流程優(yōu)化思路.ppt

1、1、根據(jù)配方擬定微機程序 2、根據(jù)微機程序開始制膏 3、膏體質(zhì)量檢驗 4、膏體輸送到落實,生產(chǎn)計劃,1、銷售狀況分析 2、生產(chǎn)狀況分析 3、采購狀況分析 4、財務(wù)狀況分析 5、安全庫存分析 6、匯總編制生產(chǎn)計劃（包含全面預(yù)算） 7、提交生產(chǎn)計劃書供決策層審批 8、下達生產(chǎn)計劃 9、非正常生產(chǎn)計劃調(diào)整,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)流程(制膏類）分析,生產(chǎn)安排,1、生產(chǎn)線狀況分析 2、設(shè)備狀況分析 3、人員狀況分析 4、技術(shù)工藝分析 5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書 6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書供決策層審批 7、下達車間生產(chǎn)任務(wù)計劃 8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整,主要 活動：,成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書

2、成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,制膏,生產(chǎn)計劃書 生產(chǎn)計劃調(diào)整書,配料,1、配方核實 2、原材料出庫 3、調(diào)整和控制計量參數(shù) 4、配料操作,主要 活動：,配料單 原材料領(lǐng)料單,主要產(chǎn)出：,灌裝包裝,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,膏體質(zhì)量檢驗單,1、膏體和半成品（軟管）進入灌裝機灌裝 2、裝一支盒 3、裝中包裝 4、裝大包裝 5、成品 6、灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗 （車間自檢和技術(shù)發(fā)展部專檢,主要產(chǎn)出：,成品質(zhì)量檢驗單 成品數(shù)量計量單,主要 活動：,出庫,主要產(chǎn)出：,成品綜合驗收單,主要 活動：,1、成品規(guī)范堆碼 2、運輸?shù)匠善穾?生產(chǎn)活動,人工配料,生產(chǎn)計劃,1、銷售狀況分析 2、生產(chǎn)狀況分

3、析 3、采購狀況分析 4、財務(wù)狀況分析 5、安全庫存分析 6、匯總編制生產(chǎn)計劃（包含全面預(yù)算） 7、提交生產(chǎn)計劃書供決策層審批 8、下達生產(chǎn)計劃 9、非正常生產(chǎn)計劃調(diào)整,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,生產(chǎn)流程（漱口舅）分析,生產(chǎn)安排,1、生產(chǎn)線狀況分析 2、設(shè)備狀況分析 3、人員狀況分析 4、技術(shù)工藝分析 5、編制車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書 6、提交車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書供決策層審批 7、下達車間生產(chǎn)任務(wù)計劃 8、非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整,主要 活動：,成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書 成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,制膏,生產(chǎn)計劃書 生產(chǎn)計劃調(diào)整書,原料處理,1、篩選 2、除渣 3、熱處理 4、預(yù)處理,主要

4、 活動：,配料單 原材料領(lǐng)料單,主要產(chǎn)出：,灌裝包裝,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,膏體質(zhì)量檢驗單,1、熟化產(chǎn)品 2、拋光 3、鋁塑包裝 4、裝盒 5、塑封 6、外包裝,主要產(chǎn)出：,成品質(zhì)量檢驗單 成品數(shù)量計量單,主要 活動：,出庫,主要產(chǎn)出：,成品綜合驗收單,主要 活動：,1、成品規(guī)范堆碼 2、運輸?shù)匠善穾?生產(chǎn)活動,配料,1、攪拌 2、成型,生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定,生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)整計劃,生產(chǎn)安排,生產(chǎn)活動,入庫,董事會,審批全年生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)部,生產(chǎn)科,營銷部,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,勞工科,總經(jīng)理,批準執(zhí)行全年計劃,成品車間,組織實施,負責(zé)制訂,參與,參與,參與,參與,組織實施,具體執(zhí)行,成品運輸?shù)?/p>

