造價咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、 項目名稱：文軒造價咨詢有限公司 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人： 邱千 學(xué) 號： 1202253 團(tuán)隊成員： 邱千、張德凌 指導(dǎo)老師： 張基斌 所在院系： 建筑工程學(xué)院 日 期： 2013-11-16 聯(lián)系電話： 電子郵箱： 團(tuán)隊成員姓名學(xué)號邱千1202253張德凌1202236 目 錄1.企業(yè)概況31.1企業(yè)宗旨31.2企業(yè)目標(biāo)31.3企業(yè)文化31.4企業(yè)總體策略41.5企業(yè)發(fā)展策略42.管理團(tuán)隊介紹52.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)53.市場評估64.市場營銷計劃85.財務(wù)報表95.1資產(chǎn)負(fù)債表95.2現(xiàn)金流量表105.3損益表111.企業(yè)概況文軒造價咨詢有限公司主要針對全國的各大從事土建類工程項目進(jìn)行全生命周期造價

2、管理，文軒造價咨詢有限公司是股份制造價咨詢企業(yè)，注冊資金為50萬。公司決策機(jī)構(gòu)為董事會，執(zhí)行機(jī)構(gòu)有總經(jīng)理管下的業(yè)務(wù)管理部門和行政管理部門，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1.1企業(yè)宗旨把握時代脈搏，搶占市場先機(jī)。新思路，新觀念。1.2企業(yè)目標(biāo)執(zhí)業(yè)服務(wù)質(zhì)量是公司生存的根本，因此文軒造價咨詢有限公司實行全方位的服務(wù)質(zhì)量控制，用制度來控制服務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高服務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求。具體目標(biāo)管理：1.

3、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo) 基本形成一套服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。2.信息化建設(shè)目標(biāo) 著力提高公司信息化管理水平，爭取用在較短時間內(nèi)建成集公司辦公自動化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。1.3企業(yè)文化

4、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其核心是企業(yè)的精神和價值觀。因此，文軒工程造價咨詢有限公司致力于以下幾個方面提升企業(yè)文化。1.確定企業(yè)的形象標(biāo)識形象標(biāo)識是企業(yè)文化思想的濃縮，是識別一個企業(yè)最簡單易行的方式。可以根據(jù)企業(yè)的文化理念、核心價值觀和企業(yè)形態(tài)等要素設(shè)計出符合自身特點的企業(yè)標(biāo)識。用于日常工作中或設(shè)置在辦公室，刻錄在辦公用品、服裝上，使得企業(yè)標(biāo)識得到最大限度的普及，并深入到職工思想中。2.組織開展企業(yè)文化和企業(yè)品牌的學(xué)習(xí)和創(chuàng)建首先，我們要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)、建設(shè)的方式可以是多

5、種多樣的，既可以采用強(qiáng)制性，如通過行業(yè)考試、行業(yè)資格認(rèn)定等形式，要求每一個入行的職工或加入某個企業(yè)的職工了解掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。3.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)培訓(xùn) 通過不斷地培訓(xùn)，逐步將企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展的各個方面，形成大家關(guān)心企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化、宣揚企業(yè)文化的良好氛圍和建設(shè)環(huán)境，共同建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)品牌。4.開展多種形式的企業(yè)文化活動企業(yè)文化和企業(yè)品牌的塑造關(guān)鍵在于人，說到底，就是企業(yè)員工對自身企業(yè)文化和企業(yè)品牌的認(rèn)知度和接受度。每個企業(yè)都可以根據(jù)需要開展一些生動、有趣的企業(yè)文化活動。5.組織行業(yè)的評比爭先活動 通過一些活動的評比，樹立單位和個人的企業(yè)文化意識，培育行業(yè)和

6、企業(yè)文化成長的沃土，讓企業(yè)文化之花結(jié)出豐碩的成果。6.開展企業(yè)文化創(chuàng)建經(jīng)驗交流和研討活動企業(yè)文化建設(shè)是一個循序漸進(jìn)、不斷升華的過程，需要大家參與，也需要總結(jié)提高。作為一個想努力打造企業(yè)文化、企業(yè)品牌的企業(yè)，需要在創(chuàng)建過程中，不斷地解決問題、改進(jìn)方式、完善內(nèi)容、提升水平。1.4企業(yè)總體策略1.在三年內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)由單一的造價咨詢發(fā)展為造價咨詢、工程招投標(biāo)、工程審計一體化的綜合服務(wù)性公司；2.五年內(nèi)公司將由江蘇省內(nèi)向國內(nèi)各個地區(qū)發(fā)展，打造出屬于我們公司獨特的形象；3.十五年內(nèi)，我們公司將發(fā)展成為全國性連鎖的造價、審計集團(tuán)。1.5企業(yè)發(fā)展策略1.初期13年由于行業(yè)自身原因，我們需要聘請專業(yè)人員持證上

