閔行區(qū)試點(diǎn)示范企業(yè) 企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與布局.pptx

1、企業(yè)專利戰(zhàn)略制定與布局策略,于曉菁 總經(jīng)理 上海容智知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司,問題,專利價(jià)值的市場性,據(jù)英國媒體報(bào)道，英國發(fā)明家詹姆士戴森最近推出了一款新發(fā)明無葉片風(fēng)扇，它能產(chǎn)生神奇的涼風(fēng)，由于沒有葉片，不會(huì)覆蓋塵土，或者傷到好奇兒童的手指。 該產(chǎn)品已于09年10月12日推出。,5,6,專利價(jià)值的市場性,7,專利價(jià)值的市場性,這是什么專利？,US20110234825 A1 ACCELEROMETER / GYRO-FACILITATED VIDEO STABILIZATION 加速度計(jì)/陀螺促進(jìn)視頻穩(wěn)定,專利價(jià)值的技術(shù)性,這是什么專利？,US20090175509 A1 Personal com

2、puting device control using face detection and recognition 使用人臉檢測和識(shí)別的個(gè)人計(jì)算設(shè)備,專利價(jià)值的技術(shù)性,這是什么專利？,US20110118858 A1 LOCAL STORAGE OF A PORTION OF STREAMED MEDIA ITEMS 本地存儲(chǔ)的部分流媒體項(xiàng)目,專利價(jià)值的技術(shù)性,這是什么專利？,US20100312547 A1 CONTEXTUAL VOICE COMMANDS 語境語音命令,專利價(jià)值的技術(shù)性,這些是誰的專利？,專利價(jià)值的技術(shù)性,專利價(jià)值的市場/技術(shù)性,電子防抖 US20110234825 申

3、請(qǐng)日2010-04-07 公開日2011-09-29,人臉識(shí)別US20090175509 申請(qǐng)日2008-03-06 公開日2009-07-09,iCloud US20110118858 申請(qǐng)日2009-11-13 公開日2011-05-19,Siri US20100312547 申請(qǐng)日2009-06-05 公開日2010-12-09,未來還有很多期待NFC近距離無線通信？,專利價(jià)值的技術(shù)性,US8060627 B2 Device-to-device workflows 設(shè)備到設(shè)備的工作流 申請(qǐng)日：2008-09-30 公開日 2011-11-15,未來還有很多期待新增功能屏？,專利價(jià)值的技術(shù)

4、性,US20110080348 A1 ELECTRONIC DEVICES WITH A PRIMARY DISPLAY AND A SELECTIVELY ILLUMINATED SECONDARY DISPLAY 一個(gè)包含主顯示屏和輔助發(fā)光顯示屏的電子設(shè)備 申請(qǐng)日 2009-10-01 公開日 2011-04-07,主顯示屏,輔助顯示屏,技術(shù)性 課題立項(xiàng)，避免重復(fù)開發(fā) 了解現(xiàn)有技術(shù)，開拓創(chuàng)新思路 技術(shù)發(fā)展趨勢預(yù)測 法律性 申請(qǐng)專利時(shí)，避免日后侵權(quán) 確認(rèn)專利技術(shù)的保護(hù)范圍、地域 無效訴訟的有力工具 經(jīng)濟(jì)性 確定、跟蹤競爭對(duì)手 分析研究競爭對(duì)手的策略 制訂應(yīng)對(duì)競爭策略,專利文獻(xiàn)并非僅僅是專利文

5、獻(xiàn),投資并購重大投資決策、產(chǎn)業(yè)鏈布局 研發(fā)方向技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、專利申請(qǐng)布局 訴訟應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制 戰(zhàn)略決策知己知彼、百戰(zhàn)不殆,？,Why？,專利戰(zhàn)略是什么？,專利預(yù)警分析/專利戰(zhàn)略布局/知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)議等,管理戰(zhàn)略：集團(tuán)宏觀知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定 行業(yè)分析：行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)態(tài)勢分析 宏觀分析：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利預(yù)警分析 中觀分析：企業(yè)專利技術(shù)點(diǎn)布局分析 中觀分析：企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的主要核心專利群分析 微觀分析：某項(xiàng)技術(shù)的權(quán)利穩(wěn)定性評(píng)估（新穎性創(chuàng)造性等） 微觀分析：某項(xiàng)技術(shù)的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 專利群法律狀態(tài)分析 競爭對(duì)手定向分析等,21,專利戰(zhàn)略就是占領(lǐng)技術(shù)高地,借鑒他人專利策略,專利戰(zhàn)略就是圍剿與反圍剿

