北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)推廣方案.ppt

1、北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu) +86 010 68288482/3 北京市海淀區(qū)復(fù)興路83-8號(hào) 九州大廈405室,公司定位,支點(diǎn)傳播致力可以執(zhí)行的大創(chuàng)意、富有創(chuàng)意的強(qiáng)執(zhí)行，確保傳播的有效性,支點(diǎn)智造 以智慧塑品牌,有效傳播 = 創(chuàng)意 + 執(zhí)行,公司理念,支點(diǎn)致力在目前信息爆炸、注意力資源緊缺、充分競(jìng)爭(zhēng)，以及媒體不斷變遷環(huán)境下，企業(yè)最有效、精準(zhǔn)的品牌打造之道,產(chǎn)出,投入,力求在關(guān)鍵點(diǎn)上智慧制勝。 擯棄資源消耗型、目的地不明、缺乏創(chuàng)意的傳播方式。,北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu),公司概況,北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)是 一家基于現(xiàn)代傳播理念和傳播環(huán)境下的一家創(chuàng)新、細(xì)分、專業(yè)和智慧型的公關(guān)公司。 北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)下屬 品牌戰(zhàn)略部、策劃

2、文案部、互動(dòng)營(yíng)銷部、行動(dòng)營(yíng)銷部、創(chuàng)意設(shè)計(jì)部、影像制作部、廣告整合部 北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu) 目前已經(jīng)服務(wù)過(guò)微軟、埃森哲、科銳國(guó)際、清華同方、嘉里糧油等多個(gè)領(lǐng)域的世界500強(qiáng)，以及高成長(zhǎng)性企業(yè)。,品牌戰(zhàn)略事業(yè)部,尋找“長(zhǎng)板” 支點(diǎn)認(rèn)為，“短板理論”重在防守，而要在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要脫穎而出，不僅要補(bǔ)齊短板，更需要有自己的長(zhǎng)板，如長(zhǎng)矛利劍，才能制勝于當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)的品牌傳播也一樣。 品牌戰(zhàn)略部 不僅為企業(yè)品牌做出診斷，更致力于為企業(yè)的品牌塑造獨(dú)特、強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力、差異性和快速上升的通道。,北京支點(diǎn)傳播已經(jīng)服務(wù)了眾多的國(guó)外知名企業(yè)，參與過(guò)許多重大事件，如聯(lián)想收購(gòu)IBM PC部門，三星奧運(yùn)推

3、廣等,策劃文案部,北京支點(diǎn)傳播 目前操作過(guò)的項(xiàng)目不下100個(gè)，領(lǐng)域涉及IT、通訊、汽車、快速消費(fèi)品、房地產(chǎn)、教育等，客戶包括進(jìn)入中國(guó)的世界500強(qiáng)和許多知名本土企業(yè)，如Intel、微軟、埃森哲、HP、愛(ài)普生、福特、現(xiàn)代汽車,奔馳克萊斯勒、LG、三星、百事可樂(lè)、思科，以及聯(lián)想、金龍魚、蒙牛、華為等。撰寫了大量極富創(chuàng)意和經(jīng)典的文案案例，在業(yè)界享有很高的聲譽(yù)和良好的口碑。,歷史上，因?yàn)榫实奈陌付鴦?chuàng)造經(jīng)典的營(yíng)銷和推廣案例不勝枚舉。而現(xiàn)在，文案依然是衡量一家公關(guān)服務(wù)公司基本創(chuàng)意能力和執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，甚至是其是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志,互動(dòng)營(yíng)銷部,支點(diǎn)傳播可以提供且不限于如下服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)口碑管理 BBS

4、營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷 博客營(yíng)銷 視頻制作、發(fā)布和推廣,WEB2.0的影響力日益不容忽視，而且成為當(dāng)今吸引注意力資源的第一媒體。通過(guò)不斷的創(chuàng)新和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，支點(diǎn)互動(dòng)營(yíng)銷部已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌、產(chǎn)品領(lǐng)先的理念、方法和手段。網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理客戶包括聯(lián)想、奧迪、玫琳凱、清華同方、中電通信等多家企業(yè)長(zhǎng)年采用。,口碑管理系統(tǒng)流程,網(wǎng)絡(luò)口碑管理,Sys,BBS/Blog/News,監(jiān)測(cè),分類,正面,中性,負(fù)面,危機(jī)預(yù)警|郵件/電話,干預(yù)處理|回復(fù)/稀釋/下沉/頂起,后期分析,投訴分析/環(huán)境分析,網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷,思路： 順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、民意，找到交集，鎖定首發(fā)地，全面共振，向網(wǎng)絡(luò)新聞、平面、電視擴(kuò)

