造價(jià)咨詢有限公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、 項(xiàng)目名稱：文軒造價(jià)咨詢有限公司 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人： 邱千 學(xué) 號(hào)： 1202253 團(tuán)隊(duì)成員： 邱千、張德凌 指導(dǎo)老師： 張基斌 所在院系： 建筑工程學(xué)院 日 期： 2013-11-16 聯(lián)系電話： 電子郵箱： 團(tuán)隊(duì)成員姓名學(xué)號(hào)邱千1202253張德凌1202236 目 錄1.企業(yè)概況31.1企業(yè)宗旨31.2企業(yè)目標(biāo)31.3企業(yè)文化31.4企業(yè)總體策略41.5企業(yè)發(fā)展策略42.管理團(tuán)隊(duì)介紹52.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)53.市場評(píng)估64.市場營銷計(jì)劃85.財(cái)務(wù)報(bào)表95.1資產(chǎn)負(fù)債表95.2現(xiàn)金流量表105.3損益表111.企業(yè)概況文軒造價(jià)咨詢有限公司主要針對(duì)全國的各大從事土建類工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期造價(jià)

2、管理，文軒造價(jià)咨詢有限公司是股份制造價(jià)咨詢企業(yè)，注冊資金為50萬。公司決策機(jī)構(gòu)為董事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)有總經(jīng)理管下的業(yè)務(wù)管理部門和行政管理部門，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1.1企業(yè)宗旨把握時(shí)代脈搏，搶占市場先機(jī)。新思路，新觀念。1.2企業(yè)目標(biāo)執(zhí)業(yè)服務(wù)質(zhì)量是公司生存的根本，因此文軒造價(jià)咨詢有限公司實(shí)行全方位的服務(wù)質(zhì)量控制，用制度來控制服務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔(dān)任造價(jià)咨詢工作的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備專門學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過適當(dāng)專業(yè)訓(xùn)練，并具有足夠的分析、判斷能力。要提高服務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求。具體目標(biāo)管理：1.

3、內(nèi)部治理機(jī)制建設(shè)目標(biāo) 基本形成一套服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)格、競爭有力有序的公司內(nèi)部管理科學(xué)機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度的規(guī)定，貫徹公司的管理方針，做到以制度進(jìn)行管理，保證各項(xiàng)工作按照制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、高效率地運(yùn)行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，管理高效。2.信息化建設(shè)目標(biāo) 著力提高公司信息化管理水平，爭取用在較短時(shí)間內(nèi)建成集公司辦公自動(dòng)化、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化管理一體，開放式的公司信息化應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，為各部門、各員工提供一個(gè)公文運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)處理的信息平臺(tái)，包括各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)文檔的存檔、培訓(xùn)考核記錄、公司管理制度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務(wù)、行政管理事務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上處理。1.3企業(yè)文化

4、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。因此，文軒工程造價(jià)咨詢有限公司致力于以下幾個(gè)方面提升企業(yè)文化。1.確定企業(yè)的形象標(biāo)識(shí)形象標(biāo)識(shí)是企業(yè)文化思想的濃縮，是識(shí)別一個(gè)企業(yè)最簡單易行的方式?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的文化理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)形態(tài)等要素設(shè)計(jì)出符合自身特點(diǎn)的企業(yè)標(biāo)識(shí)。用于日常工作中或設(shè)置在辦公室，刻錄在辦公用品、服裝上，使得企業(yè)標(biāo)識(shí)得到最大限度的普及，并深入到職工思想中。2.組織開展企業(yè)文化和企業(yè)品牌的學(xué)習(xí)和創(chuàng)建首先，我們要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)、建設(shè)的方式可以是多

5、種多樣的，既可以采用強(qiáng)制性，如通過行業(yè)考試、行業(yè)資格認(rèn)定等形式，要求每一個(gè)入行的職工或加入某個(gè)企業(yè)的職工了解掌握企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。3.加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)培訓(xùn) 通過不斷地培訓(xùn)，逐步將企業(yè)文化融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，形成大家關(guān)心企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)文化、宣揚(yáng)企業(yè)文化的良好氛圍和建設(shè)環(huán)境，共同建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)品牌。4.開展多種形式的企業(yè)文化活動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)品牌的塑造關(guān)鍵在于人，說到底，就是企業(yè)員工對(duì)自身企業(yè)文化和企業(yè)品牌的認(rèn)知度和接受度。每個(gè)企業(yè)都可以根據(jù)需要開展一些生動(dòng)、有趣的企業(yè)文化活動(dòng)。5.組織行業(yè)的評(píng)比爭先活動(dòng) 通過一些活動(dòng)的評(píng)比，樹立單位和個(gè)人的企業(yè)文化意識(shí)，培育行業(yè)和

