施工現(xiàn)場管理方案

1、省道S338小河至丹陽段干線工程S338-LJ-2合同段執(zhí)行工作現(xiàn)在領(lǐng)域管理由平方情況武進交通維護工程有限公司S338省道小河至丹陽干線項目部2008年4月10日施工現(xiàn)場管理方案為順利完成業(yè)主下達的施工任務(wù)，加強施工現(xiàn)場的施工技術(shù)管理，確保工程質(zhì)量目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，特制定如下施工現(xiàn)場管理方案。一、施工現(xiàn)場管理方案我公司按照文明施工的要求，認真執(zhí)行現(xiàn)代化管理方案，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。根據(jù)施工總平面布置圖設(shè)置臨時設(shè)施。堆放散裝材料、成品、半成品、機器設(shè)備不得侵占現(xiàn)場道路和安全防護設(shè)施。施工現(xiàn)場應(yīng)有明顯標志，標明工程名稱、施工單位、設(shè)計單位、公司、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場

2、總代表的姓名、開工和竣工日期、施工許可證批準文號等。我們公司負責施工現(xiàn)場的標志保護。施工現(xiàn)場主要管理人員應(yīng)佩戴施工現(xiàn)場標識牌。施工現(xiàn)場的電力線路和設(shè)施的安裝和使用應(yīng)符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按施工組織設(shè)計進行架設(shè)。嚴禁拉電線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)置夜間照明，以確保施工安全要求。進入現(xiàn)場的施工機械必須經(jīng)過安全檢查，檢查合格后方可使用。施工機械操作人員必須建立單位責任制，并按規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和勞動保護法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強標準化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護用品必須定期檢查和維護，及時

3、消除隱患，確保安全有效。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置各種必要的員工生活設(shè)施，滿足衛(wèi)生、通風和照明的要求。員工的飲食供應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生要求。我公司嚴格按照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立并實施防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持良好的備用狀態(tài)。我公司在易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域施工、儲存和使用易燃易爆物品時，應(yīng)采取特殊的消防安全措施。二、施工技術(shù)管理方案(一)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作1、建立健全建設(shè)項目技術(shù)管理體系技術(shù)管理體系主要包括：技術(shù)責任制、圖紙審查制、施工組織設(shè)計管理制、技術(shù)交底制、材料設(shè)備檢驗制、工程質(zhì)量驗收制、技術(shù)組織措施計劃制、工程施工技術(shù)資料管理制、工程測量管理辦法、環(huán)境保護工作方法、工程

4、質(zhì)量獎懲、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議管理辦法等。2.技術(shù)責任制首先建立以項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員，然后根據(jù)技術(shù)職責和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員責任制。3.執(zhí)行技術(shù)標準和技術(shù)法規(guī)在施工過程中，項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行國家和上級頒布的技術(shù)標準和規(guī)定，以及建設(shè)項目技術(shù)檔案是建設(shè)活動中積累的具有保存價值并按照一定的歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報告和文件等。工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收的必要技術(shù)資料；同時，它也是評價工程質(zhì)量和竣工后維護工程的技術(shù)依據(jù)之一；它還可以為工程索賠提供重要的技術(shù)依據(jù)。6.做好技術(shù)情報工作在施工過程中，項目管理部應(yīng)重視收

5、集和獲取技術(shù)信息和情報數(shù)據(jù)，通過學習和交流，采用先進的技術(shù)、設(shè)備和新技術(shù)、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。7.做好員工的技術(shù)教育和培訓工作通過對員工的技術(shù)教育和培訓，可以提高員工的技術(shù)素質(zhì)，使員工自覺遵守技術(shù)法規(guī)，執(zhí)行技術(shù)標準，開展群眾性的技術(shù)改造和創(chuàng)新活動。(二)建設(shè)項目的主要技術(shù)管理1、研究設(shè)計文件和圖紙會審圖紙會審是施工單位熟悉和審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計單位減少誤差的重要手段。在審圖的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量控制是項目組織的一種重要而有效的方法。圖紙審查的內(nèi)容包括：(1)是否為無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否由設(shè)計單位正式簽署。(2)設(shè)計圖紙和說明書是否齊全

