




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、富士康品質(zhì)管理系統(tǒng)FQM(Foxconn Quality Management System),品質(zhì)工程技術(shù)發(fā)展委員會,品質(zhì)工程三大主軸系統(tǒng),Six Sigma,APQP QIS),班特圖 (Paynter Chart),前一日的品質(zhì)狀況須以班特圖的形式呈現(xiàn)於每日品質(zhì)會議中 班特圖跟催重點為整體趨勢是否向下,重複發(fā)生項目的防堵對策,何時可不再發(fā)?對策後的效果驗證,每日品質(zhì)會議(Daily Quality Meeting) (1/5),製造單位每日須召開品質(zhì)會議,瞭解各單位前一日品質(zhì)及對策執(zhí)行之即時有效性 會議由製造最高主管主持,Q主管負責會議進行及掌控,各項不良應即時決定對策,避免延誤時間 會
2、議重點在不良防堵之確認,即系統(tǒng)運作之有效性,而非責任歸屬 此會議為建立品質(zhì)領(lǐng)導力,明確問題對策優(yōu)先度的重要會議,藉此會議凝聚品質(zhì)的共識及確保對顧客的品質(zhì)承諾,會議資料由Q部門依各檢查關(guān)卡結(jié)果提出 各生產(chǎn)單位於會議中提出主要不良項目對策,驗證及協(xié)助需求報告 Q部門站在顧客的立場,要求對策之合理有效與即時性 開箱稽查(OBA)發(fā)現(xiàn)的問題點須優(yōu)先處理 Q部門須注意每月會議中SAQ項目對策的有效性 各部門主管秉持”品質(zhì)是公司生存的命脈“的原則,應排除萬難出席此會議 會議的焦點在保護顧客保護公司,不讓不良流出,而非爭論責任歸屬,每日品質(zhì)會議(Daily Quality Meeting)(2/5),品質(zhì)報
3、告應包含最近六個月的趨勢,最近30日的趨勢,前一日的狀況,報告以班特圖(Paynter)呈現(xiàn) 問題發(fā)生後若有對策應予陰影呈現(xiàn),再確認問題發(fā)生的頻度 重複發(fā)生的項目應予以跟催,並要求對策 前一日的狀況須擇要報告及跟催 會議應有紀錄以供追蹤,每日品質(zhì)會議(Daily Quality Meeting) (3/5),會議指標應分為顧客滿意相關(guān)指標及內(nèi)部製程指標 顧客滿意相關(guān)指標為與顧客滿意直接相關(guān)之指標,若有不良發(fā)生應予高度重視,並要求全檢,確保無不良流出 內(nèi)部製程指標為品質(zhì)管控的一環(huán),若有異常應予跟催,直到不良消除 不良對策應與製程管制點與藍Q結(jié)合,以目視管理為依歸,讓不良無所遁形 管制計劃中若有失
4、效或超出管制界限亦須提出對應辦法,每日品質(zhì)會議(Daily Quality Meeting) (4/5),每日品質(zhì)報告的真實性及即時性至為重要,Q部門須明確定義以避免爭議 Q部門得列席參與會議,站在顧客立場要求適當即時之對策 Q部門須設立製程稽核,確認各品質(zhì)計劃的執(zhí)行及顧客權(quán)益確保 特採及異常對應報告宜即時完成,以確保品質(zhì)系統(tǒng)的正確運作,每日品質(zhì)會議(Daily Quality Meeting) (5/5),管制計劃(Control Plan)(1/2),產(chǎn)品管制計劃應與製程管制計劃結(jié)合,重要製造參數(shù)或特性應以全檢,防愚裝置管制,檢具確認SPC管制,抽檢或其他方法管制,管制結(jié)果應以圖表顯示 重
5、要特性及參數(shù)若不在管理界限內(nèi),須予特別監(jiān)控及管制,以避免重大問題發(fā)生 若有製造參數(shù)或特性不良造成顧客抱怨,品管體系可要求其增列入管制計劃中,各工程須制訂製程管制計劃,製程管制計劃為製程品質(zhì)自我保證的重要環(huán)節(jié) 製造單任依管制計劃中製訂之C.C. (Critical Characteristic, 關(guān)鍵特性),S.C. (Significant Characteristic, 重要特性)及一般項目設定管制方法 Q部門須針對製造的製程管制計劃訂定稽核計劃,以確保品質(zhì)自我保證計劃的有效執(zhí)行,稽核結(jié)果亦須於每日品質(zhì)會議中報告,管制計劃(Control Plan)(2/2),管制點(Control Poi
