SAP系統(tǒng)MM模塊基本原理培訓(xùn)課件

1、SAP 模塊MM物料管理培訓(xùn),1,學(xué)習(xí)交流PPT,培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容: SAP MM 概述及其組織結(jié)構(gòu) 主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商 采購 特殊采購處理 庫存管理 報(bào)表和信息系統(tǒng) 關(guān)鍵術(shù)語,目錄,2,學(xué)習(xí)交流PPT,了解SAP R/3 物料管理模塊的總體概念和流程 熟悉SAP R/3 物料管理模塊的基本功能,培訓(xùn)目標(biāo),3,學(xué)習(xí)交流PPT,培訓(xùn)內(nèi)容,4,學(xué)習(xí)交流PPT,MM模塊的總體架構(gòu)和與其它模塊的集成關(guān)系。 各層次的組織結(jié)構(gòu)的概念含義和相互關(guān)系。,本章我們需要著重理解各組織結(jié)構(gòu)的含義，以及如何從不同的角度去 考慮和靈活設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。,本章介紹的主要內(nèi)容,5,學(xué)習(xí)交流PPT,MM在系統(tǒng)中的位置和

2、主要功能,Client / Server ABAP/4,R/3,FI,CO,WF,AM,PS,IS,HR,SD,PP,MM,PM,QM,采購管理: 采購申請 貨源確定 采購批準(zhǔn) 采購訂單處理 訂單跟蹤 采購貨物接收,庫存管理: 庫存事務(wù)處理 庫存狀態(tài)控制 庫存分析與評估,基本數(shù)據(jù)管理: 物料、供應(yīng)商、采購信息 貨源、配額、批次數(shù)據(jù),采購發(fā)票效驗(yàn): 訂單, 收貨單, 發(fā)票上 數(shù)量、金額的匹配,倉庫管理,物料管理信息系統(tǒng),6,學(xué)習(xí)交流PPT,MM主要應(yīng)用組件,7,學(xué)習(xí)交流PPT,集團(tuán)(Client),公司代碼(Company Code),工廠(Plant),倉儲(chǔ)地點(diǎn)(Storage Locatio

3、n),采購組織/采購組(Purchase Organization /Purchase Group),MM涉及的組織結(jié)構(gòu),8,學(xué)習(xí)交流PPT,集團(tuán)是SAP系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的最高級別。 每個(gè)集團(tuán)由一組獨(dú)立的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)表構(gòu)成。 從業(yè)務(wù)的角度看，一個(gè)客戶構(gòu)成了一個(gè)公司集團(tuán)。,集團(tuán),9,學(xué)習(xí)交流PPT,公司代碼,公司代碼是外部會(huì)計(jì)中能夠出具財(cái)務(wù)報(bào)表的最小組織單位； 一個(gè)公司代碼表示了一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體，例如：子公司，集團(tuán)公司成員； 每個(gè)公司代碼都有它自己獨(dú)立的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。 在SAP系統(tǒng)中公司代碼由4位數(shù)字或者字母表示。,公司代碼,10,學(xué)習(xí)交流PPT,工廠是公司中后勤執(zhí)行的組織單元，

4、制訂和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，管理和控制庫存，對物料 進(jìn)行價(jià)值評估。工廠通常由4位數(shù)字或者字母表示。 SAP中的工廠可以是以下類型的場所之一： 集中交付倉庫 地區(qū)銷售辦公室 制造工廠 企業(yè)集團(tuán)總部 生產(chǎn)車間,工廠,11,學(xué)習(xí)交流PPT,屬于工廠下的分支，庫存地點(diǎn)通常由4位數(shù)字或者字母表示。 物料在此級別上進(jìn)行數(shù)量管理。 可以是工廠內(nèi)庫存的實(shí)地儲(chǔ)存地點(diǎn), 或是一個(gè)邏輯上虛擬的地點(diǎn)。,庫存地點(diǎn),12,學(xué)習(xí)交流PPT,庫存管理組織結(jié)構(gòu),13,學(xué)習(xí)交流PPT,采購組織是負(fù)責(zé)為一個(gè)或多個(gè)工廠采購物料和提供服務(wù)及與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格和供貨條款的組織單位，在實(shí)際業(yè)務(wù)中對應(yīng)于具體的采購部門。 在采購管理中物料的價(jià)格條件通常

