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績(jī)效考核與操作流程,管 理 箴 言,-沒(méi)有績(jī)效考核就等于沒(méi)有管理 寓言故事：花貓與老鼠,績(jī)效考核的知識(shí),作用,原則,績(jī)效考核,目的,意義,績(jī)效考核是什么？,組織的各級(jí)管理者，通過(guò)某種手段對(duì)下屬工作完成情況進(jìn)行定量與定性的評(píng)價(jià)過(guò)程。,績(jī)效考核有什么意義？,-發(fā)獎(jiǎng)金 -辭退人 -獎(jiǎng)勤罰懶 -選拔干部,績(jī)效考核有什么目的？,績(jī)效考核有什么目的？,最 終 目 的 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng),最 終 目 的 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 實(shí) 現(xiàn) 目 標(biāo) 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績(jī) 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測(cè) 系 統(tǒng),績(jī)效考核有什么作用？,加深了職責(zé)與目標(biāo) 對(duì)員工 對(duì)主管 幫助建立伙伴關(guān)系,-職位職責(zé) -工作內(nèi)容 -任職條件,職位說(shuō)明書(shū)核心內(nèi)容,足球教練啟示,差別,績(jī)效考核 八大原則,雙向,公開(kāi),客觀,反饋,培訓(xùn),制度,實(shí)用,績(jī)效考核有哪些原則？,傳統(tǒng)績(jī)效考核與現(xiàn)代績(jī)效考核的區(qū)別,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責(zé)區(qū)分,績(jī)效考核與操作流程（二）,績(jī)效考核的PDCA循環(huán)流程,考核項(xiàng)目的設(shè)定原則,如何設(shè)定考核內(nèi)容,工作業(yè)績(jī),工作態(tài)度,工作能力,不同職務(wù)類別的考核內(nèi)容設(shè)定,不同層次人員的考核內(nèi)容比例,組織中各級(jí)管理者特點(diǎn),高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),不同層次人員的考核內(nèi)容比例,高級(jí) 中級(jí) 初級(jí),績(jī)效考核結(jié)果確定,工作成績(jī),工作能力/工作態(tài)度,A

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