6、，是否有分階段提供圖紙的時間表。2.建設(shè)項目技術(shù)交底建立技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，從而提高質(zhì)量。3.技術(shù)交底要求所有技術(shù)交底資料均為施工過程中的技術(shù)資料，應(yīng)包含在工程技術(shù)文件中。技術(shù)披露必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查和審核，并由發(fā)行人、審核人和接收人簽字。整個工程施工，每個分部分項工程，都必須進行技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，應(yīng)進行更認真的技術(shù)交底。在交底時，重點應(yīng)放在容易發(fā)生質(zhì)量事故和工業(yè)事故的工程部位，以防止各種事故的發(fā)生。施工項目技術(shù)負責人應(yīng)向工長和班組長進行技術(shù)交底。應(yīng)按工程分部分項進行交底，包括：設(shè)計圖紙的具體要求；實施施工方案的具體技術(shù)措施和施工方法；設(shè)計要求。規(guī)范、

7、程序和過程標準；施工質(zhì)量標準和檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間和標準；成品保護項目、方法和系統(tǒng)；施工安全技術(shù)措施。隱蔽工程的檢查和驗收隱蔽工程是指完工后將被下一道工序隱蔽的工程。隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行嚴密檢查，做好記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，以后不再補齊。如有需要復驗的問題，應(yīng)辦理復驗手續(xù)，復驗人應(yīng)做出結(jié)論并填寫復驗日期。4、施工預(yù)覽預(yù)檢驗是指工程或分項工程在施工前的預(yù)檢驗。預(yù)檢驗是保證工程質(zhì)量，防止可能出現(xiàn)的錯誤造成質(zhì)量事故的重要措施。預(yù)檢驗期間應(yīng)做好記錄。5、技術(shù)措施計劃的編制技術(shù)措施是為克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平而采取的各

8、種手段或方法。要做好技術(shù)措施，必須編制和實施技術(shù)措施計劃。(1)技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容1)加快施工進度的技術(shù)措施。2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。3)測量2)施工技術(shù)措施計劃的編制應(yīng)以施工組織設(shè)計和施工方案為依據(jù)。3)公司在編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際編制年度技術(shù)措施大綱；分行應(yīng)編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。4)項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃具有可操作性，因此在編制過程中有必要落實上級編制的技術(shù)措施計劃，充分動員施工人員、班組長和工人提出合理建議，使計劃具有群眾基礎(chǔ)。5)編制技術(shù)措施計劃時，應(yīng)計算經(jīng)濟效果。(3)技術(shù)措施計劃的實施1)應(yīng)認真檢查技術(shù)措施計

9、劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，監(jiān)督實施。如果無法實施，找出原因并進行分析。2)每月月底，建設(shè)項目技術(shù)負責人應(yīng)對當月技術(shù)措施計劃的實施情況進行總結(jié)，填寫報告，上報、匯總并公布結(jié)果。6、施工組織設(shè)計工作施工組織設(shè)計是一項重要的技術(shù)管理工作，是指導項目從施工準備到竣工的組織、技術(shù)和經(jīng)濟的綜合性設(shè)計文件，對整個施工過程起著指導作用。(1)編制施工組織設(shè)計應(yīng)遵循的原則：1)認真貫徹基本建設(shè)工作的各項方針政策，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序的要求；2)建設(shè)、施工、設(shè)計等相關(guān)單位應(yīng)密切配合，了解工程建設(shè)的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究工作，充分掌握總體設(shè)計的資料和依據(jù)；3)根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃

10、，安排施工，分期分批組織施工，縮短工期，為盡快發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件；4)在技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎(chǔ)上，選擇最佳施工方案和先進的施工機具；5)積極采用新技術(shù)、新工藝，努力提高機械化程度和工廠化生產(chǎn)；采取有效的方法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；6)分析生產(chǎn)過程，合理安排建設(shè)項目的順序；運用網(wǎng)絡(luò)計劃方法分析主要矛盾；合理配置力量，組織流水施工和分級施工；做好冬雨季施工安排，爭取全年均衡、有計劃施工；7)堅持質(zhì)量第一，重視施工安全，認真制定有效措施，確保質(zhì)量和安全；8)貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制定節(jié)約能源和材料的措施；盡量減少交通流量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡

