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文檔簡介

1、4 企業(yè)管理組織咨詢,4.1 企業(yè)管理組織的含義、特征和權(quán)變因素,一、企業(yè)管理組織的含義 二、企業(yè)管理組織具有的幾個特征因素 三、企業(yè)管理組織的幾個權(quán)變因素 四、企業(yè)組織設(shè)計的權(quán)變理論觀點,4.2 企業(yè)管理組織咨詢的特點與作用,一、企業(yè)管理組織咨詢的特點 二、企業(yè)管理組織咨詢的作用,4.3 企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容與課題,一、企業(yè)管理組織咨詢的主要內(nèi)容 二、企業(yè)管理組織的基本職能與關(guān)鍵職能 三、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 四、部門化方式的含義 五、企業(yè)管理規(guī)范的含義與內(nèi)容 六、企業(yè)組織變革的原因,4.4 企業(yè)管理組織咨詢的主要方法,一、企業(yè)管理組織咨詢各項基本原則的含義 二、職能分析的方法 （基本職能與關(guān)

2、鍵職能的設(shè)計與調(diào)整） 三、以不同關(guān)鍵職能為中心的組織結(jié)構(gòu)類型 四、影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的因素 五、企業(yè)內(nèi)部管理體制類型 六、部門化方式的類型,4.4 企業(yè)管理組織咨詢的主要方法,按行業(yè)特點進行設(shè)計和調(diào)整 按企業(yè)技術(shù)特點進行設(shè)計和調(diào)整 按外部環(huán)境特點進行設(shè)計和調(diào)整 按其他影響因素進行設(shè)計和調(diào)整,4.4 企業(yè)管理組織咨詢的主要方法,物資管理 保證物資供應(yīng) 收集和提供有關(guān)新型材料應(yīng)用、價格及貨源方面的信息。 目的在于促進企業(yè)的技術(shù)進步。 銷售工作 推銷商品 反饋用戶意見和要求，推動產(chǎn)品開發(fā) 財務(wù) 提高資金使用效果 加強同銀行、信托投資公司、證券交易所等各種金融機 構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)開辟資金來源渠道。,4.4 企業(yè)管理組織咨詢的主要方法,七、貢獻分析、關(guān)系分析和工作負荷分析方 法的運用 八、管理業(yè)務(wù)流程圖的繪制與改進 九

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