7、崗，其中主要包括高中級工程師、造價師、造價員。由于公司剛剛成立，屬于起步階段，我們先申辦乙級造價咨詢公司。在初期階段，業(yè)務(wù)主要面向中小型建筑工程發(fā)展項目，總體上確定公司的規(guī)劃，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1. 中期45年進(jìn)一步完善和健全我們的業(yè)務(wù)，提升公司的服務(wù)質(zhì)量，打造更為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)，立足于本地市場，輻射區(qū)域市場，影響國內(nèi)市場。2. 長期615年 利用國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人民生活水平不段上升，我們要以此為契機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)范圍，實現(xiàn)服務(wù)多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率。2.管理團(tuán)隊介紹 文軒工程造價咨詢公司非常注重企業(yè)團(tuán)體各個成員的素質(zhì)，團(tuán)隊管理可以說是企業(yè)的靈

8、魂所在，一個企業(yè)能否蓬勃發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)團(tuán)隊的管理方式。管理的好企業(yè)就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造企業(yè)美好的未來；管理的不好，企業(yè)內(nèi)就會勾心斗角爾虞我詐，致使企業(yè)內(nèi)猶如一盤散沙，企業(yè)的發(fā)展將從何談起。我們將采取開放式的管理方式，使每個都感覺自己是企業(yè)的管理者，使他們把企業(yè)當(dāng)做自己的家，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)自己企業(yè)的魅力。這樣我們就能齊心協(xié)力為我們企業(yè)美好的未來努力奮斗。人員要求：工程造價的計價與控制工作涉及面廣，工程造價咨詢?nèi)藛T需要復(fù)合型具有較高素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德的專業(yè)人士。工程造價的計價與控制工作涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、項目管理和商務(wù)管理知識，同時也需要法律、財務(wù)、計算機(jī)能提供支持。技

9、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會質(zhì)量控制委員會2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理部門項目執(zhí)行委員會董事長綜合協(xié)調(diào)委員會總經(jīng)理市場管理部人力資源管理部行政管理部門各地分公司財務(wù)管理部行政管理部信息管理部3.市場評估 工程造價咨詢企業(yè)是建設(shè)市場主體之一,是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分,在建設(shè)市場中為業(yè)主、承包商及有關(guān)各方提供工程造價管理的專業(yè)服務(wù)。近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,工程建設(shè)投資逐年加大,由此帶動了工程造價咨詢市場的發(fā)展,造價咨詢企業(yè)數(shù)量也在迅速增加。按照造價咨詢單位資質(zhì)管理辦法規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)建設(shè)部審查批準(zhǔn)的甲級工程造價咨詢企業(yè)全國共有幾千家,經(jīng)各省及有關(guān)專業(yè)部門審查批準(zhǔn)的乙級工程造價咨詢單位多

10、達(dá)近萬家。這些造價咨詢企業(yè)以獨立的身份,參與工程項目管理,對工程造價進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的確定與控制,確保了國家和業(yè)主投資的高效使用,維護(hù)著市場主體各方利益,在我國建設(shè)工程造價管理乃至整個基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色。 但是由于我國工程造價咨詢市場的形成只有短短十幾年時間,市場機(jī)制還不夠完善、不夠規(guī)范,造價咨詢企業(yè)也還處在初期發(fā)展階段,特別是一些實力較弱、資質(zhì)等級較低的中小造價咨詢企業(yè),在面對工程造價計價改革的深入、面對入世后外資咨詢企業(yè)的進(jìn)入、面對日益激烈的市場競爭時,感到了前所未有的壓力和緊迫感。如何在未來的咨詢市場中生存下來并能取得持續(xù)發(fā)展？這是當(dāng)前許多中小咨詢企業(yè)亟須思考的

