5S現(xiàn)場(chǎng)管理(第1-3)板.ppt

1、,整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),5S是什么？,5S是一種管理 需要全員的積極參與和長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持不懈 每日每日?qǐng)?jiān)持5S管理，一點(diǎn)一滴持續(xù)的改善,5S 管理的目的,就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈,整潔,舒適,合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境.所有物品擺放有條不紊,一目了然.能最大程度的提高工作效率和員工士氣,讓員工工作的更加安全,更加舒適.可將資源浪費(fèi)降低到最低點(diǎn).,5S的八大作用,5S（基石）,Q 品 質(zhì),C 成 本,D 納 期,S 服 務(wù),T 技 術(shù),M 管 理,企業(yè)方針、目標(biāo),改善和提高企業(yè)形象,企業(yè)形象,促成效率的提高,良好的工作環(huán)境和工作氣氛， 有修養(yǎng)的工作伙伴， 物品擺放有序，不用尋找， 員工可以集

2、中精神工作，工作興趣高， 效率自然會(huì)提高。,做好5S是豐田每一位員工的責(zé)任 除了做好自己的5S，我們每個(gè)人都有責(zé)任做好公共區(qū)域的5S。,從心理的5S做起,整 理,含義,將需要的和不需要的物品明確分開， 并處理不需要的物品。,目的,騰出空間 防止誤用,要領(lǐng),馬上要用的,暫時(shí)不用的,長(zhǎng)期不用的,要區(qū)分對(duì)待!,要領(lǐng),將需要的物品的數(shù)量降到最低程度,例如： 減少文具使用數(shù)量 減少文件保存數(shù)量 減少電話使用時(shí)間 縮短會(huì)議時(shí)間,要領(lǐng),對(duì)可有可無的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉， 決不手軟!,要領(lǐng),為何會(huì)有這么多廢品？,分析,檢討,改善,整 頓,含義,將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零,目的,

3、工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 井井有條的工作秩序,要領(lǐng),徹底整理， 只留下需要的物品,如何整頓你的文件柜,合理利用空間，100%定位放置,要領(lǐng),根據(jù) 種類、空間、區(qū)域、防護(hù) 規(guī)定擺放方法,清 掃,含義,經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個(gè)角落的臟物清理掉,目的,保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗,要領(lǐng),自己動(dòng)手，不依賴保潔人員(所 有 部 門 、人 員 都 一 起 執(zhí) 行),清 潔,含義,將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。,目的,成功慣例和制度 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) 企業(yè)文化開始形成,連續(xù)不斷的進(jìn)行 整理、整頓、 清掃活動(dòng),要領(lǐng),花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度,要領(lǐng),要領(lǐng),每天保持5S評(píng)價(jià)的心情，不斷改善辦公5S,素 養(yǎng),含義,對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。,目的,讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神,問 候、禮 貌 語(yǔ),您好! 早上好! 下午好! 大家好!,持續(xù)推動(dòng)