格力_財務(wù)報表分析.ppt

1、格力電器 證券分析,第一部分：公司簡介,（1）公司的發(fā)展史 （2）公司的簡介經(jīng)營范圍 控股股東 （3) 上市情況,1.1 公司發(fā)展史,創(chuàng)業(yè)階段： 19911993年，新成立的格力電器，是一家默默無聞的小廠，只有一條簡陋的、年產(chǎn)量不過2萬臺窗式空調(diào)的生產(chǎn)線 。 發(fā)展階段： 19941996年，公司開始以抓質(zhì)量為中心，提出了“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模、創(chuàng)世界一流水平”的質(zhì)量方針，實施了“精品戰(zhàn)略”，建立和完善質(zhì)量管理體系，出臺了“總經(jīng)理十二條禁令”，推行“零缺陷工程”。 1994年，董明珠總裁開始主管銷售工作，憑借不斷創(chuàng)新的營銷模式，95年格力空調(diào)的產(chǎn)銷量一舉躍居全國同行第一。 壯大階段： 1997

2、2001年，公司狠抓市場開拓，董明珠總裁獨創(chuàng)了被譽為“21世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新營銷模式”的“區(qū)域性銷售公司”，成為了公司制勝市場的“法寶”。,國際化階段： 2001年至2005年，公司提出了“爭創(chuàng)世界第一”的發(fā)展目標，在管理上不斷創(chuàng)新，引入六西格瑪管理方法，推行卓越績效管理模式，加大拓展國際市場力度，向國際化企業(yè)發(fā)展。 2005年，公司家用空調(diào)銷量突破1000萬臺/套，實現(xiàn)銷售世界第一的目標，成為全球家用空調(diào)“單打冠軍”。“格力空調(diào)，領(lǐng)跑世界”的時代已經(jīng)來臨！ 創(chuàng)全球知名品牌階段: 格力人在成功實現(xiàn)“世界冠軍”的目標后，2006年公司提出“打造精品企業(yè)、制造精品產(chǎn)品、創(chuàng)立精品品牌”戰(zhàn)略，努力實踐

3、“弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造舒適環(huán)境”的崇高使命，朝著“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”的愿景奮進。,1.2 公司簡介,簡介： 立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)，2009年銷售收入426.37億元，連續(xù)9年上榜美國財富雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家和地區(qū)。2005年至今，格力空調(diào)連續(xù)5年全球銷量領(lǐng)先。 經(jīng)營范圍 本企業(yè)及成員企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的出口、生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、機械設(shè)備、儀器儀表

4、、零配件等商品及相關(guān)技術(shù)的進口；經(jīng)營本企業(yè)的進料加工和“三來一補”業(yè)務(wù)(按99外經(jīng)貿(mào)政審函字第1167號文經(jīng)營)。制造、銷售：家用空氣調(diào)節(jié)器、商用空氣調(diào)節(jié)器、家用電器、清潔衛(wèi)生器具、音響設(shè)備、擴音系統(tǒng)配套設(shè)備、模具、塑膠制品；商用空氣調(diào)節(jié)器的施工、安裝。,1.2 公司簡介,控股股東 （1）控股股東名稱:珠海格力集團有限公司法人代表:朱江洪注冊資本:80000.00萬元成立日期:1990-12-15公司地址：珠海市石花西路211號經(jīng)營業(yè)務(wù):投資與資產(chǎn)管理;企業(yè)管理服務(wù),企業(yè)策劃;其他商務(wù)服務(wù)(不含許可經(jīng)營項目).企業(yè)類型:國有獨資公司 （2）實際控制人名稱:珠海市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會說

5、明:珠海市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會持有珠海格力集團有限公司100%的股權(quán).,上市情況,上市代碼：000651 上市日期：1996-11-18 行業(yè)類別：日用電器制造業(yè) 目前總股本（億股）：28.1789 目前流通A股（億股）：27.8001,第二部分,財務(wù)分析,項目本期數(shù)(元) 上年同期數(shù)(元) 增減比例 營業(yè)收入40,061,636,049.3124,957,067,182.88 60.52% 營業(yè)利潤1,544,765,743.08798,629,501.42 93.43% 歸屬于母公司所有者的凈利潤 2,207,523,014.15 1,572,612,163.06 40.37%

6、銷售費用3,606,784,619.522,750,659,205.03 31.12% 財務(wù)費用-192,205,523.00 -194,512,000.58 -1.19% 項目 本期期末數(shù)(元) 年初數(shù)(元) 增減比例 總資產(chǎn)66,262,583,172.0265,604,378,124.94 1.00% 股東權(quán)益15,383,398,829.6014,011,708,220.99 9.79%,1、營業(yè)收入較上年同期增長60.52，主要是多年來公司樹立的品牌、口碑以及銷售渠道發(fā)力，同時公司研制的主導(dǎo)市場和引導(dǎo)消費潮流的新產(chǎn)品暢銷所致。 2、營業(yè)利潤及歸屬于母公司所有者的凈利潤同比分別增長93

