5S管理知識(shí)學(xué)員.ppt

1、日本工業(yè)成功的2大法寶 5S - 提升人的品質(zhì) QCC - 全員參與 + PDCA - 不斷循環(huán),經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),為什么稱之為“5S”？,整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、 清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE）,香港的“5S”,五常法： 常組織、常整頓、常清潔、 常規(guī)范、常自律,5S之“人的品質(zhì)”是什么？,1、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事” 2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真，遵守 規(guī)定的習(xí)慣 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣,5S怎么能提升“人的品質(zhì)”呢？,我明白了，5S確實(shí)能提升“人的品質(zhì)”！,我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì) 5S能改變環(huán)

2、境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化及一目了然了。 什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識(shí)，工作的對(duì)錯(cuò)能一目了然。 使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。 久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì) 待每一件小事。 人的品質(zhì)得以提升。,5S-現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5 S,生產(chǎn)管理,品質(zhì)管理,企業(yè)形象,員工滿足,高效率 里,沒有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。,為什么日本第一？,2001年5月美國(guó)某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu) 將全世界小汽車分為16類， 每類評(píng)出1款質(zhì)量最好的車，,16款最高質(zhì)量的車中 日本占10款！,公司中常見的不良現(xiàn)象 認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費(fèi)、 提高效率

3、、 降低工作差錯(cuò) 最重要的基礎(chǔ)工程。,貴公司現(xiàn)場(chǎng)中常見的 不良現(xiàn)象？,5S之基礎(chǔ)知識(shí) 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥-5S,5S說明書 有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作 用，請(qǐng)安心使用。 成分整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng) 效能對(duì)任何疑難雜癥均有效 用法后續(xù)說明,5S,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S的定義 1.整理 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。,目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所,整理的流程 分 類 歸 類 制定基準(zhǔn) 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持,整理的要點(diǎn) 在于制定可行

4、、有效、合 理的處理基準(zhǔn) （1）“要與不要”的判斷基準(zhǔn) （2）“明確場(chǎng)所”的基準(zhǔn) （3）“廢棄處理”的方法,要與不要判斷基準(zhǔn)（桌面上） 要（允許放置）： 1。電話號(hào)碼表1個(gè) 2。臺(tái)歷1個(gè) 3。3層文件架1個(gè) 4。電話機(jī) 5。筆筒1個(gè) ,不要（不允許放置）： 1。照片（如玻璃板下、墻上） 2。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。文件夾（工作時(shí)間除外） 4。工作服、工作帽 ,明確場(chǎng)所的基準(zhǔn) 是指明確場(chǎng)所時(shí)的判斷基準(zhǔn)。 例：,廢棄處理方法 必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法 避免給公司帶來?yè)p失。,也是防止腐敗的 有效措施,廢棄處理方法 目的： 1。避免有用的東西被丟失 2。避免產(chǎn)生不愉快的事情 例：

5、 原價(jià)值 =500元 按“廢棄處理規(guī)定”處理 注：屬固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)要符合固定資產(chǎn)處理辦法,廢棄處理規(guī)定事例 判定部門 4.1質(zhì)檢科負(fù)責(zé)不用物料的檔案管理和判定； 4.2設(shè)備科負(fù)責(zé)不用設(shè)備、工具、儀表、計(jì)量器具的 檔案管理和判定； 4.3工廠辦公室負(fù)責(zé)不用物品的審核、判定、申報(bào)； 處置部門 4.4采運(yùn)部、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用品的處置； 資金管理部門 4.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)不要物處置資金的管理；,申請(qǐng)部門與判定部門分開,開展整理時(shí)的注意點(diǎn),為什么會(huì)有不要物？,1。積極地張貼紅色標(biāo)簽*（紅牌作戰(zhàn)）,開展整理時(shí)的注意點(diǎn),為什么會(huì)有不要物？,2。要廢棄的物品要迅速地處理,3。要養(yǎng)成對(duì)不用品徹底提出問題的習(xí)慣

6、,整理之要求 1。要有決心，明確原則，大膽果斷地將不必要的東 西斷然地加以處置。,2。整理是5S的開始，是開展5S活動(dòng)中首先要徹底 實(shí)施的項(xiàng)目。因此，不首先將整理徹底化，5S 的徹底就很困難。,3。整理不是實(shí)行一次就可以結(jié)束的，需要反復(fù) 不斷地實(shí)施。,我3年前進(jìn)廠時(shí)好象這堆東西就在這里。,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 2.整頓 把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí),目的： 工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品,創(chuàng)造一個(gè)讓人心情愉 快，無形中能提升自 身素養(yǎng)的工作環(huán)境,整頓的技術(shù),整頓的技術(shù),標(biāo)簽,定位置標(biāo)示

