職業(yè)發(fā)展教育-大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書.ppt

1、電影傳媒公司介紹,前言、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢 一、創(chuàng)業(yè)種類 二、資金規(guī)劃 三、階段目標 四、財務(wù)預(yù)估 五、可能風(fēng)險評估,前言, 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢,1. 大學(xué)生往往對未來充滿希望。他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣以及“初生牛犢不怕虎”的精神而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。 2. 大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西。有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，而目前最有前途的事業(yè)就是開辦高科技企業(yè)。技術(shù)的重要性是不言而喻的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)從一開始就必定會走向高科技、高技術(shù)含量的領(lǐng)域“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的特色和必然之路。一些風(fēng)險投資家往往就因為看中了大學(xué)生所掌握的先進技術(shù)而愿意對其創(chuàng)業(yè)計劃進行資助。,3. 現(xiàn)代大學(xué)生

2、有創(chuàng)新精神。有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。 4. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的能力、增長經(jīng)驗以及學(xué)以致用，最大的誘人之處是通過成功創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。,一、創(chuàng)業(yè)種類,公司名稱：元升文化娛樂公司 事業(yè)組織形態(tài)：創(chuàng)新型組織，創(chuàng)新型組織是在對企業(yè)信息、業(yè)務(wù)活動和管理職能的有意識地重疊的基礎(chǔ)上，通過激發(fā)員工之間的頻繁對話和交流，從而實現(xiàn)員工之間的知識共享和企業(yè)的不斷創(chuàng)新的組織。創(chuàng)新型組織的主要特征有：人人都是創(chuàng)新的責(zé)任人；員工的貢獻大小要由他為整個知識創(chuàng)新系統(tǒng)提供的信息的重要程度來決定；在創(chuàng)新

3、知識的過程中同層級的人承擔(dān)著不同的責(zé)任。,影視傳媒是一個年輕的專業(yè)，但是發(fā)展迅猛。借別人的話這么說的：“21世紀將是一個傳媒的時代。電影，電視，網(wǎng)絡(luò)，報紙，傳媒會在我們的工作生活的每一個方面凸顯越來越重要的影響。傳媒業(yè)，正在成為最具發(fā)展?jié)摿Φ某栃袠I(yè)！而影視傳媒類類專業(yè)就是近年來興起的在美術(shù)、音樂類專業(yè)之外的又一大類高等藝術(shù)教育專業(yè)。它廣泛的包括影視導(dǎo)演、戲劇影視文學(xué)、廣播電視編導(dǎo)、公共事業(yè)管理、播音主持、影視表演、攝像攝影等多種專業(yè)。,二、資金規(guī)劃,創(chuàng)業(yè)資金來源：鑒于本公司創(chuàng)辦者經(jīng)濟水平，決定了是以貸款來作為資金來源的。根據(jù)引言中所提及，向銀行貸款十是一個既便利又安全的創(chuàng)業(yè)資金來源渠道。 利

4、資金分配：初期分配，公司會依照各人勞動量多少實行人性化的資金分配，但會把盈利的大部分都用于購置先進產(chǎn)業(yè)機械以及招攬優(yōu)秀人才方面。成長時期分配，公司會本著豐富員工生活，提高員工生活質(zhì)量的原則將部分資金用來改善員工生活質(zhì)量；,但此時期要投入相當(dāng)一部分資金到廣告中，要把品牌打出去，“酒香不怕巷子深”的思想在全民浮華且人才濟濟的現(xiàn)代社會是不可行的，打出一個“我們是潛力股”的隱形口號；另外，要考慮到與外界同行的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，公司會投入一部分資金憑借優(yōu)厚的待遇招攬先進人才（管理人才，攝影人才，表演人才）。壯大時期分配，壯大后的公司是一個高度的集創(chuàng)新型與發(fā)展型為一體的大型傳媒公司，資金的分配更是重

5、中之重。要在此時期注重培養(yǎng)有創(chuàng)意的人才，使之有足夠資金滿足其創(chuàng)業(yè)想法，本著創(chuàng)造出一種新型的傳播形式或者傳播內(nèi)容，打出自己的特色。此時期仍然要把招攬人才作為必不可少的工作，對該工作的投入仍然要有力度。培養(yǎng)員工“我是元升人”的職業(yè)觀，這就需要我們投入一部分精力及資金用于關(guān)愛員工生活。,意外狀況資金分配（經(jīng)濟危機，面臨破產(chǎn)）：充分發(fā)動員工的“我是責(zé)任人”意識，考慮通過員工提供的渠道籌措資金渡過難關(guān)，渡劫后將重點培養(yǎng)或獎勵這部分人。,三、階段目標,初期：仔細分析并實踐企業(yè)的發(fā)展方向。 大部分生意在初始發(fā)展階段都大同小異。首先是找到某種顧客喜歡的影視類型以及影視內(nèi)容。然后就是計劃不管是否是以書面形式生產(chǎn)

