第7章年度生產(chǎn)計劃.ppt

1、第七章 綜合生產(chǎn)計劃,計劃是管理的首要職能,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。 第一節(jié) 計劃管理 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 第三節(jié) MTO 企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定,第一節(jié) 計劃管理,1、計劃是管理的首要職能 2、計劃的作用 計劃是組織的前提 計劃是指揮的依據(jù) 計劃是協(xié)調(diào)的工具 計劃是控制的標(biāo)準(zhǔn),一、計劃是管理的涵義,3、計劃管理： 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做計劃管理。 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編制計劃 (Plan) 執(zhí)行計劃(Do) 檢查計劃完成情況(Check) 擬訂改進措施(Act)。,第一節(jié) 計劃管理,P-D-C-A循環(huán)圖,plan,do,

2、check,Action,（一）計劃的層次 企業(yè)里有各種各樣的計劃，這些計劃一般分為三個層次： 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術(shù)層計劃 作業(yè)層計劃,第一節(jié) 計劃管理,二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系,第一節(jié) 計劃管理,表7-1 不同層次計劃的特點P212,（二）企業(yè)各種計劃之間的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略層計劃下最主要的是經(jīng)營計劃，也稱年度綜合計劃，年度綜合計劃又包括企業(yè)的各種職能計劃，例如：銷售計劃，生產(chǎn)計劃，財務(wù)計劃等等。這些職能計劃之間不是孤立的，而是有很密切的聯(lián)系。,第一節(jié) 計劃管理,二、企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關(guān)系,綜合生產(chǎn)計劃與各種職能計劃之間的關(guān)系,市場需求預(yù)測,用戶訂貨,企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,綜合

3、生產(chǎn)計劃,科學(xué)研究計劃,銷售計劃,生產(chǎn)計劃,品種質(zhì)量計劃,新產(chǎn)品開發(fā)計劃計劃,技術(shù)發(fā)展計劃,職工福利計劃,職工培訓(xùn)計劃,生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃,物資供應(yīng)計劃,勞動工資計劃,技術(shù)組織措施計劃,設(shè)備維修計劃,設(shè)備更新改造計劃,基本建設(shè)計劃,成本計劃,財務(wù)計劃,（一）生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。,三、生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系,第一節(jié) 計劃管理,生產(chǎn)計劃的作用,年度生產(chǎn)計劃是一個中期生產(chǎn)計劃, 處理的對象以產(chǎn)品級為主。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計劃。 年度生

4、產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)與其他活動安排的依據(jù)。 年度生產(chǎn)計劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能低。,（二） 生產(chǎn)計劃的層次 生產(chǎn)計劃是企業(yè)各職能計劃中最重要的計劃，又包括三個層次,第一節(jié) 計劃管理,廠級 生產(chǎn)計劃產(chǎn)品級生產(chǎn)計劃 車間級生產(chǎn)計劃零件級生產(chǎn)計劃 班組級生產(chǎn)計劃工序級生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃三個層次,比較范圍,表7-2生產(chǎn)計劃的層次及特征p213,第一節(jié) 計劃管理,（三） 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系,1 產(chǎn)品品種指標(biāo)： 2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)： 3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)： 4 產(chǎn)值指標(biāo)： 5 出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限,1 產(chǎn)品品種指標(biāo)

5、概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項（種）數(shù)。生產(chǎn)什么、品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等. 考核指標(biāo)：,2 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（生產(chǎn)多少） 概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實物數(shù)量 考核指標(biāo)：,概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達到的水平。 考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：,工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返 修品率、一次交驗合格率等。,3 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。 分類:,（1）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值,4 產(chǎn)值指標(biāo),商品產(chǎn)值,概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品（或工業(yè)勞務(wù)）價值 商品產(chǎn)值 商品產(chǎn)值按現(xiàn)行價格

6、計算,本企業(yè)自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品、半成品價值,外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值,對外承作的工業(yè)性勞務(wù)價值,工業(yè)總產(chǎn)值,概念：企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果的 價值。它反映企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)規(guī)模及水平，是計算勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值利潤率等指標(biāo)的依據(jù)。 組成：全部商品產(chǎn)值 外單位來料加工的來料價值和對外承作工業(yè)性勞務(wù)對象價值 企業(yè)自制半成品、在制品、自制工夾模具的期末與期初結(jié)存量差額的價值、已構(gòu)成固定資產(chǎn)并轉(zhuǎn)入財務(wù)帳目的企業(yè)自制設(shè)備的價值 一般以不變價格計算,工業(yè)增加值(凈產(chǎn)值),概念：指企業(yè)在計劃期內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動新創(chuàng)造的價值。 計算方法 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值工業(yè)總產(chǎn)出工業(yè)中間投入 收

