公司能源管理體系建設效果評價自評報告

1、 華潤水泥（惠州）有限公司能源管理體系建設效果評價自評報告華潤水泥（惠州）有限公司目錄一、企業(yè)基本情況3二、體系策劃階段工作開展情況9三、體系實施階段工作開展情況10四、體系檢查改進階段工作開展情況17五、體系運行經驗及存在問題19六、下一步工作計劃20七、評分表21八、附件（一）認證合同及認證證書（二）初始能源評審報告（三）能源目標、指標證明材料（四）能源管理體系建設工作方案（五）能源計量器具一覽表（臺帳）、能源計量器具檢定、校準和維護等資料（六）內部審核和管理評審相關證明材料（七）能源績效（目標指標實現程度、主要能耗指標、能源管理利用狀況改進等證明材料）（八）能源管理手冊、程序文件、支持性

2、文件材料（九）其它證明材料一、企業(yè)基本情況華潤水泥（惠州）有限公司是華潤水泥投資有限公司的全資子公司，于2003年08月落戶于廣東省惠州市平陵鎮(zhèn)，距惠州市區(qū)79km，距離廣州市、深圳市僅160公里、東莞市140公里，緊鄰S224省道邊、惠州河源高速公路、廣州河源高速公路，四通八達，交通便利 。公司生產占地約470畝，企業(yè)管理人員、研發(fā)人員、高層技術人員等管理成員達130人，生產人員達250多人。公司能源利用過程按常規(guī)可分為購入、加工轉換、輸送分配和最終使用四個階段。（1）能源購入管理能耗數據由制造部牽頭組織相關部門人員通過計量表得到，從2014 年生產運行情況看，購入量的變化與生產所需基本相符

3、，可以忽略損失；電購入后的線損及貯損全部計入生產單位消耗，因此，購入階段的損失率為0.00%。購入計量均能按GB17167用能單位能源計量器具配備和管理通則要求的配備率和等級率執(zhí)行。（2）能源轉換管理公司除了變壓器對電進行變壓沒有轉能設備，而變壓器的轉能損失在本報告中計入生產各環(huán)節(jié)而忽略不計。（3）能源輸送管理電力輸送分配主要損失在線損及變壓器損耗，占比較小。煤運輸及儲存中存在少量損耗，此處忽略不計。生活水消耗主要由市政管網提，不存在跑冒滴漏現象，損耗較小；生產用水主要從平陵河中取水，通過凈化設施提高現場生產用水及設備冷卻水。（4）能源利用狀況評價分析華潤水泥(惠州)有限公司能源消耗種類有電、

4、煤和水。公司根據能源消耗所存在的問題，已經在現有制度的基礎上建立能源責任制，建立能源考核辦法；建立能源監(jiān)測檢查制度，并依法進行管理。研究有效的能源管理機制，對電、煤和水能源的使用實行集中統一管理，實現能源調度系統與生產調度系統有機結合，促進生產過程整體優(yōu)化。公司對管理職能、管理內容與要求、檢查與考核相關職責部門。標準詳細規(guī)定了廠用能源的計劃、采購、進廠、驗收、輸送、貯存、使用、成本核算等全過程的管理，確保裝置運行可靠性和經濟性，為生產成本核算提供可靠依據。公司2014年度生產情況正常，各項生產指標均達到期望值，噸水泥綜合能耗85.89千克標準煤，噸水泥綜合電耗82.49千瓦時，噸熟料標準煤10

5、2.92千克標準煤，均低于水泥單位產品能源消耗限額（GB16780-2012），部分指標低于國際行業(yè)標準。我公司按照GB/T23331-2013 idt ISO50001:2013能源管理體系 要求標準建立能源管理體系，形成文件并在產品實現的整個生產過程中予以實施、保持和持續(xù)改進其有效性。運用過程方法對能源管理體系各過程進行有效管理。我公司能源管理體系由管理職責、資源管理、產品實現、運行控制、應急準備和響應、測量、分析和改進等幾大過程組成。 針對上述各過程，我公司制定了相應的能源管理體系文件，并建立了相關記錄，明確規(guī)定了各過程的運作、控制準則和方法，并提供充分的信息和資源，以支持這些過程的有效

