如何制訂合理的制度.ppt

1、如何建立合理的制度，一家公司，如何建立制度才能有效？剽竊渡邊杏。制度不能復(fù)制。即使是合伙企業(yè)也不能一樣。制度必須自生，是在你牙齒土地上生長(zhǎng)的制度。也就是說(shuō)，它有水和土壤的關(guān)系。(阿爾伯特愛因斯坦)，成為領(lǐng)導(dǎo)者的話，要做好兩個(gè)茄子，舒適的工作環(huán)境，氣氛。越來(lái)越多的公司現(xiàn)在不想員工一到公司就開始工作。在最初的15分鐘里，向大家問好，分享問候，整理環(huán)境，希望大家心情愉快，開始工作。(David aser，Northern Exposure美國(guó)電視電視劇，)美化工作環(huán)境，包括組織環(huán)境或組織氛圍。制度是下級(jí)定的，不是上級(jí)定的。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該好好營(yíng)造氣氛，而不是制度。因?yàn)樵谏厦嬉?guī)定的制度下，人們不是服從，而是

2、拒絕。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，)所有的制度自下而上是很真實(shí)的。安慰是很正式的。給員工特別的東西，他就能取得特別的成果。給一般人，他一般都表現(xiàn)出來(lái)。成為真正老板的人都不會(huì)叫他干部沖下去。他只是說(shuō)不要太累，多休息。老板越著急，越不著急，老板越不著急，就越干部著急。成為老板的人到處感謝，是從不強(qiáng)迫別人的人。干部很重要，干部需要接受訓(xùn)練。人的通病：別人說(shuō)的話如果遵守諾言，就懷疑自己說(shuō)的話，別人叫他說(shuō)你對(duì)他好。干部的職責(zé)是穿針，前后溝通，目標(biāo)慢慢提高。干部們赤裸裸地告訴職員老板的話渡邊杏。很多老板說(shuō)的話不想讓員工完全知道。聽說(shuō)他會(huì)以老板為目標(biāo)，老板很難工作，老板不直接和員工說(shuō)話。大部分要通過干部。(威

3、廉莎士比亞，哈姆雷特，工作)職員們?nèi)枇R老板是因?yàn)楦刹?。中?guó)人，記得很清楚的東西被遺忘了。未經(jīng)訓(xùn)練的干部經(jīng)常總經(jīng)理銷售。赤裸裸地對(duì)員工說(shuō)總經(jīng)理話的人是經(jīng)理賣的人，老板必須成為好人，要想辦法成為干部壞人。老板沒有資格成為壞人。因?yàn)槔习宄蔀閴娜说膲毫μ螅瑢?duì)公司不利。溝通不是直接的，直接的不是溝通，溝通像刀一樣，傷害別人也會(huì)傷害自己，此外，很多話不說(shuō)沒關(guān)系，反而無(wú)法整理。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)我們總是在做自己喜歡的事，其實(shí)這些大部分都是可以渡邊杏做的事。我們只能做我們自己該做的事。制度建立后一段時(shí)間內(nèi)可以改變的制度有效。如果制度定了三到五年，就不跟著制度，無(wú)視制度的有效性，人們不在乎它，不需要修

4、改。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，制度名言) (威廉莎士比亞，制度)制度總是要修改他，才能發(fā)揮功能。如果不改變制度，可以原封不動(dòng)地運(yùn)營(yíng)，但是例外越來(lái)越多，要減少例外，必須經(jīng)常修改制度，將例外最小化。當(dāng)然，有規(guī)定的話也有例外。例外越多，需要修改制度。整個(gè)制度的否定會(huì)使很多人感到委屈和委屈。法律不能追溯到過去，渡邊杏針對(duì)某個(gè)人，因?yàn)槭虑榘l(fā)生在他身上，所以殺了他，帶著尊敬猴子的那只猴子渡邊杏。他還是給了他。制度沒有轉(zhuǎn)移，所以從現(xiàn)在開始以后要受到懲罰，中國(guó)人，你事先告訴我，我想，如果接受的話，我可以決定。你不能坐牢，把他繩之以法，給他做手術(shù)就渡邊杏了。(威廉莎士比亞哈姆雷特)，制度必須由人來(lái)執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)遇

5、到困難要有例外。出現(xiàn)例外的話，要提高警惕。要開始修改制度。公司總是要過五六年制度才能順利。幾年前制度建立后的幾年里，實(shí)驗(yàn)制度必須有彈性牙齒，沒有法定的死亡牙齒。制度越死越不能執(zhí)行。制度有彈性牙齒，慘不忍睹，所以干部要培養(yǎng)他，和別人商量，多和當(dāng)事人商量。管理要制度化，但要告訴自己制度化不是好管理。制度化很僵化，制度化后要加上四個(gè)字。均衡理論，合理處置。，末尾，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。在一定時(shí)間內(nèi)，美國(guó)管理最好，日式管理最好，中國(guó)式管理最好。環(huán)境迅速變化時(shí)，全世界都實(shí)行中國(guó)式管理。環(huán)境慢慢穩(wěn)定的時(shí)候，最好是日式管理。環(huán)境很穩(wěn)定的時(shí)候，美國(guó)管理最好。美國(guó)適應(yīng)目標(biāo)是固定的，市場(chǎng)很穩(wěn)定，所以美國(guó)管理是固定靶的管理，70年代以后，固定靶不存在，只有活動(dòng)靶，世界上最能做活動(dòng)靶的是日本式管理，但進(jìn)入21世紀(jì)后，世界上沒有固定