5、散,操作脈絡(luò) 先入為主，在搜狐、天涯、貼吧發(fā)布 網(wǎng)友參與；有意識(shí)地轉(zhuǎn)載 網(wǎng)友自發(fā)在論壇、博客轉(zhuǎn)載 有意識(shí)地整合，不斷更新 網(wǎng)絡(luò)新聞跟進(jìn) 平面跟進(jìn) 網(wǎng)友認(rèn)為是芒果臺(tái)在自我炒作 網(wǎng)絡(luò)媒體及平面媒體跟進(jìn),流星雨中的穿幫鏡頭,支點(diǎn)認(rèn)為：最高境界的事件營(yíng)銷是在無(wú)形之中完成，在網(wǎng)友、公眾的關(guān)注、參與中推向高潮，而不知道幕后推手，或者傳播的主角是誰(shuí),博客營(yíng)銷,擁有強(qiáng)大、可操作的名人博客、草根博客資源，具有很高的流量（億級(jí)、千萬(wàn)級(jí)、百萬(wàn)級(jí)）、號(hào)召力，很高的頻道首頁(yè)推薦率。博客涉及財(cái)經(jīng)、管理、時(shí)尚、IT、通信、金融投資、行業(yè)專家等,博客流量近2億（190016709）,影像部,影像部 由一群具有多年拍攝經(jīng)驗(yàn)的職

6、業(yè)攝影人組合而成，擁有各種中、大畫幅相機(jī)與多臺(tái)演播室用廣播級(jí)前期攝錄設(shè)備與專業(yè)后期編輯機(jī)房。先后為包括尼桑、IBM、IDV、漢王、勁得鈣等在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)外知名廠商及各類大型活動(dòng)提供過(guò)專業(yè)、個(gè)性化的前期拍攝與后期制作服務(wù)。,支點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵點(diǎn)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,PLANS REATIVITY 有一支服務(wù)眾多世界500強(qiáng)，具有資深媒體、公關(guān)、市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)歷的策劃撰稿高手。,Experiences resources 擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不下100個(gè)案例，涉足IT 、通信、汽車、咨詢、快消等多個(gè)行業(yè)。擁有強(qiáng)大的 策劃撰稿人、專家智囊團(tuán)等資源,Network Marketing 在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)上擁有自主的技術(shù)手

7、段和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。并基于此建立起強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理解決方案,Core Media 團(tuán)隊(duì)成員均具有媒體及媒體高層、甲方和乙方從業(yè)經(jīng)歷，懂得媒體并擁有媒體高層人脈,創(chuàng)意文案,高端媒體,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,經(jīng)驗(yàn)資源,關(guān)鍵點(diǎn)上的 核心 競(jìng)爭(zhēng)力,支點(diǎn)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵點(diǎn)上的專業(yè)能力 品牌傳播涉及策略和執(zhí)行，包括很多關(guān)鍵點(diǎn)，如創(chuàng)意、策劃撰稿、互動(dòng)營(yíng)銷、媒體落地 在這些專業(yè)技能上，支點(diǎn)均建立有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。有一流的團(tuán)隊(duì)、強(qiáng)大的外圍資源，專業(yè)的流程，保證從創(chuàng)意到落地的品質(zhì)和效果,支點(diǎn)優(yōu)勢(shì),資深團(tuán)隊(duì),行業(yè)經(jīng)驗(yàn),成功案例,支點(diǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員，來(lái)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的媒體、市場(chǎng)、公關(guān)等資深人士；,支點(diǎn)擁有IT、通訊、汽車、快消、醫(yī)藥等多領(lǐng)域

8、的客戶,進(jìn)行過(guò)眾多公關(guān)、廣告、網(wǎng)絡(luò)、活動(dòng)等傳播整合的傳播案例,支點(diǎn)優(yōu)勢(shì),媒體關(guān)系，特別是高端媒體關(guān)系強(qiáng)大 支點(diǎn)90%員工具有直接的媒體從業(yè)經(jīng)歷，有的做到知名媒體的主編，副總編。更懂得媒體的運(yùn)作和思維； 在媒體有廣泛人脈，包括許多媒體的高層。 操作過(guò)眾多高端媒體落地，包括福布斯中國(guó)、北大商業(yè)評(píng)論、第一財(cái)經(jīng)周刊等等,支點(diǎn)團(tuán)隊(duì),人是做事的關(guān)鍵 北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)服務(wù)團(tuán)隊(duì)大多具有資深媒體、市場(chǎng)和公關(guān)從業(yè)經(jīng)歷，有主編、副主編、編輯部主任，市場(chǎng)和公關(guān)總監(jiān)等履歷。 北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu)同時(shí)擁有強(qiáng)大的外圍顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、資源和撰稿人隊(duì)伍。,殷惠東 資深媒體、市場(chǎng)和公關(guān)人士。具有豐富的傳播和項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。參與了許多國(guó)內(nèi)重大

