企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理.ppt

1、弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,企業(yè)生產(chǎn)過程與物流管理,第五講,不同生產(chǎn)模式下的 生產(chǎn)物流管理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理 面臨的挑戰(zhàn),弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,1,不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理,大規(guī)模定制生產(chǎn) 精益生產(chǎn) CIMS系統(tǒng),弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,生產(chǎn)物流管理,生產(chǎn)物流管理：現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)物流管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需各種物料的采購、驗(yàn)收、供應(yīng)、保管、發(fā)放、合理使用、節(jié)約代用和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等管理活動(dòng)的總稱,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,生產(chǎn)物流管理的重要性,搞好生產(chǎn)物流管

2、理，對于保證和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)約物資消耗，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等有著非常重要的意義,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,生產(chǎn)系統(tǒng)中物流特征：,物料按工藝流程流動(dòng)。 物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉。 物流連續(xù)有節(jié)奏按比例運(yùn)轉(zhuǎn)。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,新市場競爭需要滿足顧客個(gè)性化需求 未來的沖擊（Alvin Toffler，1970）提出一種以類似于標(biāo)準(zhǔn)化或大批量生產(chǎn)的成本和時(shí)間，提供滿足顧客特定需求的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)模式的設(shè)想。 未來的理想生產(chǎn)方式（Stan Davis, 1987）首次將這種生產(chǎn)方式稱為大規(guī)模定制生產(chǎn) 大規(guī)模定制

3、企業(yè)競爭的新前沿(B. Joseph Pine II, 1993)完整描述了大規(guī)模定制的內(nèi)容,大規(guī)模定制生產(chǎn)（MC）,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,大規(guī)模定制生產(chǎn)：是指完全以顧客的需求為中心，大規(guī)模地生產(chǎn)單個(gè)顧客需要的產(chǎn)品和開展相應(yīng)的企業(yè)活動(dòng)。 它是一種嶄新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，試圖把大規(guī)模生產(chǎn)的低成本和定制生產(chǎn)以客戶為中心這兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)勢有機(jī)地結(jié)合起來，在不犧牲企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，了解并滿足單個(gè)客戶的需求。 典型案例：戴爾（見教材118頁）,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,大規(guī)模定制生產(chǎn)的分類,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,

4、MC的關(guān)鍵是有效地推遲產(chǎn)品供應(yīng)鏈中預(yù)測生產(chǎn)和定制生產(chǎn)的分離點(diǎn)，即盡可能地將分離點(diǎn)推向顧客。 因此，MC的基本思想是：將定制生產(chǎn)的生產(chǎn)問題通過產(chǎn)品重組和過程重組轉(zhuǎn)化為或部分轉(zhuǎn)化為大規(guī)模生產(chǎn)方式。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,MC與大批量生產(chǎn)方式的比較,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,MC的五要素,正確把握客戶需求 建立模塊化、可重組的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程 開發(fā)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 采用先進(jìn)的信息技術(shù)（如PDM） 培養(yǎng)高素質(zhì)員工,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,MC的關(guān)鍵技術(shù),現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù) 項(xiàng)目管理技術(shù) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 產(chǎn)品建模技術(shù)

5、編碼技術(shù) 面向MC的供應(yīng)鏈管理技術(shù) 可重組制造系統(tǒng) 產(chǎn)品及過程的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)等,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,精益生產(chǎn)(Lean Production),精益的概念是相對于工業(yè)化時(shí)期的大而專而言的， “大”是第二次浪潮的集中表現(xiàn)。 第三次浪潮依托計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)，形成了在新高度基礎(chǔ)上的小規(guī)模，小批量、多品種、低成本、高質(zhì)量的生產(chǎn)方式，稱之為“精益生產(chǎn)方式”。 精益物流就是精益生產(chǎn)方式和精益思想在物流領(lǐng)域里面的體現(xiàn)。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,精益生產(chǎn)方式的主要特征,采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（JIT） 采用多品種混流生產(chǎn) 培養(yǎng)員工成為多面手 采用團(tuán)隊(duì)(

6、Team)組織形式和并行工程的工作方式進(jìn)行新產(chǎn)品研制開發(fā) 與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,精益生產(chǎn)的基本思想,消除一切形式的浪費(fèi) 一切不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)都是無效勞動(dòng) 精益求精追求盡善盡美 口號：零缺陷、零庫存、零故障、零調(diào)整 把調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性放在首位 人本管理 人具有能動(dòng)作用，在生產(chǎn)力諸要素中人的作用居首位,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,精益物流,以客戶滿意為宗旨 整體優(yōu)化物流系統(tǒng) 不斷完善鼓勵(lì)創(chuàng)新 集中體現(xiàn)在： 快速 準(zhǔn)時(shí) 準(zhǔn)確,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,精益生產(chǎn)下的兩種物流管理模式