5、設(shè)置在采購組織層次上； 在組織結(jié)構(gòu)的分配上采購組織可以分配某個(gè)公司代碼下的一個(gè)或多個(gè)工廠，或者分配給從屬于不同公司代碼下的不同工廠。,采購的組織結(jié)構(gòu),14,學(xué)習(xí)交流PPT,采購組對應(yīng)于實(shí)際業(yè)務(wù)中采購人員或者采購小組。 在SAP系統(tǒng)中采購組負(fù)責(zé)日常的采購活動(dòng)。 采購組不從屬于任何采購組織，可以為多個(gè)工廠服務(wù)。,采購組,15,學(xué)習(xí)交流PPT,SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu),主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商,特別采購處理,采購,庫存管理,報(bào)表和信息系統(tǒng),1,2,3,4,5,6,培訓(xùn)內(nèi)容,16,學(xué)習(xí)交流PPT,物料行業(yè)分類和物料類型的概念。 物料主數(shù)據(jù)中組織層次的概念。 物料主數(shù)據(jù)的視圖。 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)中的組織層次

6、構(gòu)成。 供應(yīng)商帳戶組的概念和作用。 供應(yīng)商合作伙伴的概念和作用。,本章介紹的主要內(nèi)容,17,學(xué)習(xí)交流PPT,物料類型和行業(yè),半成品,原材料,原材料,半成品,產(chǎn)成品,產(chǎn)成品,其他,其他,機(jī)械工程,化學(xué)工程,18,學(xué)習(xí)交流PPT,將具有同一基本屬性的物料集合起來并歸納為同一物料類型 物料類型決定著物料的編碼范圍和那些業(yè)務(wù)視圖被使用 決定著物料的價(jià)格控制方式 決定物料的獲取方式（外購還是自制） 決定物料在不同工廠的管理方式（數(shù)量/價(jià)值）,物料類型,19,學(xué)習(xí)交流PPT,集團(tuán)級(client),工廠(plant),庫存地(SL),批（batch）,一般數(shù)據(jù),工廠級數(shù)據(jù),庫存地級數(shù)據(jù),物料號碼 描述 計(jì)

7、量單位 技術(shù)數(shù)據(jù),MRP類型 計(jì)劃交貨時(shí)間 采購組 批標(biāo)識,存儲(chǔ)時(shí)間 倉儲(chǔ)數(shù)量,到期日期 批 倉儲(chǔ)數(shù)量,通過定義物料在不同組織層次上的視圖，可以靈活的定義同一物料在不 同組織結(jié)構(gòu)下的不同的屬性，同時(shí)避免了數(shù)據(jù)的重復(fù)維護(hù)和冗余。,物料主數(shù)據(jù)中的組織層次,20,學(xué)習(xí)交流PPT,物料主數(shù)據(jù),21,學(xué)習(xí)交流PPT,物料主數(shù)據(jù)的主要視圖,22,學(xué)習(xí)交流PPT,物料主數(shù)據(jù)視圖示例,23,學(xué)習(xí)交流PPT,供應(yīng)商,24,學(xué)習(xí)交流PPT,常規(guī)數(shù)據(jù),采購數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),集團(tuán)層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)對所有的集團(tuán)都有效，它包括供應(yīng)商的地址和銀行帳號等信息。 采購組織層數(shù)據(jù)：這種數(shù)據(jù)由每個(gè)采購組織分別維護(hù)，它包括采購訂單貨幣，

8、國際貿(mào)易條款，以及供應(yīng)商的稅務(wù)數(shù)據(jù)。 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù): 這種數(shù)據(jù)在公司代碼級別進(jìn)行維護(hù)，其內(nèi)容包括諸如控制科目的數(shù)量、自動(dòng)付款業(yè)務(wù)的付款方式等。,供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的組織層次,25,學(xué)習(xí)交流PPT,采 購 供 應(yīng) 商,一 次 性 供 應(yīng) 商,帳 戶 組,公 司 間內(nèi) 部 交易 的 供 應(yīng) 商,帳戶組代表著一組相同屬性的供應(yīng)商。 帳戶組決定著供應(yīng)商的編碼范圍。 帳戶組控制著這組供應(yīng)商的屏幕顯示。,雇員,帳目組(供應(yīng)商類別),26,學(xué)習(xí)交流PPT,供 應(yīng) 商 (VD),下訂單地點(diǎn) (OA),供 應(yīng) 商 ( EKKO-LLIEF),發(fā)票組 (EKKO-LIFRE),付款接收 (LIFA-LNRZA),OA:訂單