7、入法：工業(yè)增加值固定資產(chǎn)折舊勞動報酬 生產(chǎn)稅凈額營業(yè)盈虧 一般以現(xiàn)行價格計算,第一節(jié) 計劃管理,四、 生產(chǎn)計劃的編制步驟 確定目標(biāo)：產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等盡量具體化； 評估當(dāng)前條件：設(shè)備設(shè)施、勞動力、生產(chǎn)率、內(nèi)部政策（聘用與解聘、加班、兼職、轉(zhuǎn)包等）、成本等弄清現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。 預(yù)測未來的環(huán)境條件：未來需求及其影響因素，政治、經(jīng)濟 、社會、技術(shù)等方面的影響。 確定計劃方案：擬訂多個可行方案從中選取一個 實施計劃評價結(jié)果：檢查目標(biāo)是否達到,第一節(jié) 計劃管理,五 常用計劃編制方法：滾動式計劃法 1 滾動計劃的特點 整個計劃分為幾個階段，第一階段為執(zhí)行計劃，后幾個階段為預(yù)定計劃。執(zhí)行計劃具體詳

8、細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。,第一節(jié) 計劃管理,2 滾動期和計劃期 （1）滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 （2）計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。,第一節(jié) 計劃管理,季滾動,計劃期：一年 滾動期：一季,第一節(jié) 計劃管理,3 滾動計劃的優(yōu)點 （1）使計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合。 （2）提高了計劃的連續(xù)性，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。,第一節(jié) 計劃管理,六 、生產(chǎn)

9、能力P217,（一） 生產(chǎn)能力的定義 企業(yè)的生產(chǎn)能力是指企業(yè)全部生產(chǎn)性固定在一定時期內(nèi)（通常為一年），在一定的技術(shù)組織條件下，經(jīng)過綜合平衡后所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最大數(shù)量；或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 是一種可能性的指標(biāo)，以實物指標(biāo)為計量單位。,（1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 （2）生產(chǎn)能力是在企業(yè)可能達到的技術(shù)組織條件下確定，不考慮勞動力不足和物質(zhì)供應(yīng)中斷等不正?，F(xiàn)象。 （3）以實物指標(biāo)為計量單位 （4）綜合平衡的結(jié)果 （5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。,第一節(jié) 計劃管理,生產(chǎn)能力的理解：,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力（P217）,（二）生

10、產(chǎn)能力的種類,（1）設(shè)計能力： 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應(yīng)該達到的最大年產(chǎn)量。,（2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（3）現(xiàn)實能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（三）影

11、響生產(chǎn)能力的因素,（1）生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量 指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)用建筑物面積的數(shù)量。 如： 正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備； 正在檢修、安裝或準(zhǔn)備檢修、準(zhǔn)備安裝的設(shè)備； 因暫時沒有任務(wù)或其它不正常原因而停用的設(shè)備。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（2）固定資產(chǎn)的有效工作時間 是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計算的機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。,（三）生產(chǎn)能力的影響因素,F0-設(shè)備全年制度工作日數(shù)； H-每日制度工作小時數(shù)（即工作日長度）； 0-設(shè)備制度工作時間的計劃利用系數(shù)；, 制度工作時間 有效工作時間 加強設(shè)備維護保養(yǎng)，延長設(shè)備壽命，縮短設(shè)

12、備修理時間，是增加設(shè)備有效工作時間總數(shù)的重要辦法。,式中：,（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率： 固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額。,它包括機器設(shè)備的生產(chǎn)和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率。 設(shè)備的生產(chǎn)效率有兩種表示方式： 一種是單臺設(shè)備在單位時間內(nèi)的產(chǎn)量定額P ； 另一種是單臺設(shè)備制造單位產(chǎn)品的時間消耗定額T （臺時定額），二者互為倒數(shù)關(guān)系。 固定資產(chǎn)生產(chǎn)率定額是計算生產(chǎn)的最基本因素。 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率是一個綜合性因素，為正確確定固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，不能單純依靠數(shù)字計算，還須對這些因素進行客觀分析。,第一節(jié) 計劃管理 -生產(chǎn)能力,（四） 生產(chǎn)能力的核定步驟,1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)綱領(lǐng) 2 組織和收集資料 3 計算核定 （