5、庫房,驗收入庫,采購計劃,1、公司安排分析 2、各部提出辦公用品使用申請 3、生產(chǎn)狀況分析 4、采購狀況分析 5、財務(wù)狀況分析 6、安全庫存分析 7、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算） 8、提交采購計劃書供決策層審批 9、制訂非正常采購計劃調(diào)整,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,辦公用品（總務(wù)科）采購流程分析,采購任務(wù)安排,1、采購任務(wù)分工 2、月度計劃細化 3、下達采購任務(wù)計劃 8、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整,主要 活動：,采購任務(wù)計劃書 采購任務(wù)計劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,采購作業(yè),各部使用申請單 采購計劃申請書 采購計劃調(diào)整書,采購前期工作,1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研 2、供應(yīng)商初步選擇 3、產(chǎn)品試用評價 4

6、、意向洽談 5、供應(yīng)商確定 6、合同談判 7、合同簽定,主要 活動：,供應(yīng)商評價分析報告 采購合同,主要產(chǎn)出：,到貨驗收,主要 活動：,1、按照采購計劃采購 2、保存好采購單據(jù),主要產(chǎn)出： 物資請購單,1、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量 2、與供應(yīng)方共同驗貨,主要產(chǎn)出： 貨物到貨驗收單,主要 活動：,付款,主要產(chǎn)出： 付款憑證,主要 活動：,1、牽頭貨物驗收單送達提交財務(wù)部,采購計劃,1、公司員工藥品使用情況分析 2、采購狀況分析 3、安全庫存分析 4、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算） 4、提交采購計劃書供決策層審批 6、制訂非正常采購計劃調(diào)整,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,藥品（總務(wù)科）采購流程分析,采購

7、任務(wù)安排,1、采購任務(wù)分工 2、月度計劃細化 3、下達采購任務(wù)計劃 4、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整,主要 活動：,采購任務(wù)計劃書 采購任務(wù)計劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,采購作業(yè),采購計劃申請書 采購計劃調(diào)整書,采購前期工作,1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研 2、供應(yīng)商初步選擇 3、意向洽談 4、供應(yīng)商確定 5、合同談判 6、合同簽定,主要 活動：,供應(yīng)商評價分析報告 采購合同,主要產(chǎn)出：,到貨驗收,主要 活動：,1、按照采購計劃采購 2、保存好采購單據(jù),主要產(chǎn)出：,1、與供應(yīng)方共同驗貨,主要產(chǎn)出：,主要 活動：,付款,主要產(chǎn)出：,主要 活動：,1、牽頭貨物驗收單送達提交財務(wù)部,藥品請購單,藥品到貨驗收單,付款憑證

8、,采購計劃,1、公司安排分析 2、采購狀況分析 3、財務(wù)狀況分析 4、安全庫存分析 5、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算） 6、提交采購計劃書供決策層審批 7、制訂非正常采購計劃調(diào)整,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,福利品（總務(wù)科）采購流程分析,采購任務(wù)安排,1、采購任務(wù)分工 2、月度計劃細化 3、下達采購任務(wù)計劃 8、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整,主要 活動：,采購任務(wù)計劃書 采購任務(wù)計劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,采購作業(yè),采購計劃申請書 采購計劃調(diào)整書,采購前期工作,1、供應(yīng)商信息收集調(diào)研 2、供應(yīng)商初步選擇 3、福利品試用評價 4、意向洽談 5、供應(yīng)商確定 6、合同談判 7、合同簽定,主要 活動：,供應(yīng)商評

9、價分析報告 采購合同,主要產(chǎn)出：,到貨驗收,主要 活動：,1、按照采購計劃采購 2、保存好采購單據(jù),物資請購單,1、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量 2、與供應(yīng)方共同驗貨,貨物到貨驗收單,主要 活動：,付款,付款憑證,主要 活動：,1、牽頭貨物驗收單送達提交財務(wù)部,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,主要產(chǎn)出：,采購業(yè)務(wù)流程界定（辦公用品）,貨物到貨 驗收單,付款,總經(jīng)理,黨委工作部,營銷部,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,生產(chǎn)部,采購任務(wù)書 或調(diào)整書,供應(yīng)商評估報告,采購合同,經(jīng)理辦公室,采購計劃申請單 采購計劃調(diào)整書,物資請購單,提出申請,提出申請,提出申請,提出申請,提出申請,總務(wù)科,匯總申請 提出計劃,審批,提出申請,審