9、接收人,SV:供應(yīng)商,VD,IP:開票方,PR:收款人,供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系可以靈活的處理與一組供應(yīng)商的采購，到貨， 開票和付款的關(guān)系。例如子公司采購母公司開票和付款的模式。在 外貿(mào)企業(yè)中這種需求非常普遍。,合作伙伴角色,27,學(xué)習(xí)交流PPT,SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu),主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商,特別采購處理,采購,庫存管理,報(bào)表和信息系統(tǒng),1,2,3,4,5,6,培訓(xùn)內(nèi)容,28,學(xué)習(xí)交流PPT,采購的模式和分類。 采購需求產(chǎn)生的來源。 采購申請的概念和產(chǎn)生方式。 貨源的概念和主數(shù)據(jù)。 詢報(bào)價(jià)的概念和作用。 采購訂單的概念和作用。,本章我們需要著重理解從采購需求產(chǎn)生后，SAP如何確定物料的采購 來

10、源，采購價(jià)格，采購數(shù)量。如何生成采購訂單，采購訂單對后續(xù) 庫存和財(cái)務(wù)結(jié)算的影響。,本章介紹的主要內(nèi)容,29,學(xué)習(xí)交流PPT,采購總攬,詢價(jià),采購請求,框架協(xié)議,歷史采購訂單,30,學(xué)習(xí)交流PPT,采購的模式庫存物料的采購,31,學(xué)習(xí)交流PPT,采購的模式消耗性采購,針對一些特定對象的采購需求，例如針對某個(gè)客戶訂單或者 針對公司內(nèi)某個(gè)管理部門的需求的采購，采購收貨后直接計(jì)入 這個(gè)對象的成本中。,32,學(xué)習(xí)交流PPT,采購的模式外部服務(wù)的采購,采購可以是針 對某個(gè)實(shí)際的 庫存物料，也 可以是針對虛 擬的非庫存的 服務(wù)，需要在 采購中指定服 務(wù)的使用部門。,33,學(xué)習(xí)交流PPT,SAP 物料管理,確

11、定采購需求,貨源確定,選擇供應(yīng)商,采購定單處理,采購定單跟蹤,收獲/庫存管理,發(fā)票校驗(yàn),采購流程,34,學(xué)習(xí)交流PPT,采購需求的來源,MRP可以確定某個(gè)物料在某個(gè)時(shí)間的需求，根據(jù)物料的屬性，需求來自于物料的庫存消耗計(jì)劃或者是生產(chǎn)計(jì)劃所觸發(fā)的相關(guān)需求。,35,學(xué)習(xí)交流PPT,物 料 需 求 計(jì) 劃,需 求 計(jì) 劃,凈 需 求,批 量,計(jì) 劃,物 料 主 數(shù) 據(jù),當(dāng)前庫存,預(yù) 測,MRP可以確定 某個(gè)物料在某 個(gè)時(shí)間的需求， 根據(jù)物料的屬 性，需求來自 于物料的庫存 消耗計(jì)劃或者 是生產(chǎn)計(jì)劃所 觸發(fā)的相關(guān) 需求。,采購申請,36,學(xué)習(xí)交流PPT,采購申請,采購,采購申請,貨源,采購申請是內(nèi)部的采

12、購需求文件，確定了采購的物料，數(shù)量和交貨時(shí)間。 可以由用戶直接創(chuàng)建或通過MRP運(yùn)行自動(dòng)產(chǎn)生，采購申請可以被轉(zhuǎn)為采購 訂單或框架協(xié)議進(jìn)行對外采購。采購申請是內(nèi)部需求到外部采購訂單之間 的橋梁。,37,學(xué)習(xí)交流PPT,采購申請是內(nèi)部的采購需求文件，確定了采購的物料，數(shù)量和交貨時(shí)間。 可以由用戶直接創(chuàng)建或通過MRP運(yùn)行自動(dòng)產(chǎn)生。 采購申請可以被轉(zhuǎn)為采購訂單或框架協(xié)議進(jìn)行對外采購。 采購申請是內(nèi)部需求到外部采購訂單之間的橋梁。 可以針對采購申請?jiān)O(shè)定各種審批層次。,采購申請,38,學(xué)習(xí)交流PPT,貨源是采購某個(gè)物料所需要指定的供應(yīng)對象及與之的采購條件。供應(yīng)對象可以是外部的供應(yīng)商，或者是同一公司下的某個(gè)工

