QC702管制圖.ppt

1、管 制 圖,趨勢圖,推移圖,UMC 品保部,功能:找異常,定義:一種隨著時間的移動，將設定工作推動的項目，結合設定的指標而將實績在成果繪制在圖上，以觀察實際的成果與設定指標的差距，以便采取調整措施的一種圖表;,目的：,改變了一般報表在文字上的體現(xiàn)，并且也彌補了一般報表不容易查覺到隨時間的變動所呈現(xiàn)結果的變化起伏狀況;,適應范圍：,日常管理工作； 研究質量數(shù)據(jù)可控制幅度。,UMC 品保部,不良率推移圖:,(1)畫出坐標系;,例1：某制程檢驗記錄如下：,如果必要,可根據(jù)此6個數(shù)量計算以后控制用的 “三線”: UCL= 0.68 CL=0.29,(2)描點連線 ;,UMC 品保部,多項數(shù)據(jù)推移圖:,

2、(1)畫出多縱軸坐標系;,例1：某制程檢驗記錄如下：,(2)描點連線 或畫柱狀;,UMC 品保部,日常管理推移圖資料,UMC 品保部,改善前,改善中,改善后,改善過程中的推移圖案例,1-1 改善前數(shù)據(jù)的收集與描點,1-2 改善前數(shù)據(jù)的平均數(shù)線,2-1 改善中數(shù)據(jù)的收集與描點,2-2 改善中數(shù)據(jù)的平均數(shù)線,3-1 改善后數(shù)據(jù)的收集與描點,3-2 改善后數(shù)據(jù)的平均數(shù)線,結論：在改善的過程中，控制平均水平逐漸得到改善。,UMC 品保部,例: 寶光廠生產的MOUSE用的包裝袋,檢驗其底部是否有破損即包裝為不良品,取30個樣本,每個樣本數(shù)為50個,這些樣本是在機器每天三班制的連續(xù)工作每半小時取一次而得.

3、,UMC 品保部,UMC 品保部,UCL=0.41,UCL=0.23,UCL=0.05,由管制圖中我們可以發(fā)現(xiàn)來自樣本12及25的兩點超出管制上限,故制程是在非管制狀態(tài),必須進一步探討是否有異常原因.分析樣本12得知,在這半小時里,有一批新進的包裝袋被使用,所以這異常的現(xiàn)象是由于新原料加入引起.而在樣本25那半小時,有一個沒有經(jīng)驗的員工在操作此機器,而使樣本25有這麼高的不良率. 現(xiàn)在將超出管制界限的兩個點刪除掉,重新計算管制界限,管制以后的制程,其管制中心線及上.下限為,一. 針對管制圖進行分析,UMC 品保部,管制狀態(tài),意指制程安定,管制狀態(tài)也稱安定狀態(tài).我們無法知道制程的真正狀態(tài),只能對

4、制程的某種特性值收集數(shù)據(jù),將其繪在管制圖上,由管制圖來觀察制程的狀態(tài).在判定制程是否處于管制狀態(tài),可利用以下基準: 1. 管制圖的點沒有超出界外. 2.點的排列方法沒有習性,呈隨機現(xiàn)象. 在正常管制的狀態(tài)下,管制圖上的點子應是隨機分布,在中心線的上下方約有同數(shù)的點,以中心線近旁為最多,離中心線愈遠點愈少,且不可能顯示有規(guī)則性或系統(tǒng)性的現(xiàn)象. 歸納得到下面兩種情形:,二.管制圖的判別,UMC 品保部,1.管制圖上的點,大多數(shù)集中在中心線附近,少數(shù)出現(xiàn)在管制界限附近,且為隨機分布. 2.一般管制圖上的點,25點中有0點;35點中有1點以下;100點中 有2點以下,超出管制界限外時,可稱為安全管制狀態(tài). 以上兩點僅是作為一個參考,各位同仁應在實際中 靈活運用.實際分析.,UMC 品保部,非隨機管制界限內的判定 利用點的排法判定是否處在管制狀態(tài),可依據(jù)以下法則: 1.點在中心線的一方連續(xù)