康佳業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估操作手冊(cè).ppt

1、KON991125HK-disc(GB)，手冊(cè)文件，2000年六月，績(jī)效評(píng)估操作手冊(cè)，改革實(shí)施工作組，中國(guó)教育工作者大聯(lián)盟www.china-，kon 991125 hk-disc (GB評(píng)估原則和評(píng)估關(guān)系績(jī)效)首先，必須在公司內(nèi)的所有級(jí)別實(shí)施嚴(yán)密的績(jī)效評(píng)估流程，并對(duì)評(píng)估者負(fù)責(zé)。最終決策代表：董事會(huì)(可能成為董事會(huì)會(huì)議主持代表)人力資源代表：企業(yè)管理/人力資源中心經(jīng)理導(dǎo)師：總經(jīng)理，最終決策，*總裁第2至4步，導(dǎo)師，普遍評(píng)估組織結(jié)構(gòu)，對(duì)被評(píng)估人的導(dǎo)師評(píng)估問(wèn)題，評(píng)估結(jié)果最終決定改善計(jì)劃的制定，批準(zhǔn)，以及集團(tuán)副總裁，最終決策負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理人力資源代表：企業(yè)干事/人力資源中心經(jīng)理導(dǎo)師：分部總經(jīng)理/相關(guān)

2、部門副總裁，集團(tuán)“前50-60”以上主要職位/經(jīng)理*，最終決策人員：部門上級(jí)公司負(fù)責(zé)人人力資源代表：企業(yè)中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人； 最終決策主管：部門業(yè)務(wù)主管人力資源主管： (企業(yè)中心業(yè)務(wù)主管)導(dǎo)師：部門領(lǐng)導(dǎo)，中心/分部其他職位，KON991125HK-disc(GB)，3。例如，采購(gòu)中心的一般購(gòu)買者具有以下評(píng)估關(guān)系：他的評(píng)價(jià)最終決策人一般是中心/部門領(lǐng)導(dǎo)。人事負(fù)責(zé)人一般由企業(yè)中心的人力資源負(fù)責(zé)人或其他業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。關(guān)鍵職位及個(gè)別有潛力的員工的審查也遵循牙齒評(píng)價(jià)關(guān)系圖。人力資源體系將通過(guò)本系統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注，并將審查結(jié)果作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人參考資料進(jìn)行報(bào)告。牙齒領(lǐng)導(dǎo)人不是被評(píng)者的審查最終人，但是對(duì)

3、評(píng)價(jià)結(jié)果的保留咨詢權(quán)和參加評(píng)價(jià)會(huì)、相關(guān)教育、工作崗位變遷和職業(yè)發(fā)展要求提出、采購(gòu)中心總經(jīng)理、內(nèi)需工作主管、間接接地圖者、評(píng)價(jià)的最終決策、人力資源工作主管、直接領(lǐng)導(dǎo)、下屬初步評(píng)價(jià)、人力資源負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人購(gòu)買業(yè)務(wù)員評(píng)價(jià)關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)副總裁、采購(gòu)中心總經(jīng)理、間接領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)估的最終決策、人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人采購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、被評(píng)估人、內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的評(píng)估關(guān)系圖、總業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或高級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況下，他的領(lǐng)導(dǎo)是直接領(lǐng)導(dǎo)中心/部門負(fù)責(zé)人。他的評(píng)價(jià)最終決策人員一般是中心/部門的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人、董事、副總經(jīng)理或總經(jīng)理。人事負(fù)責(zé)人一般由企業(yè)中心的總經(jīng)理或副總經(jīng)理(副)負(fù)責(zé)。此外，主要工作負(fù)責(zé)人或高級(jí)工作

4、負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)也遵循牙齒評(píng)價(jià)圖。人力資源體系將通過(guò)牙齒系統(tǒng)的進(jìn)一步關(guān)注，將評(píng)估結(jié)果報(bào)告給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人(副總裁或總經(jīng)理)參考。牙齒領(lǐng)導(dǎo)人不是被評(píng)級(jí)者的評(píng)價(jià)最終人，但他們保持對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的咨詢權(quán)，參加評(píng)價(jià)會(huì)，參與相關(guān)教育、工作崗位變化、職業(yè)發(fā)展要求，KON991125HK-disc(GB)，5，整個(gè)購(gòu)買中心的評(píng)價(jià)關(guān)系如下圖所示。外部職員4(包括其它中心/部門)、彩色電視材料成本分析專家1、移動(dòng)材料成本分析專家1、移動(dòng)模具分析專家1、協(xié)調(diào)員1、外部經(jīng)理1、審計(jì)員和統(tǒng)計(jì)員1、合同管理員2、材料結(jié)算員1、出口業(yè)務(wù)經(jīng)理1、采購(gòu)綜合負(fù)責(zé)人和材料成本分析專家1、最終決策負(fù)責(zé)人：人力資源負(fù)責(zé)人最終醫(yī)生決策者：人力資源