6、企業(yè)文化成長的沃土，讓企業(yè)文化之花結(jié)出豐碩的成果。6.開展企業(yè)文化創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)交流和研討活動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷升華的過程，需要大家參與，也需要總結(jié)提高。作為一個(gè)想努力打造企業(yè)文化、企業(yè)品牌的企業(yè)，需要在創(chuàng)建過程中，不斷地解決問題、改進(jìn)方式、完善內(nèi)容、提升水平。1.4企業(yè)總體策略1.在三年內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)由單一的造價(jià)咨詢發(fā)展為造價(jià)咨詢、工程招投標(biāo)、工程審計(jì)一體化的綜合服務(wù)性公司；2.五年內(nèi)公司將由江蘇省內(nèi)向國內(nèi)各個(gè)地區(qū)發(fā)展，打造出屬于我們公司獨(dú)特的形象；3.十五年內(nèi)，我們公司將發(fā)展成為全國性連鎖的造價(jià)、審計(jì)集團(tuán)。1.5企業(yè)發(fā)展策略1.初期13年由于行業(yè)自身原因，我們需要聘請(qǐng)專業(yè)人員持證上

7、崗，其中主要包括高中級(jí)工程師、造價(jià)師、造價(jià)員。由于公司剛剛成立，屬于起步階段，我們先申辦乙級(jí)造價(jià)咨詢公司。在初期階段，業(yè)務(wù)主要面向中小型建筑工程發(fā)展項(xiàng)目，總體上確定公司的規(guī)劃，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1. 中期45年進(jìn)一步完善和健全我們的業(yè)務(wù)，提升公司的服務(wù)質(zhì)量，打造更為優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步拓展公司業(yè)務(wù)，立足于本地市場，輻射區(qū)域市場，影響國內(nèi)市場。2. 長期615年 利用國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人民生活水平不段上升，我們要以此為契機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)服務(wù)多元化，拓展市場空間，擴(kuò)大市場占有率。2.管理團(tuán)隊(duì)介紹 文軒工程造價(jià)咨詢公司非常注重企業(yè)團(tuán)體各個(gè)成員的素質(zhì)，團(tuán)隊(duì)管理可以說是企業(yè)的靈

8、魂所在，一個(gè)企業(yè)能否蓬勃發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方式。管理的好企業(yè)就能騰飛向上，管理者與員工齊心共同打造企業(yè)美好的未來；管理的不好，企業(yè)內(nèi)就會(huì)勾心斗角爾虞我詐，致使企業(yè)內(nèi)猶如一盤散沙，企業(yè)的發(fā)展將從何談起。我們將采取開放式的管理方式，使每個(gè)都感覺自己是企業(yè)的管理者，使他們把企業(yè)當(dāng)做自己的家，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)自己企業(yè)的魅力。這樣我們就能齊心協(xié)力為我們企業(yè)美好的未來努力奮斗。人員要求：工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制工作涉及面廣，工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要復(fù)合型具有較高素質(zhì)和執(zhí)業(yè)道德的專業(yè)人士。工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制工作涉及工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和商務(wù)管理知識(shí)，同時(shí)也需要法律、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)能提供支持。技

