如何提升自己的組織領(lǐng)導(dǎo)力---培訓(xùn)課程.ppt

1、,如何提升自己的組織領(lǐng)導(dǎo)力,華東師范大學(xué)高級管理者管理與培訓(xùn)中心 EXECUTIVE DEVELOPMENT PROGRAMS CENTER,戰(zhàn)略與組織行為專家，資深管理顧問 華東師大EDP中心特聘講師，數(shù)十家咨詢機構(gòu)高級顧問 歷任500強企業(yè)中國首席代表、上市公司總經(jīng)理,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，為國內(nèi)具有理論、實戰(zhàn)經(jīng)驗與豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的知名培訓(xùn)師 富有激情，語言簡練、風(fēng)趣幽默，有感染力,胡斌,螞蟻總動員,有人就需要領(lǐng)導(dǎo)，有領(lǐng)導(dǎo)就需要領(lǐng)導(dǎo)力 它超越地理、文化或民族差異，發(fā)生在所有團隊中,領(lǐng)導(dǎo)也可能導(dǎo)致追隨者、組織以及社會的毀滅,領(lǐng)導(dǎo)力,(一) 我是誰？,“領(lǐng)導(dǎo)”與“管理”的區(qū)別？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理相比

2、哪個重要？ 概念上相對分開,應(yīng)用上融合起來,權(quán)力與影響力,1.領(lǐng)導(dǎo)的“核”,權(quán)力的“外層空間”大氣層 實施領(lǐng)導(dǎo)時，首先運用和接觸的應(yīng)當是“外層空間”，既影響力，而不應(yīng)當是權(quán)力 影響力是最常見、最頻繁、最直接的領(lǐng)導(dǎo)方式,權(quán)力與影響力之間的關(guān)系,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ) （“核”）,權(quán)力,影響力,權(quán)力與影響力,2.能力守恒：權(quán)力+影響力=常數(shù),為什么會缺乏影響力？,頻繁使用權(quán)力的結(jié)果： 1、,關(guān)鍵：學(xué)會何時“用權(quán)”,低,低,高,高,控制（要求）,溝通,什么時候“用權(quán)”？,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與何時“用權(quán)”,藝術(shù),（二）我該做什么-二個難點、五個方面,難點1：意識-突破 難點2：行為-強化,外力 內(nèi)力,方法論-萬變不離宗

3、,心態(tài)決定命運！,心態(tài)：對事情的看法和采取的行動 -漢語字典,突破 -思維定勢,強化 -外力 -內(nèi)力,意識,能力,突破改變思維定勢,外力-被要求,內(nèi)力-自我要求,意識：,方面1：自覺-我的認知對了嗎？,方面2：覺他-我如何改變下屬的思想呢？,有意識地運用（強化）習(xí)慣,方面3：我如何有效合理地施加外力?,方面4：我如何使下屬接受我給予的外力?,方面5：我如何使下屬產(chǎn)生內(nèi)力呢?,難點2,難點1,五個方面的第一個字？,不可控,可控,（三）建立“自我領(lǐng)導(dǎo)”思維,領(lǐng)導(dǎo)力,愿景,目標,能力,缺口,缺口,結(jié)果,執(zhí)行力,（1）路徑-突破領(lǐng)導(dǎo)盲點“路線圖”,具體的：時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本 具有挑戰(zhàn)性 可接受 相關(guān)性 手表定理,（2）愿景與規(guī)劃,愿景與規(guī)劃的關(guān)鍵： 逆向思維-界定結(jié)果指標 “才”是什么？-不是我們有什么能力，是我們能發(fā)現(xiàn)我們?nèi)笔裁矗⒀a缺口的能力,謝謝觀賞Thank You for Your Attention,華東師范大學(xué)高級管理者發(fā)展與培訓(xùn)中心 地址：上海市普陀區(qū)中山北路3663號 網(wǎng)址： Tel: