昶元煤業(yè)班組長(副隊長)資質(zhì)審查實施方案1

1、班長(副隊長)安全資格審查實施方案為認真吸取“11.7”、“11.9”、“11.25”三個事故的教訓，切實把握班組建設，希望現(xiàn)在根據(jù)“11.7”、“11.9”事故專題會議紀要的安排和我礦的實際情況，制定班長的安全資格審查實施方案，由有關機構(gòu)認真執(zhí)行。一、實施目的從班長(副隊長)的安全意識、安全技能、現(xiàn)場安全管理以及今年以來的安全業(yè)績方面著手，逐審礦山現(xiàn)任班長，將安全意識薄弱、自身業(yè)務素質(zhì)差、現(xiàn)場安全管理能力缺乏安全資格的班長調(diào)整到崗位，進一步加強班長管理，完善班組管理體系，大力推進班組建設的發(fā)展。二、審查對象礦現(xiàn)班長(副隊長)。三、制定計劃2011年12月25日至31日，學習啟動監(jiān)督2012年

2、元月2日3日，審查考試階段2012年元月4日，復審公示階段2012年元月5日，任命階段四、成立領導小組組長：礦長副組長：分擔領導成員：各科、小組負責人指導小組設辦公室，辦公室設在安全科小組進行辦公室主任：安全科長(兼)五、審查職務分工1、分管領導責任：機電礦長領導組織，機電科負責開展機械運輸小組組長(副隊長)資質(zhì)審查的通風區(qū)長接班組織，通風科負責通風小組組長(副隊長)資質(zhì)審查。 總工程師帶頭組織，地測科負責注水隊班長(副隊長)的資質(zhì)審查。2、各審查業(yè)務科的職責(1)生產(chǎn)科負責班長(副隊長)的工程質(zhì)量資格審查，審查內(nèi)容主要包括巷道腰線管理、巷道成形管理、錨索定位管理、工程質(zhì)量管理、小運輸管理、文

3、明生產(chǎn)管理及正規(guī)循環(huán)組織等。(2)通風科負責班長(副隊長)在三防管理方面的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容主要包括班組綜合防塵、通防設施、局部通風和爆破管理等。(3)機電科負責班長(副隊長)有關機電管理的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容主要包括機電設備管理、防爆管理、安全供電、大中小運輸管理等。(4)協(xié)調(diào)室負責班長(副隊長)的非傷亡事故審查、非正常工作管理以及三報告制度的執(zhí)行情況等。(5)勞資科負責班長(副隊長)出勤管理的考核。(6)安全科負責班長(副隊長)的安全業(yè)績方面和班長(副隊長)證書管理方面以及班長(副隊長)個人業(yè)務素質(zhì)方面的審查。(7)班組負責組長(副隊長)審查資料的收集、匯總及處罰、審查情況的通報。六、審查方

4、法參與本次審查小組，由審查科負責監(jiān)督指導，分管領導發(fā)布任命，審查前由各業(yè)務科按職責劃分，收集全礦各班長(副隊長) 2011年度的所有基礎審查資料，作為審查中審查的依據(jù)。 考核工作由各系統(tǒng)劃分領導組織，由各考核業(yè)務科參加，按區(qū)隊所做評議和科統(tǒng)修訂的基礎考核資料評分，評分標準為：評分80分(含80分)，考試均80分以上合格，否則不合格，考核完畢即離開崗位。七、相關要求1、參與各審查的課室應以認真、責任、公平、公正的態(tài)度參加本次審查，各審查課室應積極配合，提供相關審查資料。2、各審查科收到文件后，應當立即著手準備基礎審查資料，提供的審查資料真實可靠，基礎審查資料準備不充分，審查工作延誤的，應當對責任