7、,推系統(tǒng): 無視下游工作崗位的生產(chǎn)情況和時(shí)間需求, 將半成品或者原材料推給交付下游. 拉系統(tǒng): 是一種JIT理論,半成品或者原材料按照所需要的時(shí)間運(yùn)到所需要的地點(diǎn).,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,拉,-福特傳送帶-,客戶訂單,客戶訂單,拉,供應(yīng)商,客戶,庫存,WIP,過期庫存,推,需求驅(qū)動(dòng)的 “拉” 與 傳統(tǒng)的“推”,長的設(shè)備等待 復(fù)雜的生產(chǎn)控制 長的供應(yīng)前置時(shí)間 高的過失率和察覺時(shí)間 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)滿負(fù)荷 設(shè)備或生產(chǎn)線不平衡 問題拖而不決 庫存居高不下 現(xiàn)狀反饋受限,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理 面臨的挑戰(zhàn),1,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司

8、 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)物流管理比較,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,物流運(yùn)作現(xiàn)狀,2.物流作業(yè)指標(biāo)維持往年水平，非常成本有所上升。 調(diào)查表明，生產(chǎn)、商業(yè)企業(yè)在物流運(yùn)營過程中的貨損率都高于2%，不良品成本已經(jīng)成為物流成本的主要組成部分。配送的及時(shí)性和一致性是客戶創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的主要因素，目前工商企業(yè)的配送及時(shí)率低于90%，有待于提高。,1.工商企業(yè)庫存期長、周轉(zhuǎn)慢。 調(diào)查表明：生產(chǎn)企業(yè)原材料庫存期為20天，商業(yè)企業(yè)商品銷售庫存期為34天，基本說明了我國商品在庫時(shí)間長、周轉(zhuǎn)饅的現(xiàn)狀。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,我國企業(yè)經(jīng)營中存在的

9、物流問題,未能實(shí)現(xiàn)集中采購、進(jìn)貨,落后的企業(yè)物流,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,現(xiàn)階段中國物流發(fā)展的制約因素,1、物流相關(guān)立法和法規(guī)沒有到位 2、第三方物流公司只限于提供低端物流和服務(wù)，包括倉儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)。 3、服務(wù)水平和客戶需求之間存在差異。 4、絕大多數(shù)的物流公司還屬于城市/區(qū)域性公司，規(guī)模較小，沒有國際化經(jīng)營的能力。 5、中國企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)較少，主要是國營體制遺留下來的問題。 6、物流從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高，缺乏精細(xì)化物流運(yùn)作的能力。 7、信息技術(shù)推廣的速度仍然緩慢技術(shù)投入少。 8、專業(yè)化物流咨詢服務(wù)在國內(nèi)還屬于起步階段，大多數(shù)公司還屬于照搬照抄教科書階段，缺乏實(shí)踐

10、經(jīng)驗(yàn)。 9、物流企業(yè)服務(wù)能力普遍較窄，各個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)斷檔，絕大多數(shù)企業(yè)不能夠提供一體化的物流服務(wù) 10、物流行業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和相關(guān)調(diào)研相對缺乏。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,工商企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目（2001）,單純倉儲(chǔ),干線運(yùn)輸,市內(nèi)配送,包裝,其它,0%,20%,10%,30%,40%,50%,生產(chǎn)企業(yè),商業(yè)企業(yè),21%,37%,36%,21%,28%,43%,4%,14%,20%,7%,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,物流企業(yè)未來服務(wù)內(nèi)容（2001）,0%,10%,15%,20%,25%,30%,35%,40%,5%,倉儲(chǔ)保管,干線運(yùn)輸,市內(nèi)配送,

11、包裝加工,系統(tǒng)設(shè)計(jì),采集服務(wù)提供條碼,物流服務(wù)物流信息,原料質(zhì)檢,代為報(bào)關(guān),代結(jié)貸款,38%,35%,30%,34%,11%,10%,19%,13%,19%,19%,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,工業(yè)企業(yè)對物流服務(wù)的滿意度（2001）,不完全滿意,不滿意,滿意,0%,20%,40%,60%,80%,自理,3PL,22%,23%,11%,23%,67%,54%,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,商業(yè)企業(yè)物流需求內(nèi)容（2001）,倉儲(chǔ)保管,干線運(yùn)輸,物流部代理,代結(jié)貸款,代為報(bào)關(guān),原料質(zhì)檢,物流信息查詢,條碼采集,物流體系設(shè)計(jì),包裝加工,市內(nèi)配送,0%,弘創(chuàng)

12、企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,工業(yè)企業(yè)物流需求內(nèi)容（2001）,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（CIMS）,1、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 70年代初期，由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響，世界制造業(yè)進(jìn)入了一個(gè)巨大的變革時(shí)期，主要的特征在于：,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,生產(chǎn)能力在世界范圍內(nèi)迅速提高和擴(kuò)散，已形成全球性的激烈競爭格局 先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的出現(xiàn)急劇地改變著制造業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過程 傳統(tǒng)的管理、勞動(dòng)方式、組織結(jié)構(gòu)和決策準(zhǔn)則都在經(jīng)歷新的變化 產(chǎn)品生命周期縮短，更新速度加快 產(chǎn)品品種增加，批量減小 產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格