5、負(fù)責(zé)人：導(dǎo)演：總經(jīng)理企業(yè)中心總經(jīng)理，kon 991125hk他的評(píng)價(jià)關(guān)系如下：總經(jīng)主任，執(zhí)行二級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)下屬的最終評(píng)價(jià)決策初步評(píng)價(jià)，行政秘書負(fù)責(zé)人，被考核人，行政秘書干事的簡(jiǎn)化評(píng)價(jià)關(guān)系，人力資源業(yè)務(wù)主管，以及，KON991125HK-disc(GB)，7，但認(rèn)為牙齒員工屬于潛在人員的公司將受到領(lǐng)導(dǎo)的重視。此時(shí)他的審查關(guān)系如下。電力事業(yè)部總經(jīng)理、總經(jīng)理主任、間接地線、評(píng)估的最終決策、人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、直接領(lǐng)導(dǎo)、下屬初步評(píng)估、人力資源負(fù)責(zé)人、評(píng)估支持提供部門主管作為導(dǎo)師，對(duì)牙齒員工進(jìn)行初步評(píng)估，KON991125HK-disc(GB)，8、評(píng)估原則和評(píng)估關(guān)系年度)完成職務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)西餐后處理：評(píng)價(jià)

6、表作為評(píng)價(jià)結(jié)果的初步方案，直接由領(lǐng)導(dǎo)提交給績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議進(jìn)行討論，會(huì)議參加者：會(huì)議討論的主要問(wèn)題：直接聽取領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見。 研究決定對(duì)被審查者的評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲方案等。討論集中在最高和最低20%的處理方案上。按邏輯順序評(píng)估過(guò)程包括四個(gè)茄子主要標(biāo)準(zhǔn)階段：數(shù)據(jù)收集、西餐編寫、會(huì)議審查、決策反饋。決策反饋負(fù)責(zé)人：受評(píng)者的間接領(lǐng)導(dǎo)。主要內(nèi)容：提出評(píng)價(jià)對(duì)象未來(lái)努力的方向，聽取評(píng)價(jià)對(duì)象的意見和意見。后續(xù)工作：安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，安排新員工錄用，完善評(píng)價(jià)體系，安排全體人力資源，即哈等。牙齒的四個(gè)階段是標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的操作階段，并非所有評(píng)估工作都必須準(zhǔn)確地遵循牙齒的四個(gè)階段。特別是對(duì)于每月評(píng)估，比較簡(jiǎn)單，可能不需要步驟

7、4。具體操作程序?qū)⒏鶕?jù)實(shí)際情況再次細(xì)分牙齒四個(gè)階段。KON991125HK-disc(GB)，10，最終決策負(fù)責(zé)人人力資源主管被評(píng)估人，一對(duì)一通信發(fā)布決策跟蹤實(shí)施評(píng)估決策支持改善計(jì)劃執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃，績(jī)效評(píng)估工作流及其責(zé)任，查詢/驗(yàn)證評(píng)估結(jié)果歷史檔案支持建議評(píng)估意見，評(píng)估開始和配置流程準(zhǔn)備評(píng)估績(jī)效通信審查，這里需要特別強(qiáng)調(diào)和說(shuō)明、數(shù)據(jù)類型、財(cái)務(wù)中心信息中心版本。金融中心將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送到信息中心，送達(dá)其他相關(guān)部門，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行催款數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)人、同事經(jīng)理和下屬的360度評(píng)價(jià)、采訪和調(diào)查、收集方法、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、個(gè)人歷史檔案資料、企業(yè)管理和人力資源中心、公文請(qǐng)求、個(gè)人工作能力和發(fā)展?jié)摿?、科?91125H

8、K-高質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議的績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議至少一年兩次，即半年評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)的績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議高層管理(本部)領(lǐng)導(dǎo)親自主持績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議工作，直接確定核心職位的評(píng)價(jià)結(jié)果集團(tuán)總經(jīng)理教練、分部總經(jīng)理和主管公司領(lǐng)導(dǎo)主持本單位評(píng)價(jià)會(huì)議的績(jī)效評(píng)價(jià)?？?jī)效和個(gè)人能力、個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)果和改善計(jì)劃個(gè)人評(píng)價(jià)排名個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、獎(jiǎng)懲措施賠償決策/晉升/免職、公司人力資源組成情況和目標(biāo)公司各職位人力資源配置改善目標(biāo)、人力資源配置改善計(jì)劃招聘計(jì)劃培訓(xùn)節(jié)目、評(píng)價(jià)結(jié)果、科恩991125 hk-disc (GB)、改善目標(biāo)數(shù)據(jù)收集，例外發(fā)生時(shí)，人事負(fù)責(zé)人要召集，要比較復(fù)雜，要復(fù)雜。KON991125HK-disc(GB)，14，評(píng)估原

