用友NC集中財(cái)務(wù)解決方案.ppt

1、協(xié)同商務(wù) 集中管理 用友ERP-NC解決方案介紹,2020年8月,U8帶來的變化,工作效率提高，避免錯(cuò)誤。 查賬方便 月末各種財(cái)務(wù)報(bào)表。,用友ERP-NC產(chǎn)品介紹,用友ERP-NC產(chǎn)品介紹,用友ERP-NC 集中核算解決方案,關(guān)鍵目標(biāo),幫助集團(tuán)企業(yè)建立信息一致，可比的會(huì)計(jì)核算體系 。 從機(jī)制上保障整個(gè)集團(tuán)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行。 解決集團(tuán)企業(yè)成員之間內(nèi)部對(duì)賬難的問題。 財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)反映和監(jiān)督。 實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減情況。,總體思路,幫助集團(tuán)企業(yè)建立信息一致、可比會(huì)計(jì)核算體系,總體流程圖,幫助集團(tuán)企業(yè)建立信息一致、可比會(huì)計(jì)核算體系,建立組織機(jī)構(gòu)和考核要求相適應(yīng)的會(huì)計(jì)核算體系,幫助集團(tuán)企業(yè)建立信息

2、一致、可比會(huì)計(jì)核算體系,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算政策、規(guī)范會(huì)計(jì)科目,在NC系統(tǒng)集團(tuán)參數(shù)中固化會(huì)計(jì)政策控制下屬單位執(zhí)行：固定資產(chǎn)折舊分配周期等 根據(jù)內(nèi)部不同的行業(yè)，選擇不同的會(huì)計(jì)方案。 根據(jù)數(shù)據(jù)匯總需要選擇對(duì)下屬單位科目控制級(jí)次。 按照下屬單位的性質(zhì)進(jìn)行會(huì)計(jì)科目的下發(fā)。,幫助集團(tuán)企業(yè)建立信息一致、可比會(huì)計(jì)核算體系,規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程,集團(tuán)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算流程。 在NC系統(tǒng)中固化該流程并控制分支機(jī)構(gòu)遵照?qǐng)?zhí)行：是否簽字、憑證審核后才能記賬、是否反記賬等,幫助集團(tuán)企業(yè)建立信息一致、可比會(huì)計(jì)核算體系,規(guī)范基礎(chǔ)信息,集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)檔案的分類規(guī)則、編碼規(guī)則。 集團(tuán)增加公用基礎(chǔ)檔案，并分配下級(jí)使用。 根據(jù)集團(tuán)下發(fā)權(quán)限，

3、下屬單位可以根據(jù)集團(tuán)編碼規(guī)則增加自己的基礎(chǔ)檔案。,從機(jī)制上保障整個(gè)集團(tuán)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行,通過參數(shù)設(shè)置強(qiáng)制貫徹內(nèi)部控制制度,NC 預(yù)制了很多參數(shù)設(shè)置，分為集團(tuán)級(jí)和公司級(jí)，這些參數(shù)對(duì)業(yè)務(wù)處理流程和相關(guān)操作進(jìn)行控制，有效落實(shí)內(nèi)部牽制制度。 如：制單、審核權(quán)限分開。,從機(jī)制上保障整個(gè)集團(tuán)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行,嚴(yán)格的權(quán)限管理制度落實(shí)內(nèi)部控制制度,人員權(quán)限和角色權(quán)限 功能權(quán)限 數(shù)據(jù)權(quán)限,從機(jī)制上保障整個(gè)集團(tuán)內(nèi)控制度的貫徹執(zhí)行,實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況,NC系統(tǒng)集中管理下屬單位數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)從底層的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)直接匯總，減少了中間層的層層加工和匯總，提高信息的及時(shí)性、真實(shí)性。 NC系統(tǒng)提供了多種查詢手段

4、，可以實(shí)現(xiàn)跨年度、跨公司的多維度查詢，支持從報(bào)表總賬明細(xì)賬憑證，實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位的經(jīng)營過程。,解決企業(yè)成員之間對(duì)賬難的問題,NC系統(tǒng)通過集團(tuán)對(duì)賬功能能夠快速完成集團(tuán)內(nèi)部對(duì)賬工作。 NC系統(tǒng)集團(tuán)對(duì)賬為合并報(bào)表提供交易信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的自動(dòng)讀取，提高合并報(bào)表編制效率。 可以自動(dòng)的憑證協(xié)同，在提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的情況下提高工作效率。,實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,統(tǒng)一固定資產(chǎn)的核算政策，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù),統(tǒng)一資產(chǎn)分類、增減方式、使用狀況、資產(chǎn)長度編號(hào)、變動(dòng)原因等基礎(chǔ)信息。 統(tǒng)一規(guī)定折舊方法、殘值率、折舊年限等會(huì)計(jì)核算政策。 統(tǒng)一設(shè)置入賬科目和會(huì)計(jì)憑證模板。,實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,規(guī)范固

5、定資產(chǎn)增加、減少、變動(dòng)流程,實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,規(guī)范固定資產(chǎn)增加、減少、變動(dòng)流程,實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,規(guī)范固定資產(chǎn)增加、減少、變動(dòng)流程,實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況,實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)固定資產(chǎn)存量,通過NC系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的信息記錄，方便子公司、總公司的管理人員隨時(shí)查詢集團(tuán)固定資產(chǎn)的各種帳表信息，從而實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)的安全、完整和使用效率，分析公司折舊政策是否合理，評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)成本費(fèi)用發(fā)生的合理性，為集團(tuán)固定資產(chǎn)管理改善奠定基礎(chǔ)。,應(yīng)用效果,實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，強(qiáng)化對(duì)下屬單位的監(jiān)控。 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，保證了信息的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性。 支持企業(yè)

6、快速擴(kuò)張，幫助集團(tuán)企業(yè)快速復(fù)制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式。 實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的內(nèi)部對(duì)賬，從根本上解決了對(duì)賬難的問題。 實(shí)時(shí)掌控全集團(tuán)的資產(chǎn)增減變動(dòng)情況，提高資產(chǎn)利用率。,實(shí)施準(zhǔn)備,藍(lán)圖設(shè)計(jì),系統(tǒng)建設(shè),上線切換,變革管理,持續(xù)支持,項(xiàng)目管理,項(xiàng)目內(nèi)部交接 建立實(shí)施組織結(jié)構(gòu) 制定項(xiàng)目實(shí)施策略 制定實(shí)施總體計(jì)劃 制定質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)策略 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),當(dāng)前業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析 特殊業(yè)務(wù)處理的研討 系統(tǒng)環(huán)境部署方案 理念產(chǎn)品培訓(xùn) 目標(biāo)業(yè)務(wù)流程制訂與修改 簽署目標(biāo)流程方案 各模塊詳細(xì)實(shí)施方案 制定各模塊進(jìn)度計(jì)劃,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)策略與收集 權(quán)限管理與權(quán)限設(shè)定 參數(shù)設(shè)置 二次開發(fā) 單元測(cè)試 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略 制定集成測(cè)試方案 測(cè)試準(zhǔn)備（計(jì)劃/案例/數(shù)據(jù)）與集成測(cè)試 修訂與優(yōu)化方案設(shè)計(jì),實(shí)施方案確認(rèn)與執(zhí)行 產(chǎn)品環(huán)境建立 系統(tǒng)初始化（數(shù)據(jù)、