目視化管理課件(55張).ppt

1、目視管理專(zhuān)題培訓(xùn),2020/8/2,第 2頁(yè),2020/8/2,第 3頁(yè),認(rèn)識(shí)目視管理意義,2020/8/2,第 4頁(yè),目視管理引例,無(wú)通道線(xiàn),箱子堆砌過(guò)高,司機(jī)看不見(jiàn)前方,2020/8/2,第 5頁(yè),定義 一眼能夠管理現(xiàn)場(chǎng)。 目視管理目的 管理項(xiàng)目的異常和變化能夠一目了然地進(jìn)行視覺(jué)化(標(biāo)識(shí)、標(biāo)記)、透明化(清除阻擋物)，任何時(shí)候都可分辨出正常和異常，為達(dá)到迅速發(fā)現(xiàn)異常和迅速實(shí)施措施為目的。 適用對(duì)象 適用于建筑物、道路、設(shè)備、機(jī)械因素、資財(cái)、管道的種類(lèi)、油體的流向、堆積箱、工具箱、文件等,目視管理概念,“百聞不如一見(jiàn)”,2020/8/2,第 6頁(yè),工序,企業(yè)生產(chǎn)基本條件,2020/8/2,第

2、 7頁(yè),生產(chǎn)狀態(tài)與效果,生產(chǎn)正常,生產(chǎn)異常,生產(chǎn)高效,生產(chǎn)低效,效：效率、效益,2020/8/2,第 8頁(yè),企業(yè)管理的基本要求,保障企業(yè)正常生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn),2020/8/2,第 9頁(yè),企業(yè)生產(chǎn)基本條件,人,機(jī),料,法,環(huán),人員技能 人員配備 勞動(dòng)紀(jì)律 激勵(lì)考評(píng) 制度執(zhí)行 ,設(shè)備能力 設(shè)備布局 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng) 制度執(zhí)行 ,物料性能 物料狀態(tài) 物流制度 倉(cāng)儲(chǔ)制度 制度執(zhí)行 ,生產(chǎn)工藝 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 各類(lèi)制度 監(jiān)測(cè)方法 制度執(zhí)行 ,環(huán)境狀況 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)制度 監(jiān)測(cè)方法 制度執(zhí)行 ,2020/8/2,第 10頁(yè),目視管理的出發(fā)點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)高效生產(chǎn),2020/8/2,第 11

3、頁(yè),“不超過(guò)一秒鐘了解情況”,迅速溝通信息采取行動(dòng),目視管理方針,“目視管理是促進(jìn)溝通和響應(yīng)的全公司信息及決策輔助系統(tǒng)”,王振華,2020/8/2,第 12頁(yè),目視管理的作用,明示管理要求,一目了然判斷,使作業(yè)簡(jiǎn)單化,促進(jìn)業(yè)績(jī)改善,銘牌、標(biāo)牌、管理卡、按鈕說(shuō)明、儀表狀態(tài)、圖形、看板、SPC,現(xiàn)場(chǎng)各種規(guī)定、要求、提示、標(biāo)志、圖形、畫(huà)線(xiàn),點(diǎn)檢表、加油點(diǎn)、分區(qū)定位線(xiàn)、標(biāo)識(shí),業(yè)績(jī)目標(biāo)、差距圖示、倉(cāng)庫(kù)存量,2020/8/2,第 13頁(yè),對(duì)客戶(hù)的影響 提高客戶(hù)收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 感受企業(yè)良好形象與卓越管理 對(duì)企業(yè)的影響 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 營(yíng)造“用戶(hù)友好”的工作環(huán)境，提

4、高可靠性和穩(wěn)定性 突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間 為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S、快速換線(xiàn)、預(yù)防性維護(hù)） 對(duì)員工的影響 提高員工的工作效率、安全性和士氣,主要好處 消除浪費(fèi) 促進(jìn)改善 為目標(biāo)管理提供支持,目視管理的作用,2020/8/2,第 14頁(yè),傳統(tǒng)管理方式,工段/班組級(jí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)車(chē)間級(jí),公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),職能部門(mén)級(jí),下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃方針指令,反饋實(shí)施結(jié)果業(yè)績(jī)信息,2020/8/2,第 15頁(yè),新型管理方式,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí),職能部門(mén)級(jí),工段/班組級(jí),生產(chǎn)車(chē)間級(jí),通過(guò)目視管理改變了信息傳遞與決策方式,目視工具,目視工具,目視工具,目視工具,2020/8/2,第