13、和交貨期是企業(yè)競爭力的決定性因素,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,CIMS的概念,科技界和工業(yè)界共同思考的問題是：如何在激烈競爭的世界市場中贏得競爭？ 1973年，美國約瑟夫.哈林頓博士提出了組織企業(yè)生產(chǎn)的一種哲理計(jì)算機(jī)集成制造（Computer Integrated Manufactuing，CIM）,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,（1）CIMS是一種組織、管理與運(yùn)行企業(yè)的哲理，其宗旨是使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量高、上市快、成本低、服務(wù)好，贏得市場競爭 （2）企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，要從系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化 （3）企業(yè)

14、生產(chǎn)與經(jīng)營過程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)信息的采集、傳遞、加工處理與利用的過程,CIM的要點(diǎn)包括,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,2、現(xiàn)代（Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國國情提出來的新理念。 CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， 集成三種要素：人/組織、經(jīng)營管理與技術(shù)三要素 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流 實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)：PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭。 CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠

15、色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,CIM概念的發(fā)展,現(xiàn)代集成制造(Contemporary Integrated Manufacturing，CIM)是組織、管理和運(yùn)行企業(yè)的理念，它將制造技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)等有機(jī)結(jié)合，借助計(jì)算機(jī)使企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的各階段活動(dòng)中的人/組織、經(jīng)營管理和技術(shù)三要素及其信息流、物流和價(jià)值有機(jī)集成，并優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到產(chǎn)品上市快、高質(zhì)、低耗、服務(wù)好、環(huán)境清潔，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性、敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶

16、 ,現(xiàn)代指企業(yè)的計(jì)算機(jī)化、信息化、智能化和綠色化 集成指信息、過程和企業(yè)集成優(yōu)化，包括企業(yè)活動(dòng)中人/組織、經(jīng)營管理和技術(shù)三要素和信息流、物流和價(jià)值流三流的集成優(yōu)化，CIMS相關(guān)技術(shù)和各類人員的集成優(yōu)化 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)(Contemporary Integrated Manufacturing System，CIMS)是基于CIM理念構(gòu)成的計(jì)算機(jī)化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng),弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,在“有限目標(biāo)，突出重點(diǎn)；結(jié)合國情，鼓勵(lì)創(chuàng)新；應(yīng)用導(dǎo)向，示范帶動(dòng)；市場索引，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)；加強(qiáng)交流，重視合作；規(guī)范管理，精建隊(duì)伍”的工作原則指導(dǎo)下，立足國情，

17、創(chuàng)新發(fā)展，從早期的以信息集成為特征的“計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)”開始，發(fā)展到以信息集成和企業(yè)優(yōu)化為特征的現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)，走出了一條具有中國特色的CIMS之路，并在國際上取得了一席之地。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)體系圖,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,CIMS結(jié)構(gòu),經(jīng)營 集成,信息集成,物理集成,（管理）,（生產(chǎn)）,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,特征 快速處理生產(chǎn)過程的一切活動(dòng)信息 管理效率與經(jīng)營效率高 靈活地對市場反應(yīng) 低成本、高效率、周期短,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,CIMS的功能結(jié)構(gòu)

18、,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,CIMS功能框架,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,CIMS環(huán)境下的物流特征：,對于企業(yè)物流運(yùn)營的有關(guān)基本思想和運(yùn)營方式的認(rèn)識要有所改變。未來企業(yè)之間不應(yīng)該僅僅是一種賣與買的關(guān)系，還應(yīng)該是一種互利互惠的合作伙伴關(guān)系。 對于企業(yè)物流運(yùn)營的基礎(chǔ)設(shè)施要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃。企業(yè)內(nèi)外部的交通建設(shè)、運(yùn)輸工具、裝卸工具、容器標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的物流優(yōu)化規(guī)劃過程。 要加強(qiáng)信息集成，CIMS環(huán)境下技術(shù)共享。為了使物流適應(yīng)于CIMS環(huán)境的需求，就缺少不了信息的集成和共享。,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,3、制造業(yè)信息化工程（MIE）的基本體系與關(guān)鍵技術(shù),設(shè)計(jì)數(shù)字化,管理數(shù)字化,生產(chǎn)過程數(shù)字化,制造裝備數(shù)字化,企業(yè)數(shù)字化,弘創(chuàng)企業(yè)管理咨詢公司 廣東培訓(xùn)網(wǎng)大型專業(yè)培訓(xùn)門戶 ,1991年，美國里海大學(xué)在“美國21世紀(jì)制造戰(zhàn)略報(bào)告”首先提出敏捷制造的概念 報(bào)告建議通過綜合運(yùn)用近年來在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上迅猛發(fā)展的產(chǎn)品制造、信息集成和通訊技術(shù)來構(gòu)造一個(gè)全新的競爭系統(tǒng)。 在這個(gè)系統(tǒng)中，最基本的目標(biāo)是把產(chǎn)品生產(chǎn)所需的所有資源人，資金和設(shè)備（包括企業(yè)內(nèi)部的和分布在全球各地合作企業(yè)的）通過計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)聯(lián)系在一起進(jìn)行集中管理，實(shí)現(xiàn)它