13、廠。貨源可以是以下幾種類型，SAP按照下面的優(yōu)先級順序來查找貨源。 配額協(xié)議 貨源清單 合同 采購信息記錄 過去的采購訂單,貨源,39,學(xué)習(xí)交流PPT,貨源配額協(xié)議,供 應(yīng) 商 A,供 應(yīng) 商 B,40 %,60 %,配額協(xié)議確定了采購某個(gè)物料在不同供應(yīng)對象之間的分配比例和數(shù)量關(guān)系。 配額在不同貨源中有最高的優(yōu)先級。,40,學(xué)習(xí)交流PPT,貨源清單指定了某個(gè)物料在采購時(shí)的可選擇對象和貨源的有效期限。,貨源清單,41,學(xué)習(xí)交流PPT,合同確定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間長期的采購價(jià)格和數(shù)量，合同不能直接進(jìn)行收貨，必須轉(zhuǎn)為采購訂單下達(dá)給供應(yīng)商。,貨源采購合同,42,學(xué)習(xí)交流PPT,合同的類型,43,學(xué)習(xí)

14、交流PPT,采購信息記錄在采購組織層次上指定了某個(gè)物料和供應(yīng)商之間的采購價(jià)格和采購條件。采購信息記錄價(jià)格可以被自動(dòng)帶入采購訂單中。,貨源采購信息記錄,44,學(xué)習(xí)交流PPT,詢價(jià)和報(bào)價(jià)用于在每次下采購訂單前，向貨源范圍內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)出報(bào)價(jià) 申請和接收最新價(jià)格，以及不同供應(yīng)商之間的采購價(jià)格比較。,詢價(jià)單/報(bào)價(jià)單,45,學(xué)習(xí)交流PPT,報(bào)價(jià)單處理,46,學(xué)習(xí)交流PPT,采購,詢價(jià),采購請求,框架協(xié)議,歷史采購訂單,47,學(xué)習(xí)交流PPT,SAP 物料管理,確定采購需求,貨源確定,選擇供應(yīng)商,采購定單處理,采購定單跟蹤,收獲/庫存管理,發(fā)票校驗(yàn),采購標(biāo)準(zhǔn)流程,48,學(xué)習(xí)交流PPT,采購訂單,采購定單,49

15、,學(xué)習(xí)交流PPT,采購訂單是發(fā)給供應(yīng)商的一個(gè)正式且經(jīng)批準(zhǔn)的采購文件。供應(yīng)商按照采購訂單的要求組織備貨和送貨。 采購訂單是整個(gè)采購管理中的核心憑證，是采購管理和庫存管理集成的關(guān)鍵。 它包括: - 物料 數(shù)量 要求送貨時(shí)間 供應(yīng)商 價(jià)格 貿(mào)易條款 -付款條款 .,采購訂單,什么是采購定單？,50,學(xué)習(xí)交流PPT,物料接收,采購訂單 4500000100,采購訂單的核心作用在于采購部門將采購訂單發(fā)給供應(yīng)商后，供應(yīng)商可 以根據(jù)采購訂單送貨，倉庫按照采購訂單進(jìn)行收貨，財(cái)務(wù)部門按照采購 訂單進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。通過采購訂單將三個(gè)部門集成在一個(gè)平臺(tái)上，使相 關(guān)部門的協(xié)同效率得到極大的提高。,采購定單的核心功能,5

16、1,學(xué)習(xí)交流PPT,采購訂單可以參照采購申請，詢報(bào)價(jià)以及合同創(chuàng)建，也可直接創(chuàng)建 對于采購訂單中的每個(gè)項(xiàng)目可以跟蹤到貨和發(fā)票校驗(yàn)的情況。,采購定單,52,學(xué)習(xí)交流PPT,采購訂單的屏幕顯示,53,學(xué)習(xí)交流PPT,采購訂單的項(xiàng)目類別,對于不同的采購流程，可以通過在采購訂單 中設(shè)置不同的項(xiàng)目類別來支持，如寄售分包 和第三方等。,54,學(xué)習(xí)交流PPT,SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu),主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商,特別采購處理,采購,庫存管理,報(bào)表和信息系統(tǒng),1,2,3,4,5,6,培訓(xùn)內(nèi)容,55,學(xué)習(xí)交流PPT,特殊采購處理所對應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)流程。 寄售采購的模式和結(jié)算關(guān)系。 分包采購的模式和結(jié)算關(guān)系。 第三方采