6、,包圍與反包圍專利藥改變劑型,1,2,專利戰(zhàn)略是布局與策略實(shí)施,怎樣制定專利戰(zhàn)略？,Step 1 背景和意義的確定,了解現(xiàn)狀了解產(chǎn)品整體狀況、主要競爭對(duì)手布局態(tài)勢、技術(shù)發(fā)展的階段性、及本企業(yè)技術(shù)所處的地位，確定企業(yè)的合理定位，制定未來宏觀發(fā)展規(guī)劃； 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警未雨綢繆，分析對(duì)策，建立預(yù)警，為國內(nèi)企業(yè)走向國外打好前戰(zhàn)； 尋找出路分析比對(duì)，研究對(duì)手，抓住對(duì)方弱點(diǎn)，為國內(nèi)企業(yè)突破競爭對(duì)手專利重圍尋找出路； 對(duì)抗競爭對(duì)手運(yùn)用引證分析、地圖分析、訴訟活躍度分析、情報(bào)分析等手段，預(yù)測競爭對(duì)手未來戰(zhàn)略方向、慣常策略手段，提出對(duì)抗競爭對(duì)手的突破性方案； 技術(shù)借鑒整合產(chǎn)業(yè)信息、技術(shù)信息、情報(bào)信息，開展深入的技術(shù)比

7、對(duì)分析，借鑒競爭對(duì)手的研發(fā)思路，為我所用； 建立技術(shù)圖譜結(jié)合企業(yè)研發(fā)架構(gòu)，分析技術(shù)路線，借鑒他人技術(shù)發(fā)展模式，建立企業(yè)自身技術(shù)譜系，制定企業(yè)技術(shù)/專利戰(zhàn)略； 探索新產(chǎn)品方向通過橫向技術(shù)分析，引發(fā)相關(guān)新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)的發(fā)展空間； 專利增值通過無形資產(chǎn)評(píng)估，作價(jià)入股，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、擴(kuò)大原有產(chǎn)業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)專利價(jià)值增值； 重組并購企業(yè)并購重組、融資過程中，對(duì)企業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、專利進(jìn)行評(píng)估，提升價(jià)值，降低風(fēng)險(xiǎn)； 引進(jìn)技術(shù)企業(yè)引進(jìn)技術(shù)、專利、生產(chǎn)線前，對(duì)整體技術(shù)價(jià)值、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估； ,Step 2 搭建信息利用平臺(tái),利用不同的信息資源,30,確定合理的檢索策略,關(guān)鍵詞,人工解讀,IPC分類號(hào),FT/FI,

8、EC分類號(hào),Step 3 克服檢索瓶頸,Step 4 確定分析流程,準(zhǔn)備期,薄膜晶體管 背光源 驅(qū)動(dòng)技術(shù) 液晶顯示技術(shù),32,1,2,3,4,Step 5 基礎(chǔ)分析,了解技術(shù)現(xiàn)狀及趨勢,34,提取研發(fā)策略,人工解讀 繪制地圖 提出技術(shù)布局目標(biāo),35,1,2,3,Step 6 引證及地圖分析,36,37,38,背光源領(lǐng)域的核心專利號(hào)為WO199501*A1, 有關(guān)反射偏光器顯示的專利,借鑒他人專利策略，以牙還牙,39,明確競爭對(duì)手、定位核心專利,40,Step 7 關(guān)鍵技術(shù)分析,42,43,專利US5943107A引證關(guān)系圖,44,45,機(jī)會(huì)和優(yōu)勢 威脅和劣勢,市場需求。 產(chǎn)業(yè)布局。 技術(shù)發(fā)展。新技術(shù)更新迅速 政府扶持。各級(jí)政府高度重視,企業(yè)現(xiàn)有。核心專利情況 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。市場競爭積累 技術(shù)現(xiàn)狀。,環(huán)境分析,深刻分析自身環(huán)境，知己知彼,Step 8 企業(yè)現(xiàn)狀分析及總結(jié),Step 9 專利戰(zhàn)略目標(biāo)制定,Step 10 專利戰(zhàn)略措施制定,48,企業(yè)須建立、健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，了解競爭對(duì)手的專利布局，在此基礎(chǔ)上全面開展競爭情報(bào)的研究工作，努力把預(yù)警機(jī)制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、營運(yùn)、發(fā)展的全過程。,技術(shù)情報(bào)預(yù)警機(jī)制,訴訟/許可預(yù)警機(jī)制,49,專利戰(zhàn)略要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)、專利、市場等綜合情報(bào),其他因素,生產(chǎn),技術(shù),專利,市場,政策,威脅性,管