第一章人力資源規(guī)劃.ppt

1、第一章 人力資源規(guī)劃,第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與變革,第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革,知識(shí)點(diǎn) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 二、新型組織結(jié)構(gòu)模型 三、能力要求,一、組織結(jié)構(gòu)基本理論 （一）、定義 1、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架。 2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基本前提。 （二）、組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵 1、組織理論又被稱為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運(yùn)行的全部問(wèn)題，如組織的運(yùn)行環(huán)境、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、規(guī)模等，都屬于其研究的對(duì)象。組織設(shè)計(jì)理論則被稱為狹義的組織理論或小

2、組織理論，它主要研究企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而把環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模、人員等為題作為影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來(lái)加以研究。由此可見，組織理論與組織設(shè)計(jì)理論在外延上是不同的，從邏輯上說(shuō)，組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論。,2、組織理論的發(fā)展 組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個(gè)階段。組織理論的發(fā)展同整個(gè)管理理論的發(fā)展，基本是一致的，古典組織理論主要是以馬克思.韋伯、亨利.法約爾等人的行政組織理論為依據(jù)的，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)；近代組織理論則是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，甚至作為行為科學(xué)的一部分而存在，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為的角度來(lái)研究組織的結(jié)構(gòu)；現(xiàn)代組織理論則是從行為

3、科學(xué)中分離出來(lái)，主要是以權(quán)變管理理論為依據(jù)，它即吸收了以前各種組織理論的有益成果，又強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。 3、組織理論的分類 靜態(tài)組織理論：主要研究組織的體制（權(quán)、責(zé)機(jī)構(gòu)）、機(jī)構(gòu)（部門劃分的 形式和結(jié)構(gòu)）、和規(guī)章（管理行為規(guī)范） 組織設(shè)計(jì)理論 動(dòng)態(tài)組織理論：除了包含上述基本內(nèi)容之外，還加進(jìn)了人的因素，加進(jìn) 人的因素，加進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以及組織在運(yùn)行中的各種問(wèn)題，諸如協(xié) 調(diào)、信息控制、績(jī)效管理、激勵(lì)制度等。 現(xiàn)代組織理論：無(wú)疑地屬于動(dòng)態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論。但是在動(dòng)態(tài)的組織理 中，靜態(tài)設(shè)計(jì)理論所研究的內(nèi)容仍然占有主導(dǎo)地位，依然是組織設(shè)計(jì)的 核心內(nèi)容。,（三）、組織設(shè)計(jì)

4、的基本原則 1、任務(wù)與目標(biāo)原則 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的根本目的，是為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。這是一條最基本的原則。 2、專業(yè)分工和協(xié)作原則（貫徹這一原則，在組織設(shè)計(jì)中要十分重視橫向協(xié)調(diào)的問(wèn)題） 3、有效管理幅度原則 管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關(guān)系，有效管理幅度也是決定企業(yè)管理層次的一個(gè)基本因素。 4、集權(quán)與分權(quán)原則相結(jié)合 集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)德爾統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有利于人力、物力、財(cái)力的合理分配和使用。而分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性、主動(dòng)性的必要組織條件。合理分權(quán)有利于基層根據(jù)實(shí)際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，集中精力抓重大問(wèn)題。企業(yè)在確定內(nèi)部上

5、下級(jí)管理權(quán)力分工時(shí)，主要應(yīng)考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模大小、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等。 5、穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則,二、新型組織結(jié)構(gòu)模型 （一）、新型組織結(jié)構(gòu)模式 1、多維立體組織結(jié)構(gòu)：又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起，形成了一種全新的管理組織結(jié)構(gòu)模式。多維立體組織結(jié)構(gòu)綜合了產(chǎn)品、地區(qū)與職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，一是按產(chǎn)品分的事業(yè)部，即產(chǎn)品的利潤(rùn)中心；二是按職能劃分專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，即專業(yè)成本中心；三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)，即地區(qū)利潤(rùn)中心。它主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)

6、模巨大的跨地區(qū)公司。 2、模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)：是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)（如鋼鐵企業(yè)、化學(xué)工業(yè)）內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對(duì)獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，賦予他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，讓它們擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任。 3、分公司與總公司：這種模式較多的出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中。分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu)，在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。 4、子公司與母公司：是指受集團(tuán)或母公司控制但在法律上獨(dú)立的法人企業(yè)，子公司有自己的公司名稱和董事會(huì)，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)。 5

7、、企業(yè)集團(tuán)：是一種以母公司為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，如卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國(guó)公司等。,（二）企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)圖 1、依托型組織職能機(jī)構(gòu)：是指由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu) 2、獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)：是指在各成員企業(yè)之上建立一套獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)的專門職能機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理工作，指導(dǎo)協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體可采用事業(yè)部制、超事業(yè)部制等。 3、智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心：任務(wù)有搜集、整理、存儲(chǔ)相關(guān)信息資料、中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；根據(jù)理事會(huì)的指示，為集團(tuán)高層對(duì)重大問(wèn)題的決策提供備選方案，參與集團(tuán)的決策活動(dòng)，為集團(tuán)制定和實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策。 4、非常設(shè)機(jī)構(gòu)：在日常工作中，為了完成某項(xiàng)重要技術(shù)改造任務(wù)或基本建設(shè)任務(wù)，或者開發(fā)某種新產(chǎn)品等，從本集團(tuán)本部的有關(guān)職能部門或有關(guān)成員企業(yè)抽調(diào)若干人員，組成臨時(shí)性工作機(jī)構(gòu)，直接歸集團(tuán)負(fù)責(zé)人指揮，開展工作，完成任務(wù)后，工作人員扔回到原來(lái)的單位或另行安排工作。,能力要求 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序 1、分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式。 企業(yè)環(huán)