6、運行和對這些過程進行監(jiān)視、測量和分析，確保實現過程策劃結果。相關文件規(guī)定，當發(fā)現不合格或潛在不合格時應及時采取相應措施，以持續(xù)改進能源管理體系的有效性。能源管理體系 “六個機制”運行情況：（一）節(jié)能組織領導機制。設立能源管理領導小組及工作小組：領導小組：組長：李茂粦副組長：林一侖 孫 震 于強工作小組：龔藝基 劉立超 袁耀玉 梁春艷 丁兆偉 鄧凱 陳永林 邱昌甲 蔡廣文 夏 軍 高榮鑫1.1建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。設立能源管理辦公室，負責公司能源管理日常工作，能源管理辦公室設在安全環(huán)保部，由龔藝基具體負責主持日常工作。能源管理

7、辦公室主要職責：在能源管理領導小組的帶領下，貫徹國家有關能源管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實華潤集團和水泥控股能源管理的工作方針、政策和目標；負責公司能源管理工作的日常管理、綜合協調；負責能源管理綜合目標測定、分解，編制年度能源管理工作計劃；組織開展能源管理工作的監(jiān)督檢查，負責各部門的能源管理綜合指標考核工作；制定和完善公司能源管理辦法和評價考核辦法；負責提出能源管理和能源管理技術培訓計劃，并組織落實。1.2能源管理領導小組及工作小組職責（1）能源管理領導小組主要職責：全面負責統籌公司能源管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準；全面領導公司能源管理實施過程

8、中的監(jiān)督、指導、考核等相關工作；全面部署公司能源管理工作，指導解決工作中的重大問題。（2）組長職責：負責全公司能源管理的決策及全面管理；嚴格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關的能源管理政策、法令、法規(guī)；全面主持能源管理領導小組的日常工作；（2）副組長職責：負責把公司的能源管理意識下達到管理成員，把出現的問題及建議反映到公司；嚴格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關的節(jié)能政策、法令、法規(guī)；協助組長處理日常能源管理工作；學習和掌握節(jié)能新技術，處理公司能源管理事務；指導和監(jiān)督各部門的能源管理工作實施情況；計劃新的、實用的能源管理工作措施。（3）工作小組職責：負責各部門的實際管理工作，對各部門的能源管理工作與指標起直接監(jiān)督

9、的作用；嚴格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關的能源管理政策、法令、法規(guī)；主持本部門的日常能源管理工作；根據公司的制定的能源管理工作計劃制定本部門的能源管理工作；在本部門實施能源管理工作，完成公司能源管理目標；對能源管理工作提出一些有效實用的建議。1.3相關部門的職責（1）安全環(huán)保部負責匯總、編制公司能源管理中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實；負責能源消耗的匯總統計、上報和分析工作；負責監(jiān)督檢查各部門能源管理工作的進展情況；完善能源管理標準體系。（2）礦山部、制造部、機電部及儲運部組織能源管理技術開發(fā)和技術攻關；組織開展能源管理新技術、新工藝、新設備、新材料的交流活動；編寫公司能源管理推廣技術及能源管理設備

10、目錄；負責組織限額以上投資項目能源管理篇(章)以及限額以上能源管理投資項目的評估、審查和報批；負責組織制定能源管理基礎標準、技術標準和管理標準，負責能源管理科技成果的鑒定和評選。（3）財務部負責編制公司能源管理中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。（4）行政部負責公司能源管理對外宣傳工作。（5）人力資源部會同能源管理辦公室共同做好能源管理培訓工作。（6）運行部負責能源管理基礎數據的收集與統計。（7）質管部負責對原煤分析檢驗，發(fā)現不合格品按規(guī)定處理。（8）采購部負責采購先進的節(jié)能設備。（二）節(jié)能遵法貫標機制。認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)和政策標準，切實做好能源審計，編制并實施“十二五”節(jié)

