第一章 物流成本管理與控制概述.ppt

1、物流成本管理與控制,第一章 物流成本管理與控制概述,現(xiàn)代物流的基本涵義,物流成本的概念,根據(jù)2001年8月1日正式實施的中華人民共和國國家標準物流術語（GB/T18354 2001），物流成本可定義為“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”，即產(chǎn)品在實物運動過程中，如包裝、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。物流成本是完成諸種物流活動所需的全部費用。,引導案例分析,現(xiàn)代物流服務是將運輸、倉儲、配送等物流功能以及相關信息有機結(jié)合，形成價值增殖鏈，為客戶提供全方位一體化物流服務。,思考：物流管理或物流優(yōu)化與物流成本之間的關系？,物流成本的含義,社會物流成

2、本（宏觀物流成本） 計量問題？ 微觀物流成本 貨主企業(yè)物流成本 (制造企業(yè)和商品流通企業(yè)） 物流企業(yè)物流成本,企業(yè)物流成本的相關活動,物流成本管理的意義,無論采用什么樣的物流技術與管理模式，最終目的都不是在于這種模式與技術本身，而是為了實現(xiàn)企業(yè)物流的合理化，也就是通過對物流系統(tǒng)目標、物流設施設備和物流活動組織等進行改進與調(diào)整，實現(xiàn)物流系統(tǒng)的整體最優(yōu)化，其最終目標都是要在保證一定物流服務水平的前提下實現(xiàn)物流成本的降低。,物流成本分析與管理的意義,1、從微觀經(jīng)濟效益的角度觀察 物流企業(yè)的“第三利潤源泉” 提高產(chǎn)品的競爭力，擴大銷售 2、從微觀經(jīng)濟效益的角度觀察 提高國際競爭力 保持消費物價的穩(wěn)定，

3、相對提高國民購買力 節(jié)省資源,物流成本管理的發(fā)展,日本著名物流研究專家菊池康也教授的五階段觀念： 了解物流成本的實際狀況（對物流活動的重要性提高認識）； 物流成本核算（了解并解決物流活動中存在的問題）； 物流成本管理（物流成本的標準成本管理和預算管理）； 物流收益評估（評估物流對企業(yè)效益的貢獻程度）； 物流盈虧分析（對物流系統(tǒng)的變化或改革做出模擬模型）。,物流成本冰山說,考慮：物流成本冰山說為什么成立？怎么解決？,交替損益觀念(trade-off),物流功能之間的效益背反,物流各功能活動處于一個統(tǒng)一且矛盾的系統(tǒng)中，在同樣的總量需求和物流執(zhí)行條件情況下，一種功能成本的削減會使另一種功能成本的增加

4、。 物流基本功能：包裝、裝卸、保管、運輸,物流成本管理與控制系統(tǒng)的組成,物流成本的管理與控制由兩個部分組成: 物流成本管理系統(tǒng)：在進行物流成本核算的基礎上，運用專業(yè)的預測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟管理方法來進行物流成本的管理，具體包括物流成本預算、物流成本性態(tài)分析、物流成本責任管理以及物流成本效益分析等。 物流成本的日常控制系統(tǒng) ：在物流運營過程中，通過物流技術的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流成本。,物流成本管理系統(tǒng),物流成本核算層 明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容。 對物流總成本按一定標準進行分配與歸集核算。 明確物流成本核算的目的。 物流成本管理層 物流成本效益評估層,物流成本管理系統(tǒng)

5、層次結(jié)構(gòu)圖,物流成本日?？刂葡到y(tǒng),物流成本的日常控制系統(tǒng):是指在日常物流運營的每個作業(yè)環(huán)節(jié)，依據(jù)現(xiàn)代物流運營理論，采用先進的物流技術與方法，來降低整個物流成本的一系列措施。 物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)物流成本由物流成本的預測、決策、計劃、控制、分析和考核等多個環(huán)節(jié)組成的有機整體。 物流成本控制的對象形式： 以物流成本的形成階段作為控制對象 以物流服務的不同功能來作為成本控制對象 以物流成本的不同項目作為物流成本的控制對象,三種物流成本控制形式關系圖,企業(yè)在進行物流成本日常控制過程中，三種物流成本的控制形式并非孤立的，而是結(jié)合在一起的，某一種形式的成本控制方式也會影響到另一種形式的物流成本。,物流成本的綜合管理與控制,物流成本的綜合管理與控制，就是要將物流成本管理系統(tǒng)與日常控制系統(tǒng)結(jié)合起來，形成一個不斷優(yōu)化的物流系統(tǒng)的循環(huán)。,物流成本管理和控制中注意問題,明確計算物流成本的目點 企業(yè)往往簡單認為物流成本下降就會帶來效益 應當從與物流服務的關系著眼考慮物流成本 各類物流活動之間也存