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文檔簡介

1、1,團隊經(jīng)營哲學范例,2,經(jīng)營哲學的范例,建立卓越的工作標準 訂下斬釘截鐵的目標 有效的執(zhí)行 創(chuàng)造和諧合作的環(huán)境,3,建立卓越的工作標準新進業(yè)務(wù)員,一個月轉(zhuǎn)正 填寫計劃100，至少50位準客戶 每日出勤參加早會 每日填寫工作日志，每日整理客戶檔案 每月學習、消化一個專業(yè)課程,4,建立卓越的工作標準業(yè)務(wù)員,同新進業(yè)務(wù)員 任何一個月不低于5000/3件 明確5年的內(nèi)、外職業(yè)生涯規(guī)劃 每周增員100的填寫,5,建立卓越的工作標準業(yè)務(wù)主任,同業(yè)務(wù)員 任何一個月小組月人均件數(shù)不得低于3件 每月與業(yè)務(wù)人員做一次“績效面談” 每日至少增員面談1人 堅持每日批閱工作日志 每周至少發(fā)現(xiàn)一個“業(yè)務(wù)員五項生存技能”

2、的優(yōu)秀案例 參與、投入業(yè)務(wù)主管季度培訓，并向?qū)賳T做傳承,6,建立卓越的工作標準業(yè)務(wù)經(jīng)理1/2,同業(yè)務(wù)主任 熟練運作早會和面談輔導(dǎo) 指導(dǎo)和督促業(yè)務(wù)經(jīng)理填寫、批閱工作日志 每周收集整理、評比優(yōu)秀的個人案例 26日確保營業(yè)部全勤，進行客戶檔案整理，做好本月總結(jié)和次月目標擬定 每季度組織全員進行業(yè)務(wù)主管季度培訓的學習與傳承,7,訂下斬釘截鐵的目標1/2,每個人都理解成功公式以及目標100%的內(nèi)涵“目標+方法=成功，目標占100%” 每個人都明白“一定要”和“想要”的區(qū)別 了解大目標是通過小目標的達成累積起來的,8,訂下斬釘截鐵的目標2/2,了解目標分為長期、中期、短期目標 懂得如何把中長期目標分解成短期目標 目標一定要數(shù)字化和可衡量 明確目標的時間期限,9,有效的執(zhí)行,卓越就是能夠做到“知信行合一” 懷疑是最大的成本，不要懷疑壽險營銷固有的規(guī)律，和所有成功的經(jīng)驗 永不放棄 斬釘截鐵的達成公司、營業(yè)部、自己定下的月、季、年目標,10,創(chuàng)造和諧合作的環(huán)境,了解個體與團隊的關(guān)系，個人利益服從團隊利益 真正理解“自由的境界”，了解“自由主義”對團隊、對自己都是一種傷害 團隊任務(wù)的實現(xiàn)，是科學、知識、信息、資源等很多因

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