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文檔簡介

1、1,1施工組織簡介1.1項目施工組織原則和施工組織設計理念:施工組織設計是一份綜合性技術經濟文件,用于規(guī)劃和指導擬建項目從施工準備到竣工驗收的全過程。具體來說,根據項目的特點和單位的實際情況,在人力物力、技術組織、時間空間、時間地點等方面做出全面合理的安排文件。2.組織工程項目建設應遵循的原則:1 .認真執(zhí)行工程建設程序2。做好項目排隊工作,確保重點,統(tǒng)籌安排。遵守施工工藝及其技術規(guī)律。合理安排施工程序和順序(1)施工準備與正式施工的關系(2)全場工程與單元工程的關系(3)場內與場外的關系(4)地下與地上的關系(5)主體結構與裝飾工程的關系(6)空間順序與作業(yè)順序的關系(4)有節(jié)奏、均衡、連續(xù)

2、的施工應采用流水施工法和網絡計劃技術組織。5.科學安排冬、雨季施工項目,確保全年生產的平衡和連續(xù)性。提高建筑的產業(yè)化程度。盡量采用國內外先進的施工技術和科學的管理方法。減少臨時工程,合理儲備材料,減少材料運輸,科學安排施工計劃,4,1.2建筑產品及其生產特點,1。建筑產品的固定性和產品的流動性。建筑產品的多樣性和建筑的單一性。建筑產品生產的地域性。建筑產品生產周期長。更多建筑產品生產的戶外作業(yè)。更多建筑產品生產的空中作業(yè)。建筑產品生產的組織與合作的綜合復雜性5,1.3項目建設的準備工作。一、施工準備的重要性施工準備的基本任務是為工程開工和連續(xù)施工創(chuàng)造條件。具體任務如下:1 .獲得項目建設的法律

3、依據;2.掌握項目的特點和重點;3.調查和創(chuàng)造施工條件;4.預測施工期間的風險和可能的變化;6.2.施工準備的分類1。根據項目施工準備的不同范圍,一般分為三種類型:專職施工準備、單位工程施工條件準備和分項工程運行條件準備。2根據擬建項目施工階段的不同分類,一般可分為兩類:開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備。3.施工準備內容1技術準備(施工準備的核心)(1)熟悉和審查施工圖紙(2)調查和分析原始資料(3)編制施工預算(4)中標后編制施工組織設計(7)。施工準備內容2材料準備(1)建筑材料內容:制定計劃、組織供貨、簽訂合同;構件(配件)及產品:制定計劃并提出加工預制單;施工機具:計劃、采購、

4、租賃;生產工藝設備:制定計劃和簽訂合同。(2)工作程序,編制需求計劃,組織供貨簽訂合同,確定運輸計劃,計劃儲存和保管。8、3、施工準備工作的內容3。勞動組織準備建立現場指揮機構(總部、項目管理部等);建立施工隊伍;組織勞動力進入市場;進行規(guī)劃和技術交底;建立和完善各種管理體系。4施工現場準備1)測量控制網(平面和高程);2、“三通一平”(場地、水、電、路的平整);3)補充勘探;4)搭建臨時設施;9,3。施工準備的內容。施工現場準備。條目,as,11,1.4施工組織設計,1。編制施工組織設計的重要性(略)2。施工組織設計的作用使最終建筑產品的生產實現了速度快、工期短、精度高、質量好、低耗、低成本

5、、高經濟效益。施工組織設計分類1。根據設計階段的不同分類,當設計分兩個階段進行時,施工組織設計分為兩種類型:一般施工組織設計(擴大初步施工組織設計)和單位工程施工組織設計。當設計分三個階段進行時,施工組織設計分為三種類型:施工組織設計大綱(初步施工組織條件設計)、一般施工組織設計和單位工程施工組織設計。2.根據施工組織設計編制時間的不同,可分為投標前施工組織設計(標前設計)和投標后施工組織設計(標后設計);根據施工組織設計的不同對象,可分為四類:施工條件設計、總體施工組織設計、單位工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。4.根據編制內容的復雜程度,有完整的施工組織設計和簡單的施工組織設計。5.