9、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)質(zhì)量控制委員會(huì)2.1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)管理部門項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)董事長綜合協(xié)調(diào)委員會(huì)總經(jīng)理市場管理部人力資源管理部行政管理部門各地分公司財(cái)務(wù)管理部行政管理部信息管理部3.市場評(píng)估 工程造價(jià)咨詢企業(yè)是建設(shè)市場主體之一,是建筑市場中介服務(wù)體系的重要組成部分,在建設(shè)市場中為業(yè)主、承包商及有關(guān)各方提供工程造價(jià)管理的專業(yè)服務(wù)。近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,工程建設(shè)投資逐年加大,由此帶動(dòng)了工程造價(jià)咨詢市場的發(fā)展,造價(jià)咨詢企業(yè)數(shù)量也在迅速增加。按照造價(jià)咨詢單位資質(zhì)管理辦法規(guī)定的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)建設(shè)部審查批準(zhǔn)的甲級(jí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)全國共有幾千家,經(jīng)各省及有關(guān)專業(yè)部門審查批準(zhǔn)的乙級(jí)工程造價(jià)咨詢單位多

10、達(dá)近萬家。這些造價(jià)咨詢企業(yè)以獨(dú)立的身份,參與工程項(xiàng)目管理,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的確定與控制,確保了國家和業(yè)主投資的高效使用,維護(hù)著市場主體各方利益,在我國建設(shè)工程造價(jià)管理乃至整個(gè)基本建設(shè)投資市場中扮演著越來越重要的角色。 但是由于我國工程造價(jià)咨詢市場的形成只有短短十幾年時(shí)間,市場機(jī)制還不夠完善、不夠規(guī)范,造價(jià)咨詢企業(yè)也還處在初期發(fā)展階段,特別是一些實(shí)力較弱、資質(zhì)等級(jí)較低的中小造價(jià)咨詢企業(yè),在面對(duì)工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革的深入、面對(duì)入世后外資咨詢企業(yè)的進(jìn)入、面對(duì)日益激烈的市場競爭時(shí),感到了前所未有的壓力和緊迫感。如何在未來的咨詢市場中生存下來并能取得持續(xù)發(fā)展？這是當(dāng)前許多中小咨詢企業(yè)亟須思考的

11、緊迫問題。 我們曾聽到一些中小造價(jià)咨詢企業(yè)的管理者感嘆造價(jià)咨詢市場“僧多粥少”,獲取業(yè)務(wù)越來越難、企業(yè)生存發(fā)展困難重重。其實(shí)他們現(xiàn)在的生存狀況歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面: 1.造價(jià)咨詢服務(wù)范圍狹窄,缺乏競爭力 我國的工程咨詢業(yè)是在改革開放后興起的,大部分咨詢機(jī)構(gòu)在上世紀(jì)90年代初才建立。目前我國取得資質(zhì)等級(jí)的造價(jià)咨詢企業(yè)約有萬余家,雖然數(shù)量較多,但大多規(guī)模較小,一般一家咨詢公司的從業(yè)人員只有二三十人,從整體來看仍處于發(fā)展的初級(jí)階段,普遍存在咨詢服務(wù)范圍窄、深度淺、競爭力不強(qiáng)等突出問題。目前絕大多數(shù)中小咨詢企業(yè)只是(或只能)單純地開展工程標(biāo)底和預(yù)結(jié)算編制或?qū)徍藰I(yè)務(wù),還談不上提供真正意義上的智

12、力咨詢服務(wù),如:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)造價(jià)分析、提供有關(guān)信息資料和造價(jià)索賠等有關(guān)工程建設(shè)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的內(nèi)容都較少涉足,其實(shí)這些都是造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該開展而尚未開展的業(yè)務(wù)。此外,這些咨詢企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不完善,管理手段和服務(wù)手段的科技含量較少,很多造價(jià)咨詢公司盡管電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等基本辦公設(shè)備配置齊全,但并未發(fā)揮其最佳使用效益,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的水平也很低。隨著我國工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革的深入，外資造價(jià)咨詢企業(yè)的進(jìn)入,咨詢服務(wù)范圍的狹窄將使得中小造價(jià)咨詢企業(yè)在參與市場競爭時(shí),因缺乏競爭力而喪失許多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),從而使企業(yè)的發(fā)展更為艱難。 2.從業(yè)人員流動(dòng)性大,執(zhí)業(yè)素質(zhì)參差不齊 我國現(xiàn)有的中

