經(jīng)典實用有價值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件家族企業(yè)傳承與模型.ppt

1、家族企業(yè)傳承模式設(shè)計、指南、中國民營企業(yè)目前已達到數(shù)千萬家，成為中國經(jīng)濟體系的支柱，受到全世界的關(guān)注，但存在的問題同樣嚴重，不容忽視。中國數(shù)千萬家民營企業(yè)規(guī)模不大、不強、時間不長是近30年來日益嚴重的老大難問題。企業(yè)都希望能可持續(xù)發(fā)展，家族都能興旺百年，但事實是：說起來容易做起來難！關(guān)鍵詞：如何讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？如何傳承家族100年？第一，家族企業(yè)的問題，值得深思的問題，問題：你為什么要成為“老板”？a:老板掙的錢比兼職多的時候！問：為什么要賺這么多錢？a:有錢能過幸福的生活，家庭美滿！問：現(xiàn)在的生活幸福嗎，家人幸福嗎？答案：-嗯？-嗯？-嗯？-嗯？-嗯？結(jié)論：有貧窮、貧窮、富裕的痛苦、問

2、題！關(guān)鍵詞：到底有什么問題？如何解決？企業(yè)經(jīng)營的“悖論”，很多老板長期以來都在用美好希望的動力苦心經(jīng)營企業(yè)，結(jié)果卻往往不如意。為了經(jīng)營企業(yè)，還出現(xiàn)了兄弟圣杯、父子反目、夫妻分居、朋友絕交、中叛道、負債累累、公司倒閉、甚至家庭破產(chǎn)等事例。長期處于痛苦經(jīng)營、痛苦管理、痛苦生活、痛苦生活中的老板隨處可見！問題：我們所有的努力為什么而來？家族企業(yè)案例分析(1)，王先生籌集了10萬韓元成立了“王先生有限責(zé)任公司”，假設(shè)一年后利潤為10萬韓元，他會怎么辦？a:繼續(xù)滾動！十年后，王先生已有固定資產(chǎn)達3000萬人，他會怎么辦？答：持續(xù)抵押貸款，持續(xù)擴展！15年后，王先生已經(jīng)累計了3億固定資產(chǎn)，但資產(chǎn)負債率已經(jīng)

3、達到80。他會怎么辦？答：多投資，追求上市，擴大繼續(xù)！結(jié)果：投資失誤一次，企業(yè)家庭都被掠奪了！家族企業(yè)案例分析(2)，易羅和長老合資創(chuàng)業(yè)20年，公司固定資產(chǎn)已達到25億元。資產(chǎn)負債率不高，約為30。但是現(xiàn)在李路76歲，長老也78歲。問題：兩個老孩子不能成為繼承人。公司想出售，但結(jié)果沒有人問。結(jié)果：公司用高鐵關(guān)閉了25億固定資產(chǎn)。兩個老苦一輩子死也不安穩(wěn)！分析家族企業(yè)案例(3)，佐羅要求某企業(yè)新社長“帳簿老師”，諾伊社長退休后繼承兒子，佐羅則像往常一樣“忠誠工作”，公司多次因開發(fā)要求而出現(xiàn)資金缺口，因此，蘇東家提出了“與以往無異”的要求，提出了“私金”救急結(jié)果：公司招聘的管理顧問公司以“騷動”為

4、“瀆職”為由，要求立即解雇佐羅！家族企業(yè)的發(fā)展“怪圈”，第一階段：從八方求助。集資節(jié)儉吃飯，艱苦創(chuàng)業(yè)。第二步：盡一切努力，逐步擴大。到處投資，迅速擴張。第三階段：貸款貸款，不能償還資金；一旦出錯，萬載就不會再發(fā)生了。關(guān)鍵詞：企業(yè)不分，企業(yè)反敗為勝！家族企業(yè)的不良類型，慘淡經(jīng)營型：吃苦、投入、產(chǎn)出不一致。吳獨完型：為了不自然，多行不義最終會自行死亡。外強中干型：表面風(fēng)光，實際上企業(yè)負債堆積如山。小富翁是安哥：短暫的瞬間，就消失于妄想海。中部膜型：有小的成就，很難決定進退。教父恐慌型：害怕老夫、強盜、綁架，害怕攤位，害怕錢，害怕朋友，害怕沒有名氣的東西，害怕出名，害怕疾病，害怕死亡，整天恐懼！問題