17、購的模式和結(jié)算關(guān)系。,本章我們需要著重理解不同的采購模式與采購訂單中不同的項(xiàng)目類別 之間的對照關(guān)系，不同模式的采購訂單在收貨處理和發(fā)票校驗(yàn)上的差 異。,本章介紹的主要內(nèi)容,56,學(xué)習(xí)交流PPT,寄售是指在實(shí)際消耗該物料前，物料仍然屬于供應(yīng)商，按照實(shí)際消耗數(shù) 與供應(yīng)商結(jié)算的業(yè)務(wù)模式。寄售物料的庫存不計(jì)入庫存價(jià)值中。,供應(yīng)商寄售處理,57,學(xué)習(xí)交流PPT,申請. K,合同 K,采購 訂單 K K K,采購內(nèi)的寄售處理,58,學(xué)習(xí)交流PPT,采購訂單 K,供應(yīng)商 (Miller),供應(yīng)商 (Smith),凍結(jié),質(zhì)量 檢查,凍結(jié),質(zhì)量 檢查,非限制 使用,非限制 使用,MAT 1,物料,庫存地點(diǎn) L0

18、01,庫存價(jià)值無改動(dòng),MRP可用庫存增加,or,or,or,or,收貨到供應(yīng)商寄售庫存,59,學(xué)習(xí)交流PPT,物料,MAT 1,寄存 庫存Miller,Liabilities,Liabilities,Liabilities,04/30 來自寄存庫存的 消耗通知,供應(yīng)商 Miller,發(fā)票,04/01,05/01,Time,GR,GI,GI,GI,寄存消耗的結(jié)算,60,學(xué)習(xí)交流PPT,分包是指采購某物料但要提供組件給供應(yīng)商加工，供應(yīng)商組裝后收貨入 庫的模式。在組裝前組件仍然屬于自己，只和供應(yīng)商結(jié)算加工費(fèi)。,分包概覽,61,學(xué)習(xí)交流PPT,分包需要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的采購信息記錄來確定分包的加工費(fèi)，帶入采購

19、訂單 的價(jià)格中。此外，需要在采購訂單中創(chuàng)建加工組件的BOM來發(fā)料。,采購訂單中的分包項(xiàng)目,62,學(xué)習(xí)交流PPT,分包需要針對采購訂單按照BOM的組件數(shù)量從倉庫發(fā)給供應(yīng)商，或者從 外部采購后直接發(fā)給供應(yīng)商。,組件的供應(yīng),63,學(xué)習(xí)交流PPT,當(dāng)加工完畢后，針對加工采購訂單收貨，在收貨的時(shí)候確定組件實(shí)際的消 耗數(shù)量。,收貨（產(chǎn)成品）,64,學(xué)習(xí)交流PPT,第三方采購是客戶下銷售訂單給自己，自己再下采購訂單給供應(yīng)商，供應(yīng) 商直接將貨送給客戶的業(yè)務(wù)模式。系統(tǒng)可以直接針對客戶的銷售訂單生成 第三方采購訂單。,第三方處理,65,學(xué)習(xí)交流PPT,公司,客戶,供應(yīng)商,貨物,GR 報(bào)告,催貨單,GR 記帳,計(jì)劃

20、 數(shù)量 = 運(yùn)送數(shù)量？,Miller,第三方處理: 運(yùn)送, 發(fā)票, 支付憑證,66,學(xué)習(xí)交流PPT,外部采購環(huán)境,詢價(jià),采購請求,框架協(xié)議,歷史采購訂單,67,學(xué)習(xí)交流PPT,SAP MM 概述及組織結(jié)構(gòu),主數(shù)據(jù)：物料和供應(yīng)商,特別采購處理,采購,庫存管理,報(bào)表和信息系統(tǒng),1,2,3,4,5,6,培訓(xùn)內(nèi)容,68,學(xué)習(xí)交流PPT,庫存管理概纜。 移動(dòng)類型和物料憑證的概念和作用。 各種方式的收貨業(yè)務(wù)處理。 物理轉(zhuǎn)儲(chǔ)和邏輯轉(zhuǎn)儲(chǔ)。 發(fā)貨的業(yè)務(wù)處理。 預(yù)留的概念和作用。 盤點(diǎn)的處理方式。 庫存管理業(yè)務(wù)總結(jié),本章我們需要著重理解庫存業(yè)務(wù)和采購，財(cái)務(wù)的集成關(guān)系。庫存業(yè)務(wù)中的 核心概念是移動(dòng)類型，在學(xué)習(xí)每個(gè)庫