11、能規(guī)劃和年度計劃。序號名稱單位2011年2012年2013年2014年2015年“十二五”節(jié)能量1產量萬噸1001501501501502單位產品綜合能耗千克標煤/噸91.6889.4887.3186.2185.113節(jié)能量噸標準煤1000540033502700390016350綜合指標：公司“十二五”節(jié)能目標為16350噸標準煤。近期指標：2015年節(jié)能3900噸標準煤。建立能源管理中心，提高能源計量數據的有效性。華潤水泥控股建立能管中心計劃投資7600萬元，其中建設投資7000萬元，流動資金600萬元，建設一個系統的、有效的適合運作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能

12、技術改造力度，加快發(fā)展低碳經濟步伐，從而為公司建立節(jié)約、清潔、循環(huán)、低碳的新型生產方式提供強有力的科技支撐。項目主要建設內容包括以下三大內容：（1）能源管理信息系統建設，主要內容包括數據采集系統、通訊網絡系統與能源中心管理應用系統三大部分。系統將集成DCS/PLC系統與ERP、OA管理系統，實現生產及能耗數據的自動采集、數據共享及應用分析。同時對設備進行自動化適應性改造，使之符合系統采集與控制要求，并達到一定的節(jié)能效果。（2）能源管控中心建設，作為能源中心管理信息系統應用和展示的集中平臺，實現能源的遠程集中管控。（3）能源管理體系的建立，使之符合能源管理體系要求及使用指南（GB/T23331）

13、要求與公司的具體情況，建立系統的能源管理流程與制度，將并能源管理體系流程與管理模式融入能源管理信息系統中，確保能源管理中心的正常、有效運作，實現企業(yè)能源管理的日?；＝Y合華潤水泥的建設思想與實際需求，本項目的建設目標如下：（1） 建立華潤水泥能源管理大數據中心；（2） 建立以實時數據庫為基礎的大區(qū)級能源實時監(jiān)控系統與基礎能源管理系統；（3）實現能源生產、使用與管理的完整信息化管理；（4）達到能源系統的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行目的；（5）實現系統的政府能源監(jiān)管管理功能，為順利完成“十二五”節(jié)能任務提供保障。（三）節(jié)能全過程控制機制。實施初始能源評審，采用過程分析法，即按生產和服務流程，劃分流程

14、的過程、工序、活動或區(qū)域，分析每一過程、工序、活動或區(qū)域中的能源使用。包括原料進廠儲存和均化、生料制備、煤粉制備、熟料煅燒、水泥粉磨、水泥包裝/散裝/出廠、供水、供電、維修和改造、后勤、辦公等能源使用。利用能源計量、統計、分析和其他數據，識別當前的能源種類和來源，評價過去、現在的能源使用情況和能源消耗水平。如上一個評價周期和本周期內使用的能源種類、消耗總量、單位產品能耗的對比分析。采用專家分析、比較、判斷相結合的方法進行評審。由各部門按照“能源評審的內容”要求，收集所識別的過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關變量的有關數據和信息，并填入能源評審表中。能源評審有關

15、專家根據當前各過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關變量的能源績效現狀與能源法律法規(guī)要求、國家和地方標準、同行業(yè)水平及歷史業(yè)績進行分析、比較和判斷。通過分析、比較和判斷應確定主要能源使用及主要能源使用的主要相關變量。過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用量占公司能源使用總量5%以上的即為主要能源使用。管理者代表應對能源評審實施控制，不符合要求的應按糾正、預防措施控制程序的規(guī)定進行整改。識別優(yōu)先改進能源因素；確定能源基準和能源績效參數；明確能源目標和指標，分解節(jié)能目標并考評；編制能源管理體系文件并實施運行。建立能源管理中心，實現能源數據在線采集、實時監(jiān)測，運用體系內部審核

16、、管理評審等績效評價手段，及時發(fā)現問題，采取糾正措施，保證體系持續(xù)有效運行，實現能源使用全過程監(jiān)管。（四）節(jié)能管理技術提升機制。制定并實施節(jié)能技術改造計劃，安排專項資金用于節(jié)能技術改造和進步。通過開展能效對標達標工作，充分挖掘公司節(jié)能潛力，對優(yōu)先改進能源績效的機會實施有效控制，實現節(jié)能目標和指標。針對公司重要耗能點、重要耗能設備進行監(jiān)控，加快淘汰落后生產工藝、設備。（五）節(jié)能文化宣傳促進機制。組織能源管理體系要求及使用指南（GB/T23331）內審員培訓，開展能源管理體系標準及相關知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳達至全體人員，在企業(yè)內部形成體系建設的良好氛圍。對公司管理層、內審員及能源管