5、：富人？負翁？你的“幸福指數(shù)”？在“養(yǎng)雞場”的啟示下，李經(jīng)營養(yǎng)雞場，雞下蛋，蛋變成雞，雞和蛋越來越多。牙齒先生不吃一粒，不殺一只雞，把多余的雞和蛋賣的會長資金都用于再投資，甚至大量貸款。規(guī)模當然迅速擴大。但是最后一個人不如天山，一場雞瘟疫使所有的努力化為泡影。(威廉莎士比亞哈姆雷特)王先生也開了養(yǎng)雞場，雞下蛋，蛋變成雞，雞和蛋也變多了。但是不同的是，李氏吃雞蛋，吃雞，賣大部分雞和蛋，利潤的一部分用于再投資，另一部分要帶回家。雞場規(guī)模當然沒有李臺，但由于同樣的雞疫，老王渡過了難關(guān)，最終接管了李某的雞場。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、雞場、雞場、雞場、雞場、雞場、雞場、雞場、雞場)問：你是老李還是老王

6、？“企業(yè)家”、“商人”、“賭徒”、“賭徒”、“商人”的特點：聰明機警，重視利潤利益，重視戰(zhàn)術(shù)。只求利益，果斷，眼光快，心狠手辣，但往往因小小的損失而損失慘重。(才能)反控制！企業(yè)家特性：沉著大方，重視責(zé)任、牌子、戰(zhàn)略。遠大的預(yù)見、取舍、表面需要“生硬的遲鈍”，但往往是后起之秀。(徐三都)完全控制！賭徒的特點：貪婪、自欺欺人、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略，認為一切都在控制之下，事實上完全失控了！分析家族企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，擴大規(guī)模，減少利潤固定資產(chǎn)過多，流動性太少。投資項目太多，成功項目太少；公司規(guī)模越大，管理控制就越困難。市場政策變動，無法抵御風(fēng)險；企業(yè)一旦發(fā)生事故，家庭必須受到牽連。關(guān)鍵詞：有限責(zé)任公司，成為“無限

7、責(zé)任公司”！有限責(zé)任公司的定義，有限責(zé)任公司是指符合法律規(guī)定的股東出資，股東以其出資額為限度對公司負責(zé)，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)負責(zé)的企業(yè)法人。(威廉莎士比亞，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司，有限責(zé)任公司)按照我國公司法的規(guī)定，有限責(zé)任公司具有以下法律特征：(1)有限責(zé)任公司是企業(yè)法人，公司股東以出資額對公司負責(zé)，公司以所有資產(chǎn)對公司的債務(wù)負責(zé)。(二)有限責(zé)任公司股東人數(shù)有嚴格限制。各國對有限責(zé)任公司股東人數(shù)的規(guī)定不同。我國公司法規(guī)定股東人數(shù)在50人以下。(3)有限責(zé)任公司是合資公司，但同時具有較強的合并因素。公司的股東人數(shù)有限，一般徐璐知道，具有一定

8、的信任感，其股票轉(zhuǎn)讓受到一定的限制，將股票轉(zhuǎn)讓給股東以外的人，必須得到其他股東的多數(shù)同意。(四)有限責(zé)任公司不能在社會公開中募集公司資本，不能發(fā)行股票。(5)有限責(zé)任公司設(shè)立的條件和程序相對于股票有限公司比較簡單、靈活。例如，組織、審批程序比股票有限公司簡單。家族企業(yè)健康發(fā)展模式，家庭企業(yè)劃分，相對獨立維護企業(yè)的兩權(quán)分離，經(jīng)營重視法制。企業(yè)萬一發(fā)生事故，不影響家族！企業(yè)百年不倒，家族代代相傳！問題：如何做？第二，家族企業(yè)傳承模式設(shè)計，家族企業(yè)傳承的優(yōu)點，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累家族企業(yè)資產(chǎn)財富的積累；家族企業(yè)牌子信譽積累；家族子女的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)積累；家族會員社會地位積累；家族文化傳統(tǒng)傳承的積累。關(guān)鍵

