成本會(huì)計(jì)PPT附加精彩開(kāi)頭1.ppt

1、HeBei Iron and Steel,河北邯鋼,河北邯鋼,河北邯鋼,集團(tuán)簡(jiǎn)介,河北鋼鐵集團(tuán)邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱邯鋼）位于我國(guó)歷史文化名城、晉冀魯豫四省交界區(qū)域中心城市、河北省重要工業(yè)基地邯鄲。邯鋼于1958年建廠投產(chǎn)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的艱苦奮斗，已發(fā)展成為我國(guó)重要的優(yōu)質(zhì)板材生產(chǎn)基地，集團(tuán)凈資產(chǎn)達(dá)121億元，已形成了450萬(wàn)噸鐵、500萬(wàn)噸鋼、500萬(wàn)噸鋼材的綜合生產(chǎn)能力,成為河北鋼鐵集團(tuán)的核心企業(yè)。,企業(yè)主要生產(chǎn)薄板、中厚板、圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、線材等系列產(chǎn)品以及冶金焦炭、尿素、復(fù)合肥、煤化工等副產(chǎn)品，產(chǎn)品行銷全國(guó)并出口20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。,管理理念：精準(zhǔn)高效 追求卓越 成本

2、理念：千斤重?fù)?dān)眾人挑 人人肩上有指標(biāo) 創(chuàng)新理念：超越昨天 安全理念：安全高于一切 人才理念：人人可以成材 質(zhì)量理念：零缺陷,邯鋼基本理念,企業(yè)排名及成就,上世紀(jì)九十年代，邯鋼主動(dòng)走向市場(chǎng)，通過(guò)推行并不斷深化“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)造了聞名全國(guó)的“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，被譽(yù)為“全國(guó)工業(yè)戰(zhàn)線上的一面紅旗”。 邯鋼曾先后榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)金馬獎(jiǎng)、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、全國(guó)文明單位、全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。,2005年，邯鋼在河北省百?gòu)?qiáng)企業(yè)中名列首位，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第74位，在全國(guó)制造業(yè)中名列第28位，位居全國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)第62位。

3、并成為國(guó)際鋼鐵協(xié)會(huì)成員單位。,行業(yè)特點(diǎn),鋼鐵行業(yè)是多流程、大批量生產(chǎn)的行業(yè)，由于生產(chǎn)過(guò)程的高度計(jì)劃性決定了必須對(duì)生產(chǎn)流程各個(gè)工藝環(huán)節(jié)實(shí)行高度集中的管理模式。為了嚴(yán)格成本管理，一般依據(jù)流程將整個(gè)生產(chǎn)線劃分為不同的作業(yè)單元，在各個(gè)作業(yè)單元之間采用某此鎖定轉(zhuǎn)移價(jià)格的辦法。,邯鋼對(duì)成本控制的探索及運(yùn)用的方法,20世紀(jì)90年代初，邯鋼集團(tuán)率先在我國(guó)推行“戰(zhàn)略成本管理方法”并取得巨大成功。邯鋼集團(tuán)以“模擬市場(chǎng)，成本否決”的經(jīng)營(yíng)管理方式，大大提高了生產(chǎn)效率，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。其基本思想主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：,模擬市場(chǎng)核算 實(shí)行成本否決 技術(shù)改造上利用限額設(shè)計(jì)思想 塑造成本管理文化,這是運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理

4、思想的最突出的地方。其基本思路是：以市場(chǎng)變化為依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，充分考慮能源、運(yùn)費(fèi)及價(jià)格等各方面的信息，從原料開(kāi)始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步推算，對(duì)其與市場(chǎng)價(jià)格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整；然后，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。,模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決,所謂否決即“完不成成本指標(biāo)，即使其他指標(biāo)完成得再好，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部否決，連續(xù)完不成成本指標(biāo)，還要否決內(nèi)部升級(jí)”。也就是將成本管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動(dòng)的進(jìn)行。,“限額設(shè)計(jì)”是“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的低成本戰(zhàn)略思想在管理技術(shù)上的應(yīng)用創(chuàng)新。從戰(zhàn)略角度考慮，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品成本的高低關(guān)鍵因素不在生產(chǎn)階段，而在