11、緊迫問題。 我們曾聽到一些中小造價咨詢企業(yè)的管理者感嘆造價咨詢市場“僧多粥少”,獲取業(yè)務(wù)越來越難、企業(yè)生存發(fā)展困難重重。其實他們現(xiàn)在的生存狀況歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在下面幾個方面: 1.造價咨詢服務(wù)范圍狹窄,缺乏競爭力 我國的工程咨詢業(yè)是在改革開放后興起的,大部分咨詢機(jī)構(gòu)在上世紀(jì)90年代初才建立。目前我國取得資質(zhì)等級的造價咨詢企業(yè)約有萬余家,雖然數(shù)量較多,但大多規(guī)模較小,一般一家咨詢公司的從業(yè)人員只有二三十人,從整體來看仍處于發(fā)展的初級階段,普遍存在咨詢服務(wù)范圍窄、深度淺、競爭力不強(qiáng)等突出問題。目前絕大多數(shù)中小咨詢企業(yè)只是(或只能)單純地開展工程標(biāo)底和預(yù)結(jié)算編制或?qū)徍藰I(yè)務(wù),還談不上提供真正意義上的智

12、力咨詢服務(wù),如:項目經(jīng)濟(jì)評價、可行性研究、工程設(shè)計造價分析、提供有關(guān)信息資料和造價索賠等有關(guān)工程建設(shè)全過程造價咨詢服務(wù)的內(nèi)容都較少涉足,其實這些都是造價咨詢企業(yè)應(yīng)該開展而尚未開展的業(yè)務(wù)。此外,這些咨詢企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完善,管理手段和服務(wù)手段的科技含量較少,很多造價咨詢公司盡管電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等基本辦公設(shè)備配置齊全,但并未發(fā)揮其最佳使用效益,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的水平也很低。隨著我國工程造價計價改革的深入，外資造價咨詢企業(yè)的進(jìn)入,咨詢服務(wù)范圍的狹窄將使得中小造價咨詢企業(yè)在參與市場競爭時,因缺乏競爭力而喪失許多業(yè)務(wù)機(jī)會,從而使企業(yè)的發(fā)展更為艱難。 2.從業(yè)人員流動性大,執(zhí)業(yè)素質(zhì)參差不齊 我國現(xiàn)有的中

13、小造價咨詢企業(yè)大部分采用有限責(zé)任公司的形式,這樣就造成了造價咨詢企業(yè)中從業(yè)人員的流動性較大,企業(yè)對從業(yè)人員的責(zé)任約束力較弱。有的員工在這種中小造價咨詢公司經(jīng)過兩三年的工作磨練,業(yè)務(wù)熟練了就跳槽到待遇更好的大咨詢公司,結(jié)果企業(yè)又變成了“新手培訓(xùn)學(xué)?！?咨詢服務(wù)質(zhì)量難以提高。此外企業(yè)中從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)(包括職業(yè)道德和專業(yè)技能)也是參差不齊的。有的從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)比較單一,懂工程的人往往不懂經(jīng)濟(jì),懂經(jīng)濟(jì)的人不懂工程專業(yè)知識;有的從業(yè)人員看似“一專多能”,什么都懂一點,應(yīng)對常規(guī)問題得心應(yīng)手,而真正遇到復(fù)雜的具體問題時,卻也束手無策;還有少數(shù)員工的職業(yè)道德水平不高,在利益的誘惑前,不能堅持原則,工作的

14、責(zé)任心、敬業(yè)精神有待提高。由于企業(yè)內(nèi)缺乏具有多種知識技能的綜合人才,企業(yè)實力較弱,很難完成復(fù)雜的較大型的業(yè)務(wù),同時也嚴(yán)重制約了造價咨詢服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的提高和咨詢企業(yè)的生存與發(fā)展。 3.咨詢市場競爭無序,企業(yè)利潤微薄 當(dāng)前造價咨詢市場競爭十分激烈卻又存在很多不規(guī)范的地方。為了爭取造價咨詢業(yè)務(wù),各咨詢公司可謂是八仙過海、各顯神通。特別是有的中小造價咨詢企業(yè)在競爭中靠技術(shù)力量、服務(wù)水平和工作質(zhì)量難以取勝,于是不惜以低價進(jìn)行競爭,獲取業(yè)務(wù)后又不得不通過降低咨詢服務(wù)質(zhì)量來降低成本獲取利潤。這樣,一方面造成了造價咨詢業(yè)的無序競爭狀態(tài)；另一方面這些行為也降低了整個行業(yè)在公眾心目中的公正性。還有的咨

