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績效考核與操作流程,管 理 箴 言,-沒有績效考核就等于沒有管理 寓言故事：花貓與老鼠,績效考核的知識,作用,原則,績效考核,目的,意義,績效考核是什么？,組織的各級管理者，通過某種手段對下屬工作完成情況進行定量與定性的評價過程。,績效考核有什么意義？,-發(fā)獎金 -辭退人 -獎勤罰懶 -選拔干部,績效考核有什么目的？,績效考核有什么目的？,最 終 目 的 實 現(xiàn) 目 標 改善技能態(tài)度 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 監(jiān) 測 系 統(tǒng),最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實 現(xiàn) 目 標 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng),績效考核有什么作用？,加深了職責與目標 對員工 對主管 幫助建立伙伴關系,-職位職責 -工作內(nèi)容 -任職條件,職位說明書核心內(nèi)容,足球教練啟示,差別,績效考核 八大原則,雙向,公開,客觀,反饋,培訓,制度,實用,績效考核有哪些原則？,傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的區(qū)別,人事經(jīng)理和直線經(jīng)理職責區(qū)分,績效考核與操作流程（二）,績效考核的PDCA循環(huán)流程,考核項目的設定原則,如何設定考核內(nèi)容,工作業(yè)績,工作態(tài)度,工作能力,不同職務類別的考核內(nèi)容設定,不同層次人員的考核內(nèi)容比例,組織中各級管理者特點,高級 中級 初級,不同層次人員的考核內(nèi)容比例,高級 中級 初級,績效考核結(jié)果確定,工作成績,工作能力/工作態(tài)度,A

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