5、科研設(shè)計(jì)階段。邯鋼在技術(shù)改造上提出限額設(shè)計(jì)的改造模式，即：在計(jì)劃部門下設(shè)投資管理科有專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)定額，改造項(xiàng)目需要什么型號(hào)的設(shè)備，什么價(jià)格的設(shè)備都先有技術(shù)人員經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)算確定投資限額，然后交至設(shè)計(jì)部門，涉及部門在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量深度的前提下，按定額進(jìn)行設(shè)計(jì)。,限額設(shè)計(jì)思想,邯鋼在成本管理過(guò)程中，十分重視管理文化的塑造，注重全員參與。也就是說(shuō)將成本管理指標(biāo)落實(shí)到人，其實(shí)質(zhì)也就是將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實(shí)際中真正貫徹實(shí)施，使每個(gè)員工都有家可當(dāng)，有財(cái)可理，有責(zé)可負(fù)的感覺(jué)，自覺(jué)地提高自身的成本意識(shí)，形成節(jié)約成本的良好習(xí)慣。,塑造成本管理文化,三軋鋼分廠生產(chǎn)的線材，當(dāng)時(shí)每噸成

6、本高達(dá)1649元，而市場(chǎng)價(jià)只能賣到1600元，每噸虧損49元。經(jīng)過(guò)測(cè)算，這49元全部讓三軋鋼分廠一個(gè)生產(chǎn)單元消化根本做不到。如果從原料采購(gòu)到煉鋼、軋鋼開(kāi)坯和成材，各道工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都優(yōu)化達(dá)到歷史最高水平，環(huán)環(huán)相扣就能扭轉(zhuǎn)盈虧了。,案例分析,比如，邯鋼三軋鋼分廠發(fā)現(xiàn)，為使產(chǎn)品包裝質(zhì)量符合公司要求，修卷減去的線材頭尾一個(gè)月達(dá)上百噸，由此造成的損失超過(guò)6萬(wàn)元，為了降低成本對(duì)卷線機(jī)進(jìn)行了技術(shù)改造，在充分保證包裝質(zhì)量的前提下，軋用量降低了40%，噸材成本下降8元。其他流程環(huán)節(jié)也紛紛采取不同手段降低成本，開(kāi)坯的二軋鋼分廠挖潛降低5元/噸坯，生產(chǎn)鋼錠的二煉鋼廠挖潛降低24.12元/噸鋼，原料外購(gòu)生鐵每噸由78

7、0元降到750元以下，這樣環(huán)環(huán)相扣即“8+5+24.12+(780-750)49”就可扭虧為盈。,邯鋼推行以項(xiàng)目成本分解制后，使它能夠在1993年以來(lái)國(guó)內(nèi)鋼材價(jià)格每年降低的情況下保持利潤(rùn)基本不減，1994-1996年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在行業(yè)中連續(xù)三年排列第3名，1997-1999年上升為第2名。,運(yùn)用成本管理方法后的成果,無(wú)疑邯鋼實(shí)施的“模擬市場(chǎng)核算、倒推單元成本、實(shí)行成本否決、全員成本管理”這一系列的全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是成功的。邯鋼才有今日的輝煌,發(fā)動(dòng)職工從節(jié)約型、開(kāi)發(fā)型兩方面做起。要求職工憑借技術(shù)降成本，依靠創(chuàng)新增效益，是邯鋼實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵邯鋼通過(guò)科技創(chuàng)新，利用技術(shù)手段優(yōu)化工藝，釋放出了最大的創(chuàng)效能力。 憑借技術(shù)降本 ,邯鋼新區(qū)煉鋼廠實(shí)施的“爐爐清”系統(tǒng)，正是科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的產(chǎn)物 鋼后系統(tǒng)要以提高新產(chǎn)品產(chǎn)量和汽車板比重、加大鋼材出口量、降低質(zhì)量損失等7項(xiàng)措施作保證 邯鋼實(shí)施“鐵前系統(tǒng)挖潛、鋼后品質(zhì)增效”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，深入開(kāi)展全員全方位精細(xì)化管理，創(chuàng)造性地深入推進(jìn)6S精益管理工程。由此，“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”又被賦予了新的內(nèi)涵。,剖析成功的經(jīng)驗(yàn),success,成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。邯鋼能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，無(wú)疑是得益于它“模擬市場(chǎng)核算、