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文檔簡(jiǎn)介
1、物流案例分析: 全能五金產(chǎn)品供應(yīng)公司,全能五金產(chǎn)品供應(yīng)(CHS)公司是一家向俄亥俄州東北部地區(qū)的五金店分銷(xiāo)各種五金制品的公司,由于公司經(jīng)營(yíng)上的原因,即將被統(tǒng)一公司收購(gòu)。統(tǒng)一公司的管理人員堅(jiān)持認(rèn)為必須以嚴(yán)格的管理制度來(lái)控制CHS的庫(kù)存投資。 作為CHS公司的分銷(xiāo)部經(jīng)理的蒂姆,必須在原有的再訂貨點(diǎn)庫(kù)存管理法的基礎(chǔ)上,采取適當(dāng)?shù)拇胧┦沟脦?kù)存水平降低的同時(shí),還要滿(mǎn)足新公司的要求:其中30種產(chǎn)品的總投資資金不得超過(guò)18000美元。 為此,蒂姆顯得相當(dāng)?shù)目鄲馈?案例背景:,條件補(bǔ)充: 采購(gòu)訂單成本:15美元/份; 企業(yè)年庫(kù)存持有成本:25%; (每周:0.0048) 提前期內(nèi)現(xiàn)貨供應(yīng)比率:98%; 準(zhǔn)備和
2、傳輸訂單時(shí)間:4天; 運(yùn)輸時(shí)間:300英里/天; 供應(yīng)商履行訂單時(shí)間:5天,產(chǎn)品情況:,改善方案:,前提條件: 30種產(chǎn)品得總資金不得超過(guò)18000美元;,方案比較后的結(jié)論: 更快的傳遞訂單和更快的運(yùn)輸方式兩方案改進(jìn)后的總成本比原成本高,而且?guī)齑娼档秃苌?因此不在考慮之列 降低預(yù)測(cè)誤差方案, 庫(kù)存投資由原27839美元降到24789美元, 總成本上也省了757美元. 計(jì)算物流資產(chǎn)的回報(bào)率ROLA= (568278-567521)*500/30/50000=25%, 因此這也是方案考慮之列 犧牲服務(wù)水平方案, 庫(kù)存投資達(dá)到18000美元的要求, 而且總成本也省了2424美元. 因此這是首選方案,建議解決方案,投入50,000美元購(gòu)買(mǎi)預(yù)測(cè)軟件, 降低預(yù)測(cè)誤差 犧牲一定的客
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