9、詞：巨人的肩膀，可以變大！家業(yè)傳承，往往通過少量的努力增加一倍！人類現(xiàn)狀對家業(yè)傳承的影響，人類的繁衍和發(fā)展至今已成為“父系社會”牙齒全世界各民族的主流。各民族“性”的傳承大部分基于“父系社會”。各民族和國家的相關(guān)法律也都是在“父系社會”的基礎(chǔ)上制定的。因此，男女平等往往是相對的，不易實現(xiàn)，沒有保障。關(guān)鍵詞：面對現(xiàn)實，逐步！傳統(tǒng)文化對家業(yè)傳承的影響，中華民族是很典型的“父系社會”。“男尊女卑”是中華民族傳統(tǒng)文化。“兒子繼承父業(yè)”是中華民族傳統(tǒng)文化。“傳授男人，不傳授女人”是中華民族傳統(tǒng)文化?！俺黾薜呐畠簼姷乃笔俏幕Ｗ优仨毤易遑撠?zé)，犧牲是文化。關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)，繼承，責(zé)任，犧牲！保持家族父系性的

10、價值！家族企業(yè)傳承的復(fù)雜性，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權(quán)的復(fù)雜性家族企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性家族企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的復(fù)雜性家族企業(yè)子女成員的復(fù)雜性；家族企業(yè)子女意志的復(fù)雜性；家族企業(yè)總裁意志的復(fù)雜性；家族企業(yè)家庭文化的復(fù)雜性。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)的傳承問題比鄭智薰家族企業(yè)復(fù)雜多了！家族企業(yè)傳承復(fù)雜性的根本原因，創(chuàng)業(yè)人數(shù)越多，矛盾就越復(fù)雜。創(chuàng)始人子女越多，矛盾就越復(fù)雜。創(chuàng)始人資產(chǎn)越多，矛盾就越復(fù)雜。子女的繼承意志越高，矛盾就越復(fù)雜。女婿介入矛盾會很復(fù)雜。問題解決繼承越晚，矛盾就越復(fù)雜。問題的復(fù)雜趨勢：第一代創(chuàng)始人一般是一至幾個人。第二代繼承人往往人數(shù)增加一倍。關(guān)鍵詞：法人治理結(jié)構(gòu)！家族公司治理，股東會：由持有企業(yè)股份的投

11、資者組成，可以設(shè)立審計機關(guān)。董事會：由具有決策能力的股東或獨立董事組成，可以設(shè)立戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源和接班人選拔等機構(gòu)。董事長：由董事會選舉產(chǎn)生?？偨?jīng)理：由董事會選舉和任命。開發(fā)家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、家族企業(yè)準法人生成模式家族企業(yè)準法人標準；家族企業(yè)的準法人培養(yǎng)方法；家族企業(yè)準法人繼任程序；監(jiān)控家族企業(yè)的接班人；家族企業(yè)的接班人賠償和處罰；家族企業(yè)其他子女的安排。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)問題比家族企業(yè)復(fù)雜得多！家族企業(yè)準法人生成模式，模式1:原家族章節(jié)指定；優(yōu)點：簡單快速。問題：容易引起矛盾。模式2:由理事會決定；優(yōu)點：合理性、公正性；問題：必須設(shè)立董事會和接班人審查機構(gòu)。制定家族企業(yè)準法

12、人標準，確定準繼承人身份標準；確定準繼承人的年齡標準；確定準繼承人學(xué)歷標準；確定準繼承人資格標準；確定準接班人專業(yè)標準；準繼承人道德標準確定。實施家族企業(yè)準法人培養(yǎng)途徑，家族企業(yè)準法人學(xué)歷；家族企業(yè)準法人學(xué)科實施家族企業(yè)準法人資格的實施；家族企業(yè)準法人專業(yè)實施；家族企業(yè)準法人品德的審查。家族企業(yè)準法人繼承程序，家族企業(yè)準法人基層學(xué)習(xí)階段期限家族企業(yè)準法人中級學(xué)習(xí)階段期限；家族企業(yè)準法人外部學(xué)習(xí)階段時限；家族企業(yè)準法人高層學(xué)習(xí)階段時限；家族企業(yè)準法人副學(xué)習(xí)階段時限；家族企業(yè)準法人正式繼承階段時限。監(jiān)控家族企業(yè)的接班人，評估家族企業(yè)準法人各學(xué)習(xí)階段的設(shè)計家族企業(yè)準法人各學(xué)習(xí)階段的評估；股東大會、監(jiān)