10、核,編制,編制,編制,簽定,驗收,付款,采購業(yè)務(wù)流程界定（福利用品）,貨物到貨 驗收單,付款,總經(jīng)理,黨委工作部,營銷部,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,生產(chǎn)部,采購任務(wù)書 或調(diào)整書,供應(yīng)商評估報告,采購合同,經(jīng)理辦公室,采購計劃申請單 采購計劃調(diào)整書,物資請購單,提出年度計劃,總務(wù)科,提出計劃,編制,編制,編制,簽定,驗收,采購業(yè)務(wù)流程界定（藥品）,貨物到貨 驗收單,付款,總經(jīng)理,黨委工作部,營銷部,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,醫(yī)務(wù)室,采購任務(wù)書 或調(diào)整書,供應(yīng)商評估報告,采購合同,經(jīng)理辦公室,采購計劃申請單 采購計劃調(diào)整書,物資請購單,提出申請,總務(wù)科,提出計劃,編制,編制,編制,簽定,驗收,新產(chǎn)品初步篩選,

11、1、新產(chǎn)品信息搜集 2、新產(chǎn)品信息篩選 3、新產(chǎn)品初步機會研究 4、新產(chǎn)品初步機會確定,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品開發(fā)流程分析,1、產(chǎn)品政策初步研究 2、產(chǎn)品市場初步研究 3、產(chǎn)品技術(shù)工藝初步研究 4、產(chǎn)品經(jīng)濟初步研究 5、初步綜合分析 6、企業(yè)內(nèi)部資源分析,主要 活動：,項目建議書 （項目較小級別本流程代替可行性研究）,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品初步研究報告,項目建議書,1、產(chǎn)品政策研究 2、產(chǎn)品市場研究 3、產(chǎn)品技術(shù)工藝研究 4、產(chǎn)品經(jīng)濟研究 5、初步綜合分析 6、企業(yè)內(nèi)部資源分析,主要 活動：,可行性研究報告 （本流程限于大型項目）,主要產(chǎn)出：,設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,主要 活動：,1、新產(chǎn)品 設(shè)

12、計產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)確定 2、新產(chǎn)品 設(shè)計小組負責(zé)人及其成員構(gòu)成 3、新產(chǎn)品 設(shè)計協(xié)調(diào)組織確定、4、新產(chǎn)品 設(shè)計時間進度確定 5、新產(chǎn)品 設(shè)計經(jīng)費確定 6、新產(chǎn)品 設(shè)計其它物質(zhì)準備確定、,設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,1、新產(chǎn)品 設(shè)計產(chǎn)品目標(biāo)及主要任務(wù)組織分工分解 2、項目進度總控和分階段時間進度控制計劃 3、主要設(shè)計開發(fā)程序和思路確定 4、人財物信息等資源的詳細配置,設(shè)計開發(fā)方案,主要 活動：,設(shè)計開發(fā)實施,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品樣品,主要 活動：,1、分工設(shè)計開發(fā) 2、及時報告進度，加強總體協(xié)調(diào)和控制 3、小試 4、中試 5、試生產(chǎn),可行性研究,設(shè)計開發(fā)方案,與營銷部關(guān)于包裝溝通不暢，影響進度,主要產(chǎn)出：,

13、主要產(chǎn)出：,產(chǎn)品研制報告,1、產(chǎn)品研制總結(jié) 2、產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié) 3、設(shè)計開發(fā)驗證,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,新產(chǎn)品開發(fā)流程分析,1、客戶試用 2、新產(chǎn)品鑒定,主要 活動：,新產(chǎn)品鑒定報告 客戶試用報告,主要產(chǎn)出：,產(chǎn)品研制報告 試產(chǎn)總結(jié)報告 產(chǎn)品研制過程總結(jié),產(chǎn)品鑒定報告,1、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)內(nèi)部評審 2、新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)外部評審,主要 活動：,新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)評審報告,主要產(chǎn)出：,1、正式生產(chǎn),主要 活動：,新產(chǎn)品評審,正式生產(chǎn),新產(chǎn)品開發(fā)流程界定,新產(chǎn)品初步 研究報告,設(shè)計開發(fā) 方案,試產(chǎn) 報告,新產(chǎn)品鑒 定報告,董事會,生產(chǎn)部,項目組,營銷部,開發(fā)科,銷售公司,供應(yīng)科,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,質(zhì)量檢