13、小造價(jià)咨詢企業(yè)大部分采用有限責(zé)任公司的形式,這樣就造成了造價(jià)咨詢企業(yè)中從業(yè)人員的流動(dòng)性較大,企業(yè)對(duì)從業(yè)人員的責(zé)任約束力較弱。有的員工在這種中小造價(jià)咨詢公司經(jīng)過兩三年的工作磨練,業(yè)務(wù)熟練了就跳槽到待遇更好的大咨詢公司,結(jié)果企業(yè)又變成了“新手培訓(xùn)學(xué)校”,咨詢服務(wù)質(zhì)量難以提高。此外企業(yè)中從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì)(包括職業(yè)道德和專業(yè)技能)也是參差不齊的。有的從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一,懂工程的人往往不懂經(jīng)濟(jì),懂經(jīng)濟(jì)的人不懂工程專業(yè)知識(shí);有的從業(yè)人員看似“一專多能”,什么都懂一點(diǎn),應(yīng)對(duì)常規(guī)問題得心應(yīng)手,而真正遇到復(fù)雜的具體問題時(shí),卻也束手無策;還有少數(shù)員工的職業(yè)道德水平不高,在利益的誘惑前,不能堅(jiān)持原則,工作的

14、責(zé)任心、敬業(yè)精神有待提高。由于企業(yè)內(nèi)缺乏具有多種知識(shí)技能的綜合人才,企業(yè)實(shí)力較弱,很難完成復(fù)雜的較大型的業(yè)務(wù),同時(shí)也嚴(yán)重制約了造價(jià)咨詢服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)大、執(zhí)業(yè)質(zhì)量的提高和咨詢企業(yè)的生存與發(fā)展。 3.咨詢市場競爭無序,企業(yè)利潤微薄 當(dāng)前造價(jià)咨詢市場競爭十分激烈卻又存在很多不規(guī)范的地方。為了爭取造價(jià)咨詢業(yè)務(wù),各咨詢公司可謂是八仙過海、各顯神通。特別是有的中小造價(jià)咨詢企業(yè)在競爭中靠技術(shù)力量、服務(wù)水平和工作質(zhì)量難以取勝,于是不惜以低價(jià)進(jìn)行競爭,獲取業(yè)務(wù)后又不得不通過降低咨詢服務(wù)質(zhì)量來降低成本獲取利潤。這樣,一方面造成了造價(jià)咨詢業(yè)的無序競爭狀態(tài)；另一方面這些行為也降低了整個(gè)行業(yè)在公眾心目中的公正性。還有的咨

15、詢企業(yè)，依靠社會(huì)關(guān)系、甚至是借助行政干預(yù)來獲取業(yè)務(wù)。這些不公平的無序競爭做法使咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)利潤微薄,企業(yè)資金積累很慢，企業(yè)效益差，工程造價(jià)人員的收入水平低，難以吸引懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理的優(yōu)秀人才加盟，眾多造價(jià)咨詢企業(yè)面臨著青黃不接、人才緊缺的窘?jīng)r。缺乏人才的企業(yè)就缺乏市場競爭力，就無法依靠技術(shù)力量獲取業(yè)務(wù)；而以不正當(dāng)?shù)膲簝r(jià)競爭，又使得企業(yè)利潤微薄，員工待遇不高，人才流失。如此反復(fù),咨詢企業(yè)甚至是整個(gè)咨詢行業(yè)都陷入到一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈,直接影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前造價(jià)咨詢公司面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的總體環(huán)境和個(gè)體環(huán)境。坦率講，專家咨詢式的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，在國內(nèi)市場需求并不高。這主要是因?yàn)閲?/p>

16、資項(xiàng)目并不追求投資效益最大化，管理程序也并不重視初期及中期投資管理，目前比較明確化的就是結(jié)算審計(jì)業(yè)務(wù)，其他工程階段的業(yè)務(wù)造價(jià)咨詢公司基本就是按法規(guī)定額出報(bào)告，沒有什么太高的技術(shù)含量。民資項(xiàng)目追求投資效益最大化，同時(shí)對(duì)整個(gè)管理過程要求比較高，這本來是咨詢專家服務(wù)能夠最大化發(fā)揮自己能力的地方，但由于歷史的原因，工程咨詢專家還沒有建立起足夠的市場公信力，讓市場可以趨之若鶩?，F(xiàn)在看這種市場公信力的建立也不會(huì)是一帆風(fēng)順的過程。整體上，工程造價(jià)咨詢行業(yè)與工程專家咨詢的其他行業(yè)一樣，監(jiān)理、項(xiàng)目代建、工程招投標(biāo)代理等，都是在歷史沉疴的夾縫中，謀取生存的空間。 從咨詢公司的個(gè)體情況來看，目前國內(nèi)造價(jià)咨詢公司基本

