第一章 施工組織概論.ppt

1、1，1施工組織簡介1.1項目施工組織原則和施工組織設計理念：施工組織設計是一份綜合性技術經濟文件，用于規(guī)劃和指導擬建項目從施工準備到竣工驗收的全過程。具體來說，根據項目的特點和單位的實際情況，在人力物力、技術組織、時間空間、時間地點等方面做出全面合理的安排文件。2.組織工程項目建設應遵循的原則：1 .認真執(zhí)行工程建設程序2。做好項目排隊工作，確保重點，統(tǒng)籌安排。遵守施工工藝及其技術規(guī)律。合理安排施工程序和順序(1)施工準備與正式施工的關系(2)全場工程與單元工程的關系(3)場內與場外的關系(4)地下與地上的關系(5)主體結構與裝飾工程的關系(6)空間順序與作業(yè)順序的關系(4)有節(jié)奏、均衡、連續(xù)

2、的施工應采用流水施工法和網絡計劃技術組織。5.科學安排冬、雨季施工項目，確保全年生產的平衡和連續(xù)性。提高建筑的產業(yè)化程度。盡量采用國內外先進的施工技術和科學的管理方法。減少臨時工程，合理儲備材料，減少材料運輸，科學安排施工計劃，4，1.2建筑產品及其生產特點，1。建筑產品的固定性和產品的流動性。建筑產品的多樣性和建筑的單一性。建筑產品生產的地域性。建筑產品生產周期長。更多建筑產品生產的戶外作業(yè)。更多建筑產品生產的空中作業(yè)。建筑產品生產的組織與合作的綜合復雜性5，1.3項目建設的準備工作。一、施工準備的重要性施工準備的基本任務是為工程開工和連續(xù)施工創(chuàng)造條件。具體任務如下：1 .獲得項目建設的法律

3、依據；2.掌握項目的特點和重點；3.調查和創(chuàng)造施工條件；4.預測施工期間的風險和可能的變化；6.2.施工準備的分類1。根據項目施工準備的不同范圍，一般分為三種類型：專職施工準備、單位工程施工條件準備和分項工程運行條件準備。2根據擬建項目施工階段的不同分類，一般可分為兩類：開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備。3.施工準備內容1技術準備(施工準備的核心)(1)熟悉和審查施工圖紙(2)調查和分析原始資料(3)編制施工預算(4)中標后編制施工組織設計(7)。施工準備內容2材料準備(1)建筑材料內容：制定計劃、組織供貨、簽訂合同；構件(配件)及產品：制定計劃并提出加工預制單；施工機具：計劃、采購、

4、租賃；生產工藝設備：制定計劃和簽訂合同。(2)工作程序，編制需求計劃，組織供貨簽訂合同，確定運輸計劃，計劃儲存和保管。8、3、施工準備工作的內容3。勞動組織準備建立現場指揮機構(總部、項目管理部等)；建立施工隊伍；組織勞動力進入市場；進行規(guī)劃和技術交底；建立和完善各種管理體系。4施工現場準備1)測量控制網(平面和高程)；2、“三通一平”(場地、水、電、路的平整)；3)補充勘探；4)搭建臨時設施；9，3。施工準備的內容。施工現場準備。條目，as，11，1.4施工組織設計，1。編制施工組織設計的重要性(略)2。施工組織設計的作用使最終建筑產品的生產實現了速度快、工期短、精度高、質量好、低耗、低成本

5、、高經濟效益。施工組織設計分類1。根據設計階段的不同分類，當設計分兩個階段進行時，施工組織設計分為兩種類型：一般施工組織設計(擴大初步施工組織設計)和單位工程施工組織設計。當設計分三個階段進行時，施工組織設計分為三種類型：施工組織設計大綱(初步施工組織條件設計)、一般施工組織設計和單位工程施工組織設計。2.根據施工組織設計編制時間的不同，可分為投標前施工組織設計(標前設計)和投標后施工組織設計(標后設計)；根據施工組織設計的不同對象，可分為四類：施工條件設計、總體施工組織設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。4.根據編制內容的復雜程度，有完整的施工組織設計和簡單的施工組織設計。5.