14、驗科,提出和參與,總經(jīng)理,審閱,項目建議書,可行性研究報告,設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,審批,參與,編制,生產(chǎn)車間,產(chǎn)品研制 報告,設(shè)計開發(fā) 評審報告,正式投產(chǎn),審核,制訂,組織審閱,主持編制,技術(shù)科,市場科,參與,提出和參與,組織審閱,提出和參與,參與,參與,提出和參與,參與,參與,組織論證,參與,參與,審批,審閱,組織編制,參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,組織論證,參與,參與,審批,審閱,審閱,審閱,審閱,閱知,審批,主持編制,閱知,閱知,參與,歸檔,審核,審核,組織評審,參與,參與,傳閱,參與,參與,存檔,審批,審閱,組織,參與,主持,參與,審閱,遞檢,傳閱,傳閱,參與,參與,參與,

15、參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,參與,審批,參與,主持編制,參與,初審,初審,組織審閱,參與,需要定義一下這個概念,關(guān)于外包的管理流程需要規(guī)范,研發(fā)計劃,1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃分析 2、各項目市場狀況分析 3、各項目技術(shù)狀況分析 4、各項目財務(wù)狀況分析 5、研發(fā)現(xiàn)狀分析 6、研發(fā)設(shè)備狀況分析 7、人員狀況分析 8、各項目進度分析 9、匯總編制研發(fā)計劃（包含全面預(yù)算） 10、提交研發(fā)計劃書供決策層審批 11、下達研發(fā)計劃 12、非正常研發(fā)計劃調(diào)整,主要 活動：,主要產(chǎn)出：,研發(fā)管理流程分析,研發(fā)任務(wù)安排,1、編制研發(fā)任務(wù)計劃書 2、提交研發(fā)任務(wù)計劃書供決策層審批 3、下達研發(fā)任務(wù)計劃 4、非

16、正常研發(fā)任務(wù)計劃調(diào)整,主要 活動：,研發(fā)任務(wù)計劃書 研發(fā)任務(wù)計劃調(diào)整書,主要產(chǎn)出：,研發(fā)計劃書 研發(fā)計劃調(diào)整書,研發(fā)計劃實施（新產(chǎn)品研發(fā)流程）,1、定期聽取項目組的匯報 2、協(xié)助解決項目運行過程中出現(xiàn)的問題 3、按照項目進度審核項目資金到位 4、審查項目組編制的項目內(nèi)部控制標(biāo)準 5、編制公司對項目的控制標(biāo)準 6、按照控制標(biāo)準考核 7、矯正項目運行出現(xiàn)的和可能出現(xiàn)偏差,主要產(chǎn)出：,項目進展情況匯報審查意見 項目資金撥付審核表 項目考核表,主要 活動：,研發(fā)評價,主要產(chǎn)出：,項目綜合評價表,主要 活動：,1、搜集研發(fā)項目有關(guān)資料 2、組織鑒定項目成果 3、多方面評價項目（包括項目組織和運行狀況） 4、對項目的結(jié)果進行考核,研發(fā)管理流程界定,研發(fā)任務(wù)安排,研發(fā)項目實施,董事會,審批全年計劃,生產(chǎn)部,營銷部,財務(wù)部,技術(shù)發(fā)展部,總經(jīng)理,審核年度計劃,研發(fā)計劃書,研發(fā)評價,負責(zé)制訂年度研發(fā)計劃,項目小組,參與,參與,參與,組織實施,具體實施,過程管理（控制、協(xié)調(diào)）,組織評