6、根據服務年限可分為長期施工組織設計、年度施工組織設計和季度施工組織設計。4.施工組織設計的編制依據(1)設計資料,包括批準的設計規(guī)范、初步設計(或擴大初步設計)、施工圖紙和設計規(guī)范等。(2)自然條件數據,包括地形、工程地質、水文地質和氣象數據。(3)技術經濟條件信息,包括建筑材料工業(yè)及其產品、資源、供水、供電、交通、生產和生活基地設施等。(4)施工合同中規(guī)定的相關指標,包括施工項目的交付日期、施工所需的新結構、新技術及相關先進技術指標等。(5)施工企業(yè)及相關合作單位可配備的人力、機械、設備和技術的信息,以及施工經驗。(6)關于現行法規(guī)、規(guī)章和定額標準的國家和地方數據。施工組織設計的內容(一)標

7、底設計根據現行招標規(guī)定,參加投標的單位必須編制施工組織設計,作為招標文件的組成部分。標底設計應發(fā)揮“項目管理規(guī)劃大綱”的作用,滿足編制標書和簽訂施工合同的需要。標底設計的編制是為了使投標具有競爭性并中標,因此要突出“競爭性”的特點。一般由管理層編制,包括:施工方案、施工進度計劃、主要技術組織措施、施工計劃及其他與投標和簽約相關的設計。投標后設計應發(fā)揮“項目管理實施計劃”的作用,以滿足施工準備和施工的需要。1.施工組織總體設計的概念:以擬建的施工項目或建筑綜合體為對象進行編制,是對整個項目施工的綜合規(guī)劃和考慮,用于指導整個現場的施工準備和活動。主要功能:為施工單位進行全面施工準備和組織材料技術供

8、應提供依據。也可用于確定設計方案施工的可能性和經濟合理性,為建設單位和施工單位制定計劃提供依據。特點:強調“計劃與控制”。編制人:總承包商應與設計、施工和分包商共同編制。17,2。單位工程施工組織設計的概念:單位工程施工組織設計由單位項目部在施工組織總體設計的指導下,經施工圖設計后編制。角色:techn角色:指導困難、復雜的技術或新技術項目的建設。特點:強調“指導性和可操作性”。編制單位:由單位工程技術人員編制。19、(3)施工組織設計1的內容。施工組織總設計內容1)施工項目工程概況。2)全面施工準備工作計劃。3)主要建筑物或構筑物的施工部署和施工方案。4)施工總進度計劃。5)各種資源需求的規(guī)

9、劃。6)全場施工總平面設計。7)技術經濟指標。8)結束語。20,2。單位工程施工組織設計的內容1)工程概況及其施工特點的分析。2)施工方案的選擇。3)單位工程施工準備工作計劃。4)單位工程施工進度計劃。5)各種資源需求的規(guī)劃。6)單元工程施工方案設計。7)冬雨季質量、安全、節(jié)約和施工技術組織措施。8)主要技術經濟指標。9)結束語。21,3。分部工程施工組織設計的內容1)分部工程概況及其施工特點分析。2)施工方法和施工機械的選擇。3)分部工程施工準備工作計劃。4)分部分項工程施工進度計劃。5)勞動力、材料、機具需求計劃。6)質量、安全、經濟等技術組織保證措施。7)作業(yè)區(qū)施工平面設計。8)結束語。

10、22,第六章。施工組織設計編制(一)編制方法1確定編制主持人和編制人,召開相關單位參加的交底會,制定大部署,形成初步方案;2.專業(yè)研究與集中群眾智慧相結合;充分發(fā)揮各職能部門的作用,充分發(fā)揮企業(yè)的技術、管理素質和優(yōu)勢;4、在提出相對完整的方案后,組織討論、研究和修改,形成正式文件,以供審批。23.(2)編制原則(1)充分利用時間和空間的原則;(2)工藝設備匹配優(yōu)化原則;(3)最優(yōu)技術經濟決策原則;(四)專業(yè)分工與密切合作相結合的原則;(5)供給與消費的協(xié)調原則(3)編制程序(見下圖),24,25,26,27,7。施工組織設計的實施(1)傳達施工組織設計的內容和要求(2)制定各項管理制度(3)實施技術經濟承包制度(4)統(tǒng)籌安排和綜合平衡(

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