論人力資本配置及優(yōu)化.ppt

1、關(guān)于人力資本的配置與優(yōu)化，主講人：李。0404110132前言：工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正在向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變，人們?cè)谄渲邪l(fā)揮著重要的作用。人是一切資源中最寶貴、最重要的資源，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已經(jīng)成為一門(mén)科學(xué)，是技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的第一資源。為了適應(yīng)當(dāng)前和未來(lái)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，振興中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)外一流的人力資源已成為首要因素。隨著企業(yè)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題更加突出。外資企業(yè)利用各種手段吸引中國(guó)的人力資源，人力資源競(jìng)爭(zhēng)日益激烈；世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)人力資源質(zhì)量提出了更高的要求；因此，必須從根本上改變?nèi)肆Y源開(kāi)發(fā)模式，即把人力資源開(kāi)

2、發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到提高人力資源的質(zhì)量和效率上來(lái)。對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)注人力資源戰(zhàn)略，留住和吸引人力資源，做好人力資源的優(yōu)化配置尤為重要。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本優(yōu)勢(shì)。人類(lèi)可以認(rèn)識(shí)事物和創(chuàng)造事物。只要他創(chuàng)造條件，他就能適應(yīng)變化，保持進(jìn)步，成為取之不盡的資源。有了人才，資本可以集中在企業(yè)，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。”這句話告訴我們，只有充分開(kāi)發(fā)人力資源，企業(yè)才能得到充分發(fā)展。這就要求我們采取不同的方式來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，擁有知識(shí)和創(chuàng)新能力的人走在最前列。推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要力量不是金錢(qián)，而是知識(shí)。人類(lèi)知識(shí)及其創(chuàng)造能力將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的第一資源。

3、因此，我們必須重視人力資源的開(kāi)發(fā)。(1)打造大規(guī)模、高質(zhì)量、高水平的人才群體企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是高科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是高科技人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，只有高素質(zhì)、高水平的創(chuàng)新人才是企業(yè)在尋求新的增長(zhǎng)方式中贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本力量。為確保企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，可采取以下方法培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的人才群體。1.雇傭高薪人才。人才具有商品的特征。具有商品特征的人才需要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，吸引高薪人才。煙臺(tái)東方電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提出高薪政策吸引人才。規(guī)定：本科實(shí)習(xí)生月薪1500元，試用期滿2000元以上；碩士學(xué)位在實(shí)習(xí)期間工資為4000元，實(shí)習(xí)期滿后工資在5000元以上；醫(yī)生進(jìn)入公司后，月薪為1萬(wàn)元，最高可達(dá)1.

4、5萬(wàn)元；博士后進(jìn)入公司后，月薪12000元，最高18000元；醫(yī)生和博士后都配備了專(zhuān)用車(chē)輛。這些都充分體現(xiàn)了東方電子吸引高薪人才的政策。人力資源開(kāi)發(fā)，2。環(huán)境人才吸收。通過(guò)改變工作環(huán)境和科研環(huán)境，形成良好的環(huán)境氛圍，從而吸引人才。如今，許多大型國(guó)內(nèi)公司通過(guò)改變工作環(huán)境來(lái)滿足員工的心理和工作需求。廣東恒興集團(tuán)有限公司改善了工作環(huán)境，建立了自己的食堂、醫(yī)務(wù)室、幼兒園，管理了有利于員工生活便利和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的事物，使員工在工作中感到輕松自在，不僅留住了大量人才，也引進(jìn)了一批優(yōu)秀人才。3.位置確定。高薪是基礎(chǔ)，環(huán)境是保障，為人才提供合適的職位是關(guān)鍵，以滿足員工發(fā)展的需要，促進(jìn)員工的發(fā)展這就是魯迅的“武

5、學(xué)”。(2)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、擇優(yōu)、輪換和調(diào)動(dòng)的人事任命制度。實(shí)行公開(kāi)意味著擴(kuò)大透明度，這就要求企業(yè)在制定計(jì)劃和具體操作過(guò)程中始終堅(jiān)持公開(kāi)、公平和擇優(yōu)的原則。海爾集團(tuán)在企業(yè)內(nèi)部采用了這種用人機(jī)制，稱(chēng)之為“賽馬競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制”，也稱(chēng)之為公開(kāi)、公平、公正的“三公開(kāi)”原則。具體來(lái)說(shuō)，實(shí)行公開(kāi)的目標(biāo)、規(guī)則和條件，公開(kāi)招聘。任何符合招聘條件的人都可以申請(qǐng)這份工作。招聘團(tuán)隊(duì)由5人、2名領(lǐng)導(dǎo)和3名員工組成。根據(jù)綜合外語(yǔ)考試成績(jī)、面試成績(jī)和工作表現(xiàn)。結(jié)果，極大地激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)了不同層次員工的積極性和創(chuàng)造性，給了員工改進(jìn)的空間和個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)。人力資源開(kāi)發(fā)，2。人事輪換和調(diào)動(dòng)制度。崗位變動(dòng)不僅能

6、讓員工學(xué)到很多新知識(shí)，還能充分發(fā)掘優(yōu)秀人才，為企業(yè)培養(yǎng)中高層次人才創(chuàng)造條件。目前，許多企業(yè)都實(shí)施了輪崗和轉(zhuǎn)崗制度，充分開(kāi)發(fā)了企業(yè)的人力資源，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。(3)人才發(fā)展的核心是良好的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就必須有相應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，代表著企業(yè)的精神。如果一個(gè)企業(yè)不具備生存、發(fā)展、奮進(jìn)、進(jìn)取、創(chuàng)新、發(fā)展、團(tuán)結(jié)合作的精神，企業(yè)就一定會(huì)缺乏活力、凝聚力和向心力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)衰落。通過(guò)這兩個(gè)方面的分析，我們可以準(zhǔn)確地反映一個(gè)企業(yè)的文化是否是動(dòng)態(tài)的。1.只有具備學(xué)習(xí)能力，企業(yè)文化才能充滿活力。在當(dāng)今信息時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)從機(jī)器和資本轉(zhuǎn)向思維和知識(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地來(lái)自學(xué)習(xí)能力。有學(xué)習(xí)能力的企業(yè)文化可以在企業(yè)中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的氛圍，終身學(xué)習(xí)是企業(yè)每個(gè)員工的責(zé)任。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，停止學(xué)習(xí)意味著你將停滯不前，慢慢遠(yuǎn)離這個(gè)社會(huì)。堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)和努力工作的價(jià)值觀是企業(yè)取勝的精神動(dòng)力。樂(lè)于迎接挑戰(zhàn)、高度的進(jìn)取精神、敏銳的思維、勤奮和奉獻(xiàn)精神無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的主觀因素。人力資源開(kāi)發(fā)。企業(yè)文化可以將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。良好的企業(yè)文化將引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，積極參與組織目標(biāo)的制定和組織決策的過(guò)程，從而形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而留住人才，保證企業(yè)人力資源的充分開(kāi)發(fā)