QC小組改善案例資料.ppt

1、以團(tuán)結(jié)獲取力量,力爭達(dá)成十倍加,我們的口號,出席情況,推進(jìn)日程,11.主題選定,根據(jù)小組全體組員熱烈討論，綜合12月份P/U部門工程不良WORST 6項(xiàng)目，從重要度，達(dá)成可能性等方面進(jìn)行逐一分析，得出如下結(jié)果：,22.主題選定,根據(jù)排序，全體組員意見一致傾向于NOISE不良改善，再結(jié)合造成NOISE不良的原因分析，從以下餅塊圖可以看出：,GEAR B NOISE 不良亟待解決！,2.活動計(jì)劃樹立-小組活動計(jì)劃書,活動日程計(jì)劃 : 200 x年 04 月 09 日 200 x 年 06 月 18 日 ( 共 10 周 間 ),活動目標(biāo):現(xiàn)狀值（ 1800 PPM) 目標(biāo)（180 PPM ）,十倍

2、加推進(jìn)，目標(biāo)必達(dá),3. 現(xiàn)象確認(rèn)-1,CD DECK NOISE不良 在最近幾個月的工程不良 中持續(xù)居高不下，以下是14月 MODEL別NOISE不良實(shí)績：,72 %,78 %,3. 現(xiàn)象確認(rèn)-2,GEAR B不良類型現(xiàn)象確認(rèn),41.原因分析(特性要因圖),GEAR B NOISE 不良,42.原因分析(五個為什么),5.目標(biāo)設(shè)定,實(shí) 踐 方 法,這次HARMONY我們設(shè)定的目標(biāo)是: 把GEAR B NOISE不良率 由1800 PPM 降至180 PPM, 進(jìn)行日程:2003年4月6月.,具體目標(biāo)設(shè)定依據(jù),單位：ppm,61.對策樹立及實(shí)施,61.對策樹立及實(shí)施,62.對策樹立及實(shí)施,主要對

3、策5W1H圖,變化的現(xiàn)場1,變化的現(xiàn)場3,變化的現(xiàn)場4,變化的現(xiàn)場5,變化的現(xiàn)場6,71.效果確認(rèn),由于大家的一致努力,本次小組改善活動達(dá)成了八倍加,不過,與十倍加目標(biāo)相比,還存在著一些差異,這是因?yàn)?目標(biāo)達(dá)成需要長時間的持續(xù)改善,需要靠大家一如繼往的努力!,72.效果確認(rèn),效果金額: (1800PPM-333PPM)*3257937EA/月*1分/EA*0.3RMB/分*12月 +(1800PPM-333PPM)*3257937EA/月*100%*0.09元/EA*12月 +(1800PPM-333PPM)*3257937EA/月*100%*5分/EA*0.3RMB/分*12月 =17210+5162+86050=,108422 RMB,無形效果: 1.樹立了許多持續(xù)有效的改善對策,有助于維持此次改善的 有形效果及繼續(xù)降低本項(xiàng)目不良. 2.協(xié)助業(yè)體品質(zhì)提高. 3.充分調(diào)動小組組員的活動積極性及相互協(xié)助氣氛. 4.通過生產(chǎn)部協(xié)助管理及教育,提高全員品質(zhì)意識.,81.標(biāo)準(zhǔn)化管理,82.標(biāo)準(zhǔn)