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走進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理 萬步網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)咼玉文 北京得實(shí)達(dá)康系統(tǒng)集成有限公司,目錄,產(chǎn)品經(jīng)理的起源 產(chǎn)品概述 走進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理 用戶需求分析 產(chǎn)品整體規(guī)劃 產(chǎn)品開發(fā)流程 產(chǎn)品驗(yàn)收體驗(yàn),產(chǎn)品經(jīng)理的起源,產(chǎn)品經(jīng)理(Product Manager),當(dāng)時(shí)寶潔推出一種佳美牌（camay）香皂，但銷售業(yè)績很糟糕。一名叫麥古利的年輕人在一次會(huì)議上提出：把每一個(gè)寶潔品牌都當(dāng)做一個(gè)單獨(dú)的事業(yè)來經(jīng)營，由其專門的產(chǎn)品人員、銷售人員支持，與 其它品牌同時(shí)競爭。他的成功表現(xiàn)使寶潔認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品管理的巨大作用，這種管理形式為寶潔贏得了巨大的成 功，也導(dǎo)致后來大部分消費(fèi)性商品業(yè)者紛紛沿用和抄襲。,最初是由美國P “1“是指：任務(wù)進(jìn)度表；,體驗(yàn)產(chǎn)品的技巧,互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品往往“大同小異”，因此要側(cè)重細(xì)節(jié)。,爽的點(diǎn)一定要記下來，仔細(xì)體味原因。 不要過分系統(tǒng)化的思考問題，做產(chǎn)品的人的思維都是很發(fā)散的。 把自己當(dāng)成“傻瓜”，去完成一個(gè)“任務(wù)”，看看能不能比較簡單的搞定。,推薦幾本書,值得閱讀,贏在用戶 Dont make me think 產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 結(jié)網(wǎng) 用戶體驗(yàn)的要素,廣交好友,咼玉文（guywn） 萬步昵稱：徒步,新浪微博實(shí)名：咼玉文 微博

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