5S管理知識學員.ppt

1、日本工業(yè)成功的2大法寶 5S - 提升人的品質(zhì) QCC - 全員參與 + PDCA - 不斷循環(huán),經(jīng)濟強國,為什么稱之為“5S”？,整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、 清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、 素養(yǎng)（SHITSUKE）,香港的“5S”,五常法： 常組織、常整頓、常清潔、 常規(guī)范、常自律,5S之“人的品質(zhì)”是什么？,1、認認真真地對待工作中的每一件“小事” 2、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真，遵守 規(guī)定的習慣 3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣,5S怎么能提升“人的品質(zhì)”呢？,我明白了，5S確實能提升“人的品質(zhì)”！,我終于明白了為什么5S能提升人的品質(zhì) 5S能改變環(huán)

2、境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。 什么東西在哪里、數(shù)量應該是多少都有規(guī)定及 標識，工作的對錯能一目了然。 使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，認真對 待每一件小事。 人的品質(zhì)得以提升。,5S-現(xiàn)場管理之基石,5 S,生產(chǎn)管理,品質(zhì)管理,企業(yè)形象,員工滿足,高效率 里,沒有牢固基礎的大廈，經(jīng)不起大風大浪。,為什么日本第一？,2001年5月美國某汽車權威機構 將全世界小汽車分為16類， 每類評出1款質(zhì)量最好的車，,16款最高質(zhì)量的車中 日本占10款！,公司中常見的不良現(xiàn)象 認真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費、 提高效率

3、、 降低工作差錯 最重要的基礎工程。,貴公司現(xiàn)場中常見的 不良現(xiàn)象？,5S之基礎知識 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥-5S,5S說明書 有病治病，無病強身，絕無副作 用，請安心使用。 成分整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng) 效能對任何疑難雜癥均有效 用法后續(xù)說明,5S,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S的定義 1.整理 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū) 分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。,目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所,整理的流程 分 類 歸 類 制定基準 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持,整理的要點 在于制定可行

4、、有效、合 理的處理基準 （1）“要與不要”的判斷基準 （2）“明確場所”的基準 （3）“廢棄處理”的方法,要與不要判斷基準（桌面上） 要（允許放置）： 1。電話號碼表1個 2。臺歷1個 3。3層文件架1個 4。電話機 5。筆筒1個 ,不要（不允許放置）： 1。照片（如玻璃板下、墻上） 2。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。文件夾（工作時間除外） 4。工作服、工作帽 ,明確場所的基準 是指明確場所時的判斷基準。 例：,廢棄處理方法 必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法 避免給公司帶來損失。,也是防止腐敗的 有效措施,廢棄處理方法 目的： 1。避免有用的東西被丟失 2。避免產(chǎn)生不愉快的事情 例：

5、 原價值 =500元 按“廢棄處理規(guī)定”處理 注：屬固定資產(chǎn)的財產(chǎn)要符合固定資產(chǎn)處理辦法,廢棄處理規(guī)定事例 判定部門 4.1質(zhì)檢科負責不用物料的檔案管理和判定； 4.2設備科負責不用設備、工具、儀表、計量器具的 檔案管理和判定； 4.3工廠辦公室負責不用物品的審核、判定、申報； 處置部門 4.4采運部、銷售部、設備廠負責不用品的處置； 資金管理部門 4.5財務部負責不要物處置資金的管理；,申請部門與判定部門分開,開展整理時的注意點,為什么會有不要物？,1。積極地張貼紅色標簽*（紅牌作戰(zhàn)）,開展整理時的注意點,為什么會有不要物？,2。要廢棄的物品要迅速地處理,3。要養(yǎng)成對不用品徹底提出問題的習慣

6、,整理之要求 1。要有決心，明確原則，大膽果斷地將不必要的東 西斷然地加以處置。,2。整理是5S的開始，是開展5S活動中首先要徹底 實施的項目。因此，不首先將整理徹底化，5S 的徹底就很困難。,3。整理不是實行一次就可以結束的，需要反復 不斷地實施。,我3年前進廠時好象這堆東西就在這里。,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 2.整頓 把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 明確數(shù)量，進行有效的標識,目的： 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品,創(chuàng)造一個讓人心情愉 快，無形中能提升自 身素養(yǎng)的工作環(huán)境,整頓的技術,整頓的技術,標簽,定位置標示