17、是做“結(jié)算審計(jì)”，而且這種“結(jié)算審計(jì)”還很少使用公開招標(biāo)制，通常都是雇主找自己信任的人，最多“邀請(qǐng)招標(biāo)”走走過場。結(jié)算的專業(yè)門檻不高，培訓(xùn)一年半載的造價(jià)員同樣可以做結(jié)算。專業(yè)公司的人才儲(chǔ)備，不論多高多強(qiáng)，都不能形成市場核心競爭力的優(yōu)勢。使用低端人員，直接導(dǎo)致結(jié)算審計(jì)服務(wù)質(zhì)量越來越不被人信任，很多業(yè)主轉(zhuǎn)而強(qiáng)化內(nèi)部管理內(nèi)部結(jié)算，放棄外部咨詢。相對(duì)的另一面，個(gè)人工作室的替代作用非常明顯，掛靠叢生。依靠結(jié)算審計(jì)作為公司主業(yè)收入的審計(jì)公司在這樣雙重壓力下，除了一些吃定國資以及老牌掛靠多的單位生存較為舒服外，其他公司生存難，發(fā)展更難。4.市場營銷計(jì)劃在這樣一個(gè)大的環(huán)境下面，工程造價(jià)咨詢公司也有自己的機(jī)會(huì)。

18、畢竟中國基建市場非常大，每年近幾萬億的規(guī)模。這個(gè)市場基數(shù)非常大，在任何一個(gè)細(xì)分市場都有足夠空間容納從業(yè)者。雖然這種容納伴隨著越來越強(qiáng)烈的競爭。 伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，必然伴隨著社會(huì)管理的快速增長。造價(jià)協(xié)會(huì)發(fā)布全過程造價(jià)管理規(guī)程，就是經(jīng)濟(jì)快速增長在社會(huì)管理方面的一種延伸。地產(chǎn)開發(fā)對(duì)實(shí)施過程的成本管理要求會(huì)愈發(fā)地高。在這樣一個(gè)時(shí)刻，往往意味著新的社會(huì)規(guī)則建立，新的社會(huì)機(jī)會(huì)產(chǎn)生。工程造價(jià)咨詢業(yè)作為智力型專業(yè)技術(shù)服務(wù)行業(yè)，是中介機(jī)構(gòu)提供運(yùn)作服務(wù)的載體，是市場發(fā)展的需要，也是工程造價(jià)實(shí)施專業(yè)化職能管理的必要前提，因此，我們要面向社會(huì)接受委托，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、工程概算、預(yù)算

19、、工程結(jié)算、竣工結(jié)算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)底的編制和審核、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控以及提供有關(guān)工程造價(jià)信息資料等業(yè)務(wù)工作。此外，針對(duì)各大咨詢公司目前存在的問題，我們公司提出自己的一些想法來完善公司整個(gè)的運(yùn)營機(jī)制：1.注重企業(yè)員工執(zhí)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng) 工程造價(jià)咨詢企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)為市場提供的是無形的智力產(chǎn)品,其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)鍵取決于從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)素質(zhì),可以說人才資源是造價(jià)咨詢企業(yè)的第一資源,是企業(yè)競爭力的根本保證。作為中小造價(jià)咨詢企業(yè)來說,要提高市場競爭力就必須建立一支穩(wěn)定的高水平的咨詢隊(duì)伍,以良好的待遇吸引人、和諧的管理留住人。 2.完善現(xiàn)代化管理手段,樹立誠信經(jīng)營理念 造價(jià)咨詢企業(yè)為市場提供的是智力服務(wù),