6、此產(chǎn)品，或是發(fā)展這項服務(wù)；安置設(shè)備，雇用員工，創(chuàng)建體系，籌集資金，開拓市場，銷售產(chǎn)品。 在敲開這扇門之后，不同的生意開始呈現(xiàn)出各自的發(fā)展特征開始向不同的方向發(fā)展。那些持續(xù)發(fā)展的企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷著不同的發(fā)展階段的同時，企業(yè)家們必須面對并克服在雇用，計劃，優(yōu)化，系統(tǒng)化，發(fā)展以及最終退出過程中所出現(xiàn)的所有困難。,要想了解未來可能出現(xiàn)什么樣的困難，關(guān)鍵就在于你的生意時間表。這些可以預(yù)測的困難主要取決于生意的發(fā)展階段，是剛起步還是處于發(fā)展階段，是處于發(fā)展優(yōu)化階段還是成熟階段，或是已經(jīng)處于退出階段。好在，在你之前有許多的企業(yè)家們都已經(jīng)經(jīng)歷了這些困難，他們?yōu)槟闾峁┝艘恍┑目尚械慕鉀Q方案以供參考。

7、,發(fā)展：確定發(fā)展方向，開始著手投入資金以及精力到該方向。 經(jīng)歷了初期的創(chuàng)業(yè)階段以后，你有必要重新閱讀當(dāng)初制定的生意計劃。重溫這個計劃的原因之一就在于現(xiàn)在你該更新你的計劃，或者說，如果有必要，可以對原有的目標或計劃進行修改。重溫你的計劃也可以讓你再一次了解當(dāng)初的目標，可能在發(fā)展的階段里，因為事情太多，你并沒有實現(xiàn)目標。因此在你進入發(fā)展階段的時候，要調(diào)整好你的計劃，并銘記在心。,這時候，你該把初期中的相關(guān)運作過程和程序正式寫下來。最基本的目標就是把我們的所思所想記錄下來。把運作程序以手冊的形式寫下來同樣還有助于你理清公司中的重要任務(wù)。對于公司的第一個持續(xù)發(fā)展階段來說，制定出一個合理的可重復(fù)運作的體

8、系是對于你來說是無價的。 在第一個發(fā)展階段中，你可能需要雇傭第一批員工或開始大規(guī)模引進新人。對工作進行準確的定位和描述有助于你招聘到合適的員工。這同樣還可以指導(dǎo)員工培訓(xùn)，幫助已經(jīng)雇用的員工拓展技能。,認真考慮你要給顧客呈現(xiàn)什么。把能夠給顧客留下印象的相關(guān)信息，形象和其他營銷元素通通編纂出來。要考慮到所有因素從服務(wù)代表接電話的方式到公司車的顏色。標準的營銷信息可以讓你從眾多的競爭對手中脫穎而出，從而建立公司的品牌地位。 在某個時候，你會發(fā)現(xiàn)公司的運作規(guī)模越來越大，起初有效的管理方式已經(jīng)無法取得成效。這時，你該雇用一支管理隊伍了，包括一位負責(zé)管理夜班的人員和負責(zé)一系列日常事務(wù)的首席運營官。,這就意

9、味著你必須分出部分權(quán)力，這對于習(xí)慣了經(jīng)手所有事務(wù)的企業(yè)家來說往往很難。但是你可以試著去發(fā)現(xiàn)自己愿意與什么樣的人共事，雇用一位自己所真正信任的人，并對其工作內(nèi)容給出認真細致的描述。個人積蓄，親朋好友的贊助以及個人的開拓進取可以讓許多企業(yè)家們開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程，但是隨著生意的拓展，原有的資金來源可能就無法滿足對資本的需求。好在，你有了自己的記錄，比較容易獲得銀行的貸款，吸引天使投資者或其他的融資渠道。 可能原先你只需與親朋好友握個手就可以獲得他們的借款，但是你要知道要想從某些機構(gòu)獲得資金，需要很多的文件。為了將來能夠獲得資金，你必須盡可能早的建立公司的賬簿。按時對公司的賬戶（包括收入情況，資金流轉(zhuǎn)

10、預(yù)測和資產(chǎn)負債表）做出準確的匯報。,一定要銘記銀行最關(guān)心的就是貸款人是否能夠償付貸款；而風(fēng)險投資者則愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險，他們希望在三到五年的時間內(nèi)，通過銷售或兼并獲得高達35甚至更高的年回報率。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)還有一個融資渠道就是天使投資者，他們的目的除了在于幫助像你這樣得企業(yè)家獲得成功外，還結(jié)合了前面二者的動機。 發(fā)展走上新臺階：吸引資金，努力發(fā)展新形勢的傳播內(nèi)容以及傳播形式，生意運作了幾年之后，在你不斷的挖掘產(chǎn)品，服務(wù)，顧客與市場的潛力的過程中，你會發(fā)現(xiàn)銷售量開始降低，市場需求開始減少，發(fā)展幾乎陷入停滯。這時候，你的一個選擇就是放棄這些疲憊的馬匹，尋找一些新的運載工具，比如說新產(chǎn)品，