6、根據服務年限可分為長期施工組織設計、年度施工組織設計和季度施工組織設計。4.施工組織設計的編制依據(1)設計資料，包括批準的設計規(guī)范、初步設計(或擴大初步設計)、施工圖紙和設計規(guī)范等。(2)自然條件數據，包括地形、工程地質、水文地質和氣象數據。(3)技術經濟條件信息，包括建筑材料工業(yè)及其產品、資源、供水、供電、交通、生產和生活基地設施等。(4)施工合同中規(guī)定的相關指標，包括施工項目的交付日期、施工所需的新結構、新技術及相關先進技術指標等。(5)施工企業(yè)及相關合作單位可配備的人力、機械、設備和技術的信息，以及施工經驗。(6)關于現行法規(guī)、規(guī)章和定額標準的國家和地方數據。施工組織設計的內容(一)標

7、底設計根據現行招標規(guī)定，參加投標的單位必須編制施工組織設計，作為招標文件的組成部分。標底設計應發(fā)揮“項目管理規(guī)劃大綱”的作用，滿足編制標書和簽訂施工合同的需要。標底設計的編制是為了使投標具有競爭性并中標，因此要突出“競爭性”的特點。一般由管理層編制，包括：施工方案、施工進度計劃、主要技術組織措施、施工計劃及其他與投標和簽約相關的設計。投標后設計應發(fā)揮“項目管理實施計劃”的作用，以滿足施工準備和施工的需要。1.施工組織總體設計的概念：以擬建的施工項目或建筑綜合體為對象進行編制，是對整個項目施工的綜合規(guī)劃和考慮，用于指導整個現場的施工準備和活動。主要功能：為施工單位進行全面施工準備和組織材料技術供

8、應提供依據。也可用于確定設計方案施工的可能性和經濟合理性，為建設單位和施工單位制定計劃提供依據。特點：強調“計劃與控制”。編制人：總承包商應與設計、施工和分包商共同編制。17，2。單位工程施工組織設計的概念：單位工程施工組織設計由單位項目部在施工組織總體設計的指導下，經施工圖設計后編制。角色：techn角色：指導困難、復雜的技術或新技術項目的建設。特點：強調“指導性和可操作性”。編制單位：由單位工程技術人員編制。19、(3)施工組織設計1的內容。施工組織總設計內容1)施工項目工程概況。2)全面施工準備工作計劃。3)主要建筑物或構筑物的施工部署和施工方案。4)施工總進度計劃。5)各種資源需求的規(guī)

9、劃。6)全場施工總平面設計。7)技術經濟指標。8)結束語。20，2。單位工程施工組織設計的內容1)工程概況及其施工特點的分析。2)施工方案的選擇。3)單位工程施工準備工作計劃。4)單位工程施工進度計劃。5)各種資源需求的規(guī)劃。6)單元工程施工方案設計。7)冬雨季質量、安全、節(jié)約和施工技術組織措施。8)主要技術經濟指標。9)結束語。21，3。分部工程施工組織設計的內容1)分部工程概況及其施工特點分析。2)施工方法和施工機械的選擇。3)分部工程施工準備工作計劃。4)分部分項工程施工進度計劃。5)勞動力、材料、機具需求計劃。6)質量、安全、經濟等技術組織保證措施。7)作業(yè)區(qū)施工平面設計。8)結束語。

10、22，第六章。施工組織設計編制(一)編制方法1確定編制主持人和編制人，召開相關單位參加的交底會，制定大部署，形成初步方案；2.專業(yè)研究與集中群眾智慧相結合；充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分發(fā)揮企業(yè)的技術、管理素質和優(yōu)勢；4、在提出相對完整的方案后，組織討論、研究和修改，形成正式文件，以供審批。23.(2)編制原則(1)充分利用時間和空間的原則；(2)工藝設備匹配優(yōu)化原則；(3)最優(yōu)技術經濟決策原則；(四)專業(yè)分工與密切合作相結合的原則；(5)供給與消費的協(xié)調原則(3)編制程序(見下圖)，24，25，26，27，7。施工組織設計的實施(1)傳達施工組織設計的內容和要求(2)制定各項管理制度(3)實施技術經濟承包制度(4)統(tǒng)籌安排和綜合平衡(