7、,區(qū)劃線,其它,顯示板,整頓技術的種類 標簽 表示封貼 磁鐵表示標簽 要點表示封貼,標簽 內(nèi)容標簽,工段（區(qū)域）工具箱,責任人,（正）李軍 （副）王華,確認時間,17：00,箱內(nèi)工具一覽表： 序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9.,備注：,顯示板 吊掛式 鉤式 臺式,零件置場,類備用品,暫放區(qū),定位置標示 影繪表示（形跡管理） 連接線標識,整頓的流程,設定整頓的對象場所,按3要素進行分析 按3定原則進行分析,整頓的實施,實施結果的評價 和改進,整頓對象的優(yōu)先考慮場所 會出現(xiàn)較好效果的地方 在較短期間內(nèi)可實施的地方 給顧客留下不好印象的

8、地方 整頓對象場所例 通路 工具架 零件架 柜子 作業(yè)臺 機械設備的周圍,整頓的 “3要素”,場 所,形成容易放回原處 的狀態(tài),方 法,標 識,體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是：,整頓的 3要素之注意點 放置場所 物品的放置場所原則上要100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品,放置方法 易取 在放置方法上多下工夫（照片84）,標識方法 放置場所和物品原則上一對一表示（停車場） 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 （機場貨） 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫（例：1季度1種顏色） （易更換、活用顏色等）,不要有流浪漢,整頓的“3定原則”： 定點、定容、定量,定點：

9、放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量,好重要！好重要！,常用的整頓方法 倉庫的整頓 三定原則：定點、定容、定量 三分原則：分區(qū)、分架、分層 標識總看板 作業(yè)工具的整頓 切削工具的整頓 半成品的整頓 潤滑油的整頓 清掃用品的整頓,辦公室5S活動的8大要點 1、“共獨明確” 2、“公私區(qū)分” 3、 柜架管理 4、 資料歸位 5、 桌面狀態(tài) 6、 抽屜狀態(tài) 7、 張貼管理 8、 公告管理,1、“共獨明確” 共（共用）與 獨（個人使用）的明確 是指明確文件資料是多人共用 還是僅是個人（擔當者）使用。 共用部分 科室資料架 個人部分 科室資料架 或 個人資料架 （但要公開、按要求標

10、識）,2、“公私區(qū)分” 公（公司資料）與 私（私人資料）的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 必須注明是“私人參考用資料”,私人參考用資料,4、資料歸位,沖 壓 機 技 術 資 料,沖 壓 機 技 術 資 料,注 塑 機 技 術 資 料,注 塑 機 技 術 資 料,發(fā) 電 機 技 術 資 料,真 空 機 技 術 資 料,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,環(huán)宇,5、桌面狀態(tài),待處理,處理中,已處理,待處理,已處理,3層式,2層式,6、抽屜狀態(tài),1、公私物品分開放置。 2、私人物品集中放置在最下層。 3、想辦法將物品固定，避免來回開關抽屜時 物品亂動。,玻璃窗上不宜張

11、貼通知資料 墻上張貼物要明確區(qū)域,7、張貼管理,公告板宜分區(qū) 加上標題 張貼物要整齊。 標識責任人姓名,8、公告管理,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 3.清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。,日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設有衛(wèi)生責任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。,這里有灰,目的： 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習慣 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 使人心情舒暢,注意點：責任化、制度化,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 4.清潔 維持上面3S的成果。 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維 持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持， 也就做到了“清潔”的要求。,目的： 維持上面3S的成果,注意點： 制度化、定期檢查,素養(yǎng),清潔,清掃,整頓,整理,5S定義 5.素養(yǎng) 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 “5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習慣，就達到了“身美”的境界，“5S”就能夠有良好的效果,目的： 培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工 營造團隊精神,注意點： 長期堅持,5個S