13、控家族企業(yè)的新法人；董事會對家族企業(yè)進行新的法人評估和監(jiān)控。家族會員監(jiān)視家族企業(yè)的新法人。家族企業(yè)繼承法人的獎懲，家族內(nèi)家族企業(yè)新法人的獎懲；企業(yè)社會對家族企業(yè)法人的賞罰。關(guān)鍵詞：建立企業(yè)法人審查和監(jiān)控機制，暫行公司法、公司法、國法法治。家族企業(yè)的“兩權(quán)分離”，股東：不一定需要決策和經(jīng)營能力。董事：要有決策能力，就不一定需要經(jīng)營能力。董事長：要有決策能力，理解經(jīng)營?？偨?jīng)理：企業(yè)戰(zhàn)略目標計劃的執(zhí)行者必須具有決策和運營能力。關(guān)鍵詞：家族企業(yè)必須考慮實行“兩權(quán)分離”！家族企業(yè)其他子女的安排，模式1:子女各自進行股權(quán)共同繼承。優(yōu)點：簡單。問題：往往是天下大亂。模式2:一個人繼承，另一個孩子被視為職業(yè)經(jīng)

14、理人。優(yōu)點：公平；問題：接班人需要決定權(quán)。模式3:一個人繼承，另一個孩子各自發(fā)展。好處：李晟問題：其他孩子需要采取適當?shù)拇胧?。第三，家族基金模式設(shè)計，家族企業(yè)的生存基金，提案：具有特定資產(chǎn)規(guī)模的家族企業(yè)可以考慮建立家族生存基金(放蕩者基金)。優(yōu)點：這樣，家族中沒有創(chuàng)業(yè)能力的家族成員可以保持基本生活水平。缺點：這可能導(dǎo)致一些家族成員依賴和懶惰，所以要強調(diào)暫時性和數(shù)值性。具有家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)基金、一定資產(chǎn)規(guī)模的家族企業(yè)可以考慮設(shè)立家族創(chuàng)業(yè)基金。這樣，沒有繼承人的家族成員就可以家族力量自行創(chuàng)業(yè)了。同時，避免鄭智薰接班家族成員進入引起潛在干擾或矛盾的家族主要企業(yè)；但是牙齒基金很可能數(shù)額很大，因此需要非常嚴

15、肅、嚴肅、適當?shù)墓芾?。家族企業(yè)的“紅利”制，一些家族企業(yè)不能或不愿繼承沒有兒子或兒子的家族企業(yè)。此時，無知或微弱的股份的女兒或女婿可能負責(zé)企業(yè)的優(yōu)先事項。一些家族企業(yè)往往不希望女兒或女婿繼承家族企業(yè)的股份。解決方法：可以考慮采用高工資分配制。建立家族企業(yè)家規(guī)，提出：家族企業(yè)應(yīng)考慮建立家規(guī)的必要性。牙齒運動可以調(diào)節(jié)家族成員的思想和行為。同時有助于家族事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：家里有家規(guī)，有家規(guī)，有國有國法！建立家族企業(yè)的遺囑，提案：家族創(chuàng)始人應(yīng)考慮建立遺囑的必要性。家族企業(yè)家必須考慮立遺囑的及時性。牙齒運動可以避免下一代家族成員之間的沖突。同時避免下一代發(fā)生思想和行為偏差。關(guān)鍵詞：打破傳統(tǒng)思想的束縛！新提案，問題：中國傳統(tǒng)文化與遺囑相抵觸的成立；結(jié)果往往導(dǎo)致繼承組之間的沖突。建議：制定家族基礎(chǔ)繼承基本法！關(guān)鍵詞：與時俱進，有效！家族企業(yè)往往需要第三方機構(gòu)的介入，以繼承第三方介入模式，確保家族企業(yè)傳承模式的設(shè)計嚴格，實施順暢，監(jiān)控有力。第三方機構(gòu)包括管理顧問公司(繼承模型的設(shè)計和實施)。會計師辦事處(相關(guān)財政問題的執(zhí)行)；律師服務(wù)機構(gòu)(相關(guān)法律問題的執(zhí)行)；投資基金機構(gòu)(相關(guān)投資問題的執(zhí)行)。家族企業(yè)繼承第