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文檔簡介
1、2020年8月12日,1,工業(yè)工程方法在實(shí)戰(zhàn)中被提煉,2020年8月12日,工業(yè)工程,使用工業(yè)工程方法是提高效率的最佳途徑。只有公司的中級主管能夠培訓(xùn)和掌握工業(yè)工程方法,公司的改進(jìn)才能持續(xù)。2020/8/12,3,運(yùn)動分析工程分析的基礎(chǔ)、時間分析、運(yùn)輸和安排的工業(yè)工程,2020/8/12,4,運(yùn)動改進(jìn)的四項(xiàng)原則,消除組合、重新安排和簡化),2020/8/12,5 8/12,分析問題的發(fā)生和發(fā)現(xiàn),找出問題的真正原因,制定改進(jìn)計劃,確認(rèn)改進(jìn)效果,并采用DMAIC,2020/8/12,6,PQCDSM檢查表進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)率合適嗎?質(zhì)量有問題嗎?成本增加了嗎?交貨延期了嗎?安全性安全性有問題嗎?士氣低
2、落嗎?2020/8/12/7,運(yùn)動效率檢查表,困難運(yùn)動,姿勢,環(huán)境,安全,方便和合理性。不均衡的忙碌、技能、相互合作、無組織、浪費(fèi)、等待、停滯、嚴(yán)格的規(guī)范、重復(fù)的行動和不合理的訂單安排。2020/8/12/8,操作者的第一個動作是取出操作對象,對其進(jìn)行處理、組裝和檢查,并在操作完成后進(jìn)行必要的安排。運(yùn)輸空抓斗運(yùn)輸裝載位置拆卸使用組裝釋放檢查,2020年8月12日,9月,第二類行動。如果工作地點(diǎn)沒有組織好,材料和工具擺放得亂七八糟,在工作中找到它們通常需要時間。這種動作會使第一種動作變慢。搜索發(fā)現(xiàn)選擇計劃前置,2020/8/12/10,Therblig的第三種動作由于各種原因無法執(zhí)行,處于等待狀
3、態(tài)。堅持不能推遲可避免的延遲休息。2020/8/12/11,分析和改進(jìn),觀察所分析的三種類型動作的比率,找出消除或減少的方法,觀察雙手的動作是否平衡,盡量不要使用視力,盡量不要移動身體,檢查動作是否順暢連接,18個動作要素改進(jìn)清單,2020/8/12/12,動作經(jīng)濟(jì)原則,使用最少的動作輸入,達(dá)到最大的工作效果。移動距離、方向、路線、速度、節(jié)奏、難度、準(zhǔn)確性等。2020/8/12/13,動作經(jīng)濟(jì)原則,減少動作數(shù)量,追求動作平衡,縮短動作移動距離,保持動作放松和自然節(jié)奏,2020/8/12/14,動作經(jīng)濟(jì)的16項(xiàng)原則,人體方面,用雙手排除對稱和反向的6項(xiàng)原則,以及降低動作水平。肩,腰,走路,減少運(yùn)動限制,避免突然運(yùn)動,保持放松的節(jié)奏,利用慣性,利用手和腳,2020/8/12/15,16經(jīng)濟(jì)運(yùn)動原則,工具,工具,全能,容易操作,適當(dāng)?shù)奈恢茫踩?,可靠,照明和通風(fēng),高度,85厘米,2020/8/12/16,通過5W1H方法改進(jìn)。你為什么不用這種材料?什么時候時間可以改變?哪里可以換?你為什么會有這個動作?怎么會有更好的方法呢?2020/8/12,17,工程符號,加工和處理停滯檢查,2020/8/12,18,行動經(jīng)濟(jì)
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