21、存業(yè)務(wù)的時(shí)候記憶對應(yīng)的移動(dòng)類型， 以及此移動(dòng)類型是否會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證。,本章介紹的主要內(nèi)容,69,學(xué)習(xí)交流PPT,庫存管理概纜,70,學(xué)習(xí)交流PPT,庫存事務(wù)處理,71,學(xué)習(xí)交流PPT,轉(zhuǎn)移類型在 R/3 系統(tǒng)中是用于區(qū)分貨物移動(dòng)的 三位數(shù)字碼。如：物料接收、貨物開票和轉(zhuǎn)庫。 轉(zhuǎn)移類型在庫存管理中有著十分重要的作用。 它在 R/3 系統(tǒng)的自動(dòng)帳目檢查中扮演中心角色。 任何庫存移動(dòng)的業(yè)務(wù)都有對應(yīng)的移動(dòng)類型。 轉(zhuǎn)移類型和其它影響因素決定了物料中哪些庫存 或 耗材的帳目需要在會(huì)計(jì)帳目中更新。當(dāng)您輸入 憑證和更新數(shù)量字段時(shí)，移動(dòng)類型還確定了屏幕 的結(jié)構(gòu)。,移動(dòng)類型的概念,72,學(xué)習(xí)交流PPT,物料

22、憑證,會(huì)計(jì)憑證,每一物料移動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生物料憑證，根據(jù)此移動(dòng)類型時(shí)候和財(cái)務(wù)相關(guān)，如果物料移動(dòng)會(huì)影響庫存價(jià)值，那么會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證。,貨物移動(dòng)：物料移動(dòng)文件類型,73,學(xué)習(xí)交流PPT,采購訂單,無采購訂單,無生產(chǎn)訂單,收貨對有關(guān)方面產(chǎn)生影響： 總帳會(huì)計(jì) 倉庫管理 質(zhì)量檢查 庫存數(shù)量 消耗數(shù)據(jù),初始庫存,銷售訂單,收貨的指令來源有多種，可以根據(jù)核心單據(jù)進(jìn)行收貨也可以不依據(jù) 單據(jù)直接在庫存中收貨。,收貨：總覽,74,學(xué)習(xí)交流PPT,供應(yīng)商,采購文件 10 . . . 20 . . .,針對采購訂單的收貨,采購訂單 4500000100,采購與庫存的集成體現(xiàn)在倉庫按照采購訂單收貨。,75,學(xué)習(xí)交流PP

23、T,傳送請求到倉庫管理,收貨：收貨的結(jié)果,76,學(xué)習(xí)交流PPT,在物料主數(shù)據(jù)的記錄中 :收貨 10個(gè)/地臺(tái)板,收貨GR: 30個(gè) 打印3份收貨單,收貨：打印收貨單,77,學(xué)習(xí)交流PPT,不對應(yīng)采購訂單 不對應(yīng)生產(chǎn)訂單,庫存初始化 無采購訂單 無生產(chǎn)訂單 對副產(chǎn)品收貨 免費(fèi)送貨 客戶退貨,提前計(jì)劃,收貨：無參考地對采購訂單或生產(chǎn)訂單收貨,78,學(xué)習(xí)交流PPT,綜合接收,綜合接收,帶組件發(fā)貨+收貨 或副產(chǎn)品,計(jì)劃外副產(chǎn)品,計(jì)劃副產(chǎn)品,收貨：對副產(chǎn)品收貨,79,學(xué)習(xí)交流PPT,SAP支持多種庫存類型來表示物料在庫存中的狀態(tài)，這些庫存類型 可以進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換。,收貨狀態(tài),80,學(xué)習(xí)交流PPT,物料移動(dòng)產(chǎn)

