變電站風(fēng)險識別與控制.ppt

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2、發(fā)生之前，人們運用各種方法系統(tǒng)的、連續(xù)的認(rèn)識所面臨的各種風(fēng)險以及分析風(fēng)險事故發(fā)生的潛在原因。,感知風(fēng)險,分析風(fēng)險,2、安全基礎(chǔ)： 風(fēng)險識別清晰到位。,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,風(fēng)險識別一,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,風(fēng)險識別二,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,風(fēng)險識別三,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,3、安全根本： 員工將控制措施執(zhí)行到位。,？,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,反思10.9事故,流程正確，哪個環(huán)節(jié)可以更完善？,我們的思考？,如何讓一線員工執(zhí)行更加到位 實現(xiàn)零事故？,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,回頭看：倒閘操作現(xiàn)場操作流程,接受正式操作命令,模擬操作,現(xiàn)場核對,高聲唱票,實際操作逐項勾票,復(fù)查操作效

3、果,操作結(jié)束,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與防止工業(yè)傷害和員工安全行為模型,零事故,自然本能 Instincts Natural,團隊管理,Zero,I,II,III,IV,看杜邦怎么做,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,傷害率,依賴階段,獨立階段,互助階段,管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制,個人承諾, 個人價值 自主管理 自我保護能力和習(xí)慣 自我約束,留心他人 關(guān)注他人 幫助別人遵守 團隊貢獻 集體榮譽,本能階段,依賴人的本能 以順從為目標(biāo) 主要仰仗安全管理人員 管理層參與欠缺,自然本能,嚴(yán)格監(jiān)督,自主管理,團隊管理,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,培訓(xùn)工作？流程化操作的深入訓(xùn)練？零事故安全理念的扎根？,安全管理系統(tǒng)？不斷完善？可持續(xù)的改進評價和措施？,安全監(jiān)管？定位負(fù)責(zé)？監(jiān)管措施的完善？,看我們還可以在哪里完善？,變電站風(fēng)險辨識與控制措施,17,良好安全的基礎(chǔ),所有的安全活動都是紙上談兵,在于組織內(nèi)各層的每一個人都