7、.43%、40.37%，主要是報告期內(nèi)國內(nèi)外市場需求強勁，產(chǎn)品銷售收入大幅增長；同時公司具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品銷售大幅增長提高了公司的盈利能力。 3、銷售費用較上年同期增長31.12%，主要是公司加大產(chǎn)品促銷力度所致。 4、股東權(quán)益項目較年初增長9.79%，主要是公司盈利所致。,簡要分析,從格力電器的成長性指標和評價看，格力的成長性是比較大的。,產(chǎn)品分析,集團堅持“以科技進步推動發(fā)展，以高新產(chǎn)品占領(lǐng)市場”的發(fā)展思路，以新產(chǎn)品、新技術(shù)主打市場，成功地創(chuàng)建了格力電器、凌達壓縮機、格力羅西尼、格力磁電等一批有實力的工業(yè)企業(yè)，2005年工業(yè)產(chǎn)值超過200億元，占全市工業(yè)總產(chǎn)值的近七分之一。核心企業(yè)格

8、力電器股份有限公司已發(fā)展成為全國生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)實力最雄厚的大型專業(yè)化空調(diào)經(jīng)營企業(yè)，被譽為“中國家電最佳上市公司”。2004年初開始并于年內(nèi)完成的工業(yè)產(chǎn)業(yè)整合，以家用電器為主導(dǎo)產(chǎn)品，將集團內(nèi)與家電相關(guān)的企業(yè)和產(chǎn)品向格力電器股份有限公司集聚，格力電器成功收購集團持有的凌達壓縮機、格力小家電、格力電工、格力新元等公司的股權(quán)，使之配套完善，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高核心競爭能力，搶占行業(yè)制高點。2006年，格力空調(diào)力爭銷量突破1200萬臺套，進一步鞏固世界最大的空調(diào)生產(chǎn)廠家的地位。集團的工業(yè)產(chǎn)業(yè)將實施國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，以全面提升企業(yè)的經(jīng)營管理運行機制，推動各類品牌市場美譽度和格力整體形象的提升。,經(jīng)營能力

9、分析,經(jīng)營管理能力超強，行業(yè)龍頭地位鞏固，公司報告期內(nèi)毛利率同比下滑9個百分點。公司毛利同比大幅下滑主要原因是節(jié)能惠民政策延續(xù)，公司產(chǎn)品讓利消費者，產(chǎn)品實施降價。根據(jù)我們的簡單測算，剔除節(jié)能惠民補貼收入的影響，公司上半年毛利率仍同比下滑4.5個百分點。同時，公司加強費用控制，報告期內(nèi)，三項費用率同比下降約4個百分點，凈利率水平同比持平。在上半年價格戰(zhàn)的激烈競爭與成本上漲壓力共存的情況下，公司超強的經(jīng)營管理能力得到體現(xiàn)，公司的行業(yè)龍頭地位進一步得到鞏固.,競爭能力分析,格力電器（000651）(進入該股吧，新版行情)是全球家用空調(diào)行業(yè)的龍頭，并專業(yè)從事空調(diào)行業(yè)。1993-2008年連續(xù)盈利且5間

10、營業(yè)收入、凈利潤年復(fù)合增長32.1%、28.0%。2008年4季度-2009年1季度經(jīng)濟環(huán)境惡劣背景下公司盈利水平、利潤增長率和資產(chǎn)負債項目均表現(xiàn)優(yōu)秀，更凸現(xiàn)出其強勁的競爭力和有效的競爭戰(zhàn)略。當然，原材料價格下降、京海擔(dān)保投資參股等對公司盈利也有所貢獻。,競爭力主要體現(xiàn)在渠道、技術(shù)和品質(zhì)等 渠道上：格力內(nèi)銷占整體銷售的約80%。其中，不足10%的銷售經(jīng)由國美、蘇寧，而且格力經(jīng)銷商主要采取買斷方式與家電大型零售連鎖交易。特別的，家電大型零售連鎖的格力空調(diào)存貨受格力總公司嚴格監(jiān)控以防止對市場沖擊。值得注意的，格力嚴格控制渠道價格，并有效保障大、小經(jīng)銷商利益，從而吸引下游對格力的訂貨;外銷中自主品牌

11、占30%的比例而模式類似于國內(nèi)做法，這有利于保障盈利水平和訂單穩(wěn)定。技術(shù)上：大金是全球頂尖的空調(diào)制造商而以前從來沒有外包生產(chǎn)。在繼委托格力代工50萬臺家用空調(diào)后，2009年初大金與格力進一步加強合作-合資建廠，卻沒有獲得專利費和控股權(quán)。這顯現(xiàn)出大金對格力在變頻壓縮機、控制器等技術(shù)的高度認可和合作利益的深切訴求。品質(zhì)上：格力空調(diào)的品質(zhì)深受消費者、經(jīng)銷商和維修工的廣泛認可，這為公司產(chǎn)品溢價銷售奠定了堅實基礎(chǔ)。格力的品質(zhì)是建立在嚴格、高效的采購、檢測、生產(chǎn)和安裝上，需要系統(tǒng)化的運作而難以復(fù)制。值得注意的，競爭對手如謀求達到同等品質(zhì)，很可能成本要明顯高于格力,當前策略側(cè)重盈利，未來適時可以改變格力電器處于雙寡頭壟斷位置，2008年市場占有率41%。近期零售仍保持10%左右增長、出口出貨則承受相當壓力。格力的競爭策略是在經(jīng)濟寒冬中，只要市場占有率不滑落則側(cè)重利潤率，以積累資源投資技術(shù)和設(shè)備等。而且，格力規(guī)定的經(jīng)銷商批零價差也達到歷史以來的最大值。這使得下游在經(jīng)濟寒冬中單店銷量可能下滑，然而利潤率相當豐厚。,永不止步 展望未來,20年