔無效,隊(duì)員必須再做一次。電力網(wǎng)通常從一個(gè)故事開始。也就是說,所有學(xué)生都要穿過敵人的劇場,通過電網(wǎng)。敵人的探照燈每40分鐘掃描一次,所以學(xué)生必須在40分鐘內(nèi)全部逃生。大衛(wèi)亞設(shè),美國電視電視劇,元帥)和電網(wǎng)是高壓電,任何人通過的時(shí)候都不能碰網(wǎng)。故事后,教練們解釋規(guī)則。規(guī)則完成后,立即開始將現(xiàn)場的組織指揮權(quán)限移交給隊(duì)長,警告隊(duì)長不要貿(mào)然行動,必須進(jìn)行充分的計(jì)劃討論后才能行動。在接下來的40分鐘里,教練只是執(zhí)法人員。目標(biāo)訴求:在復(fù)雜的環(huán)境中,學(xué)習(xí)合理分配人力、物力、時(shí)間和資源節(jié)約。培養(yǎng)敏銳的觀察能力和信息資源孔劉能力。體會溝通和合作的重要性。野外方向,一個(gè)年輕的探險(xiǎn)隊(duì)踏上了逃離死亡
14、谷的山路。不幸的是,途中發(fā)生了一次事故,使他們脫離死亡山谷的路線圖神秘失蹤了。為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)活著走出死亡谷,他們必須找到路線圖,所以他們在尋找地圖的過程中,在生與死,人與自然之間的抗?fàn)幹?,?jīng)歷了很多困難。牙齒探險(xiǎn)隊(duì)能否沖破重重困難,最終走出死亡之谷?(威廉莎士比亞,哈姆雷特,戰(zhàn)爭) (威廉莎士比亞,美國電視電視劇,死亡),我們精心設(shè)計(jì)的場面和抓住人心的故事情節(jié),在完全打破界限,完全融合的基礎(chǔ)上,充分刺激所有人的參與性,合作的團(tuán)隊(duì)兩個(gè)木板,三個(gè)油桶,還有我們隊(duì)就是我們隊(duì)的智慧和團(tuán)隊(duì)精神。在穿越淺灘的過程中,任何人陷入淺灘都會渡邊杏,否則就沒命了!奇美棒,默契,3.5米長的非常輕的塑料管道,團(tuán)隊(duì)成
15、員每人2個(gè)食指,將其展平到整個(gè)團(tuán)隊(duì)最短伙伴的眉毛高度。整個(gè)食指要求在不離開棍子的基礎(chǔ)上一起放在地上。發(fā)生了有趣的現(xiàn)象。塑料管道不是像我們想象的那樣越來越低,而是越來越高,傾斜,爬到頭上,或者群龍取水,以一條線為界,在離繩子一米的地方依次排列整齊的礦泉水,還有水的數(shù)量等于隊(duì)員的數(shù)量。(阿爾伯特愛因斯坦,Northern Exposure(美國電視電視劇),)比賽開始后,要求輪流從邊界另一邊拿水,每個(gè)人只能拿一瓶水,只能拿一瓶水,喝水不能碰另一瓶,水都可以拿。講師總是觀察學(xué)生自我障礙的突破。團(tuán)隊(duì)成員的合作能力和責(zé)任感已經(jīng)確立。支持以自我為中心突破,以團(tuán)隊(duì)目的為目標(biāo)的教練,努力將個(gè)人對團(tuán)隊(duì)支持的重要
16、性的概念灌輸?shù)綀F(tuán)隊(duì)成員的思想中。(威廉莎士比亞,斯圖亞特,本人),領(lǐng)袖魅力,領(lǐng)袖風(fēng)采。由于風(fēng)彩的魅力和召喚,我們每個(gè)人都想成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,一旦成為領(lǐng)導(dǎo)者,對發(fā)現(xiàn)自己事物的觀察總是有些片面的。領(lǐng)袖盡情地炫耀風(fēng)采,背負(fù)著普通人無法想象的負(fù)擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)成為領(lǐng)導(dǎo)者是他敢于承擔(dān)普通人不敢承擔(dān)的責(zé)任!有時(shí)會員犯的錯(cuò)誤也要自行承擔(dān)全部責(zé)任!今天,我們將模擬一個(gè)場景:讓所有伙伴親眼看到領(lǐng)導(dǎo)人背后鮮為人知的辛酸。我們將把隊(duì)伍分成幾個(gè)小組,在組長指導(dǎo)下報(bào)告,完成任務(wù)。我們要求各組,所有合作伙伴盡最大努力。(大衛(wèi)亞設(shè),美國電視電視劇,成功)否則,我們的組長將承擔(dān)失敗的責(zé)任!而這個(gè)責(zé)任是無法替代的!游戲共分為7輪,每輪
17、的最佳者可獲得俯臥撐豁免。每一輪的俯臥撐數(shù)是10、20、40、80、160、320的兩倍!生命旅行、所有成員在一位領(lǐng)導(dǎo)人的地圖下,在其他人的雙眼被遮擋的情況下,走上艱難的人生道路,訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員之間的愛情,及時(shí)有效地傳達(dá)信息,有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示的能力,宇宙泥,各隊(duì)員在隊(duì)友的幫助下,將星際太空船能源探險(xiǎn)隊(duì)渡過了變質(zhì)層。拯救人類的學(xué)員們對正確過程的重要性以及如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的認(rèn)識加快了60秒,在直徑2米的圓圈中隨機(jī)放入了30張卡片,卡片上的圖案分別對應(yīng)于1-30的數(shù)字。任務(wù)是在60秒內(nèi)從圓圈中拿出30張卡片,從小到大,一張接一張。訓(xùn)練隊(duì)在突如其來的困難中培養(yǎng)高效組織和討論的能力,在以前無序的復(fù)雜環(huán)境中
18、如何快速調(diào)整心態(tài),明確目標(biāo)。和良好的時(shí)間管理意識。另外,讓學(xué)生認(rèn)識到核心職務(wù)的好壞,會直接影響球隊(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,孤島生存,團(tuán)隊(duì)成員分別被分配到“盲人”、“啞巴”、“健全”三個(gè)島嶼上,按照教練的指示完成各自的任務(wù),培養(yǎng)學(xué)生對團(tuán)隊(duì)及工作的責(zé)任感,部門間的合作與溝通在模擬項(xiàng)目環(huán)境下進(jìn)一步提高對徐璐其他角色負(fù)責(zé)、管理環(huán)節(jié)和管理程序的認(rèn)識和思考。此外,通過角色交換,員工可以理解公司各層次的責(zé)任分擔(dān)。要要求學(xué)員利用有限的資源稻草,在不違反規(guī)則的情況下完成隊(duì)員的救生任務(wù),訓(xùn)練學(xué)生突破思維的慣性和定式,培養(yǎng)積極創(chuàng)新和大膽嘗試的觀念。同時(shí),讓學(xué)員認(rèn)識到?jīng)]有原則的創(chuàng)新及不利后果嘗試可能帶來的巨大危險(xiǎn)。思考如何在日常工作中平衡機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。畢業(yè)是我們想象的美。對所有合作伙伴來說,工作場所的現(xiàn)實(shí)像牙齒高墻一樣嚴(yán)重。(威廉莎士比亞,哈姆雷特,畢業(yè)名言)在一天的訓(xùn)練中獲得的所有動機(jī)都要在這里實(shí)現(xiàn)完美的超越,實(shí)現(xiàn)真正的“團(tuán)隊(duì)畢業(yè)”。目標(biāo)
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