華為公司招聘實施方案資料.ppt

1、華為招聘計劃方案,CAMPANY NAME : HUAWEI,華為年度招聘計劃書,招聘計劃書簡介,公司將于2013年開展一系列的招聘計劃，其中包括銷售與服務部和研發(fā)部等現(xiàn)有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司所需的技術銷售工程師、硬件研發(fā)工程師、軟件測試工程師、 產(chǎn)品工程師、 邏輯開發(fā)工程師等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。 2013年1月1日,一、招聘目的及意義,隨著科技的發(fā)展,企業(yè)規(guī)

2、模的不斷壯大,企業(yè)對人才的需求日益增長。秉承著“認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富”的觀念和“尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求”的原則，為提高企業(yè)的競爭力、獲取2013年度本企業(yè)所需的人才，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，特制定本年度招聘計劃，滿足企業(yè)的人才需求。,二、招聘原則,華為認為，看一個企業(yè)的招聘是否有效，主要體現(xiàn)在以下四方面：一是是否能及時招到所需人員以滿足企業(yè)需要；二是是否能以最少的投入招到合適人才；三是把所錄用的人員放在真正的崗位上是否與預想的一致、適合公司和崗位的要求；四是“危險期”（一般指進公司后的六個月）內(nèi)的離職率是否為最低。,三、上

3、年度招聘回顧及總結,華為2012年校園招聘主要招聘研發(fā)類、銷售與服務類、運作與交付類、財經(jīng)類、法律類、管理及其他相關崗位人才，主要面對2012年應聘本科及以上畢業(yè)生。華為2012年2月春季校園招聘，補充招聘少量優(yōu)秀畢業(yè)生，主要招聘研發(fā)類、銷售與服務類、財經(jīng)類等相關職位。 總結：外聘人員可以給公司帶來活力，帶來新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見的，就是要通過一段時間來適應公司的企業(yè)文化，甚至有可能導致水土不服。而通過培養(yǎng)走向更高崗位的與昂整合可以彌補這一點，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒有磨合的過程，未公司節(jié)約成本，所以在管理崗位的考慮上，公司將著重走一條培養(yǎng)為主，外聘為輔的道路。,四、

4、現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息,總結上一年度公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：,五、招聘方案設計,1、現(xiàn)場招聘,（1）每場均安排專人負責招聘信息單發(fā)放，保證參會人員知曉我司招聘信息； （2）對常用有效的人才市場申辦會員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會免費參加的機會； （3）現(xiàn)場招聘會應有1 男1 女2 位面試人員； （4）由于交通原因，對外地大型招聘會，建議由2 人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負責人復試，復試5 人以下者自行安排交通。,五、招聘方案設計,2、網(wǎng)絡招聘,（1）嘗試運用視頻面試，合格后再邀約公司； （2）網(wǎng)絡面試可以結合現(xiàn)場招聘會，安排到統(tǒng)一復試地點面試溝

5、通； （3）盡可能精心崗位要求和崗位職責，以減少簡歷人工篩選時間和降低因非面對面面試的誤差；,五、招聘方案設計,3、內(nèi)部招聘,（1）由志愿應聘的內(nèi)部應聘者現(xiàn)提出申請； （2）所在部門同意后向申請部門提交相關審核資料和指標數(shù)據(jù)； （3）采取筆試占50%，其它審核結果占50%的形式；,五、招聘方案設計,4、主要招聘途徑,1、大學的畢業(yè)生招聘會（相關對口學?；I備專場招聘會） 2、人才市場 3、付費的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息，保證綜合性網(wǎng)站1-2 家，地方性網(wǎng)站1 家； 4、內(nèi)部員工。,五、招聘方案設計,5、補充招聘途徑,1、社會上組織的一些免費招聘會 2、網(wǎng)站上刊登免費的招聘信息 3、員工轉介紹,五、

6、招聘方案設計,6、費用預算,1、每場招聘會資料費： 現(xiàn)場招聘： 網(wǎng)絡招聘： 內(nèi)部招聘： 2、每場招聘會廣告費： 現(xiàn)場招聘： 網(wǎng)絡招聘： 內(nèi)部招聘： 3、每場招聘會人才交流會費用： 現(xiàn)場招聘： 網(wǎng)絡招聘： 內(nèi)部招聘：,六、招聘的實施,第一階段：,2 月中旬至4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下： 1、積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2 場的現(xiàn)場招聘會參會； 2、每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排2 人以上負責現(xiàn)場面試，1 人以上負責公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況； 3、現(xiàn)場招聘會根據(jù)視情況，10 人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一

