銷售電腦的個(gè)人工作計(jì)劃

1、銷售電腦的個(gè)人作業(yè)修訂計(jì)劃營業(yè)部的利潤主要是計(jì)算機(jī)銷售的計(jì)算機(jī)消耗品打印機(jī)消耗品打印復(fù)印計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)學(xué)校等與計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。 今年的主要目標(biāo)是開發(fā)用戶市場，切斷辦公消耗品市場。 提高對家庭用戶的宣傳力度，辦公消耗品市場以價(jià)格競爭，薄利多銷。 制作完善的銷售文件，定期進(jìn)行售后服務(wù)，切斷辦公消耗品市場，努力獲得更大的利益。 我在這里也有很多工作要做。 送貨一定是及時(shí)的，售后服務(wù)一定很好。 讓客戶信任我們，讓客戶真正享受神一樣的待遇?？赏瓿傻睦麧欀笜?biāo)為： *萬元，凈利潤*萬元。 其中：打印復(fù)印件*萬元，網(wǎng)絡(luò)學(xué)校*萬元，計(jì)算機(jī)*萬元，計(jì)算機(jī)消耗品及配件*萬元，其他： *萬元，人工費(fèi)*萬元客服部利益

2、主：七喜計(jì)算機(jī)服務(wù)站打印機(jī)維護(hù)計(jì)算機(jī)維護(hù)計(jì)算機(jī)會員制。 20xx年被列為七喜電腦授權(quán)服務(wù)站的實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)鏈維護(hù)站，今年的主要目標(biāo)是通過客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為明年的服務(wù)市場打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)可完成的利潤指標(biāo)、利潤*萬元。工程部利潤主：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程無線網(wǎng)絡(luò)工程。 由于局域網(wǎng)的實(shí)施基本完成，隨著無線網(wǎng)絡(luò)的普及，帶來了更多的優(yōu)勢，既便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，又可以在其他部門開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。 今年的主要目標(biāo)也是利潤增長點(diǎn)無線網(wǎng)絡(luò)和部分互聯(lián)網(wǎng)費(fèi)用預(yù)計(jì)為*萬元。單機(jī)多用戶系統(tǒng)、組電話、銷售系統(tǒng)部分利潤*萬元多功能電子教室、多媒體會議室*萬元其他*萬元新業(yè)務(wù)部分*萬元電腦部分

3、*萬元，人工費(fèi)*萬元，可完成的利潤指標(biāo)，利潤*萬元。在追求效益完善的同時(shí)，保證工程質(zhì)量，建立完善的工程檢驗(yàn)制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督檢驗(yàn)，使工程部提高工程質(zhì)量，更好地樹立公司形象。不遵守公司的規(guī)章制度，對懶惰的員工決不苛刻，是對損害公司形象的嚴(yán)肅處理。1、方案修訂、施工、檢驗(yàn)、工程培訓(xùn)的流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決執(zhí)行，客戶服務(wù)部必須堅(jiān)持檢驗(yàn)合格不進(jìn)行修理的原則。2 .盡量創(chuàng)造一定的收入集團(tuán)，如建立計(jì)算機(jī)維修會員制和較完善的設(shè)備維修收費(fèi)制度，使較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企業(yè)事業(yè)單位、委員會*成為我們的長期客戶。3 .應(yīng)對大客戶進(jìn)行定期訪問，提供技術(shù)支持，建立比較友好的客戶關(guān)系。 利用我們的主頁公布公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

4、，從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工都要徹底執(zhí)行等，必須利用各種手段和媒體。4、服務(wù)、維護(hù)也能創(chuàng)造利潤。 近年來，工程越來越少，電腦利潤越來越薄，競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、修理中獲利，有保修期外的電腦修理市場、打印機(jī)修理市場等。為員工提供和創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，在內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把* *公司建設(shè)成為平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，可以通過培訓(xùn)，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一步伐，提高企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。 樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不會聽，不會學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容：經(jīng)典啊，愛崗敬業(yè)：回顧歷史，展望未來，理解企業(yè)光榮的傳統(tǒng)和奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，培

5、養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、職工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)工作技能、工作流程及出港成才的方法。培訓(xùn)方法：1、公司內(nèi)部定期安排職工培訓(xùn)。2 .積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)人員和全體員工的培訓(xùn)活動(dòng)。3、培訓(xùn)目標(biāo)：員工出港后才能創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。我們是團(tuán)結(jié)的團(tuán)體，是有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體，成為了能夠進(jìn)行強(qiáng)烈戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。 各部門、各員工、崗位明確，對人負(fù)責(zé)，個(gè)人獎(jiǎng)金直接關(guān)系到部門利益。 這樣的話，我們就必須有壓力和自信。 沒有自信就不會成功。 沒有壓力，就不會在任何層面使人進(jìn)步或提高。同志們，時(shí)間有限，特別是從事我們行業(yè)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就要落后，所以現(xiàn)在在這里的所有員工都要樹立時(shí)間意識、競爭意識，引用十六大精神中的一句話是“與時(shí)俱進(jìn)”公司各部門應(yīng)相互配合，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)本屆大會制定的121萬利潤指標(biāo)。我認(rèn)為今后怎么辦，絕對不能辜負(fù)各位信息中心領(lǐng)導(dǎo)和*30名員工對自己的殷切期待和支持。 必須努力實(shí)現(xiàn)以下兩點(diǎn)。放下包袱，放下手腳，大干一場，以成為合格的副社長為目標(biāo)其工作職責(zé)是開拓市場和*公司的業(yè)務(wù)，在工作中必須嚴(yán)格要求自己，確立自己正確的人生觀和價(jià)值觀，把公司的利益都看得更高。 決不做有損*形