5、 16頁(yè),目視管理的應(yīng)用,2020/8/2,第 17頁(yè),目視管理,快速換線(xiàn) 色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題 確定換線(xiàn)小組，提高“緊迫意識(shí)”,全員生產(chǎn)維護(hù) 采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn) 在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況,5S 采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 運(yùn)用圖表公布 5S 檢查結(jié)果,解決問(wèn)題 利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程 張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)操作流程 采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到,目視管理典型應(yīng)用,2020/8/2,第 18頁(yè),展示各類(lèi)設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí) 確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別 在工具和零部件上貼上標(biāo)牌 在分離的區(qū)域周?chē)?huà)上邊界線(xiàn) 給關(guān)鍵區(qū)域畫(huà)

6、出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志,安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) 對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平 展示對(duì)存在問(wèn)題的實(shí)時(shí)反饋,展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板 用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績(jī) 展示業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì),制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡 公開(kāi)展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程 采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 用圖表顯示關(guān)鍵流程,顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn),顯示狀態(tài),展示業(yè)績(jī),傳達(dá)變革和改善,傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程,展示解決問(wèn)題結(jié)果 展示改善計(jì)劃 傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例 確定所有重要的變革舉措,可能采取的行動(dòng),目視管理典型應(yīng)用,2020/8/2,第 19頁(yè),目視管理應(yīng)用要領(lǐng),管理標(biāo)識(shí),明確正常和異常的管理界限 界限用定量來(lái)決定 遠(yuǎn)處能夠判斷異常,透

7、明化,能夠看到內(nèi)部，容易發(fā)現(xiàn)異常 肉眼看不到時(shí)，拿開(kāi)蓋子 肉眼看不到時(shí)，更換位置,視覺(jué)化,活用標(biāo)示和標(biāo)記 進(jìn)行顏色管理,2020/8/2,第 20頁(yè),目視管理思考方向,安全導(dǎo)向,設(shè)備儀表基本標(biāo)識(shí)、分區(qū)定位線(xiàn)、安全警示、警戒線(xiàn)、通道線(xiàn)、消防器材,效率導(dǎo)向,分類(lèi)標(biāo)識(shí)（物品、區(qū)域、工具、文件夾等）、布局規(guī)范、定位、圖表、看板、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視,質(zhì)量導(dǎo)向,生產(chǎn)要互狀態(tài)標(biāo)識(shí)（設(shè)備、物料、環(huán)境等）、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)圖表、SPC、不良品展示、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目視,成本導(dǎo)向,庫(kù)存最高存量、不要品區(qū)域、不良品、圖表、物流路線(xiàn)圖,激勵(lì)導(dǎo)向,業(yè)績(jī)目標(biāo)、指標(biāo)分解、走勢(shì)圖、排名、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄,2020/8/2,第 21頁(yè),目視管理思考

8、方向,員工角度,任職資格、員工技能、工作業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、個(gè)體對(duì)比等,部門(mén)角度,員工明細(xì)、資源明細(xì)、管理要求、部門(mén)業(yè)績(jī)等目視，圖表應(yīng)用、各類(lèi)看板等,設(shè)備角度,銘牌、編碼、管理要求、作業(yè)規(guī)范（運(yùn)行、保養(yǎng)、清掃等）、生命周期記錄、點(diǎn)檢表等,作業(yè)場(chǎng)所,作業(yè)場(chǎng)所自身狀態(tài)（平面圖、疏散圖、分區(qū)）、作業(yè)條件、檢查維持措施及記錄等,物料角度,物料參數(shù)、檢驗(yàn)狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)、存放地點(diǎn)、數(shù)量、流轉(zhuǎn)路線(xiàn)、看板等,2020/8/2,第 22頁(yè),企業(yè)生產(chǎn)條件目視化,人,機(jī),料,法,環(huán),人員技能 人員配備 勞動(dòng)紀(jì)律 激勵(lì)考評(píng) 制度執(zhí)行 ,設(shè)備能力 設(shè)備布局 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng) 制度執(zhí)行 ,物料性能 物料狀態(tài) 物流制度