5、科負責人進行200元的審查。3、班長(副隊長)考核期間，考核科原則上應由負責人參加。 負責人有事可以請審查組組長假，經(jīng)審查組組長同意后再安排主辦參加審查。 否則對責任科負責人考核200元。4、當日審評結(jié)果應當在當日下午17:00前提交班組匯總，延期或延期，對課室負責人審評200元。八、評價方法1、未取得班長資格的，一律取消班長職務，區(qū)隊再申報班長名單。二、2011年度內(nèi)發(fā)生2起工傷事故的班長(副隊長)撤銷班長(副隊長)職務。被評為不合格的班長(副隊長)全體停業(yè)，進入強化學習班學習15天。九、其他要求因以上原因被取消或中止訓練的班長(副隊長)，小組班長的職務暫由副班長擔任，如不符合副班長年初制定

6、的班長職務條件，區(qū)小組申請任命符合班長任命條件的人員為臨時班長，同時在15天內(nèi)辦理有關手續(xù)在此期間，當區(qū)隊出現(xiàn)班長空崗時，隊工作必須交替，安全處監(jiān)督區(qū)隊工作和副班長工作情況以及現(xiàn)場工作的履行情況，發(fā)現(xiàn)離崗、空崗者對責任機關負責人審核500元，大會通報批評。附表1 :班長(副隊長)審評表昴原煤業(yè)礦安全科班組辦二零一年十二月二十四日附表1班組長考核評定表被審查者名稱：日期：年月日序列號項目評分標準標準點扣分理由得分審查部門1出勤管理班長上班不到一百九十天考核。 出勤天數(shù)為180-190天，審查為2分，出勤天數(shù)為170-180天左右，審查為3分。出勤天數(shù)不足170天，這個項目不能分開。5勞資科培訓管

7、理1、全員考試成績85分以上不予考核，8580分之間考2分，8075分之間考3分，75分以下一律不及格，本項目不得分。 2、班長未取得資格證明，本項不得分開。15安全訓練科3很安全管理嚴重的“三違”，重復的危險1、班組內(nèi)部監(jiān)督管理不足，導致員工嚴重“三違反”或出現(xiàn)重復風險，連責審查5分。 2、直接參與重大“三違反”或崗位職責不能履行，導致重大“三違反”或反復出現(xiàn)危險，一次扣10分。15紅色黃牌審查1、班組內(nèi)部監(jiān)督管理不足，導致出現(xiàn)紅、黃牌考核，擔任考核5分。2、直接參與導致紅、黃牌出現(xiàn)，一次扣10分。154非正式作業(yè)管理1、不正常工作期間未嚴格執(zhí)行措施規(guī)定的，一次扣3分。 2、未嚴格執(zhí)行非正作

8、業(yè)三報告的，一次扣1分。5調(diào)度室5工程管理1、全年發(fā)生重大質(zhì)量事故，本項目不可分割。 2、旬檢、月檢質(zhì)量的標準化評分為85分以上不予評價，為85分以下(不合格品)，本項目不得得分。 3、安全技術措施和規(guī)程內(nèi)容不能在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行，或施工現(xiàn)場和規(guī)程措施不一致，一次審查發(fā)現(xiàn)兩點，情節(jié)嚴重者不得分此項。6生產(chǎn)科6通防管理1、工作面發(fā)生一次煤塵沉積事故，審核2點，一月內(nèi)連續(xù)發(fā)生兩次煤塵沉積工程，本項目不可分割。 2、放炮過程沒有嚴格執(zhí)行“三人連鎖”、“放炮停電”等放炮管理制度，因此這個項目是分不開的。 3 .無法保護工作面的通風設施，工作面發(fā)生氣體超限，探頭誤報，高爆炸，此項不可分割。 4、班長沒有按規(guī)定數(shù)瓦的下井，因此項目不可分的數(shù)瓦懸掛不合格，班組月末評分3分/次拒絕。 5、風筒距工作面的距離超過規(guī)定的要求，班組的月末評分3分/次被拒絕。 6 .打開電源也沒有噴霧和除塵風扇，防塵設施不順利，班組月末評價3分/次拒絕。9通風科7機電一體化評價1、由于工作方面設備檢查不足或個人崗位職責不能履行，導致電氣設備破裂，班組月末評分5分/次拒絕的電氣設備不完備，班組月末評分5分/次拒絕的設備保護不完整