6、nt)(1/2),管制點目的為不良管制,確保不良品不流出 幹部須定時確認管制點成果,以確保系統(tǒng)正確運作 確實執(zhí)行為管制點成功之關(guān)鍵 單純?nèi)藶槭枋Ч苤茣r間為2週,其他為4週 管制點管制若有疏失,幹部應即時檢討改善,管制點(Control Point)(2/2),各執(zhí)行者須依層級回報表即時上報異常 各管理者應接到異常報告,經(jīng)過研判後須即時下達對應指示 管制項目,不良須明確敘述,以避免檢查漏失,Blue-Q,Blue-Q目的為作業(yè)疏失之改善 設立Blue-Q則作業(yè)標準應有修正,針對疏漏處訂出確實的改善動作 除日常作業(yè)員外,其他設定的作業(yè)員都應再針對疏漏處進行再訓練,幹部須確認所有人員確實瞭解及執(zhí)行,
7、品質(zhì)保證配置圖,各製程須有品質(zhì)自我保證配置圖 品質(zhì)自我保證配置圖須明載FTT檢查點,管制點,C.C./S.C., Blue-Q位置 品管須有工廠整體品質(zhì)自我保證配置圖,FCPA 流程,評價流程圖,新產(chǎn)品開發(fā),Foxconn 顧客產(chǎn)品評價,精緻工藝 Craftsmanship -目視 -聲音 -觸感 -嗅覺 -人體工學,顧客導向的 卓越品質(zhì),顧客回饋 - 全球品質(zhì)調(diào)查系統(tǒng) - 客戶商回饋品質(zhì) - 新產(chǎn)品客戶電訪回饋,持續(xù)改善 活動,Excellent CIT DB QC tools FAQs DB,Input of Requirements,Output of Deliverables,Tangible: Participants, Benefit $.etc. Intangible: Skilled people, CIT culture,ISO/TS 16949 related document Request from Div/Dep users,e-CIT registration system STATISTICA sof
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030中國男士襯衫行業(yè)發(fā)展分析及競爭格局與發(fā)展趨勢預測報告
- 2025至2030中國電子汽缸鎖憑證行業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資規(guī)劃深度研究報告
- 2025至2030中國田園綜合體行業(yè)發(fā)展規(guī)模及前景規(guī)劃研究報告
- 2025至2030中國現(xiàn)代化養(yǎng)豬場行業(yè)市場發(fā)展分析及發(fā)展前景策略與投資報告
- 2025至2030中國物聯(lián)網(wǎng)云平臺行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報告
- 《護理交接班制度》考試試題(附答案)
- 學生情緒管理教育心理學的實踐
- 教育App在家庭學習場景的創(chuàng)新
- 班干部培訓總結(jié)
- 學習動機與教師激勵制度的設計
- 蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)名錄
- 2025年福建省建工集團及下屬集團招聘235人高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 上海市混合廢塑料垃圾熱解處理項目可行性研究報告
- DB33T 1152-2018 建筑工程建筑面積計算和竣工綜合測量技術(shù)規(guī)程
- 部編版道德與法治五年級下冊全冊復習選擇題100道匯編附答案
- DB45T 2364-2021 公路路基監(jiān)測技術(shù)規(guī)范
- 項目結(jié)題報告模板范文
- 禾香板項目可行性研究報告
- 頸椎病康復護理常規(guī)
- 2024年度學校供水設施建設及改造合同3篇
- DB32T 3390-2018 一體化智能泵站應用技術(shù)規(guī)范
評論
0/150
提交評論