11、調(diào)度；9)節(jié)約土地，少占耕地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，實現(xiàn)文明施工；(2)施工組織設(shè)計的實施施工組織設(shè)計是指導施工的設(shè)計。經(jīng)批準后，在施工現(xiàn)場的一切準備工作和施工活動開始前，各級技術(shù)負責人應(yīng)向按照施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定進行工程施工的有關(guān)施工人員進行交底，使其了解施工組織設(shè)計的內(nèi)容、要求和有關(guān)事項。披露期間應(yīng)做好記錄，不應(yīng)走過場。各級生產(chǎn)技術(shù)負責人是實現(xiàn)和實施施工組織設(shè)計的組織者。所有施工計劃、技術(shù)材料供應(yīng)、勞動力和加工單位或部門應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的相關(guān)要求安排好各自的工作。在施工過程中，如果施工條件發(fā)生變化，施工方案發(fā)生較大變化，設(shè)計d1、制定科學透徹的質(zhì)量計劃(或施工組織設(shè)計)，包括：(1

12、)工程特點和施工條件分析(2)履行施工合同必須達到的工程質(zhì)量總體目標及其分解目標；(3)質(zhì)量管理組織人員和資源配置計劃；(4)為保證工程質(zhì)量而采用的施工技術(shù)方案和施工程序；(5)材料和設(shè)備的質(zhì)量管理和控制措施；(6)項目計劃和工程檢查方法等。2、建立質(zhì)量控制點，凡關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗不足的施工內(nèi)容、新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等?？闪袨橘|(zhì)量控制點，并實施關(guān)鍵控制。3.加強施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。(1)工人的素質(zhì)，即經(jīng)營者和管理者的素質(zhì)及其組織效應(yīng)。(2)勞動對象的質(zhì)量材料、半成品、工程物資、設(shè)備等。(3)施工技術(shù)水平和勞動方法采用的技術(shù)措施。(4)勞動力是指工具、

13、模具、施工機械、設(shè)備和其他條件。(5)施工環(huán)境是水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風、照明安全等工作環(huán)境，協(xié)調(diào)合作的管理環(huán)境。4.控制施工過程的質(zhì)量。(1)過程控制的基本程序：1)進行操作技術(shù)交底。2)檢查施工程序和工序的合理性和科學性，防止工藝流程中出現(xiàn)錯誤，造成過程質(zhì)量失控。3)檢查工序施工條件是否滿足施工組織設(shè)計的要求。4)檢查施工過程中人員的操作程序和操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)定的要求。5)檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量和分項工程質(zhì)量。6)工藝質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品(子項目)應(yīng)及時進行工藝驗收或隱蔽工程驗收。7)合格的工序經(jīng)驗收后，方可進入下道工序施工。未經(jīng)工序驗收，不得進入下道工序施

14、工。(2)施工過程質(zhì)量控制要求：工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是施工順利進行的關(guān)鍵。為了達到過程質(zhì)量控制的效果，在過程管理中應(yīng)做到以下幾點：1)貫徹預(yù)防為主的基本要求，建立過程質(zhì)量檢查點。材料質(zhì)量、工具和設(shè)備、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料和新工藝的應(yīng)用、常見質(zhì)量通病，甚至操作人員的行為都被列為預(yù)控的關(guān)鍵檢查項目的控制點。2)實施工序作業(yè)質(zhì)量的巡視、抽查和重要部位的跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量的總體情況。3)工藝產(chǎn)品和分項工程的檢驗，應(yīng)按標準要求進行外觀檢查、實際測量和抽樣試驗，并做好原始記錄。數(shù)據(jù)分析后，應(yīng)及時做出合格和不合格的判斷。4)合格的工藝產(chǎn)品應(yīng)及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。

15、5)完善管理過程中的檢驗記錄、檢驗數(shù)據(jù)和驗收數(shù)據(jù)，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。四.安全生產(chǎn)管理計劃1.認真識別和評價施工現(xiàn)場的危害，制定有針對性的控制措施。2.編制切實可行的施工安全技術(shù)措施計劃。其主要內(nèi)容包括：項目概況、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。3、確保安全技術(shù)措施計劃的實施。(1)建立安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全技術(shù)措施計劃的實施。(2)加強edu安全4)電工、電焊工、架子工、機械操作工、起重工、機械司機等特殊工種的工人，除一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。5)施工和轉(zhuǎn)崗使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育和培訓的人員不得上崗。(3)認真進行安全技術(shù)交底1)項目經(jīng)理部逐步實行安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組所有操作人員。2)技術(shù)交底應(yīng)具體、清晰、有針對性。3)技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給操作人員帶來的潛在危害和存在的問題。4)技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。5)必須向工