7、復試； 4、積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會； 5、聯(lián)系各學校的老師負責推薦和信息告知； 6、發(fā)動公司內(nèi)部員工轉告及代介紹； 7、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少1 次以上集體面試邀約。 8、提早公告內(nèi)部招聘的消息并受理申請。,六、招聘的實施,第二階段：,4 月中旬至7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下： 1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約； 2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招

8、聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有1-2 為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果； 3、聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。 4、對之前內(nèi)部應聘失敗的員工進行復核。,六、招聘的實施,第三階段：,7 月底至10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下： 1、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約； 2、每周堅持2 次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺 3、組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析； 4、對當年新入職人員的

9、關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析； 5、準備申報下半年的校園招聘會。 6、根據(jù)需要繼續(xù)進行內(nèi)部員工的崗位調(diào)整。,六、招聘的實施,第四階段：,11 月初至12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下： 1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會。 2、網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。 3、此階段內(nèi)部員工的崗位應相對穩(wěn)定。,六、招聘的實施,第五階段：,12 月底至2013年1 月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體

10、如下： 1、公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2、編制年度人力資源規(guī)劃； 3、部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定； 4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃； 5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系； 6、申報籌備2013年年度招聘計劃，重點是2 月份招聘計劃。 7、可以開始下年度的內(nèi)部招聘計劃。,六、招聘的實施,六、招聘的實施（續(xù)表）,七、公司面試,人力資源部經(jīng)過初步的簡歷篩選后在一個星期內(nèi)通知應聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)面試。 （1） 公司面試流程公布，所有應聘人員，均需由人力資源部初始合格后，推薦給部門領導安排相關人員進

11、行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者由人力資源部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用； （2） 面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。 （3） 正式面試注意事項。,七、公司面試,面試流程：（按照應聘者到場時間來安排面試時間） 一面：又稱技術面。面試官根據(jù)應聘者申請的工作崗位及其簡歷進行提問。主要為自我介紹以及一些專業(yè)問題。 二面：群面或者無領導小組討論。 2.1 一分鐘的自我介紹，包括自己的興趣愛好，專業(yè)學校，優(yōu)勢和劣勢以及一些具體的實例。 2.2 發(fā)題目給每個小組，15min的小組討論。題目主要為外派人員健康、外語水平等的重要性的排序。 每個小組會有一個組

12、長，這個組長可以是小組自己定的，組長負責把自己小組討論的順序?qū)懙狼斑叺男『诎迳?，接下來有的是組長說理由，但有時由小組其他成員闡述排序的理由。理由說完了，就是雙方相當于辯論的環(huán)節(jié)。 2.3 在理由闡述及辯論完成后，招聘老師讓他們各自的組長給本組人員排序。,七、公司面試,三面：上機進行性格測試（140題）或英文測試。 四面：又稱為boss面。三個應聘者一起進去面試，先自我介紹，然后是普通的聊天，問有關簡歷上的問題。最后結束時應問應聘者還有其他問題么，以及給他們一些忠告。 第一輪，面試官問些專業(yè)問題；第二輪，主要是大家討論一個問題，以小組的形式進行陳述。 面試注意點： 群面：關注leader以及懂得

13、表現(xiàn)自己的人，不要太犀利要懂得禮貌的應聘者。 終面：是否自信，英語自我介紹以及職業(yè)規(guī)劃。,八、錄用決策,針對校園招聘： （1）t日筆試，t+2日面試，t+2+2座談會。由負責人將資料帶回總部審核，通過之后，等學校三方下來再簽約。由人事部門辦理使用手續(xù)。 （2）員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，課適當縮短其試用時間。 針對內(nèi)部招聘： （1）t日提交申請和所需審核指標數(shù)據(jù)，t+2日進行筆試； （2）筆試通過后，若人事部門、申請部門和所在部門審核通過即可辦理相關移職手續(xù)。,八、錄用決策,針對現(xiàn)場招聘： （1）t日筆試，t+2日面試，t+2+2座談會。由負責人將資料帶回總部審核，通過之后，雙方辦理相關手續(xù)簽訂勞動合同。由人事部門辦理使用手續(xù)。 （2）員工試用期三個月，期滿合格后，方得正式錄用；但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。,九、入職培訓,1、新人入職必須證件齊全有效； 2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定； 3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程（通常由部