17、理體系關鍵崗位人員進行重點培訓。建立健全企業(yè)節(jié)能激勵約束機制，將節(jié)能任務完成情況與員工工作績效掛鉤，作為企業(yè)內部評先評優(yōu)的重要指標。（六）節(jié)能認證推動機制。能源管理體系運行取得實效后，公司提出認證申請，由具有資質的第三方認證機構進行審核，全面評價企業(yè)實施體系的績效情況，審核通過后頒發(fā)體系認證證書，并對企業(yè)開展后續(xù)監(jiān)督審核，確保能源管理體系持續(xù)有效運行。二、體系策劃階段工作開展情況（一）成立能源管理體系領導小組及工作小組：領導小組：組長：李茂粦副組長：林一侖 孫 震 于強工作小組：龔藝基 劉立超 袁耀玉 梁春艷 丁兆偉 鄧凱 陳永林 邱昌甲 蔡廣文 夏 軍 高榮鑫（二）初始能源評審開展情況 我司

18、于2014年6月1日 至6月20日進行了初始能源評審，評審期間為2013年1月 1日至12月31 日。能源評審范圍為位于廣東省惠州市龍門縣平陵鎮(zhèn)隘子村，一條日產3000噸熟料生產線，帶6MW余熱發(fā)電，涵蓋原料破碎、生料制備、熟料煅燒、水泥制成、水泥包裝/散裝出廠等過程。主要用能設備（系統）選型先進，無被國家列入淘汰設備目錄的設備，能源計量器具配備按要求落實配備，能源計量器具達到GB17167用能單位能源計量器具配備與管理通則、GB/T24851建筑材料行業(yè)計量器具配備和管理要求的要求，能源計量器具完好率100和受檢率100。用電網絡圖與實際用電管理，用煤網絡圖與實際用煤管理符合。識別能源使用情

19、況，評價主要能源使用，我司主要能源使用有燒成工段熟料煅燒耗煤、水泥工段水泥粉磨耗電、燒成工段煤粉制備耗電、燒成工段熟料煅燒耗電、原料工段生料制備耗電、余熱發(fā)電循環(huán)水系統耗電。建立了公司能源方針，能源方針適宜，符合企業(yè)的經營宗旨和實際能源使用狀況；利用原能源評審的結果，制定了公司、部門及主要能源使用的能源目標指標、能源基準和能源績效參數。為實現制定的能源目標指標，制定了能源管理實施方案，和5項績效改進方案，包括窯、煤磨系統的節(jié)能技術改造，按方案要求組織了實施。制定了主要能源使用設備、設施、系統、過程、人員及相關變量的控制指標和控制措施。開展員工節(jié)能意識和崗位技能培訓，公司員工能源意識較強，用能關

20、鍵崗位技能滿足要求。建立了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源一體化文件，包括綜合管理手冊（B/0版，2014年6月1日實施）、程序文件（37個）、能源管理制度、作業(yè)文件21個，文件適宜、充分。文件的發(fā)放、使用、更改、回收等的控制符合程序規(guī)定。外來文件包括國家和地方法律法規(guī)、能耗限額標準等，收集基本齊全。記錄表式適宜，能夠按實際記錄有關數據，對記錄的標識、保存、檢索控制有效。三、體系實施階段工作開展情況（一）制定能源管理體系實施計劃：（二）能源管理體系文件發(fā)布、管理與培訓：2014年7月分層次進行能源管理體系培訓，分為三層，管理者代表和推行小組成員及各部門推行負責人為第一層（外出或請老師培訓），公司