11、新服務(wù)和新市場。,但也有些企業(yè)考慮擴大規(guī)模，也就是說對現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)進行延伸，這種做法更有道理。在原有產(chǎn)品的規(guī)格，顏色和包裝上動腦筋要比開發(fā)一種全新的產(chǎn)品保險的多。一些小小的變化不僅可以增加產(chǎn)品在老顧客中的銷售量，還可以獲得相當(dāng)多的新顧客。 有時候，公司為了滿足市場，顧客甚至是供應(yīng)商的需求而更換地址，但是對更大場所的需求往往是變更地址的最大原因。員工的工作需要地方，貨物的存儲也需要地方，現(xiàn)有的地方實在有限，你必須尋找更大的場所。如果你正在考慮搬遷公司，那么一定要先仔細分析該地的勞動力，運輸，交通，顧客市場和其他的基礎(chǔ)設(shè)施狀況等，這些因素直接影響著搬遷的成敗。,在這段時間內(nèi)，公司的重點應(yīng)該發(fā)生

12、轉(zhuǎn)變，應(yīng)該花更多的時間和精力來降低公司的開支，而不能像過去那樣一味的關(guān)注銷售。越大的組織中，浪費情況越是嚴重，所以，公司的規(guī)模越大，提高生產(chǎn)力后，你就可以受益越多。在你繪制作業(yè)圖，說明詳解和體系圖標，從而弄清楚公司的發(fā)展瓶頸在哪，如何減少浪費，以及可以削減哪些程序的時候，鉛筆和紙是你最佳的搭檔。銷售額要減去銷售成本才可以算作利潤，而成本的降低則相當(dāng)于直接增加了你的利潤。 只有在你真正了解了公司的體系之后，你才應(yīng)該考慮通過改進技術(shù)來提高生產(chǎn)力。在一個運作紊亂的體系中投入新的電腦和先進的軟件只會增加成本，而不能提高生產(chǎn)力。在你對公司的體系有了徹底的分析，選出了能夠幫助公司原有體系更好運行的技術(shù),后

13、，不要忘記對員工進行培訓(xùn)。引進新技術(shù)的投入絕大部分都源于對員工的培訓(xùn)，但也只有在教會員工運用這些技術(shù)后，這些投入才能真正為公司帶來利潤。誰將支付這些新設(shè)備，新技術(shù)以及產(chǎn)品開發(fā)的費用呢？作為一個相對成熟的公司，你們的記錄足以吸引銀行貸款和私人投資。 你們可以與他們談判，從而獲得更優(yōu)惠的條款，你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)一些金融家們正搶著和你們公司進行合作。這時候的公設(shè)市場也是公開的。雖然預(yù)先成本很高，但是首次公開募股可以讓你獲得了股票和債券市場中最低成本的資金。,成熟階段：管理理念及發(fā)展理念都需要一個更新?lián)Q代，本時期要注重培養(yǎng)有遠見的接班人。 隨著公司長達十年的發(fā)展，公司漸漸走向成熟，穩(wěn)定。這對于公司來說是個好

14、消息。但是壞消息就是雖然公司逐步走向穩(wěn)定，但市場仍然在不斷變化，競爭對手也層出不窮，技術(shù)不斷更新，整個世界繼續(xù)發(fā)展。所以在這一階段，發(fā)展的最大要挑戰(zhàn)就在于創(chuàng)新。 你花了數(shù)年的時間實現(xiàn)了公司運作模式的制度化?，F(xiàn)在試著去否定原有的一些做法。你會發(fā)現(xiàn)，數(shù)年來運作良好的交流方式竟然沒有包括一些很重要的支持者。比起公司的發(fā)展，有些部門領(lǐng)導(dǎo)人竟然更加關(guān)注賽馬。那些旨在促進發(fā)展的政策漸漸的成了公司發(fā)展的羈絆。公司原來緊盯的市場突然就飽和了，基本上失去了投資的意義。,對于企業(yè)家來說，這是一個難熬的階段，因為他們必須對自己所建立的一切進行新的評定。但是你堅持已久的做法可能現(xiàn)在已經(jīng)落伍了。因此，企業(yè)家們應(yīng)該感到幸