9、 倉(cāng)儲(chǔ)制度 制度執(zhí)行 ,生產(chǎn)工藝 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 各類(lèi)制度 監(jiān)測(cè)方法 制度執(zhí)行 ,環(huán)境狀況 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)制度 監(jiān)測(cè)方法 制度執(zhí)行 ,各要素盡可能借助目視管理達(dá)到更好效果,2020/8/2,第 23頁(yè),設(shè)備目視管理,自身信息,銘牌（名稱(chēng)、性能參數(shù)、出廠(chǎng)日期、產(chǎn)地等）、編碼、按鈕標(biāo)識(shí)、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)提示,綜合分析,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維修情況、產(chǎn)出、效能等統(tǒng)計(jì)分析、圖表,設(shè)備使用,設(shè)備分布圖、臺(tái)賬（管理部門(mén)、使用部門(mén)）、操作規(guī)程、運(yùn)行記錄、設(shè)備檔案、文件夾,維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備管理卡、清掃標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、點(diǎn)檢表等,備件管理,備品備件貨架、貨卡、臺(tái)賬、存量控制標(biāo)識(shí)、分類(lèi)、定位線(xiàn)、形跡線(xiàn)、名稱(chēng)標(biāo)識(shí)、管理要求、使用記錄等

10、,2020/8/2,第 24頁(yè),螺絲/螺帽結(jié)合線(xiàn) 指示計(jì)范圍 (溫度表/壓力表/差壓計(jì)) 顏色整頓 (管道、閥門(mén)手柄、安全閥、潤(rùn)滑油) 閥門(mén)開(kāi)閉 流量計(jì)范圍 旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)簽 操作注意 (管理者外禁止操作) 控制類(lèi) 標(biāo)牌 指示確認(rèn)標(biāo)牌 內(nèi)部的可視化,My Machine 標(biāo)牌 點(diǎn)檢順序標(biāo)簽 潤(rùn)滑管理表 點(diǎn)檢因素標(biāo)簽 改善因素標(biāo)簽 各種基準(zhǔn)書(shū) 管理工具等,設(shè)備目視管理,設(shè)備自身信息,設(shè)備管理信息,2020/8/2,第 25頁(yè),物料目視管理,自身信息,標(biāo)牌（名稱(chēng)、性能參數(shù)、出廠(chǎng)日期、產(chǎn)地等）、編碼、質(zhì)量等級(jí)、有效期、用途等,物流信息,物流路線(xiàn)、物流方式、物流人員、物流時(shí)間、物流規(guī)則等,生產(chǎn)信息,生產(chǎn)工

11、序、工藝流程圖、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)人員、設(shè)備、作業(yè)時(shí)間、物流時(shí)間等,倉(cāng)儲(chǔ)信息,倉(cāng)庫(kù)布局、存放區(qū)域、貨架、存量（最高、安全、當(dāng)前）、臺(tái)賬、貨卡,綜合分析,投入產(chǎn)出、效率、質(zhì)量、成本、浪費(fèi)等、圖表看板,2020/8/2,第 26頁(yè),附：5S、TPM、精益生產(chǎn)關(guān)系,2020/8/2,第 27頁(yè),設(shè)備管理,設(shè)備5S,TPM,以設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo),以改善設(shè)備績(jī)效為目標(biāo),設(shè)備應(yīng)有的標(biāo)識(shí) 設(shè)備狀態(tài) 應(yīng)有的清掃與潤(rùn)滑 設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng) ,強(qiáng)化設(shè)備5S 設(shè)備自身改良 設(shè)備制度優(yōu)化 設(shè)備職責(zé)變革 自主保全+專(zhuān)業(yè)保全 設(shè)備業(yè)績(jī)分析與改進(jìn) ,全員生產(chǎn)維護(hù),2020/8/2,第 28頁(yè),了解TPM,TPM消除設(shè)備浪費(fèi),20

