國有企業(yè)經(jīng)理角色中的激勵(lì)制度研究.PPT

1、1,國有企業(yè)經(jīng)理角色中的激勵(lì)制度研究 論“官員型經(jīng)理”向企業(yè)家型經(jīng)理的轉(zhuǎn)變,2,論文簡述,我為什么選擇這個(gè)題目？ 我是如何開展這項(xiàng)研究的？ 本文的創(chuàng)新之處在哪里？ 需要進(jìn)一步探討的問題是什么？,3,一、我為什么選擇這個(gè)題目？,國有企業(yè)的改革實(shí)踐 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對經(jīng)理的創(chuàng)新要求 現(xiàn)有激勵(lì)理論對經(jīng)理激勵(lì)的局限 個(gè)人的研究背景、成果與興趣,4,二、我是如何開展這項(xiàng)研究的？,尋找切入點(diǎn)：經(jīng)理為什么需要激勵(lì)？ 分析邏輯：經(jīng)理需要什么類型的激勵(lì)？ 經(jīng)驗(yàn)分析：一些國家的大企業(yè)是如何激勵(lì)經(jīng)理的？ 建立模型：把經(jīng)驗(yàn)與邏輯結(jié)合起來，建立組織與激勵(lì)之間的聯(lián)系模型。 研究方法與數(shù)據(jù)：分類聯(lián)系演變。 本文結(jié)構(gòu)：,5,切入點(diǎn)：

2、經(jīng)理為什么需要激勵(lì)？,錢德勒提出的經(jīng)理革命：企業(yè)管理權(quán)限向經(jīng)理的轉(zhuǎn)移 委托代理理論：委托人與代理人之間的利益不一致性 國有企業(yè)經(jīng)理類型與目標(biāo)定位：“官員型”經(jīng)理與企業(yè)家型經(jīng)理 如何形成企業(yè)家型經(jīng)理？即在所有權(quán)與控制權(quán)分離下的經(jīng)理要具備一種抓住機(jī)會(huì)、謀取利潤與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)與能力。經(jīng)理能力與人力資本相關(guān)，經(jīng)理動(dòng)機(jī)與激勵(lì)相關(guān)。,6,分析邏輯：經(jīng)理需要什么類型的激勵(lì)？,合同與企業(yè)組織類型：長期性合約組織與短期性合約組織 激勵(lì)機(jī)制類型：晉升激勵(lì)與收益激勵(lì) 長期性合約組織與晉升激勵(lì)相關(guān)；短期性合約組織與收益激勵(lì)相關(guān)； 兩種激勵(lì)具有一定程度的替代性：晉升激勵(lì)一般與低收益激勵(lì)組合，高收益激勵(lì)往往會(huì)淡化晉升激

3、勵(lì)； 兩種合約組織分類主要取決于經(jīng)理進(jìn)入與退出成本，隨著經(jīng)理進(jìn)入與退出成本的降低，經(jīng)理的激勵(lì)類型也會(huì)發(fā)生變化。,7,經(jīng)驗(yàn)分析：一些國家的大企業(yè)是如何激勵(lì)經(jīng)理的？,日本模式：長期性合約組織與低收益激勵(lì)的組合：內(nèi)部選拔、晉升決定待遇和經(jīng)理與員工的收益差距小。 美國模式：短期性合約組織與相對高收益激勵(lì)的組合：公開選聘、市場與業(yè)績決定報(bào)酬和經(jīng)理與員工差距大。 日本模式的變革：動(dòng)力：企業(yè)追求資源配置效率和經(jīng)理開始追求高收益，經(jīng)理的進(jìn)入與退出成本降低。方式：采用小組制，形成內(nèi)部市場；破格使用人才和由年功主義向業(yè)績主義轉(zhuǎn)變；結(jié)果：經(jīng)理流動(dòng)，使長期性合約組織有所松動(dòng)。 美國模式的擴(kuò)展：原因；經(jīng)理與企業(yè)都希望降