7、,區(qū)劃線,其它,顯示板,整頓技術(shù)的種類 標(biāo)簽 表示封貼 磁鐵表示標(biāo)簽 要點(diǎn)表示封貼,標(biāo)簽 內(nèi)容標(biāo)簽,工段（區(qū)域）工具箱,責(zé)任人,（正）李軍 （副）王華,確認(rèn)時(shí)間,17：00,箱內(nèi)工具一覽表： 序號(hào) 名稱 規(guī)格 QTY 序號(hào) 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9.,備注：,顯示板 吊掛式 鉤式 臺(tái)式,零件置場(chǎng),類備用品,暫放區(qū),定位置標(biāo)示 影繪表示（形跡管理） 連接線標(biāo)識(shí),整頓的流程,設(shè)定整頓的對(duì)象場(chǎng)所,按3要素進(jìn)行分析 按3定原則進(jìn)行分析,整頓的實(shí)施,實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià) 和改進(jìn),整頓對(duì)象的優(yōu)先考慮場(chǎng)所 會(huì)出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實(shí)施的地方 給顧客留下不好印象的

8、地方 整頓對(duì)象場(chǎng)所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺(tái) 機(jī)械設(shè)備的周圍,整頓的 “3要素”,場(chǎng) 所,形成容易放回原處 的狀態(tài),方 法,標(biāo) 識(shí),體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是：,整頓的 3要素之注意點(diǎn) 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品,放置方法 易取 在放置方法上多下工夫（照片84）,標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示（停車場(chǎng)） 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 （機(jī)場(chǎng)貨） 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫（例：1季度1種顏色） （易更換、活用顏色等）,不要有流浪漢,整頓的“3定原則”： 定點(diǎn)、定容、定量,定點(diǎn)：

9、放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量,好重要！好重要！,常用的整頓方法 倉(cāng)庫(kù)的整頓 三定原則：定點(diǎn)、定容、定量 三分原則：分區(qū)、分架、分層 標(biāo)識(shí)總看板 作業(yè)工具的整頓 切削工具的整頓 半成品的整頓 潤(rùn)滑油的整頓 清掃用品的整頓,辦公室5S活動(dòng)的8大要點(diǎn) 1、“共獨(dú)明確” 2、“公私區(qū)分” 3、 柜架管理 4、 資料歸位 5、 桌面狀態(tài) 6、 抽屜狀態(tài) 7、 張貼管理 8、 公告管理,1、“共獨(dú)明確” 共（共用）與 獨(dú)（個(gè)人使用）的明確 是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個(gè)人（擔(dān)當(dāng)者）使用。 共用部分 科室資料架 個(gè)人部分 科室資料架 或 個(gè)人資料架 （但要公開、按要求標(biāo)

10、識(shí)）,2、“公私區(qū)分” 公（公司資料）與 私（私人資料）的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 必須注明是“私人參考用資料”,私人參考用資料,4、資料歸位,沖 壓 機(jī) 技 術(shù) 資 料,沖 壓 機(jī) 技 術(shù) 資 料,注 塑 機(jī) 技 術(shù) 資 料,注 塑 機(jī) 技 術(shù) 資 料,發(fā) 電 機(jī) 技 術(shù) 資 料,真 空 機(jī) 技 術(shù) 資 料,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,5、桌面狀態(tài),待處理,處理中,已處理,待處理,已處理,3層式,2層式,6、抽屜狀態(tài),1、公私物品分開放置。 2、私人物品集中放置在最下層。 3、想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時(shí) 物品亂動(dòng)。,玻璃窗上不宜張

11、貼通知資料 墻上張貼物要明確區(qū)域,7、張貼管理,公告板宜分區(qū) 加上標(biāo)題 張貼物要整齊。 標(biāo)識(shí)責(zé)任人姓名,8、公告管理,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 3.清掃 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。,日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時(shí)間都能保持窗亮幾凈。,這里有灰,目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢,注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 4.清潔 維持上面3S的成果。 “整理、整頓、清掃”一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維 持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求。,目的： 維持上面3S的成果,注意點(diǎn)： 制度化、定期檢查,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 5.素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 “5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實(shí)際行動(dòng)，能夠經(jīng)?；蔀槊總€(gè)員工的良好習(xí)慣，就達(dá)到了“身美”的境界，“5S”就能夠有良好的效果,目的： 培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神,注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持,5個(gè)S