20、因此現(xiàn)代化的管理手段在企業(yè)的經(jīng)營管理中是必不可少的,其中計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用程度就能體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。到目前為止,在我國中小造價(jià)咨詢企業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)主要還停留在應(yīng)用辦公軟件進(jìn)行文字處理、應(yīng)用算量計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算工作上,雖然這在一定程度上提高了造價(jià)咨詢工作的效率及質(zhì)量,但就造價(jià)咨詢工作的全部內(nèi)容來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。今后中小企業(yè)還應(yīng)在項(xiàng)目投資決策分析、造價(jià)指標(biāo)收集與分析、造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面充分應(yīng)用信息技術(shù)這一現(xiàn)代化管理手段來進(jìn)一步提高造價(jià)咨詢工作的效率及質(zhì)量,推進(jìn)企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)開展的廣度和深度。在完善現(xiàn)代化管理手段的同時(shí),企業(yè)更應(yīng)樹立誠信經(jīng)營理念。曾幾何時(shí),有人把造價(jià)事務(wù)所戲稱為“造假事

21、務(wù)所”,把造價(jià)師戲稱為“造假師”。由此可見少數(shù)造價(jià)咨詢企業(yè)的誠信缺失使得整個(gè)造價(jià)行業(yè)的公信力都受到了質(zhì)疑?，F(xiàn)在人們已越來越認(rèn)識(shí)到誠信是企業(yè)的立身之本,也是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的基本要求。因此中小造價(jià)咨詢企業(yè)只有建立誠信經(jīng)營的職業(yè)道德自律機(jī)制,在執(zhí)業(yè)中防范不正當(dāng)、不道德的經(jīng)營行為,才能維護(hù)企業(yè)形象,使企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去。 3.依靠行業(yè)協(xié)會(huì)組織,做出企業(yè)服務(wù)特色 造價(jià)咨詢企業(yè)的發(fā)展不僅需要靠自身建立一支高素質(zhì)的造價(jià)人員隊(duì)伍,同時(shí)還可以通過加入造價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì)組織,依靠外部的配套政策和社會(huì)環(huán)境加快企業(yè)發(fā)展。在我國造價(jià)協(xié)會(huì)組織擔(dān)負(fù)著行業(yè)管理職能,它們在建立和完善工程造價(jià)咨詢行業(yè)自律機(jī)制、貫徹實(shí)行工程造價(jià)咨詢單位

22、執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則和造價(jià)工程師職業(yè)道德行為準(zhǔn)則等行規(guī)行約、維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益等方面都發(fā)揮著很大的作用。在造價(jià)協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中,各造價(jià)咨詢企業(yè)不僅能進(jìn)行學(xué)術(shù)上的交流,也能互相交流管理經(jīng)驗(yàn)和心得。特別是對(duì)中小造價(jià)企業(yè)來說,由于管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量、人員素質(zhì)相比大的造價(jià)咨詢企業(yè)有較大差距,通過交流可以取人之長、補(bǔ)己之短,找準(zhǔn)本企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢和特色,從而提高企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平,提高競爭力。5.財(cái)務(wù)報(bào)表5.1資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期（月末、年末）財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。通過資產(chǎn)負(fù)債表，可以了解企業(yè)所掌握的經(jīng)濟(jì)資源以及這些經(jīng)濟(jì)資源分布的情況和結(jié)構(gòu)；可以揭示企業(yè)資產(chǎn)的構(gòu)成、企業(yè)所負(fù)擔(dān)的長、短期債務(wù)，以及企業(yè)的投資者在企業(yè)里所持有的權(quán)益；通過對(duì)年初數(shù)和年末數(shù)的對(duì)比分析，可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的增減變化以及發(fā)展趨勢。資 產(chǎn) 負(fù) 債 表編制單位 年 月 日 單位：元項(xiàng)目期末余額項(xiàng)目期末余額流動(dòng)資產(chǎn)： 流動(dòng)負(fù)債：貨幣資金短期借款應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款應(yīng)繳稅費(fèi)其他應(yīng)收款應(yīng)付利息存貨其他應(yīng)付款其他流動(dòng)資產(chǎn)資本公積固定資產(chǎn)未分配利潤其他非流動(dòng)資產(chǎn)股東權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債及股東權(quán)益合計(jì)單位負(fù)責(zé)人： 財(cái)會(huì)負(fù)責(zé)人： 復(fù)核： 制表：5.2現(xiàn)金流量表 現(xiàn)金流量表一般由主表和附表組成，主表由經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資