13、1）設(shè)備和設(shè)備組的生產(chǎn)能力 （2）生產(chǎn)線和工段的生產(chǎn)能力 （3）車間的生產(chǎn)能力 （4）企業(yè)的生產(chǎn)能力,1 單臺設(shè)備及流水線生產(chǎn)能力的計算和確定 （1）單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力 M1=F效/t t 單位產(chǎn)品需該設(shè)備臺時數(shù) 或 M1=F效p p 單位時間產(chǎn)量定額 （2）流水線的生產(chǎn)能力 各工序生產(chǎn)能力平衡的結(jié)果 2 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算 M=M1S S 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量,（五）單一品種生產(chǎn)時設(shè)備組生產(chǎn)能力的計算,工段生產(chǎn)能力的計算在設(shè)備組生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上進行。一個工段往往要包括幾個設(shè)備組，而設(shè)備組的生產(chǎn)能力又往往不相等，這就要進行綜合平衡工作。,1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術(shù)革新或加班加點,4

14、 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定,3 工段的生產(chǎn)能力的計算,（六）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算p217,1 代表產(chǎn)品法(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法） （1）選定代表產(chǎn)品 “0” 實際工作中，常要將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量。 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 （2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = F效S / t0 S 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量 （3）計算產(chǎn)品換算系數(shù) t0 代表產(chǎn)品的勞動量 Ki = ti / t0 (i=1,2, .,n),(5)計算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重Wi(%),(6)計算各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi,(7)比較各品種的計劃產(chǎn)量Q與

15、各生產(chǎn)能力M的大?。?Q大于M則生產(chǎn)能力不足，即很難完成任務(wù)； Q小于M則生產(chǎn)能力足夠，即完全能完成任務(wù)。,（4）將各具體產(chǎn)品的產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量,例1 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250，100，230和50臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為50，70，100和50臺時，車床組共有車床12臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。（每周按六天工作計算）,（2）計算以C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力,（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi見表7-3,解,（1）確定C為代表產(chǎn)品,表7-3 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表,（4）結(jié)論：每種產(chǎn)品生

16、產(chǎn)能力均大于計劃產(chǎn)量。生產(chǎn)能力有富裕,（1）,（）示步驟,（5）,= . / ,2 假定產(chǎn)品法,在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各品種在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn)品法。,（3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,S 設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)量,（2）計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力,其中：ti第i種產(chǎn)品單位臺時定額,（1）計算假定產(chǎn)品臺時定額(tm),di第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的%,例2在例1的基礎(chǔ)上，用假定產(chǎn)品法確定車床組生產(chǎn)能力。,解(1)各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重。見下表7-4（1）,(3)計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力,(2)計算假定產(chǎn)品臺時定額。見下表7-4（2）,結(jié)論：生產(chǎn)能力能夠滿足計劃要求。,表

17、7-4 假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力換算表,1、生產(chǎn)能力與負(fù)荷平衡的目的： 衡量生產(chǎn)計劃的可行性。 2、產(chǎn)量平衡： 負(fù)荷：計劃產(chǎn)量（任務(wù)） 設(shè)備生產(chǎn)能力 =設(shè)備年有效工作小時數(shù) /單位產(chǎn)品臺時定額,設(shè)備年有效工作小時數(shù) =全年工作日數(shù)*每天工作小時數(shù)（1-設(shè)備停修率）,（七）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡,3、工時平衡：將計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)，并與設(shè)備的年有效工作小時數(shù)進行比較。 負(fù)荷 = 計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額 設(shè)備生產(chǎn)能力 = 設(shè)備年有效工作小時數(shù) 4、能力與負(fù)荷的平衡： 當(dāng)負(fù)荷生產(chǎn)能力時，應(yīng)采取措施：擴大生產(chǎn)能力、加班加點、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。 調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。,計劃年度(期)企業(yè)

