《項目管理概念》PPT課件.ppt

1、包括2020/8/3、2000.09、1、項目管理、2020/8/3、2000.09、2、第一章項目管理概念、2020/8/3、2020/8/3、2000.09、4三層意思：(1)項目應完成的任務利用有限的資源(人力、物資、財力等)，在規(guī)定的時間內完成任務(3)任務應滿足一定的性能、質量、數(shù)量、技術指標等要求。2020/8/3、2000.09、5、注意：項目有明確定義的目標所期望的結果或產(chǎn)品。 項目的執(zhí)行是通過完成一系列相互關聯(lián)的任務來完成的。 項目需要使用各種資源來執(zhí)行任務。 項目有具體的時間表和有限的壽命。 項目很獨特，可能是一次性的努力。 每個項目都有客戶。 項目中含有一定的不確定性。

2、2020/8/3，2000.09，6，項目示例：安排演出活動開發(fā)新產(chǎn)品設置修訂，開發(fā)計算機系統(tǒng)建房，2020/8/3，2000.09，7，2，項目主要目的2000.09，9，2000 成果目標是技術人員實現(xiàn)項目必須實現(xiàn)的目標，制約目標是項目管理人員為了努力而奮斗的目標是管理人員的責任，2020/8/3，2000.09，11，多目標均衡問題：約束性目標(3個)反向行動。 2020/8/3，2000.09，12，項目目標特性(智能) :特定明確。 Measurable是可測量的，Achievable可以完成，Relevant是適當?shù)?，Trackable可以跟蹤的，2020/8/3，2000.09，

3、13，生命周期屬性，項目生命周期是概念階段、2020/8/3、2000.09、14、進程重復屬性、2020/8/3、2000.09、15、相互依賴性、沖突屬性、沖突發(fā)生的原因：由于存在共同的依賴性，所以220 2000.09、17、4、項目分類的概念模型分層為333 中觀項目和微觀項目，從行業(yè)領域分為：個，建筑項目、制造項目、農(nóng)業(yè)項目、金融項目等，分為2020/8/3的項目生命周期分為4個階段：概念階段(識別需求)開發(fā)階段(識別需求) 結束階段(結束項目)，2020/8/3，2000.09，19，圖1-1項目生命周期項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，采用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行訂

4、正、組織、協(xié)調、協(xié)調(1)項目管理是一種管理方法體系，(2)項目管理的對象目的，(3)項目管理的任務功能，(4)項目管理運行系統(tǒng)的理論和思想。 (5)項目管理功能主要是指項目經(jīng)理執(zhí)行的、2020/8/3、2000.09、21、項目管理的兩個不同含義：按照項目特點和規(guī)則有意識地組織管理項目的活動。 管理科學，即以項目管理活動為對象的學科，是探索項目活動科學組織管理的理論和方法。2020/8/3、2000.09、22、二、項目管理的定義、項目管理是將各種技能、手段和技術應用于項目，滿足或超過有關各方面人員的要求，滿足或超過有關各方面人員的要求，是滿足或超過各種相反的需求這些需求包括范圍、時間、費用

5、、質量、項目的其他目標等。項目相關人員具有不同要求的確定的要求和預期的要求。 (PMI )，2020/8/3，2000.09，23，項目管理是以項目為對象的科學管理方式。 它以系統(tǒng)論思想為指導，以現(xiàn)代先進的管理理論和方法為基礎，一般通過暫時專業(yè)的靈活組織，實現(xiàn)項目全過程的綜合、動態(tài)管理，有效地達到項目的總目標。 項目管理的對象是作為項目或項目處理的行為，項目管理的組織(組織結構、團隊結構)通常是臨時性、靈活性、扁平化(采用目標管理、管理范圍廣泛)的組織，項目管理的體制是個人責任制，項目管理的方式是目標管理項目管理的重點是創(chuàng)造和維護順利進行項目的環(huán)境(項目經(jīng)理發(fā)揮的作用)的項目管理方式，工具和手

6、段的先進性和開放性，項目管理的全過程貫穿系統(tǒng)工程思想，即整體分解綜合。2020/8/3、2000.09、24、三、項目管理的發(fā)生與發(fā)展、1、項目管理的發(fā)生、古代：中國長城。 埃及金字塔、20世紀3360年代6080年代3360國防和軍工項目、6080年代3360建筑、國防、宇宙飛行90是企業(yè)管理的重要手段，2020/8/3、2000.09、25， 歐美發(fā)達國家：項目管理不僅是建筑項目費用管理項目質量管理項目人力資源管理項目風險管理項目采購管理項目綜合管理，2020/8/3，2000.09，34，42個要素項目管理的運作項目管理的系統(tǒng)方法和集成項目的背景項目階段和生命周期項目的開發(fā)和評價項目的目

7、標和戰(zhàn)略項目的成功和失敗的基準項目的開始項目的結束，2020/8/3，2020 范圍和內容時間進度資源項目費用和融資技術狀態(tài)和變化項目風險效應指標項目控制信息、文檔、報告項目組織、2020/8/3、2000.09、36、團隊工作。 領導溝通糾紛和危機采購與合同項目質量管理項目信息學標準和規(guī)范問題解決項目后評價項目監(jiān)理和監(jiān)督，2020/8/3，2000.09，37，業(yè)務流程。 人力資源開發(fā)組織學習變化管理項目投資體制系統(tǒng)管理安全、健康、環(huán)境法律和法規(guī)財務與會訂。2020/8/3、2000.09、38、兩個(組織)級企業(yè)級項目管理(EPM )； 項目級項目管理(PM )。 項目管理不同的主體投資者

8、設置修訂者施工者監(jiān)理者用戶。2020/8/3、2000.09、39、第4節(jié)項目管理流程、(1)項目開始提出的問題或機會是什么？ (可行性研究)項目的目的是什么？ 為了實現(xiàn)這個，必要的目標是什么？ 項目范圍的確認？ (項目組成部分)是否存在可能影響項目成功的假設、風險、障礙(現(xiàn)狀分析)、2020/8/3、2000.09、40、(2)項目修訂計劃由誰執(zhí)行、在哪里執(zhí)行、需要什么資源、2020/8/3 42、(4)項目控制對項目進展進行斷續(xù)監(jiān)測，或者其不足對項目未來進行預測和重新規(guī)劃，提醒可能的問題。、2020/8/3、2000.09、43、(5)每個項目結束時，都需要回答一些問題。 項目是否符合客戶的要求？項目是否符合項目經(jīng)理的要求？ 項目團隊按照訂正計劃完成了項目嗎？ 你得到了對今后的項目有幫助的信息嗎？ 項目管理方法發(fā)揮什么作用，項目小組如何合作，2020/8/3