15、詢企業(yè)，依靠社會關(guān)系、甚至是借助行政干預(yù)來獲取業(yè)務(wù)。這些不公平的無序競爭做法使咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)利潤微薄,企業(yè)資金積累很慢，企業(yè)效益差，工程造價人員的收入水平低，難以吸引懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的優(yōu)秀人才加盟，眾多造價咨詢企業(yè)面臨著青黃不接、人才緊缺的窘?jīng)r。缺乏人才的企業(yè)就缺乏市場競爭力，就無法依靠技術(shù)力量獲取業(yè)務(wù)；而以不正當(dāng)?shù)膲簝r競爭，又使得企業(yè)利潤微薄，員工待遇不高，人才流失。如此反復(fù),咨詢企業(yè)甚至是整個咨詢行業(yè)都陷入到一個惡性循環(huán)的怪圈,直接影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前造價咨詢公司面對著錯綜復(fù)雜的總體環(huán)境和個體環(huán)境。坦率講，專家咨詢式的工程造價咨詢服務(wù)，在國內(nèi)市場需求并不高。這主要是因為國

16、資項目并不追求投資效益最大化，管理程序也并不重視初期及中期投資管理，目前比較明確化的就是結(jié)算審計業(yè)務(wù)，其他工程階段的業(yè)務(wù)造價咨詢公司基本就是按法規(guī)定額出報告，沒有什么太高的技術(shù)含量。民資項目追求投資效益最大化，同時對整個管理過程要求比較高，這本來是咨詢專家服務(wù)能夠最大化發(fā)揮自己能力的地方，但由于歷史的原因，工程咨詢專家還沒有建立起足夠的市場公信力，讓市場可以趨之若鶩。現(xiàn)在看這種市場公信力的建立也不會是一帆風(fēng)順的過程。整體上，工程造價咨詢行業(yè)與工程專家咨詢的其他行業(yè)一樣，監(jiān)理、項目代建、工程招投標(biāo)代理等，都是在歷史沉疴的夾縫中，謀取生存的空間。 從咨詢公司的個體情況來看，目前國內(nèi)造價咨詢公司基本

17、是做“結(jié)算審計”，而且這種“結(jié)算審計”還很少使用公開招標(biāo)制，通常都是雇主找自己信任的人，最多“邀請招標(biāo)”走走過場。結(jié)算的專業(yè)門檻不高，培訓(xùn)一年半載的造價員同樣可以做結(jié)算。專業(yè)公司的人才儲備，不論多高多強(qiáng)，都不能形成市場核心競爭力的優(yōu)勢。使用低端人員，直接導(dǎo)致結(jié)算審計服務(wù)質(zhì)量越來越不被人信任，很多業(yè)主轉(zhuǎn)而強(qiáng)化內(nèi)部管理內(nèi)部結(jié)算，放棄外部咨詢。相對的另一面，個人工作室的替代作用非常明顯，掛靠叢生。依靠結(jié)算審計作為公司主業(yè)收入的審計公司在這樣雙重壓力下，除了一些吃定國資以及老牌掛靠多的單位生存較為舒服外，其他公司生存難，發(fā)展更難。4.市場營銷計劃在這樣一個大的環(huán)境下面，工程造價咨詢公司也有自己的機(jī)會。

18、畢竟中國基建市場非常大，每年近幾萬億的規(guī)模。這個市場基數(shù)非常大，在任何一個細(xì)分市場都有足夠空間容納從業(yè)者。雖然這種容納伴隨著越來越強(qiáng)烈的競爭。 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，必然伴隨著社會管理的快速增長。造價協(xié)會發(fā)布全過程造價管理規(guī)程，就是經(jīng)濟(jì)快速增長在社會管理方面的一種延伸。地產(chǎn)開發(fā)對實施過程的成本管理要求會愈發(fā)地高。在這樣一個時刻，往往意味著新的社會規(guī)則建立，新的社會機(jī)會產(chǎn)生。工程造價咨詢業(yè)作為智力型專業(yè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)，是中介機(jī)構(gòu)提供運作服務(wù)的載體，是市場發(fā)展的需要，也是工程造價實施專業(yè)化職能管理的必要前提，因此，我們要面向社會接受委托，承擔(dān)建設(shè)項目的可行性研究投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價、工程概算、預(yù)算