24、生的物料憑證可以進(jìn)行反沖操作來取消剛才所作的業(yè)務(wù)。 對于采購產(chǎn)生的退貨可以沖銷收貨憑證，也可以下采購?fù)素浻唵巍?收貨：沖消(沖消輸入 )與退貨,81,學(xué)習(xí)交流PPT,物理轉(zhuǎn)儲(chǔ)在實(shí)際業(yè)務(wù)中物料發(fā)生了物理位置的轉(zhuǎn)移，邏輯轉(zhuǎn)儲(chǔ)不發(fā)生位置 移動(dòng)，只是邏輯狀態(tài)的改變。,轉(zhuǎn)儲(chǔ)總攬,82,學(xué)習(xí)交流PPT,工廠間的轉(zhuǎn)儲(chǔ)可以有一步轉(zhuǎn)儲(chǔ)或者兩步轉(zhuǎn)儲(chǔ)，兩步轉(zhuǎn)儲(chǔ)存在物料在途狀態(tài)。,轉(zhuǎn)儲(chǔ)：工廠庫存移動(dòng),83,學(xué)習(xí)交流PPT,庫位 0001,庫位 0002,311,在途庫存,轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單,351,101,313,315,轉(zhuǎn)儲(chǔ)：庫位間移動(dòng),84,學(xué)習(xí)交流PPT,轉(zhuǎn)儲(chǔ)：庫存類型間的轉(zhuǎn)換,85,學(xué)習(xí)交流PPT,1,2,新酒,陳酒,

25、物料到物料的轉(zhuǎn)儲(chǔ)需要兩個(gè)物料的基本計(jì)量單位一致，在特定情況下可以 用來調(diào)整物料的庫存。,轉(zhuǎn)儲(chǔ)：物料到物料,86,學(xué)習(xí)交流PPT,發(fā)貨用來表示各種形式的物料庫存的耗用或者減少，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模式 發(fā)貨可以計(jì)入不同的財(cái)務(wù)費(fèi)用或者成本的科目中。,發(fā)貨概纜,87,學(xué)習(xí)交流PPT,201到成本中心,261 到生產(chǎn)訂單,601 賣給客戶,551 報(bào)廢,發(fā)貨的移動(dòng)類型,88,學(xué)習(xí)交流PPT,發(fā)貨：發(fā)貨的影響,89,學(xué)習(xí)交流PPT,預(yù)留表示對物料的收貨或者發(fā)貨，轉(zhuǎn)儲(chǔ)進(jìn)行提前計(jì)劃，對未來某個(gè)時(shí)間上 的物料使用作出提前的預(yù)定，預(yù)留會(huì)影響在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的物料可用數(shù)量。,預(yù)留,90,學(xué)習(xí)交流PPT,預(yù)留：貨物移動(dòng)計(jì)劃

26、,91,學(xué)習(xí)交流PPT,2,1,30 pcs.,80 pcs,30 pcs,80 pcs,30 pcs,50 pcs,100 個(gè),今天,d (days),2.1,2.2,2.3,Res.,2.4,收貨,采購訂單 .,預(yù)留：動(dòng)態(tài)可行性檢查,92,學(xué)習(xí)交流PPT,周期盤點(diǎn) 連續(xù)盤點(diǎn) 抽樣盤點(diǎn),方式,非限制使用 凍結(jié)庫存 質(zhì)撿庫存,實(shí)物盤點(diǎn)的可能性,公司擁有的庫存 特殊庫存,庫存類型,盤點(diǎn)用來校正系統(tǒng)庫存和實(shí)際庫存的差異，差異可以實(shí)時(shí)的更新物料的系統(tǒng) 庫存數(shù)量和財(cái)務(wù)的庫存價(jià)值。SAP支持多種方式的盤點(diǎn)，以及對不同類型的 庫存進(jìn)行盤點(diǎn)。,盤點(diǎn)總攬,93,學(xué)習(xí)交流PPT,盤點(diǎn)：庫存盤點(diǎn)流程,94,學(xué)習(xí)交流PPT,庫存管理,95,學(xué)習(xí)交流PPT,會(huì)計(jì),需求,調(diào)撥 (從內(nèi)部獲得),物料需求計(jì)劃,發(fā)貨,轉(zhuǎn)儲(chǔ)記帳,采購 (從外部獲得),收貨,銷售與分銷,發(fā)票校驗(yàn),發(fā)票,采購與庫存業(yè)務(wù)的集成,96,學(xué)習(xí)交流PPT,(1)475,(2) 475,移動(dòng)類型,