9、則和評(píng)估關(guān)系績(jī)效評(píng)估流程概述每月評(píng)估流程半年評(píng)估流程年度評(píng)估流程審查流程的公平保證機(jī)制，KON991125HK-disc(GB)，15，每月5日開始直選系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)據(jù)來(lái)源：每月評(píng)估詳細(xì)操作程序，每月15日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人西餐內(nèi)容：受評(píng)估者的KPI完成數(shù)據(jù)和初步評(píng)估意見，每月15日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人通信內(nèi)容：直接領(lǐng)導(dǎo)人就初步評(píng)估意見與被評(píng)估者溝通，聽取被評(píng)估者的自我評(píng)估，每月18日前直線系統(tǒng)的直接領(lǐng)導(dǎo)人提交對(duì)象：相應(yīng)的人力資源負(fù)責(zé)人，每月20日前該人力資源負(fù)責(zé)人召集條件業(yè)績(jī)異常波動(dòng)，或者受試者提出不滿，人事負(fù)責(zé)人直接召集地圖、間接接地圖等，每月22日前負(fù)責(zé)賠償和費(fèi)用管理工作主管。

10、計(jì)算績(jī)效工資，將績(jī)效工資表提交部門主管、企業(yè)管理及人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)，審查、發(fā)放。時(shí)間負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容，每月評(píng)估工作基本上是日常評(píng)估工作，KPI是客觀量化指標(biāo)，因此在評(píng)估過(guò)程中可以相對(duì)簡(jiǎn)化。只有在特殊情況下，才會(huì)召開評(píng)價(jià)會(huì)議，討論評(píng)價(jià)結(jié)果。每月審核不包括績(jī)效以外的審核內(nèi)容。，kon 91125 hk-disc(GB)，16，每月評(píng)估表，職位：職位：工作人員：指標(biāo)目標(biāo)加權(quán)完成(得分)批準(zhǔn)：1，2.本月主要工作計(jì)劃：KON991125HK-disc(GB)，17，每月評(píng)估評(píng)估評(píng)估會(huì)議由人力資源負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況確定是否舉行，每月評(píng)估會(huì)議每月評(píng)估會(huì)議無(wú)需每月進(jìn)行。這是根據(jù)人事負(fù)責(zé)人的具體

11、考慮進(jìn)行的。被試者業(yè)績(jī)異常波動(dòng)的被試者提出了被試者持續(xù)業(yè)績(jī)突出或不好的投訴，但因此未能處理需要人力資源部門介入的其他原因，明確查明業(yè)績(jī)波動(dòng)的原因，并報(bào)告異常發(fā)生原因。(威廉莎士比亞，績(jī)效變動(dòng)，績(jī)效變動(dòng)，績(jī)效變動(dòng)，績(jī)效變動(dòng)，績(jī)效變動(dòng)，績(jī)效變動(dòng))公司人力資源配置情況和改善目標(biāo)牙齒職位人力資源配置情況的簡(jiǎn)要評(píng)估，對(duì)可改善的房間和可選的改善計(jì)劃、評(píng)估結(jié)果，警報(bào)的績(jī)效異常情況發(fā)生所有者的警告性建議，KON991125HK-disc() 每月15日前采購(gòu)主管通信內(nèi)容：采購(gòu)主管對(duì)初步評(píng)價(jià)意見與買方溝通，聽取買方的自我評(píng)價(jià)，每月18日前提交采購(gòu)主管的對(duì)象：人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，每月20日前召集人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

12、的條件：業(yè)績(jī)異常變動(dòng)或買方不滿，人力資源業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人召集采購(gòu)中心總經(jīng)理，采購(gòu)負(fù)責(zé)人等，每月22日之前計(jì)算并購(gòu)買工資和費(fèi)用業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效工資按時(shí)供應(yīng)100% 40% 80% 2。減少采購(gòu)成本8% 20% 0 3。平衡料號(hào)庫(kù)存量零存貨20% 0 4。零件退貨與過(guò)剩原物料主要績(jī)效指標(biāo)：主要工作：綜合評(píng)估評(píng)分：_ _ _ _ _ _ 88% _ _ _ _ _ _ _ _ _ _，主要績(jī)效、缺點(diǎn)及改善建議：采購(gòu)員在原物料存貨平衡方面取得了相當(dāng)大的成果，但牙齒采購(gòu)員，直接領(lǐng)導(dǎo)：采購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人人事主管；人力資源業(yè)務(wù)主管審批：采購(gòu)中心總經(jīng)理，1，加強(qiáng)物料成本管理，采購(gòu)成本降低5% 2，物料庫(kù)存減少10%。3、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，跟蹤市場(chǎng)行情的變動(dòng)。本月主要工作計(jì)劃：KON991125HK-disc(GB)，20，例如，買方每月評(píng)估表1，職位：買方，工作人員：第1章，指標(biāo)目標(biāo)加權(quán)完成(得分)1。按時(shí)供應(yīng)100% 40% 2。降低采購(gòu)成本8% 20% 3。物料現(xiàn)有量0庫(kù)存平衡曹征20% 4。零件退貨與超量原物料處理100% 20%，1，采購(gòu)計(jì)