建管系團(tuán)學(xué)PPT模版.ppt

1、,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,享受工作，從不埋怨。 責(zé)任終在，爆發(fā)潛能。,文藝部部長競選 林楓,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,自我介紹,名字：林楓 籍貫：汕頭 所在部門：文藝部 愛好：騎行 性格：陽光、樂觀、幽默 曾獲得榮譽(yù)：辯論賽團(tuán)體賽冠軍 5.25心理健康月宣傳大使 競選優(yōu)勢：思維敏捷，理解性好。 敢想敢說，責(zé)任感強(qiáng) 做事風(fēng)格：腳踏實(shí)地，任勞任怨 及時完成，享受工作。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,工作設(shè)想,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,1、建立班長QQ群、心理委員QQ群,為了以后的工作能更流暢的展開，我當(dāng)上部長后第一件事就是拿到12級各班的班長和心理委員的QQ資料，然后并且建立QQ群讓他們加入以方便以后工作的進(jìn)行。,建立QQ

2、群的必要性重要性 1、部分人接到通知后可能會忘記，所以QQ群提前統(tǒng)一先通知幾次可以避免這個問題 2、在活動宣傳過程中，我們可以共享活動宣傳單電子檔，讓心理委員和班長可以在微博上幫忙宣傳和班級QQ群宣傳提高宣傳力度，而且有時候有些文件是需要發(fā)給他們的，比起到時候再來一個一個那樣就太晚了。 3、心理委員責(zé)任大，班長威望高。所以可以采用電話通知心理委員，QQ通知班長雙模式宣傳。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,2、部長是導(dǎo)師而非上司,首先部長是一名老師而非上司，所以我對于干事，我想我是指導(dǎo)他們做事而非要求他們做事。而且干事做錯事我希望不到非不得已或者情況很惡劣我是不會發(fā)火的，而且做干事也是無報酬做事，所以我沒有

3、權(quán)利兇他們，但是有義務(wù)他們讓他們走正確道路，對于頑固不化的干事我也只能請示上級，做出免除職務(wù)的處罰。同樣對于頑固不化的，兇了除了給他們帶來反感之外，能讓他們改正也是天真的想法，現(xiàn)在都20歲了該懂的都懂了。何況我們又沒有給他們好處，留在團(tuán)學(xué)同學(xué)是意愿自愿的而非強(qiáng)制性的。所以他們也不需要真的聽我們的話。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,3、以最快的速度提升干事的感情,促進(jìn)部門的團(tuán)結(jié)，并以最短時間讓干事們互相熟悉并且形成最好的伙伴關(guān)系。所以對于前期我會時常舉辦小聚餐小聚會，讓他們一起出來相互認(rèn)識相互玩耍，以便最快的速度團(tuán)結(jié)在一起投入到工作來，提升工作質(zhì)量和工作進(jìn)程。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,4、活動制度的統(tǒng)一,和其

4、他各部門部長統(tǒng)一活動的管理制度，互相學(xué)習(xí)，建立健全的制度讓活動順利進(jìn)行，避免先舉辦的活動的部門制度不夠健全而給后續(xù)其他部門的 帶壞頭，從而導(dǎo)致活動的過程的不順利進(jìn)行，因為如果剛開始就縱容參加活動的人員隨意違反活動紀(jì)律，那到第二次第三次活動他們就會更有理由去違法會場的紀(jì)律，并且會以“我當(dāng)初參加某某活動是可以怎么樣怎么樣的，而參加你們的活動卻不可以的”看似有理有據(jù)的無賴借口來為他們的不正當(dāng)行為進(jìn)行狡辯，所以統(tǒng)一活動的管理制度是志在必行的。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,活動制度暫時改革思路,現(xiàn)在就是想吸取上次心理講座所采用的上廁所簽出回來劃掉的管理制度的成功經(jīng)驗與缺陷之處，我想采用會議開始時紛發(fā)證明領(lǐng)取條，

5、然后在發(fā)放證明的時候用領(lǐng)取條領(lǐng)取。然后這張領(lǐng)取條除非活動結(jié)束不然出門就要上交領(lǐng)取條回來再給與領(lǐng)取條。這種制度缺陷是領(lǐng)取條蓋章麻煩，但可以省略簽到麻煩，同時俗話說的好付出與收獲是成正比的，所以為了提高活動的質(zhì)量只有付出更多了。我感覺比起看著人慢慢溜走的心情來說，活動前做多點(diǎn)工作是比較開心的。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,5、以一嚴(yán)雙民主的管理方式管理干事,對于干事的管理，我想采用民主和制度相結(jié)合的管理方式，說句簡單的就 是我和兩個副部紅黑臉一起唱，在我的思考中有兩套方案，第一就是我唱紅臉副部唱黑臉，雖然我在我心目中正副都是平等的，但是在干事心目中肯定是正部更高一些，所以采用這套方案，會讓干事以為我這個部

6、長沒有威信而且副部在拿雞毛當(dāng)令箭，干事會想“正的都沒說什么，你們兩個副部卻嘰嘰咋咋的”，這樣整個部門會導(dǎo)致正部沒有威信而副部卻讓干事反感，所以我采用第二套方案，讓我來唱黑臉，干事做不好就由我來說話指出，而副部以一種好心的感覺去教導(dǎo)他們，指引他們走向正確方向。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,6、招新,對于招新，我偏向于招男生多一些。雖然部門的人都很有責(zé)任心，但是我個人感覺如果把他們換多幾個男的話，做起事來回更加出色。雖然現(xiàn)在女強(qiáng)人很多但是男強(qiáng)人更多，所以把期望放在女生身上我更希望能放在男生身上。同時招新，評委我想用我一年來所認(rèn)識的一些十分有能力的人幫忙擔(dān)任評委，提高下一屆干事質(zhì)量。比起那些人來說，他們更有眼光可以幫我挑選到最有潛力最有能力的干事。,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,7、為部門多搞活動，提升知名度,這個是我最終工作目標(biāo)，我希望在未來的一年里，我去創(chuàng)新去創(chuàng)造各種活動出來，并且一屆一屆流傳下去。因為部門的活動太少，導(dǎo)致我們文藝部始終默默無聞，雖然在校運(yùn)會方陣和525心理月工作中取得重大成就，但是誰又知道呢！,團(tuán)結(jié)一心,建管精英,8、工作方向,繼續(xù)壯大我們在校運(yùn)會方陣和5.25心理健康月取得重大成就，吸取啦啦操的失敗經(jīng)驗。努力在