21、管理層為第二層，其他普通員工為第三層，（要求全體員工都接受相應培訓，由內部推行小組組織實施），培訓完成后做相應的考核； 2014年8月擬定體系推行及文件修訂計劃。依據標準結合公司實際情況，修訂公司原有各類體系文件，管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等，實施文件和資料控制程序。將能源管理體系記錄納入記錄控制程序。 安全環(huán)保部是文件控制的主管部門，負責組織并控制管理能源管理體系文件的編寫及修改、發(fā)放，建立全公司受控文件清單，并負責能源管理體系所有文件底稿的存檔保管；負責收集、發(fā)放適用法律法規(guī)，收集、控制分發(fā)外來文件。各部門負責主管區(qū)域內文件的編制和修改，收集、使用適用本部門的外來文件并提交安全環(huán)保部備案

22、。文件的使用單位、使用人負責文件的妥善使用和保管。 文件資料的范圍和分類、編寫、修改、審核、批準、發(fā)布、標識、發(fā)放、使用及作廢等具體規(guī)定見文件和資料控制程序。安全環(huán)保部是記錄控制的主管部門，負責組織建立、健全、管理全公司的記錄；各部門負責本部門記錄的編制、填寫、收集整理、標識、歸檔、保存及處置。記錄是特殊的文件，公司范圍內記錄的編制、填寫、收集整理、標識、歸檔、保存及處置等的執(zhí)行見記錄控制程序中的具體規(guī)定。能源管理體系文件覆蓋我公司生產的“潤豐”牌水泥系列產品，以及公司所有與生產 “潤豐”牌水水泥相關部門、場所和所有相關過程的節(jié)約能源活動。能源管理體系文件由安全環(huán)保部提出并歸口管理，紙版本發(fā)放

23、分“受控”和“非受控”兩種形式?！胺鞘芸亍钡氖謨灾幌抻趯ν猓櫩吞峁┖拖蛲馔稑耍┨峁?，為不受更改和換版限制。必須加強對能源管理體系文件的管理，保證文件所規(guī)定的內容符合 GB/T 23331標準的要求。文件的更改、換版和管理按文件控制程序的有關規(guī)定執(zhí)行。 2014年810月管理體系試運行和改進，體系文件發(fā)布后，各相關職能部門按體系和體系文件的要求對本部門的過程進行控制，并在試運行的過程中，發(fā)現問題。在體系運行過程中，組織各職能部門人員對體系文件和體系的要求進行相應的培訓和學習，并在學習的過程中發(fā)現建立的體系和體系文件的不足。2014年11月內部審核員培訓：公司指定人員參加內審員培訓，外請廣州市明

24、見信息科技有限公司對公司管理層在內的23人進行了能源管理體系內審員培訓，并考試合格頒發(fā)內審員證書。（三）能源計量器具的配備與檢定情況：公司建立了原煤和用電三級計量網絡，能源計量設備的配備率達到100%。能源計量器具達到GB17167用能單位能源計量器具配備與管理通則、GB/T24851建筑材料行業(yè)計量器具配備和管理要求的要求。能源計量器具的檢定情況如下：四、體系檢查改進階段工作開展情況（一）內部審核開展情況：公司內審于2014年11月17-18日進行，內審策劃充分，形成了內審計劃和按計劃實施了內審，形成了內審報告，對能源體系的有效性、適宜性、充分性進行了評價。通過內審評價，公司體系運行能夠按照

25、HH-P-42能源評審控制程序、HH-P-43能源基準、能源績效參數、能源目標指標控制程序和主要能源使用及相關變量控制指標一覽表及有關管理文件、作業(yè)文件中規(guī)定的措施和運行準則對主要能源使用、耗能工序、耗能設備的運行和生產工藝實施控制。各主要能源使用的相關變量的運行參數符合公司工藝管理規(guī)程、質量管理規(guī)程和主要能源使用及相關變量控制指標一覽表的規(guī)定，各生產工序工藝比較穩(wěn)定，設備運行比較正常。能夠從技術措施、管理措施實施能源管理，能夠通過不斷進行節(jié)能技改和加強管理降低生產過程的能耗和提高能源利用效率，能夠按規(guī)定的職責和要求實施能源績效改進方案，對完成的績效改進項目能夠進行效果的驗證并達到預期目標。（

