IE004工作瓶頸的分析與技巧.ppt

1、2020/8/2,ENG/IE project,1,工作瓶頸的分析與技巧,主講：彭越,基于生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸分析與突破技巧,2020/8/2,ENG/IE project,2,培訓(xùn)主題介紹 及問(wèn)題點(diǎn)切入,瓶頸(亦稱:約束或制約) 1. 定義： 阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫(kù)存和 費(fèi)用的環(huán)節(jié)。所說(shuō)的瓶頸可能是有形的,也可能是無(wú)形的。 2. 木桶短板原理： 猶如木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。同樣， 生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制生產(chǎn)能力、生 產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率。,我是團(tuán)隊(duì)中的最短板嗎 ？,對(duì)工作的指導(dǎo)意義： 1. 生產(chǎn)問(wèn)題： 一條生產(chǎn)線或生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進(jìn)度、效

2、率和生產(chǎn) 能力存在很大的差異性(隨機(jī)變化)，決定了生產(chǎn)不平衡。 2. 瓶頸分析的對(duì)象和目標(biāo)： 生產(chǎn)系統(tǒng)角度來(lái)看則是追求生產(chǎn)物流的平衡，而不是生產(chǎn)線 角度的生產(chǎn)能力平衡。 3. 問(wèn)題引出： 生產(chǎn)管理人員的首要工作任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)系統(tǒng)的生 產(chǎn)瓶頸。,重點(diǎn)內(nèi)容： 瓶頸的九大基本原則、常見表現(xiàn)和處理措施。,2020/8/2,ENG/IE project,3,九條基本原則,資源類瓶頸 1. 目標(biāo)是平衡物流,而不是平衡(生產(chǎn))能力; 2. “非瓶頸”資源的充分利用不僅不能提高有效產(chǎn)出, 而且還會(huì)使庫(kù)存和搬運(yùn)增加; 3. 讓一項(xiàng)資源充分開動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)(利用)同使該項(xiàng)資源 帶來(lái)效益(活力)不能劃等號(hào); 4

3、. 瓶頸環(huán)節(jié)損失1小時(shí),相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失1小時(shí),而且是 無(wú)法補(bǔ)救的 ; 5. 非瓶頸環(huán)節(jié)上節(jié)約1小時(shí),毫無(wú)實(shí)際意義; 6. 瓶頸制約了生產(chǎn)系統(tǒng)的有效產(chǎn)出和庫(kù)存;,瓶頸常見類別,物流類瓶頸 1. 轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于1,而且在大多數(shù)情況下不應(yīng)該等于 加工批量 ; 2. 加工批量是動(dòng)態(tài)變化的,不是固定的,應(yīng)該是隨時(shí)間而變化; 生控類瓶頸 只有同時(shí)考慮到系統(tǒng)所有的約束條件后才能決定加工件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。提前期只是排進(jìn)度的結(jié)果。,與,2020/8/2,ENG/IE project,4,瓶頸的常見表現(xiàn)： 1. 整體進(jìn)度緩慢,生產(chǎn)效率下降; 2. 出現(xiàn)產(chǎn)品零部件不能配套的現(xiàn)象; 3. 一些工序加班趕貨,

4、而另一些則很輕松; 4. 一些工序的半成品堆積過(guò)多,而另一些則很少; 5. 個(gè)別工序在等材料、設(shè)備,其他工序進(jìn)展正常; 6. 個(gè)別生產(chǎn)線流動(dòng)停止,出現(xiàn)在制品滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)情況。,工作實(shí)務(wù)中的瓶頸與剖析,關(guān)鍵,制約,瓶頸,約束,TOC B. 提高所有部門的工作效率; C. 提高非瓶頸因素(或環(huán)節(jié))的工作效率; D. 待出現(xiàn)問(wèn)題再來(lái)處理(即“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”)。 問(wèn)題引出： 為什么要集中精力對(duì)付瓶頸環(huán)節(jié)(或因素)?,引例: 一條10個(gè)環(huán)的鏈條,其中9個(gè)環(huán)都能載重1000斤，但有一個(gè)環(huán)只能承擔(dān)100斤，否則就會(huì)斷裂。 問(wèn)題： 如果想使這條鏈子的載重增加一倍,那么: A. 將這條鏈子的所有環(huán)節(jié)的載重

5、量都增加一倍？ B. 集中精力只改善這最弱一環(huán)的載重量？ 答案顯而易見。繼續(xù)加固鏈條之中九個(gè)堅(jiān)固的環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)實(shí)中我們的目 標(biāo)并沒(méi)有什么幫助，鏈條中最虛弱的那環(huán)決定著整個(gè)鏈條的作用 。,正確做法: 修齊補(bǔ)短 集中精力對(duì)付關(guān)鍵,才能充分挖掘 和發(fā)揮企業(yè)的潛力。,目光短淺的做法： 每個(gè)環(huán)只能承擔(dān)100斤的鏈條。 (共有十個(gè)虛弱的環(huán)節(jié)，即新增了 企業(yè)的約束因素。 ) -企業(yè)降低部門剩余能力的做法,事實(shí)上增加了企業(yè)的約束因素,導(dǎo)致沒(méi)有增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,且恰恰破壞了這種競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。,2020/8/2,ENG/IE project,9,瓶頸效應(yīng): 指瓶子頸部的大小限制了倒水時(shí)的水流量。 瓶頸效應(yīng)

6、亦稱: 約束理論 ( Theory of Constraints，簡(jiǎn)稱 TOC ) 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)( Optimized Production Technology,簡(jiǎn)稱 OPT ) 木桶短板定律 企業(yè)：一只不斷擴(kuò)容的木桶 鏈條定律 企業(yè)：環(huán)環(huán)相銬的部門、團(tuán)隊(duì)或環(huán)節(jié),相關(guān)擴(kuò)展,瓶頸的三個(gè)推導(dǎo): 1. 只有構(gòu)成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水； 2. 所有木板比最低木板高出的部分都是沒(méi)有意義的，高的越多， 浪費(fèi)越大； 3. 要想增加木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是 最有效，也是最直接的途徑。,2020/8/2,ENG/IE project,10,持續(xù)改善,一套集中思考的方法和持續(xù)改善的