戰(zhàn)略管理——周媞.ppt

1、業(yè)務(wù)水平受限 作為醫(yī)療市場(chǎng)的新進(jìn)入者，絕大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)院面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者是政府扶持、具有壟斷性質(zhì)的公立醫(yī)院。從比較優(yōu)勢(shì)看，人力資源既是公立醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，也是制約民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展最主要的瓶頸。 與公立醫(yī)院相比，大多民營(yíng)醫(yī)院建院時(shí)間短，社會(huì)地位較低，人才培養(yǎng)和管理能力欠缺，學(xué)術(shù)氣氛淡薄，實(shí)用主義濃厚，員工得不到重視和尊重，工作積極性不高，人才結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高。而且民營(yíng)醫(yī)院還存在人員流動(dòng)過快，留不住人才的現(xiàn)象，從而制約了醫(yī)院的發(fā)展和壯大。,民營(yíng)醫(yī)院一直堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施“以人為本”的內(nèi)部管理，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，社會(huì)聲譽(yù)日益提高。問題是，盡管民營(yíng)醫(yī)院采用重金聘用優(yōu)秀醫(yī)護(hù)

2、人才的方法留住了一部分人才，但“在哪里行醫(yī)就要到哪里注冊(cè),否則就是非法”這一政策規(guī)定限制了醫(yī)護(hù)人才的流動(dòng)，也造成了民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定性差。民營(yíng)醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)始終以公立醫(yī)院的退休人員及年輕醫(yī)生為主，形成存在“兩頭大，中間窄”的問題。從而導(dǎo)致了業(yè)務(wù)骨干少；科研項(xiàng)目受限,技術(shù)水平也受到影響。 所以我們也希望在新一輪醫(yī)改 中能通過更多的利好政策。,發(fā)展受到局限，規(guī)模小,我國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量已占到醫(yī)院總數(shù)目的40以上，資產(chǎn)比例卻不到10，大多數(shù)民營(yíng)病院范圍小、等級(jí)低。依據(jù)中華醫(yī)院治理學(xué)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)的考察，民營(yíng)醫(yī)院資產(chǎn)兩頭小旁邊大，資產(chǎn)在100萬500萬元的最多，資產(chǎn)在3000萬元以上的僅占7左右。民營(yíng)醫(yī)院床位基礎(chǔ)在50300張，大于500張的只占16。北京市目前領(lǐng)有三甲醫(yī)院67家，沒有一家是民營(yíng)醫(yī)院。 民營(yíng)醫(yī)院常碰到自有資金不足的問題，妨害了民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)一步做大，但卻又苦于找不到籌資起源?？克郊医鑲淮笫聦?shí)；銀行貸款？政府沒有相關(guān)攙扶政策，而且銀行對(duì)這種名目是很難感興趣的；找新的投資配合者？以目前的投資情況來看，