管理干部的五德.ppt

1、什么是管理干部吳德，仁寺堂立郡，吳德？智慧，龍，信，仁，嚴(yán)，干部“奧德”，“智慧，信，仁，龍，嚴(yán)”解釋孫子兵法中的“章，智慧這里的”章這意味著他必須具備“智慧、信、仁、勇、嚴(yán)”五個(gè)茄子方面的良好素質(zhì)，才能使自己統(tǒng)率的軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)中有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。干部的“五德”，現(xiàn)代企業(yè)之間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，商家需要戰(zhàn)地、強(qiáng)者生存、弱者淘汰，企業(yè)如何擊敗牙齒戰(zhàn)爭(zhēng)中的敵人，永遠(yuǎn)在不敗之地實(shí)現(xiàn)永久經(jīng)營(yíng)目的，毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的管理層需要“智慧、信、仁”，這里我們暫時(shí)我將和大家一起詳細(xì)討論和分析牙齒“ode”的真正含義。智慧，(a)定義“智慧”，可以分為以下四個(gè)茄子方面：正確的管理概念。正確的管理方法。良好的專業(yè)技能。

2、良好的個(gè)人素質(zhì)。其中正確的管理理念是首要條件，只有正確的觀念才能做出正確的行動(dòng)，錯(cuò)誤的觀念只能導(dǎo)致錯(cuò)誤的行動(dòng)和不好的結(jié)果。智慧，(2)運(yùn)用要有效發(fā)揮“智慧”的管理效果，就要在“知識(shí)探索”上下功夫。從問(wèn)題開(kāi)始，根據(jù)問(wèn)題解決需求，一般分為“博學(xué)、審問(wèn)、慎重、明辯、獨(dú)行俠”五個(gè)階段。1.博學(xué)：全面深入的學(xué)習(xí)，了解和把握問(wèn)題的根本原因。智慧，2。審問(wèn)：學(xué)習(xí)并掌握問(wèn)題的根本原因后，再慎重地提出問(wèn)題，思考問(wèn)題解決方案。3.慎重：收到問(wèn)題解決方案后，仔細(xì)想想方案的正確性、合理性。4.解釋：再在實(shí)際工作中驗(yàn)證方案，判斷是否確實(shí)可行。5.獨(dú)行俠：在實(shí)際工作中驗(yàn)證結(jié)論是可行的后，實(shí)施規(guī)章制度或運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行。有效

3、運(yùn)用智慧、“智慧”，使經(jīng)理在工作中找到適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê涂偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，容易接受上級(jí)主管制定的工作方法，善于分析和吸收其他部門的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)工作方法，是經(jīng)理管理好本部門，推動(dòng)本部門工作發(fā)展的前提。一位熟悉“智慧”的管理干部通常出現(xiàn)在專業(yè)知識(shí)優(yōu)秀的方面。對(duì)智慧，工作有周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備。不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、問(wèn)題解決和預(yù)防問(wèn)題。在日常管理中控制好，進(jìn)行反饋校正。隨時(shí)想著改進(jìn)工作，創(chuàng)新工作。自行經(jīng)常學(xué)習(xí)，尋求提高能力。遇事冷靜沉著，先思考后行動(dòng)。等等。智能，(3)如果管理者不是“智能”牙齒(設(shè)定：正確的管理理念是A，好的專業(yè)技術(shù)是B，好的個(gè)人素質(zhì)是C. ) 1。下屬做錯(cuò)事時(shí)責(zé)備。(管理者不是“智慧”的地方是犯A，C兩

4、種。)2 .不更正下屬錯(cuò)誤的工作方法。(管理者不是“智慧”的地方是犯A條。)，智慧，3。不能完成上級(jí)交待的工作。(管理者不是“智慧”的地方是犯A、B、C三種錯(cuò)誤。)4 .下達(dá)了錯(cuò)誤的指示，下屬不敢提出意見(jiàn)。管理者不是“智慧”的地方主要是犯A條。)牙齒中犯了A組的錯(cuò)誤，每一個(gè)例子都可以驗(yàn)證前面說(shuō)的正確觀念是首要條件。這也是工廠目前存在的第一個(gè)大問(wèn)題，管理者的觀念亟待更新。，信，(1)定義“信”的意思，可以分為(約定)誠(chéng)實(shí)(待遇)自信(自己)信任(下屬)，信，(2)使用方法”的四個(gè)茄子方面。一個(gè)對(duì)“信”很熟悉的管理干部通常出現(xiàn)在以下方面：信，自己的工作責(zé)任，而且確實(shí)能做好。(威廉莎士比亞，哈姆雷特

5、，信)對(duì)工廠的規(guī)定及上級(jí)指示，可以確實(shí)執(zhí)行。表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自信，對(duì)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的意志力能讓下屬感受到。誠(chéng)實(shí)待人，上下及平行單位和好人際關(guān)系。對(duì)下屬表示信任，幫助下屬建立自信，適當(dāng)?shù)厥谟铏?quán)限。審查下屬的公正性、正義等。信，(3)經(jīng)理不“信”的案例經(jīng)理不徹底執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，這不是“信”的例子。這種事例太多，不一一列舉?，F(xiàn)在工廠有第二大問(wèn)題，就是階層管理者對(duì)規(guī)則和操作規(guī)范的執(zhí)行不徹底。仁，(1)定義“仁”字是管理者在人群中行事的最高原則，是產(chǎn)生“真、善、美”的源泉。可分為民主管理實(shí)施的五個(gè)茄子方面。培養(yǎng)下屬，提高下屬的能力。關(guān)心下屬，為下屬解決困難。和他不同，是成群結(jié)隊(duì)的。處理事情是從大局著眼的。