18、生產(chǎn)能力平衡過程 1、計算基本生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)工序上主體設(shè)備的年生產(chǎn)能力； 2、以該主體設(shè)備的生產(chǎn)能力為基礎(chǔ)（準(zhǔn)），對基本生產(chǎn)車間的其它工序采取技術(shù)組織措施，使其生產(chǎn)能力與主體設(shè)備的生產(chǎn)能力相平衡； 3、使與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程相關(guān)的各基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力相平衡； 4、使輔助生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力與基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力相平衡，同時對生產(chǎn)服務(wù)部門采取技術(shù)組織措施，使其能夠保證基本車間、輔助車間生產(chǎn)能力的實現(xiàn)。盡而使全企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力實現(xiàn)了綜合平衡。在各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力平衡以后所確定的綜合生產(chǎn)能力，即為企業(yè)生產(chǎn)能力。,5、生產(chǎn)能力平衡過程,例3:已知某車間由車、銑、鉆三個工序組成,生產(chǎn)丙種產(chǎn)品,現(xiàn)

19、有生產(chǎn)設(shè)備及各工序臺時定額如表3 所示。該車間每周生產(chǎn)6天,實行兩班工作制,每班生產(chǎn)7.5小時,設(shè)備計劃檢修率6%,求該車間年生產(chǎn)能力?（年制度工作日數(shù)306天） 表3 設(shè)備數(shù)量與工序臺時定額表,6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,例3解：,、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,（1）,（2）,（3）,設(shè)備組生產(chǎn)能力,設(shè)備組年有效工作小時數(shù),單臺設(shè)備年有效工作小時數(shù),由計算可得知：車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)丙種產(chǎn)品的能力是不平衡的。在生產(chǎn)能力不平衡的情況下，該車間的年生產(chǎn)能力只能為瓶頸工序的生產(chǎn)能力，即銑床加工丙種產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力2158件。為了實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，應(yīng)采取技術(shù)組織措施，使車、銑、鉆三個工序生產(chǎn)能力平衡。,例

20、3,4、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,例4：某廠計劃生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品, 分別為1000、900、1800、400件,車床加工四種產(chǎn)品的臺時定額分別為10、30、20、25臺時/件。該廠有18臺車床, 每周生產(chǎn)6天, 實行兩班生產(chǎn), 每班生產(chǎn)7.5小時, 計劃年度設(shè)備停機檢修率為10%, 丙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)(代表)產(chǎn)品。 （1）求車床組的年生產(chǎn)能力? （2）求計劃年度該 廠車床組設(shè)備負(fù)荷率及多余或缺少的車床臺數(shù)？（年制度工作日數(shù)306天）,6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,例4： 解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力） （1）設(shè)備組（車床）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（或代表產(chǎn)）的年生產(chǎn)能力,6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,同理：

21、,（2）求甲、乙、丁產(chǎn)品的勞動量換算系數(shù),例4 解法一（按實物量計算生產(chǎn)能力）,6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,說明超負(fù)荷，設(shè)備不足。,（5）計劃年度缺少設(shè)備數(shù),（4）設(shè)備負(fù)荷數(shù),（3）計劃任務(wù)換算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品（或代表產(chǎn)品）的總量,例4：解法二 按臺時量計算生產(chǎn)能力,6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,（4）缺少設(shè)備臺教,說明設(shè)備超負(fù)荷，缺少設(shè)備。,（3） 設(shè)備負(fù)荷系數(shù),（2）計劃任務(wù)定額臺時總數(shù),（1）設(shè)備組年工作臺時數(shù)（年生產(chǎn)能力）,例5： 己知某廠生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,由于各種產(chǎn)品之間勞動量相差較大,找不出代表產(chǎn)品,只能以假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算該廠生產(chǎn)能力。該廠有16套設(shè)備,單套設(shè)備計劃期有效工

22、作時間為4400小時。四種產(chǎn)品的有關(guān)要素如表4所示。求該廠計劃期生產(chǎn)能力？ 表4 加工產(chǎn)品的臺時定額及占總產(chǎn)量比率,6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,(在多品種情況下,以企業(yè)假定產(chǎn)品的產(chǎn)量來表示企業(yè)的年生產(chǎn)能力),例5 解：該廠設(shè)備組計劃期生產(chǎn)能力（以假定產(chǎn)品表示）。求解過程如下：,6、生產(chǎn)能力核定與平衡例題,（1）,（2）,練習(xí)題： 某廠生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為100，80，150 和170臺，各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為200，250，100和50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班8小時，設(shè)備停修率10%，試求車床組的生產(chǎn)能力（每周按六天工作計算）。 試計算： （1）以代表產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； （2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；,解：（1）以D為代表產(chǎn)品，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下：,代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力:,各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力:,能滿足要求。,解：（2）以假定產(chǎn)品為計量單位，計算車床組生產(chǎn)能力，并換算為具體的生產(chǎn)能力如下：