12、20/8/2,第 29頁(yè),了解TPM,TPM推行階段,2020/8/2,第 30頁(yè),全員生產(chǎn)維護(hù)原理圖,了解TPM,2020/8/2,第 31頁(yè),了解TPM,2020/8/2,第 32頁(yè),生產(chǎn)管理,物料5S,精益生產(chǎn),以保證正常生產(chǎn)、提高效率為出發(fā)點(diǎn),致力于消防浪費(fèi)，低成本高效率生產(chǎn),5S深化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 浪費(fèi)識(shí)別與消除 員工技能提高、多能工 質(zhì)量控制 物流優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn) 快速換產(chǎn) 看板拉動(dòng) ,去除不要品 分類(lèi)標(biāo)識(shí) 存量控制 ,2020/8/2,第 33頁(yè),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi),過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi),等待的浪費(fèi),運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi),工作本身的浪費(fèi),庫(kù)存的浪費(fèi),動(dòng)作的浪費(fèi),質(zhì)量缺陷的浪費(fèi),2020/8/2,第 34頁(yè)

13、,從價(jià)值鏈角度識(shí)別浪費(fèi),外部?jī)r(jià)值鏈,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,消除浪費(fèi),降低成本,提高效率,縮短交期,2020/8/2,第 35頁(yè),內(nèi)部?jī)r(jià)值流,2020/8/2,第 36頁(yè),精益生產(chǎn)模式,精益生產(chǎn)（Lean Production）,TPS（Toyota Production System）,精益管理,精益企業(yè),2020/8/2,第 37頁(yè),從5S到精益生產(chǎn),5S,設(shè)備5S,物料5S,TPM,精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)（廣義）,2020/8/2,第 38頁(yè),目視管理舉例,2020/8/2,第 39頁(yè),舉例：狀態(tài)識(shí)別,2020/8/2,第 40頁(yè),舉例：位置識(shí)別,2020/8/2,第 41頁(yè),舉例：標(biāo)準(zhǔn)展示,2020/

14、8/2,第 42頁(yè),舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài),2020/8/2,第 43頁(yè),Target,100,Percent,Trial #,A,B,C,D,E,舉例：業(yè)績(jī)信息,2020/8/2,第 44頁(yè),No1生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)量數(shù)字,CUMMUL.,時(shí)段,目標(biāo),實(shí)際,+ / -,+ / -,原因,7:00-8:00,100,100,0,0,8:15-9:00,75,70,-5,-5,生產(chǎn)線(xiàn)小停機(jī),9:00-10:00,100,105,5,0,10:00-11:00,100,80,-20,-20,#3沖壓機(jī)鉆頭損壞 （10分鐘）,11:30-12:00,50,50,0,-20,12:00-1:00,100,103,

15、3,-17,1:00-2:00,100,105,5,-12,2:15-3:00,75,60,-15,-27,沒(méi)有螺栓（10分鐘）,3:00-4:00,100,105,5,-22,舉例：生產(chǎn)動(dòng)態(tài),2020/8/2,第 45頁(yè),舉例：管理看板,2020/8/2,第 46頁(yè),目視管理實(shí)踐,2020/8/2,第 47頁(yè),初級(jí)水準(zhǔn),中級(jí)水準(zhǔn),目視管理級(jí)別,2020/8/2,第 48頁(yè),高級(jí)水準(zhǔn),目視管理級(jí)別,2020/8/2,第 49頁(yè),從目視到目視管理,Pretty好看,Useful有用,2020/8/2,第 50頁(yè),目視管理步驟,第一步：貼上管理卡,第二步：信息填完整,第三步：信息起作用,第四步：糾偏與改進(jìn),2020/8/2,第 51頁(yè),6S整頓進(jìn)展緩慢,2020/8/2,第 52頁(yè),目視管理實(shí)施,5S/6S應(yīng)用,TPM應(yīng)用,精益生產(chǎn)應(yīng)用,目視管理應(yīng)用,目視管理要與5S、TPM、精益生產(chǎn)有效結(jié)合并做好總體策劃； 目視管理要隨著5S、TPM、精益生產(chǎn)的逐項(xiàng)推進(jìn)而不斷充實(shí)和深