15、運，他們要選出一名未來的繼承人，自己則逐步地退出公司的日常運作。隨著新領(lǐng)導(dǎo)登上舞臺和公司創(chuàng)始人的退出，整個組織也就更容易接受新的領(lǐng)導(dǎo)。 許多企業(yè)家傾向于選擇一個和自己做事方式幾乎完全一樣的繼任者。如果該公司正面臨著變化所帶來的挑戰(zhàn)，這樣做往往有失偏頗。問題并不在于公司的創(chuàng)建者是一個什么樣的人，而在于公司需要一個什么樣的人?？赡芄镜膭?chuàng)建者是一個充滿,構(gòu)想的人，他能夠把握住公司的總體發(fā)展形勢，但并不善于規(guī)劃公司運作的細節(jié)，在公司發(fā)展進入成熟階段以后，公司所需要的正是一位能夠把握細節(jié)，盡可能提高效率的經(jīng)理。通常情況下，企業(yè)家們自己無法恰當(dāng)?shù)幕卮鸸拘枰裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)這樣的問題，他們需要在集合公司內(nèi)外

16、的相關(guān)人員對這一問題進行研究。公司的創(chuàng)建者們往往花了不少功夫去了解公司的運作，產(chǎn)品和市場中可能存在的問題，已經(jīng)嘗試了那些解決方案等問題，所以不管繼任者多么完美，他們都很難接管并像前任那樣運作好公司。當(dāng)然有些時候，一種全新的，不受過往事情影響的視角也是有利的。但是，一般說來，在繼任者進入領(lǐng)導(dǎo)者角色之前的幾年中，如果他在公司內(nèi)部接受過針對不同部門，不同層次的各項工作的培訓(xùn)，那么他往往會表現(xiàn)得更好。,確定并培養(yǎng)一名繼任者是企業(yè)家退出公司的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。但從許多其他角度來說，這并不是唯一的一步，也并不是最難的一步。許多時候，企業(yè)家們在確定了繼任者這后，他們自己的露面次數(shù)遠遠超過繼任者，那是

17、因為企業(yè)家自己或整個公司都還沒有對領(lǐng)導(dǎo)的更換作好準備。要做好這一點，企業(yè)家們可以嘗試著去度假真正的度假每一次時間都更長，在度假期間，繼任者將接管整個公司事務(wù)，只有在絕對有必要的時候才與企業(yè)家進行聯(lián)系。,四、財務(wù)預(yù)估,在創(chuàng)辦初期，公司很可能面臨著盈利少于甚至遠少于投入的尷尬局面，這時期務(wù)必穩(wěn)定信心，萬事開頭難，這就是最大的羈絆。等到公司正常運轉(zhuǎn)，大概需要一部或者幾部像樣的影視打入觀眾的眼球，預(yù)計要約一年能夠達到收支平衡。之后就是快速發(fā)展的時期，本時期盈利會大于甚至遠大于投入，能用公司的盈利保證員工的福利，此外的資金會用于發(fā)展公司的硬件及軟件。,五、可能風(fēng)險評估,面對某個創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應(yīng)

18、的技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策法律風(fēng)險、宏觀環(huán)境風(fēng)險，特別是團隊風(fēng)險。這是多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都可能面臨的問題。 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險：一是指風(fēng)險因素，即創(chuàng)業(yè)過程中有可能遇到某些風(fēng)險因素的干擾；二是一旦某些風(fēng)險因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會階段性遇到很難克服的困難，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動很難推進，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。 技術(shù)風(fēng)險：即由高技術(shù)創(chuàng)業(yè)中技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品試制、技術(shù)整合等方面的探索性導(dǎo)致的不確定性引起的創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。,市場風(fēng)險：即在高技術(shù)創(chuàng)業(yè)的市場實現(xiàn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)者會遇到這樣那樣的市場不確定性，由此造成創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。 財務(wù)風(fēng)險：即在高技術(shù)創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)常會因資金鏈條斷裂而陷入困境。團隊風(fēng)險：即由于某些原因引發(fā)創(chuàng)業(yè)團隊潰散，進而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動無法持續(xù)下去。 政策法律風(fēng)險：即政策法律變化給新創(chuàng)企業(yè)帶來的風(fēng)險。 基于風(fēng)險性質(zhì)的風(fēng)險分類。系統(tǒng)風(fēng)險因素，即創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)本身控制不了的風(fēng)險因素，主要是創(chuàng)業(yè)環(huán)境中的風(fēng)險因素。非系統(tǒng)風(fēng)險因素，即創(chuàng)業(yè)者和新創(chuàng)企業(yè)一定程度上可以控制的風(fēng)險因素。,對系統(tǒng)風(fēng)險因素，創(chuàng)業(yè)者只能在創(chuàng)業(yè)過程中設(shè)法規(guī)避。對非系統(tǒng)風(fēng)險因素，創(chuàng)業(yè)者則需要千方百計地設(shè)法