9、的傳播項(xiàng)目，包括聯(lián)想收購(gòu)IBM PC部門；聯(lián)想奧運(yùn)、三星奧運(yùn)等項(xiàng)目，服務(wù)過(guò)數(shù)十家的汽車、IT、通訊巨頭，包括微軟、英特爾、高通、福特、惠普等。,李永晟 資深媒體和公關(guān)人士。多年的媒體高層、市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷,多家知名公司高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)于媒體、公關(guān)、品牌等有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。服務(wù)過(guò)眾多世界500強(qiáng)企業(yè)。涉及IT、通信、汽車、時(shí)尚等領(lǐng)域。,黃永紅 多年市場(chǎng)和媒體從業(yè)經(jīng)歷。畢業(yè)于中國(guó)新聞學(xué)院，曾任經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者，太平洋電腦城、中科存儲(chǔ)市場(chǎng)部經(jīng)理。在媒介策略、執(zhí)行上有很強(qiáng)的能力。,服務(wù)體系,資源,經(jīng)驗(yàn),專業(yè),態(tài)度,專業(yè)策劃 嚴(yán)格執(zhí)行 時(shí)時(shí)溝通 精準(zhǔn)控制,媒體掌控 組織協(xié)調(diào) 政府關(guān)系 活動(dòng)資源,對(duì)客戶負(fù)責(zé) 對(duì)媒

10、體負(fù)責(zé) 對(duì)道德負(fù)責(zé),行業(yè)專家 全案執(zhí)行 事件炒作,基于項(xiàng)目運(yùn)作的組織機(jī)構(gòu),客戶端接口,項(xiàng)目總控,客戶經(jīng)理,項(xiàng)目策略,（VP級(jí)）,撰稿支持,日常運(yùn)作控制,媒介資源部,市場(chǎng)研究部,會(huì)務(wù)活動(dòng)部,三級(jí)管理系統(tǒng),三級(jí)管理系統(tǒng),系統(tǒng),管理,流程,預(yù)防,形象管理,預(yù)警,監(jiān)測(cè),媒體管理,溝通,應(yīng)對(duì),組織管理,恢復(fù),支點(diǎn)客戶,案例部分,北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu) +86 010 68288484/3 北京市海淀區(qū)復(fù)興路80-8號(hào) 九州大廈405室,服務(wù)案例,北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu),服務(wù)案例品牌傳播,科銳國(guó)際成立12年，在業(yè)內(nèi)有一定知名度。但在業(yè)外知名度不夠，美譽(yù)度不高。同時(shí)，科銳國(guó)際正推廣一項(xiàng)新的服務(wù)-RPO（招聘流程外包）,

11、歷時(shí)兩年外界基本沒(méi)有印象。 為此，支點(diǎn)傳播擔(dān)負(fù)了其日常品牌傳播工作，包括品牌規(guī)劃，傳播執(zhí)行、策劃創(chuàng)意等。,科銳國(guó)際,科銳國(guó)際品牌傳播,經(jīng)過(guò)一年的工作，科銳國(guó)際在國(guó)內(nèi)最高端的媒體，如財(cái)富中國(guó)、環(huán)球企業(yè)家、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等連續(xù)落地大篇幅報(bào)道，擴(kuò)大了其知名度，并樹立其高端形象，RPO業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍和開創(chuàng)者地位基本確立。,科銳國(guó)際品牌傳播,在此推波助瀾之下，科銳國(guó)際獲得科銳國(guó)際榮獲08年中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)50強(qiáng)；入榜福布斯2009中國(guó)潛力企業(yè)榜,北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu),服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,清華同方電腦“愛(ài)心書包”傳播 背景：2008年5月汶川地震，所有企業(yè)紛紛參與了捐贈(zèng)，同時(shí)大力傳播

