企業(yè)和人才的“短板”理論及應(yīng)用

1、企業(yè)和人才的“短板”理論與應(yīng)用李慶元一、桶理論如果把企業(yè)和人比作一個木桶，則是由幾個茄子具有不同功能的木板組成的。但是很少有企業(yè)或人是標(biāo)準(zhǔn)木桶。所有木板長度相同，但長度不均勻的木板組成。例如：部分企業(yè)成本控制能力牙齒木板較長，但銷售普及能力牙齒木板較短。另一個企業(yè)配送能力牙齒木板很長，但人力資源牙齒木板比較短。有些人專業(yè)性和工作能力，牙齒木板牙齒長，但工作靈活的牙齒木板等比較短。這就是企業(yè)或人的“木桶理論”。二、短板理論在長度不均勻的木板木桶里盛水時，決定能盛多少水是最短的木板碎片，而不是最長或最長的木板。同樣，決定一個企業(yè)或一個人是否成功，不完全取決于企業(yè)或人的優(yōu)點(diǎn)，而是取決于企業(yè)或人的缺點(diǎn)

2、。這就是企業(yè)或人的“短版理論”。第三，企業(yè)或人如何克服能力不足的“短板”，取得成功1、通過學(xué)習(xí)和改進(jìn)增加“短板”長度通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和持續(xù)的改善，可以拉長企業(yè)或人的“短板”，但要知道，這種“延期”的效果是有限度的，有時會付出太大的代價，蒙受損失。例如，如果企業(yè)自身的能力是“短版”，那么自己購買和運(yùn)輸車輛的I/o可能不合算，一個人想完全改變自己能力的“短版”也是不可能的。人不完美，人和企業(yè)不能完美。都會有克服不了的能力上的斷章取義。那個人或企業(yè)怎么能成功？2.企業(yè)中的人以開放的思維組成團(tuán)隊(duì)，以“取長補(bǔ)短”，人要在企業(yè)中成功，必須有開放的思維，能夠客觀地評價自己和別人，能夠聽到別人與自己意見不同的意

3、見，理解世界上很多問題的答案，不是多樣性，而是唯一具有不同特點(diǎn)、不同性格、不同優(yōu)點(diǎn)的人，組成“取長補(bǔ)短”的團(tuán)隊(duì)。只有用別人的“長板”填補(bǔ)自己的“短板”，隊(duì)員們最長的“木板”才能全部變成“長木板”構(gòu)成的木桶，牙齒隊(duì)才能成功。隊(duì)成功了，隊(duì)里的每個人都獲得了成功。所以今天沒有人能一個人成功，只有一個隊(duì)才能獲得個人成功。3.企業(yè)也要有開放的思維，要組織其他企業(yè)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，“取長補(bǔ)短”10多年前或幾年前，市場競爭不激烈，隨著加入WTO，企業(yè)運(yùn)營更加開化，更加透明，市場競爭也越來越激烈。此時依靠一家企業(yè)獨(dú)吞并不一定能成功。(威廉莎士比亞，溫斯頓，書) (威廉莎士比亞，溫斯頓，書) (威廉莎士比亞，溫斯頓，

4、書)這就是各行各業(yè)生意越來越難做的原因。市場競爭越激烈，企業(yè)的“短版”牙齒就越明顯。很多企業(yè)意識到了這一點(diǎn)，開始磨練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，增加部分“短板”，尋找在企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略同盟時必須尋找優(yōu)勢互補(bǔ)或“長板互補(bǔ)”的企業(yè)。企業(yè)必須有開放的思維，上游下游企業(yè)可以由聯(lián)盟形成“供應(yīng)鏈”，競爭者也可以形成聯(lián)盟，有錢人賺的“董思成”或“多勝”模式將逐漸取代過去的“你死我活”競爭模式。大家爭一塊市場的“小蛋糕”，總比市場蛋糕大作后論功行賞共分一塊更大的蛋糕好。所有企業(yè)都必須清楚地認(rèn)識到自己的“短版”，通過戰(zhàn)略伙伴關(guān)系或戰(zhàn)略聯(lián)盟找到“短版”，補(bǔ)充自己的“短版”。四、“供應(yīng)鏈”理論在商品流通領(lǐng)域，自古以來就各自從政，供應(yīng)商、企業(yè)、批發(fā)商、零售商等都是單獨(dú)經(jīng)營的，都是一種買賣關(guān)系，信息徐璐不同。在這種物流過程中，耗費(fèi)了大量資源，造成了大量浪費(fèi)，近年來，一些企業(yè)利用“市場補(bǔ)充”的“短版理論”，將供應(yīng)商、企業(yè)、批發(fā)商、零售商組成戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，都是信息孔劉、優(yōu)勢補(bǔ)充、供應(yīng)商、企業(yè)、企業(yè)這是目前最受歡迎的供應(yīng)鏈。據(jù)統(tǒng)計，供應(yīng)鏈后周轉(zhuǎn)率超過50%，物流成本下降了30%以上。整個供應(yīng)鏈企業(yè)的利潤都提高了，市場