IE 方法實(shí)戰(zhàn)精解.ppt

1、2020年8月12日，1，工業(yè)工程方法在實(shí)戰(zhàn)中被提煉，2020年8月12日，工業(yè)工程，使用工業(yè)工程方法是提高效率的最佳途徑。只有公司的中級主管能夠培訓(xùn)和掌握工業(yè)工程方法，公司的改進(jìn)才能持續(xù)。2020/8/12，3，運(yùn)動分析工程分析的基礎(chǔ)、時間分析、運(yùn)輸和安排的工業(yè)工程，2020/8/12，4，運(yùn)動改進(jìn)的四項(xiàng)原則，消除組合、重新安排和簡化)，2020/8/12，5 8/12，分析問題的發(fā)生和發(fā)現(xiàn)，找出問題的真正原因，制定改進(jìn)計劃，確認(rèn)改進(jìn)效果，并采用DMAIC，2020/8/12，6，PQCDSM檢查表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率合適嗎？質(zhì)量有問題嗎？成本增加了嗎？交貨延期了嗎？安全性安全性有問題嗎？士氣低

2、落嗎？2020/8/12/7，運(yùn)動效率檢查表，困難運(yùn)動，姿勢，環(huán)境，安全，方便和合理性。不均衡的忙碌、技能、相互合作、無組織、浪費(fèi)、等待、停滯、嚴(yán)格的規(guī)范、重復(fù)的行動和不合理的訂單安排。2020/8/12/8，操作者的第一個動作是取出操作對象，對其進(jìn)行處理、組裝和檢查，并在操作完成后進(jìn)行必要的安排。運(yùn)輸空抓斗運(yùn)輸裝載位置拆卸使用組裝釋放檢查，2020年8月12日，9月，第二類行動。如果工作地點(diǎn)沒有組織好，材料和工具擺放得亂七八糟，在工作中找到它們通常需要時間。這種動作會使第一種動作變慢。搜索發(fā)現(xiàn)選擇計劃前置，2020/8/12/10，Therblig的第三種動作由于各種原因無法執(zhí)行，處于等待狀

3、態(tài)。堅持不能推遲可避免的延遲休息。2020/8/12/11，分析和改進(jìn)，觀察所分析的三種類型動作的比率，找出消除或減少的方法，觀察雙手的動作是否平衡，盡量不要使用視力，盡量不要移動身體，檢查動作是否順暢連接，18個動作要素改進(jìn)清單，2020/8/12/12，動作經(jīng)濟(jì)原則，使用最少的動作輸入，達(dá)到最大的工作效果。移動距離、方向、路線、速度、節(jié)奏、難度、準(zhǔn)確性等。2020/8/12/13，動作經(jīng)濟(jì)原則，減少動作數(shù)量，追求動作平衡，縮短動作移動距離，保持動作放松和自然節(jié)奏，2020/8/12/14，動作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則，人體方面，用雙手排除對稱和反向的6項(xiàng)原則，以及降低動作水平。肩，腰，走路，減少運(yùn)動限制，避免突然運(yùn)動，保持放松的節(jié)奏，利用慣性，利用手和腳，2020/8/12/15，16經(jīng)濟(jì)運(yùn)動原則，工具，工具，全能，容易操作，適當(dāng)?shù)奈恢茫踩?，可靠，照明和通風(fēng)，高度，85厘米，2020/8/12/16，通過5W1H方法改進(jìn)。你為什么不用這種材料？什么時候時間可以改變？哪里可以換？你為什么會有這個動作？怎么會有更好的方法呢？2020/8/12，17，工程符號，加工和處理停滯檢查，2020/8/12，18，行動經(jīng)濟(jì)