04.企業(yè)管理組織咨詢(xún).ppt

1、4 企業(yè)管理組織咨詢(xún),4.1 企業(yè)管理組織的含義、特征和權(quán)變因素,一、企業(yè)管理組織的含義 二、企業(yè)管理組織具有的幾個(gè)特征因素 三、企業(yè)管理組織的幾個(gè)權(quán)變因素 四、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論觀點(diǎn),4.2 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的特點(diǎn)與作用,一、企業(yè)管理組織咨詢(xún)的特點(diǎn) 二、企業(yè)管理組織咨詢(xún)的作用,4.3 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的內(nèi)容與課題,一、企業(yè)管理組織咨詢(xún)的主要內(nèi)容 二、企業(yè)管理組織的基本職能與關(guān)鍵職能 三、集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系 四、部門(mén)化方式的含義 五、企業(yè)管理規(guī)范的含義與內(nèi)容 六、企業(yè)組織變革的原因,4.4 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的主要方法,一、企業(yè)管理組織咨詢(xún)各項(xiàng)基本原則的含義 二、職能分析的方法 （基本職能與關(guān)

2、鍵職能的設(shè)計(jì)與調(diào)整） 三、以不同關(guān)鍵職能為中心的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型 四、影響企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的因素 五、企業(yè)內(nèi)部管理體制類(lèi)型 六、部門(mén)化方式的類(lèi)型,4.4 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的主要方法,按行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 按企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 按外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整 按其他影響因素進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整,4.4 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的主要方法,物資管理 保證物資供應(yīng) 收集和提供有關(guān)新型材料應(yīng)用、價(jià)格及貨源方面的信息。 目的在于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 銷(xiāo)售工作 推銷(xiāo)商品 反饋用戶(hù)意見(jiàn)和要求，推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 財(cái)務(wù) 提高資金使用效果 加強(qiáng)同銀行、信托投資公司、證券交易所等各種金融機(jī) 構(gòu)的聯(lián)系，為企業(yè)開(kāi)辟資金來(lái)源渠道。,4.4 企業(yè)管理組織咨詢(xún)的主要方法,七、貢獻(xiàn)分析、關(guān)系分析和工作負(fù)荷分析方 法的運(yùn)用 八、管理業(yè)務(wù)流程圖的繪制與改進(jìn) 九