6、仁，(b)利用圣子孔子在論語(yǔ)和大學(xué)中“欲立自行，欲立人”。自己想做什么就做什么，達(dá)人?！贝髮W(xué)路在明德，臣民，支線結(jié)束。牙齒兩段話就是運(yùn)用“仁”的秘訣，其意義有以下幾個(gè)茄子方面。1.提高管理者自身的整體素質(zhì)。(意思是“要自行建造”，“自己要實(shí)現(xiàn)”，“在明德”)。)2 .經(jīng)理自己的素質(zhì)提高了，再次訓(xùn)練了自己的部下，提高了部下的素質(zhì)。(“嘴”“達(dá)人”“臣民”的意思。)。)、in、3。不斷提升自己和下屬，不斷進(jìn)步，追求達(dá)到完美的境界。(意思是“到支線”。)。)使用“慈悲”的前提是弄清“智慧”，即事理，是非。運(yùn)用“仁”的原則是“不要對(duì)別人做自己不想做的事”。也就是說(shuō)，這是管理者不能自行的事，不要要求部下

7、做。(阿爾伯特愛(ài)因斯坦)慈悲，慈悲，在自己的主管部門實(shí)行“承認(rèn)”，在工作中教部下言行，訓(xùn)練部下掌握好的技術(shù)能力，指導(dǎo)部下的發(fā)展方向，給部下真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，解決生活上的困難，是管理員使本部門內(nèi)的職員成為向心力的源泉。一位熟悉“仁”的干部經(jīng)常在對(duì)下屬進(jìn)行教育訓(xùn)練方面出現(xiàn)。(威廉莎士比亞、哈姆雷特、李賀)鼓勵(lì)下屬開(kāi)動(dòng)腦筋，稱贊下屬的工作成績(jī)，鼓勵(lì)仁宗與下屬一起共同制定相關(guān)工作計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。立即處理下屬反映的事情，幫助消除困難。樂(lè)于接受下屬的建議。對(duì)下屬的工作和生活總是可以表現(xiàn)出關(guān)懷。不建立家鄉(xiāng)關(guān)系，不幫助派系。不感情用事，不在人前責(zé)罵下屬。不喜歡奉承，善于接受批評(píng)。磷，判斷和處理問(wèn)題從工廠整體利益的

8、角度思考。等等。(c)管理者不是“慈悲”的案例。龍，(a)定義“龍”的定義是勇敢地承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任可以分為明確的兩個(gè)茄子方面。勇敢地承受。龍，(b)必須終止使用“龍”:所有人的龍，血液的龍。用于管理工作主要分為以下兩個(gè)茄子方面：1.責(zé)任分明。這是“龍”的前提，責(zé)任不明確。表現(xiàn)出的“龍”往往只是筆部的龍，血的勇氣。敢于承擔(dān)，積極改善。要承擔(dān)和改善錯(cuò)誤，都要有正確的方法，這又是“智慧”的結(jié)合。責(zé)任明確，勇于承擔(dān)責(zé)任，改善錯(cuò)誤，是管理者繼續(xù)前進(jìn)本部門的動(dòng)力。掌握龍、龍、“龍”的管理干部，通常決定日期是果斷、明確、模棱兩可或猶豫不決的。經(jīng)常自我檢討，虛心改善。對(duì)部下的工作失誤果斷地承擔(dān)責(zé)任。把工作看作是

9、一種磨練和自我挑戰(zhàn)。等等。(c)經(jīng)理不是“龍”牙齒的案例。嚴(yán)格，(1)定義“嚴(yán)格”的定義可以分為兩個(gè)茄子方面，即自主(對(duì)自己)。“紀(jì)律(部下對(duì))(2)利用孔子在論語(yǔ)中說(shuō)：“其身體更正，不命令而行。”那個(gè)身體不涂，但渡邊杏。單擊其含義是，管理者必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行工廠的規(guī)則和操作規(guī)范，部門才能遵守和執(zhí)行工廠的規(guī)則和操作規(guī)范?？梢苑譃閮蓚€(gè)茄子方面：1 .對(duì)自己：嚴(yán)于律己，以身作則，樹(shù)立良好形象。2.下屬職員：工作上嚴(yán)格的紀(jì)律要求下屬，不打折扣，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的規(guī)章和運(yùn)營(yíng)規(guī)范。嚴(yán)格要求自己和下屬，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的規(guī)章制度和運(yùn)營(yíng)規(guī)范，對(duì)工作嚴(yán)格的紀(jì)律管理下屬，是管理者團(tuán)結(jié)本部門員工的源泉。嚴(yán)，(3)經(jīng)理“嚴(yán)”的事例有一句成語(yǔ)：“上梁不正，下梁歪”。管理上的意思是管理者自己不嚴(yán)格要求。部下做事時(shí)紀(jì)律松懈，不嚴(yán)格遵守工廠的規(guī)章制度和工作規(guī)范?？傉?，無(wú)論是在什么企業(yè)或工廠，員工都