12、自己的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提升品牌形象。清華同方先后投入了2000萬(wàn)，但是宣傳滯后，沒(méi)有獲得相應(yīng)的回報(bào)。 項(xiàng)目特點(diǎn)：這是一個(gè)臨危受命的項(xiàng)目，并且錯(cuò)過(guò)了傳播黃金期。,服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,效果： 我們通過(guò)精心策劃了“重建家園后賑災(zāi)時(shí)代”，“后賑災(zāi)時(shí)代關(guān)注心理家園建設(shè)”等一系列熱點(diǎn)話題。在天涯首頁(yè)出現(xiàn)。清華同方和當(dāng)時(shí)賑災(zāi)的明星企業(yè)，王老吉、騰訊等處于相同層面，充分傳播清華同方的企業(yè)責(zé)任意識(shí)，明顯好于同行業(yè)企業(yè)。,天涯首頁(yè),服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理,背景： 清華同方在傳播上面臨幾個(gè)難題。 其一，是因?yàn)槟骋豢町a(chǎn)品缺陷，導(dǎo)致客戶在網(wǎng)絡(luò)上的投訴，傳播很多。甚至有的客戶組織大家一起上訴；還有客戶把和同方所有的負(fù)面

13、信息收集起來(lái)，負(fù)面信息的破壞力很多。 其二，同方對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的傳播，還按照傳統(tǒng)的PR方式，想推什么產(chǎn)品，搞什么活動(dòng)時(shí)，才來(lái)做一下網(wǎng)絡(luò)論壇推廣，這一缺乏互動(dòng)的推廣方式，不適合網(wǎng)絡(luò)論壇，從而導(dǎo)致投入不少，收效不高。 另外，整體口碑一般，聲音較小，也是同方面臨的傳播調(diào)整。 特點(diǎn)： 化解和釋放負(fù)面信息的影響力；及時(shí)預(yù)警。 整合網(wǎng)絡(luò)傳播，讓資源更有效。,服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理,效果： 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇的干預(yù)，以及和同方相關(guān)部門的對(duì)接，網(wǎng)絡(luò)上的矛盾和發(fā)面擴(kuò)散基本得到控制，安然度過(guò)了3.15； 通過(guò)持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)口碑管理，同方網(wǎng)絡(luò)上的正面率達(dá)到80%，明顯好于同類公司 通過(guò)整合，節(jié)約了資源，并讓傳播更成系統(tǒng)。,維護(hù)前

14、的同方專區(qū),維護(hù)后的同方專區(qū),效果達(dá)成：同方專區(qū)維護(hù)后同方的正面提及率大大提高,服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理,北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu),服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,微軟降價(jià)事件 背景：十一期間，微軟針對(duì)學(xué)生及家庭用戶，將精簡(jiǎn)的OFFICE產(chǎn)品7折促銷，結(jié)果引來(lái)網(wǎng)絡(luò)上的罵名、非議。 特點(diǎn)：微軟一直被公眾妖魔化，即使其公益，有利消費(fèi)者的行為，也會(huì)被人利用，遭人非議。 效果：對(duì)此，支點(diǎn)傳播通過(guò)一系列精心和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的策劃創(chuàng)意，避免事端擴(kuò)大，導(dǎo)入微軟的正面信息。,降價(jià)！,服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理,網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理 某國(guó)際500強(qiáng)直銷企業(yè)M 背景： M因?yàn)殇N售模式原因，化妝品的特性，以及一些危機(jī)事件的影響，使得其在網(wǎng)絡(luò)上負(fù)面的

15、聲音很高，為此，支點(diǎn)傳播為其進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)口碑管理 特點(diǎn)： M作為化妝品知名企業(yè)，其分支機(jī)構(gòu)，銷售團(tuán)隊(duì)遍及全國(guó)，用戶群體龐大，造成和其相關(guān)的信息特別龐雜，進(jìn)行管理、維護(hù)挑戰(zhàn)很大。 效果： 對(duì)此，支點(diǎn)傳播通過(guò)強(qiáng)大的信息監(jiān)測(cè)、分析和梳理，一系列精心和富有遠(yuǎn)見(jiàn)的策劃創(chuàng)意，以及相關(guān)的沉貼、頂貼、精準(zhǔn)回復(fù)等，讓其口碑持續(xù)提升，并對(duì)危機(jī)有所預(yù)防。,服務(wù)案例網(wǎng)絡(luò)輿論口碑管理,背景： 奧迪A4L上市，需要引發(fā)網(wǎng)民關(guān)注度和參與度，對(duì)網(wǎng)絡(luò)施加影響，打造良好網(wǎng)絡(luò)口碑 特點(diǎn)： 奧迪A4L加上加大，有很多創(chuàng)新科技。但對(duì)加長(zhǎng)，加價(jià)；以及定位向商務(wù)轉(zhuǎn)型等，依然引來(lái)爭(zhēng)議 效果： 通過(guò)試駕邀請(qǐng)，互動(dòng)和分享，對(duì)汽車核心論壇頻道，以及

