項目風險管理沒能有效應(yīng)用到實踐的三個主要原因_公開課122_第1頁
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為什么有些苦逼的項目經(jīng)理掌握了 PMP的項目風險管理之后 卻沒能有效應(yīng)用到實踐中？ 講師：黃錕,黃錕 我就是我 是顏色不一樣的煙火,風險管理是對項目風險提出處置意見和辦法，通過對項目風險識別、估計和評估，把項目風險發(fā)生的概率、影響程度以及其它因素綜合起來考慮，從而確定項目的風險等級，進而確定應(yīng)采取的措施。,消極風險 應(yīng)對策略 減輕、轉(zhuǎn)移、回避、接受、,積極風險 應(yīng)對策略 開拓、分享、提高、接受,規(guī)避 改變項目管理計劃或會受消極影響的目標，以完全消除威脅,轉(zhuǎn)移 把某風險的部分或全部消極影響連同應(yīng)對責任轉(zhuǎn)移給第三方,減輕 把不利風險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi),接受 不為處理某風險而變更項目管理計劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略而不得不接受風險,消極風險應(yīng)對策略,積極風險應(yīng)對策略,開拓 為確保機會肯定出現(xiàn)而采取的策略,分享 把應(yīng)對機會的部分或全部責任分配給最能為項目利益抓住該機會的第三方,提高 提高機會的發(fā)生概率和/或積極影響,接受 當機會發(fā)生時樂以利用，但不主動追求,項目風險管理沒能有效應(yīng)用到實踐的三個主要原因 1、漫無目的的識別出太多的風險 2、

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