19、、工程結(jié)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)底的編制和審核、對工程造價進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價信息資料等業(yè)務(wù)工作。此外，針對各大咨詢公司目前存在的問題，我們公司提出自己的一些想法來完善公司整個的運營機(jī)制：1.注重企業(yè)員工執(zhí)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 工程造價咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動為市場提供的是無形的智力產(chǎn)品,其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)鍵取決于從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì),可以說人才資源是造價咨詢企業(yè)的第一資源,是企業(yè)競爭力的根本保證。作為中小造價咨詢企業(yè)來說,要提高市場競爭力就必須建立一支穩(wěn)定的高水平的咨詢隊伍,以良好的待遇吸引人、和諧的管理留住人。 2.完善現(xiàn)代化管理手段,樹立誠信經(jīng)營理念 造價咨詢企業(yè)為市場提供的是智力服務(wù),

20、因此現(xiàn)代化的管理手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中是必不可少的,其中計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用程度就能體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。到目前為止,在我國中小造價咨詢企業(yè)計算機(jī)技術(shù)主要還停留在應(yīng)用辦公軟件進(jìn)行文字處理、應(yīng)用算量計價軟件進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算工作上,雖然這在一定程度上提高了造價咨詢工作的效率及質(zhì)量,但就造價咨詢工作的全部內(nèi)容來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今后中小企業(yè)還應(yīng)在項目投資決策分析、造價指標(biāo)收集與分析、造價信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面充分應(yīng)用信息技術(shù)這一現(xiàn)代化管理手段來進(jìn)一步提高造價咨詢工作的效率及質(zhì)量,推進(jìn)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)開展的廣度和深度。在完善現(xiàn)代化管理手段的同時,企業(yè)更應(yīng)樹立誠信經(jīng)營理念。曾幾何時,有人把造價事務(wù)所戲稱為“造假事

21、務(wù)所”,把造價師戲稱為“造假師”。由此可見少數(shù)造價咨詢企業(yè)的誠信缺失使得整個造價行業(yè)的公信力都受到了質(zhì)疑?，F(xiàn)在人們已越來越認(rèn)識到誠信是企業(yè)的立身之本,也是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求。因此中小造價咨詢企業(yè)只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制,在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的經(jīng)營行為,才能維護(hù)企業(yè)形象,使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去。 3.依靠行業(yè)協(xié)會組織,做出企業(yè)服務(wù)特色 造價咨詢企業(yè)的發(fā)展不僅需要靠自身建立一支高素質(zhì)的造價人員隊伍,同時還可以通過加入造價行業(yè)協(xié)會組織,依靠外部的配套政策和社會環(huán)境加快企業(yè)發(fā)展。在我國造價協(xié)會組織擔(dān)負(fù)著行業(yè)管理職能,它們在建立和完善工程造價咨詢行業(yè)自律機(jī)制、貫徹實行工程造價咨詢單位

22、執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則等行規(guī)行約、維護(hù)會員的合法權(quán)益等方面都發(fā)揮著很大的作用。在造價協(xié)會組織的各項活動中,各造價咨詢企業(yè)不僅能進(jìn)行學(xué)術(shù)上的交流,也能互相交流管理經(jīng)驗和心得。特別是對中小造價企業(yè)來說,由于管理經(jīng)驗、技術(shù)力量、人員素質(zhì)相比大的造價咨詢企業(yè)有較大差距,通過交流可以取人之長、補(bǔ)己之短,找準(zhǔn)本企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢和特色,從而提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平,提高競爭力。5.財務(wù)報表5.1資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期（月末、年末）財務(wù)狀況的報表。通過資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源以及這些經(jīng)濟(jì)資源分布的情況和結(jié)構(gòu)；可以揭示企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成、企業(yè)所負(fù)擔(dān)的長、短期債務(wù)，以及企業(yè)的投資者在企業(yè)里所持有的權(quán)益；通過對年初數(shù)和年末數(shù)的對比分析，可以看出企業(yè)財務(wù)狀況的增減變化以及發(fā)展趨勢。資 產(chǎn) 負(fù) 債 表編制單位 年 月 日 單位：元項目期末余額項目期末余額流動資產(chǎn)： 流動負(fù)債：貨幣資金短期借款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款應(yīng)繳稅費其他應(yīng)收款應(yīng)付利息存貨其他應(yīng)付款其他流動資產(chǎn)資本公積固定資產(chǎn)未分配利潤其他非流動資產(chǎn)股東權(quán)益合計資產(chǎn)合計負(fù)債及股東權(quán)益合計單位負(fù)責(zé)人： 財會負(fù)責(zé)人： 復(fù)核： 制表：5.2現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表一般由主表和附表組成，主表由經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、投資