26、二）管理評審開展情況：本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系評審于2014年11月24日在公司會議室進行，以集中會議的形式進行評審。管理評審由總經理李茂粦總主持，管理者代表、職業(yè)健康安全事務代表、各部門負責人等共20人參加了管理評審會議。按照本公司管理評審計劃和管理評審程序的規(guī)定和要求，各部門負責人在管理評審中向總經理提交了本部門質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運行報告?？偨浝砀鶕芾碓u審計劃介紹了本次評審的目的和要求，各部門負責人分別向總經理、管理層報告本部門質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運行情況、各項目標、指標實現的情況和改進的建議等?？偨浝砀鶕鞑块T提交的工作報告和評

27、審會上的匯報，對公司的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系過程的業(yè)績和有效性逐一進行了檢查、評價。公司管理評審的組織、評審的輸入充分，輸出適宜，對方針、目標的適宜性和實現情況的檢查，對管理體系的有效性進行評價，提出了4項能源績效改進要求，形成了管理評審報告，對提出的改進項目如入窯提升改造等納入了2015年的技改計劃。五、體系運行經驗及存在問題（一）體系運行經驗：公司領導高度重視能源管理體系建設工作，成立能源管理領導小組及工作小組，由總經理親自任領導小組組長，建立相應的協調機制，明確相關部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。公司重視培訓，外請廣州市明見信息科技有限公司

28、對公司管理層在內的23人進行了能源管理體系內審員培訓，并考試合格頒發(fā)內審員證書。由內部推行小組實施轉訓，要求全體員工都接受相應培訓，培訓完成后做相應的考核。全員參與，開展能源管理體系標準及相關知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳達至全體人員，在企業(yè)內部形成體系建設的良好氛圍。建立健全企業(yè)節(jié)能激勵約束機制，將節(jié)能任務完成情況與員工工作績效掛鉤，作為企業(yè)內部評先評優(yōu)的重要指標。建立能源管理中心，提高能源計量數據的有效性。華潤水泥廣東大區(qū)能源管理中心預計投資7600萬元，截至2014年底，總投資12162.22萬元，測算節(jié)能量4.42萬噸標煤耗；惠州基地能源管理中心建設總投資6648.67萬元，其

29、中包含余熱發(fā)電建設項目3540萬元、一線窯節(jié)能降耗技改1655.64萬元，能源管理中心平臺建設和能管機房裝修等209.2萬元。建設一個系統的、有效的適合運作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術改造力度，加快發(fā)展低碳經濟步伐，從而為公司建立節(jié)約、清潔、循環(huán)、低碳的新型生產方式提供強有力的科技支撐。對目標指標實現情況和管理方案的實施情況進行檢查，對重點用能部門和工序實施嚴格控制和考核。目前公司各項控制指標已達到GB16780-2012標準的先進值要求，2013年12月1日至2014年11月30日的單位產品能耗見下表：項目可比熟料綜合煤耗kgce/t可比熟料綜合電耗kWh/t

30、可比水泥綜合電耗kWh/t可比熟料綜合能耗kgce/t可比水泥綜合能耗kgce/ t限額值112649012098*先進值103568511088*實際值105.0156.3575.19111.9491.84（二）存在的問題： 公司能源評審有漏項，如儲運部鏟車耗油、中控樓耗電、宿舍樓耗電等，需補充完善。公司2014能源目標節(jié)約2600噸標煤，在制定2015年節(jié)能目標時應充分利用能源評審結果，找出節(jié)能潛力，將節(jié)能目標分解到部門。六、下一步工作計劃（一）完善能源評審表，增加儲運部鏟車耗油、中控樓耗電、宿舍樓耗電能源評審，并舉一反三，確認其他區(qū)域是否有遺漏。（二）制定2015年節(jié)能目標時充分利用能源評審結果，找出節(jié)能潛力，2015年節(jié)能目標以2014年的能耗為基準，2015年節(jié)約能源3900噸標準煤。附件1：惠州市能源管理體系建設效果評價評分表單位名稱：序號評價要素評價內容分值評分得分依據1管理職責15分1.1成立體系建設領導機構和工作機構情況55成立相關機構