16、奧迪社區(qū)的持續(xù)傳播，讓奧迪成為網(wǎng)友關(guān)注的熱門話題，提升了知名度和美譽(yù)度。,奧迪A4L試駕及網(wǎng)絡(luò)傳播,北京支點(diǎn)傳播機(jī)構(gòu),服務(wù)案例危機(jī)公關(guān),某高新技術(shù)企業(yè) 因?yàn)榻邮芎Ｍ饷襟w的采訪而被利用，落地文章涉及政治問(wèn)題，并引發(fā)廣泛的轉(zhuǎn)載，以及BBC、臺(tái)灣的一些媒體的報(bào)道。直接影響該公司品牌形象及政府關(guān)系。,支點(diǎn)傳播第一時(shí)間分析了危機(jī)的性質(zhì)、根源，并預(yù)見(jiàn)發(fā)散的可能性，策劃了對(duì)應(yīng)的解決方案。 經(jīng)過(guò)一周的工作，對(duì)主流網(wǎng)站，如新浪、搜狐、網(wǎng)易、MSN、愛(ài)卡網(wǎng)、中華網(wǎng)等上的轉(zhuǎn)載，予以處理，基本控制了局面。第二周，針對(duì)邊緣性的網(wǎng)站、論壇及博客，進(jìn)行全方位的溝通，整個(gè)事態(tài)得到了控制。第三周，危機(jī)基本過(guò)去，只有零星、邊緣性

17、網(wǎng)站的轉(zhuǎn)載出現(xiàn)。 一場(chǎng)危機(jī)因?yàn)榈玫降牟呗浴⒂辛Φ膱?zhí)行被化解。,IT technology,行動(dòng)營(yíng)銷,活動(dòng),地點(diǎn)：廈門、天津、成都、北京、南京 規(guī)模：150200人/站,國(guó)通供應(yīng)鏈“協(xié)同管理論壇”全國(guó)巡展,地點(diǎn)：北京 深圳、濟(jì)南 、 哈爾濱武漢、 廈門、成都 上海、南京、西安 規(guī)模：300人左右/站,深圳瑞福特”普及視訊科技”全國(guó)巡展,地點(diǎn)：北京 規(guī)模：150人,北航、時(shí)代集團(tuán)合作發(fā)布會(huì),地點(diǎn)：北京 規(guī)模：150人,科銳國(guó)際融資發(fā)布會(huì),活動(dòng)巡展,深圳瑞福特 ”普及視訊科技” 全國(guó)巡展,活動(dòng)巡展,通供應(yīng)鏈 “協(xié)同管理論壇” 全國(guó)巡展,活動(dòng)發(fā)布會(huì),北航、時(shí)代集團(tuán) 合作發(fā)布會(huì),活動(dòng)發(fā)布會(huì),科銳國(guó)際 融

18、資發(fā)布會(huì),活動(dòng)發(fā)布會(huì),開屏傳媒 戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),微軟服務(wù)項(xiàng)目,微軟服務(wù)項(xiàng)目,微軟項(xiàng)目,目錄：,年底或項(xiàng)目品牌強(qiáng)化 中小企業(yè)信息化,危機(jī)處理 產(chǎn)品類,備注：所披露的信息均不在保密協(xié)議之列,年底或項(xiàng)目品牌強(qiáng)化,背景：微軟在中國(guó)一直被戴上壟斷的帽子，被妖魔化。很多個(gè)人和企業(yè)喜歡把微軟當(dāng)做靶子，以博成名及傳播效應(yīng)。為此，微軟做了一系列頗具力度的政府公關(guān)。但如何把這些信息有效傳達(dá)出來(lái)，并在兩會(huì)之前影響到政府相關(guān)人士，一直是一個(gè)難題。 支點(diǎn)傳播連續(xù)數(shù)年為微軟進(jìn)行品牌強(qiáng)化策劃及文案。包括，微軟62攜手發(fā)改委事件；李開復(fù)主政微軟中國(guó)的政府公關(guān)年底品牌強(qiáng)化等項(xiàng)目。支點(diǎn)策劃了許多大篇幅的深度報(bào)道，在高端媒體落地，很好地影響了政府及高端客戶、意見(jiàn)領(lǐng)袖及專家,微軟62億萬(wàn)攜手發(fā)改