班組建設(shè)模板.ppt

1、星級(jí)班組匯報(bào)(黑體、54號(hào)字，居中、紅色字體）,匯報(bào)人:* 2011.4.11 （黑體、32號(hào)字、紅色）,班組簡(jiǎn)介,班組崗位圖片,班組理念：,班組崗位圖片,班組崗位圖片,班組崗位圖片,班組簡(jiǎn)介,尺寸:高*寬=9*13,紅色框,尺寸:高*寬=4*5,紅色框,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,五個(gè)基礎(chǔ) 標(biāo)準(zhǔn)完善 技能提升 現(xiàn)場(chǎng)管理 持續(xù)改善 星級(jí)認(rèn)證,四個(gè)重點(diǎn) 員工的五件事 班長(zhǎng)五個(gè)角色 班組績(jī)效管理 班組文化建設(shè),三個(gè)目標(biāo) 品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 安全的5S現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)氛圍,三個(gè)目標(biāo) 品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 安全的5S現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)氛圍,不良品,提案改善,輔材,標(biāo)準(zhǔn)完善,技能提升,多能工培

2、養(yǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理,持續(xù)改善,星級(jí)認(rèn)證,五大員 培養(yǎng),班組內(nèi)部培訓(xùn),操作標(biāo)準(zhǔn),管理臺(tái)賬完善,本次認(rèn)證存在的不足,看板管理,文件管理,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,個(gè)人改善,團(tuán)隊(duì)改善,MCU管理,QC管理,標(biāo)準(zhǔn)完善,操作標(biāo)準(zhǔn),管理臺(tái)賬,現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn),各類(lèi)操作標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn),安全臺(tái)賬,設(shè)備臺(tái)賬,質(zhì)量臺(tái)賬,設(shè)備成本,宣教臺(tái)賬,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,操作標(biāo)準(zhǔn),活動(dòng)四,活動(dòng)五,活動(dòng)六,活動(dòng)七,活動(dòng)八,活動(dòng)九,如果圖片是這種布局，圖片尺寸為高*寬=4.5*6，投影，圖片框顏色與主調(diào)一樣！,管理臺(tái)賬,班組長(zhǎng)隨時(shí)上線(xiàn)抽查員工崗位安全四清楚卡熟知情況,定期組織消防演

3、習(xí)，提高員工的消防技能。,召開(kāi)安全座談會(huì)，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。,如果圖片是這種布局，圖片尺寸為高*寬=4*5.3，投影，圖片框顏色與主調(diào)一樣！,多能工培養(yǎng),培養(yǎng)方式,管理過(guò)程,選拔,培訓(xùn),五大員職責(zé),技能提升,五大員培養(yǎng),班組內(nèi)部培訓(xùn),任用,培訓(xùn)實(shí)施,員工所需,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,多能工培養(yǎng),五大員培養(yǎng),班組內(nèi)部培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)管理,看板管理,文件管理,現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn),各類(lèi)看板及時(shí)更新,看板數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,文件可操作性,定期分析,立足現(xiàn)場(chǎng),歸檔管理,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,看板管理,文件管理,持續(xù)改善,個(gè)人改善,QC管理,優(yōu)秀改善展示,團(tuán)隊(duì)改善,M

4、CU管理,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)改善展示,QC小組介紹,QC成果展示,MCU項(xiàng)目申報(bào),班組利潤(rùn),2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,個(gè)人改善,團(tuán)隊(duì)改善,QC管理,MCU改善,星級(jí)認(rèn)證,星級(jí)認(rèn)證,存在的不足,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,不足,員工五件事,班長(zhǎng)五個(gè)角色,班組文化管理,班組績(jī)效管理,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)5S,TPM,持續(xù)改善,團(tuán)隊(duì)合作,管理者,檢查者,培訓(xùn)者,頂崗者,報(bào)告者,評(píng)價(jià)方式,績(jī)效公布,績(jī)效激勵(lì),績(jī)效申訴,班組園地,班組特設(shè)管理,文化活動(dòng),2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,按標(biāo)準(zhǔn)操作,班長(zhǎng)巡查,員工五件事,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)5S,TPM,持續(xù)改善,

5、團(tuán)隊(duì)合作,屬地管理,形跡管理,設(shè)備點(diǎn)檢,設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù),提案改善,遵守規(guī)章制度,積極參加活動(dòng),班組宣傳工作,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)5S,TPM,持續(xù)改善,團(tuán)隊(duì)合作,班長(zhǎng)五個(gè)角色,管理者,檢查者,培訓(xùn)者,頂崗者,報(bào)告者,新員工培訓(xùn),事故培訓(xùn),40+4管理,頂崗,質(zhì)量檢查,加班管理,人員管理,晨會(huì)管理,設(shè)備檢查,其他檢查,縱向,橫向,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,管理者,檢查者,培訓(xùn)者,頂崗者,報(bào)告者,績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效申訴,評(píng)級(jí)細(xì)則,績(jī)效公布,績(jī)效激勵(lì),班組員工申訴權(quán),班組績(jī)效管理,評(píng)級(jí)方式,績(jī)效透明化,績(jī)效公平化,激勵(lì)方式,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,績(jī)效評(píng)價(jià),績(jī)效公布,績(jī)效申訴,績(jī)效激勵(lì),班組園地建設(shè),班組特設(shè)管理,班組文化活動(dòng),配合公司主題活動(dòng)開(kāi)展,班組園地建設(shè),班組特設(shè)管理,2011年第一季度班組建設(shè)工作匯報(bào)（24號(hào)黑體）,班組文化,班組園地管理標(biāo)準(zhǔn),班組文體活動(dòng)開(kāi)展,建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)園地、 宣傳報(bào)欄,班組園地,班組特設(shè)管理,班組特設(shè)管理,班組特設(shè)管理,班組文化活動(dòng),品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),安全的5S現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)氛圍,班組績(jī)效,班組員工流失,班組質(zhì)量績(jī)效走勢(shì),5S績(jī)效得分,安全績(jī)