4、低經(jīng)理流動(dòng)性。方式：引入股票期權(quán)方式；結(jié)果：收益結(jié)構(gòu)變動(dòng)與合約期限的延長。,8,建立模型,n2,n1,e1,x,y,t,o,x1,x2,z3,z1,z2,c,C,c1,x3,t1,t3,t2,n3,e2,e3,9,研究方法,理論邏輯與經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合：理論指合同、組織、激勵(lì)以及相關(guān)聯(lián)系，經(jīng)驗(yàn)指日本與美國企業(yè)的案例。 分析與綜合歸納相結(jié)合，把激勵(lì)放在系統(tǒng)中去考察，分析：對組織與激勵(lì)進(jìn)行分類，綜合：把分類聯(lián)系起來，解釋組織與激勵(lì)的類型。 靜態(tài)與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合：靜態(tài)在于描述不同的組織與不同的激勵(lì)類型的關(guān)系，動(dòng)態(tài)在于揭示各種類型穩(wěn)定性的條件，一旦條件變化，組織與激勵(lì)形成的組合類型會(huì)發(fā)生變化。 規(guī)范與實(shí)證

5、分析相結(jié)合：規(guī)范：經(jīng)理激勵(lì)的標(biāo)定位；實(shí)證：對組織與激勵(lì)聯(lián)系的框架分析。 數(shù)據(jù)來源：歷年的中國統(tǒng)計(jì)年鑒、中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)、世界銀行發(fā)展報(bào)告、美國與日本的學(xué)術(shù)資料與統(tǒng)計(jì)、問卷調(diào)查和各種機(jī)構(gòu)的問卷調(diào)查等。,10,本文主題與結(jié)構(gòu),主題：以所有權(quán)與控制權(quán)分離下的經(jīng)理為研究對象；以培育經(jīng)理的企業(yè)家創(chuàng)新精神為主線；以激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)為主要內(nèi)容，目的在于揭示經(jīng)理如何具有企業(yè)家精神的激勵(lì)制度安排及演變過程。 結(jié)構(gòu)安排：本文有7章：一章：企業(yè)家經(jīng)理對經(jīng)理激勵(lì)的目標(biāo)定位；二章：對已有的激勵(lì)理論進(jìn)行綜述與評(píng)論；三章：本文的理論模型設(shè)計(jì)；四章：以日本與美國企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證三章提出的模型；五章：分析我國國有企業(yè)經(jīng)理定位與激勵(lì)

6、制度；六章：提出我國國有企業(yè)經(jīng)理制度變革的方向與步驟；七章是結(jié)論。,11,三、本文的創(chuàng)新之處,對企業(yè)經(jīng)理的分類與聯(lián)系：官員型經(jīng)理與企業(yè)家型經(jīng)理；經(jīng)理角色由前者向后者的轉(zhuǎn)變。 企業(yè)組織與激勵(lì)的分類與聯(lián)系：長期性合約組織與短期性合約組織；以經(jīng)理流動(dòng)率反映組織類型；晉升激勵(lì)與收益激勵(lì)；低流動(dòng)率與低收益激勵(lì)相關(guān)，高流動(dòng)率與高收益相關(guān)。 流動(dòng)與激勵(lì)組合的動(dòng)態(tài)演變：經(jīng)理進(jìn)入與退出成本決定著合約期限，隨著進(jìn)入與退出成本降低，低流動(dòng)率與低收益組合會(huì)發(fā)生變化；同時(shí)，為抑制高流動(dòng)率帶來的負(fù)面影響，引入股票期權(quán)機(jī)制，使高收益與相對低流動(dòng)形成組合。 分析方法：確定一個(gè)系統(tǒng)，對研究對象進(jìn)行分類、找出相關(guān)聯(lián)系，并分析整個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性變化。,12,四、需要進(jìn)一步探討的問題,本文按照低流動(dòng)率與低收益相關(guān)、高流動(dòng)率與高收益相關(guān)的理論假設(shè)，提出了國有企業(yè)經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換中的激勵(lì)制度變革的三